શા માટે એચઆર સીઈઓ માટે અહેવાલ જોઇએ?

એચઆર રિપોર્ટિંગ સંબંધ વિશે એક બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ સફળતા ટીપ

એક વરિષ્ઠ સ્ટાફ કમિટીની બેઠકની કલ્પના કરો કે જ્યાં કંપનીની સૌથી મૂલ્યવાન અને ખર્ચાળ સંપત્તિ માટે જવાબદાર વ્યક્તિને બાકાત રાખવામાં આવી હતી. તમે તદ્દન હાસ્યાસ્પદ આ પરિસ્થિતિ મળશે, અધિકાર?

હજી પણ કંપનીઓ કે જેમાં હ્યુમન રિસોર્સિસના હેડ (એચઆર) સીઇઓને અહેવાલ આપતા નથી, તે માત્ર તે જ કરી રહ્યા છે- ટેબલમાંથી કર્મચારીઓ, માનવ સંસાધનોનો અવાજ સિવાય.

લોકો તમારા વ્યવસાયનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ સાધન છે.

જ્યાં સુધી તમે ભારે સાધનોમાં રોકાણ કરેલ લાખો અને લાખો ડોલર સાથે મેન્યુફેક્ચરિંગ ભારે સંગઠન નથી, તમે તમારા કર્મચારીઓ માટે અન્ય કંઈપણ કરતા વધુ ચૂકવણી કરો છો. તમારી વહીવટી ટીમમાં કર્મચારીઓની ભરતી, વિકાસ અને જાળવી રાખવાની કાર્યવાહી કરનાર વ્યક્તિને શા માટે તમે ઇચ્છતા નથી?

સીઇઓએસ ઘણી વખત જણાવે છે , પરંતુ ભાગ્યે જ સંપૂર્ણપણે માનવું છે કે તેમના લોકો તેમની સૌથી અગત્યની સંપત્તિ છે . આગામી વીસ વર્ષોમાં તમારી સૌથી મોટી પડકારો પૈકીની એક ચુસ્ત કર્મચારી આકર્ષણ અને જાળવી રાખશે . સ્ટાફની ભરતી અને જાળવી રાખતા તમારા એચઆર સ્ટાફ સભ્યો તમારા મુખ્ય ખેલાડીઓ છે. તમારા એચઆર સ્ટાફ સભ્યોએ તાલીમ અને કર્મચારી વિકાસ, સંદેશાવ્યવહાર , કારકિર્દી આયોજન અને સંગઠન વિકાસમાં તમારા પ્રયત્નો કરવા જોઈએ.

તેઓ તમને એક હકારાત્મક કર્મચારી અને ગ્રાહક લક્ષી કાર્યસ્થળ રચવામાં મદદ કરવાના હૃદય છે . ખૂબ જ જવાબદારી અને તમારા વ્યવસાય પર ખૂબ જ સંભવિત અસરથી, એચઆરએ તમારી કંપનીના સીઇઓ અથવા પ્રમુખને જાણ કરવી જોઇએ.

તમારા કર્મચારીઓના સ્ટુઅર્ડ માટે આ બોલ પર કોઈ વધુ સારી પસંદગી છે.

આ એચઆર વ્યક્તિને તે વ્યક્તિને સીધી વાત કરવા દે છે જે તમારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ , રાષ્ટ્રપતિ અથવા સીઇઓને ખૂબ નજીકથી ઘડે છે. આ સીધો સંપર્ક, અન્ય મેનેજરોના સ્તરો દ્વારા કામ કર્યા વગર, જે તમારા વ્યવસાયની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, જે એચઆર પોઈન્ટ ઓફ હ્યુમન્ટ રજૂ કરી શકે છે અથવા ન પણ કરી શકે.

જ્યારે હિસાબ માટે એચઆર રિપોર્ટ્સ

ખાસ કરીને જ્યારે HR એકાઉન્ટિંગ અથવા વહીવટને રિપોર્ટ કરે છે , ત્યારે તમે તમારી તપાસ માટે જરૂરી તપાસ અને સંતુલન બનાવી રહ્યા છો. લોકોને જરૂર છે. નાણાંકીય જરૂરિયાતો એક શ્રેષ્ઠ સંતુલન કાર્ય છે. જ્યારે બન્નેને નાણા વિભાગના વડા દ્વારા રજૂ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તમે ખાતરી કરો કે તમે ફક્ત નાણાંના અંતના નિષ્કર્ષને જ દૃષ્ટિકોણોથી સાંભળશો નહીં, જે એચઆર ઇનપુટને પ્રતિબિંબિત કરી શકશે અથવા નહીં પણ.

એક બેઠકની કલ્પના કરો કે જ્યાં નાણાના વડા કહે છે, "અમારી પાસે બજેટ મુશ્કેલીઓ છે. અમારા નાણાકીય લક્ષ્યોને પહોંચી વળવા માટે, ચાલો આ વર્ષે બોનસથી દૂર કરીએ. કર્મચારીઓ સમજશે કે ચાલુ નાણાકીય વ્યવસ્થા અમને આ નિર્ણય કરવા માટે લઈ જાય છે. "કાગળ પર, તે ઉકેલ તમામ બજેટ સમસ્યાઓ અને જરૂરિયાતોને હલ કરી શકે છે

પરંતુ, આ તબક્કે, એચઆરના વડાએ બોલવું જોઈએ અને કહેવું જોઈએ, "હા, કાગળ પર કે જે કામ કરે છે, પરંતુ જો આપણે બોનસ કાપીએ, તો અમે અમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને અમારા સ્પર્ધકોને ગુમાવવાની શક્યતા ધરાવીએ છીએ. આ લોકોના સ્થાને અમને નસીબનો ખર્ચ થશે અને અમારા સ્પર્ધકો મજબૂત બનશે. હું આ જાણું છું કારણ કે કર્મચારી સંતોષ સર્વેક્ષણો કે જ્યારે અમે કર્મચારીઓને પૂછવામાં આવે ત્યારે અમે નિયમિતપણે રેન્ક બોનસ એકત્રિત કરીએ છીએ, તમે શા માટે તમારા વર્તમાન એમ્પ્લોયર સાથે રહો છો. "

જ્યારે આ લોજિકલ લાગે છે, ઘણા, ઘણા વ્યવસાયો તેમના ટૂંકા ગાળાની ઉકેલો લાંબા ગાળાના અસરો અવગણના

વરિષ્ઠ કોષ્ટકમાં એચઆર કર્મચારી વ્યક્તિ તમને કર્મચારીઓને અસર કરતી ખરાબ નિર્ણયોને ટાળવામાં સહાય કરશે.

એચઆર એક વ્યૂહાત્મક ભૂમિકા છે

વ્યૂહાત્મક, તમારા વડા એચઆર વ્યક્તિએ એક્ઝિક્યુટીવ બેઠકોમાં ભાગ લેવો જોઈએ અને કોર્પોરેશન માટે નિર્ણય લેવો જોઈએ. આ એચઆર જૂથને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે અને વ્યવસાયને સંચાલિત કરવા માટે સક્રિય કરે છે. બધા પછી, લોકો ખુશ અને વધુ ઉત્પાદક કેવી રીતે બનાવવું તે જાણીને તમારા વ્યવસાયની સફળતા માટેની ચાવી છે.

વ્યવસાયના સંપૂર્ણ જ્ઞાન અને વરિષ્ઠ ટીમને ગોલ અને દ્રષ્ટિ સમજવાથી, વધુ સારા નિર્ણયો અને ભલામણો એચઆર દ્વારા આવશે. આનો અર્થ એ થાય છે કે તે એકદમ જટિલ છે કે એચઆર (તેમજ તેના સ્ટાફ) ના વડા બિઝનેસ સમજતા હોય છે અને વહીવટી ટીમની ભાષા બોલી શકે છે.

જ્યારે તમે એચઆરના વડાને ભાડે લો છો, ત્યારે તમને એક્ઝિક્યુટિવ વિચારવા સક્ષમ વ્યક્તિની જરૂર છે.

તમારી ભરતી, રીટેન્શન, તાલીમ, સંસ્થા વિકાસ અને સંસ્કૃતિની ભલામણ કરવામાં આવે છે અને તમારી વ્યવસાય જરૂરિયાતોની સંપૂર્ણ સમજણ દ્વારા રચના કરવામાં આવે છે.

તેનાથી વિપરિત, વ્યવસાય વિશેના નિર્ણયો લોકો, સંસ્કૃતિ અને કામના વાતાવરણ પરની તેમની અસરની સંપૂર્ણ સમજણ સાથે બનાવવામાં આવે છે. તમે તમારા વ્યૂહાત્મક પરિણામોને અસર કરવા માટે તમારા એચઆર સ્ટાફને સક્ષમ કરો છો. અને, આ તમારા વ્યવસાયની સફળતામાં હકારાત્મક પરિબળ છે.

તમારા એચઆર કર્મચારી તમારી કંપનીને વધુ સારી જગ્યા બનાવી શકતા નથી, જો તેઓ વ્યવસાયમાં શું ચાલી રહ્યું છે તે સમજતા નથી. જો તેઓ એકંદર કંપનીના ધ્યેયોને સમજી શકતા નથી, અને જ્યારે તે માહિતી બીજી તરફ મળે છે ત્યારે તે વારંવાર થાય છે, તમારી કંપની તે હોઈ શકે તેટલી સફળ રહેશે નહીં.

તમારા લોકો તમારી સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે ખાતરી કરો કે લોકો સમર્પિત વ્યક્તિ સીધા સીઇઓને અહેવાલ આપે છે.