પરંપરાગત કર્મચારી સમીક્ષાઓ કરતાં "તમે સમીક્ષામાં" પ્રયાસ કરો

કર્મચારી સમીક્ષાઓ માટે અવેજી શોધી રહ્યાં છો? "તમે સમીક્ષામાં" ભલામણ કરી છે

જો તમને પૂછવામાં આવ્યું હતું કે શું એડોબ, માઇક્રોસોફ્ટ અને ગેપ સામાન્ય છે, તો તમે જવાબ આપી શકો છો કે તેઓ ટેકનોલોજીનો મહાન ઉપયોગ કરે છે. જ્યારે આ વાત સાચી છે, આ કિસ્સામાં, તેમની સમાનતા એ એચઆર વિધિના ચોક્કસ અભિપ્રાયમાં છે જે મેનેજરોને ધિક્કારવું ગમતું હોય છે: પરંપરાગત વાર્ષિક કર્મચારી સમીક્ષાઓ

હકીકતમાં, આ ત્રણ કંપનીઓ આ પ્રથામાંથી થોડું જ લાગે છે કે તેઓએ તેને એકસાથે ડમ્પ કર્યો છે. તેઓ એકલા નથી

કોર્પોરેટ પ્રોડક્ટિવીટી સંસ્થાના વિશ્લેષણ મુજબ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં લગભગ 10 ટકા સૌથી મોટી કંપનીઓએ વાર્ષિક સમીક્ષામાં એયુ રિવોવરનો ઉલ્લેખ કર્યો છે .

તેઓએ કર્મચારીઓના યોગદાનને માન્યતા આપવાની વિવિધ પદ્ધતિઓ મૂકી છે, જે તેમની સંસ્કૃતિને સારી રીતે મેળ ખાય છે . તેમાંના ઘણાએ એક પ્રોગ્રામ અપનાવ્યો છે જેમાં કર્મચારી દ્વારા સ્વ મૂલ્યાંકનની જરૂર છે. એક કંપનીમાં, તેઓએ કેટલાકને તેના તાર્કિક આકાંક્ષા કહી શકે છે તે વિચાર કર્યો છે અને કર્મચારી મૂલ્યાંકન કાર્યક્રમને શીર્ષક દ્વારા "તમે ઇન રિવ્યૂ" તરીકે ઓળખાવાય છે.

"તમે સમીક્ષામાં" એક પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન છે જે કર્મચારીઓ (અને તેમના નિરીક્ષકો) ને લીડ અને ગ્રેડ પોતાને લેવાની જરૂર છે તે 360-ડિગ્રી પ્રતિક્રિયા સવેક્ષણ નથી . ઊલટાનું પ્રક્રિયા રીઅરવિઝન મિરરમાં જોવા અને સુધારણા માટે તેમની સફળતાઓ, તેમની પરાજય અને તેમના વિસ્તારોને ઓળખવા કર્મચારી, તેમના સાથીદારોને નહીં કહે છે.

કર્મચારીના તારણો શેર કરવાનું સંચાલિત નિયમો

ત્યારબાદ તેઓ તેમના તારણો તેમના વરિષ્ઠ નેતાને રજૂ કરે.

પરંતુ, કેટલાક નિયમો છે આ પ્રસ્તુતિઓ એક સરળ વાતચીત હોઈ શકતી નથી. આ બધા પછી એક બિઝનેસ છે અને એચઆર સ્ટાફ સભ્યોને આવશ્યક છે કે પ્રસ્તુતિ કર્મચારી ફાઈલ માટે દસ્તાવેજીકૃત થયેલ છે. કર્મચારી પ્રેઝન્ટેશન લાંબી ઇમેઇલ અથવા વ્હાઇટ પેપર બનાવી શકતા નથી.

હકીકતમાં, તેમને લેખિતમાં માત્ર 50 ટકા રજૂઆત કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે.

સમય મર્યાદા પણ છે કર્મચારીઓની પ્રસ્તુતિઓ 5 મિનિટથી ઓછી ન લઈ શકે અને 15 મિનિટથી વધુ સમય લાગી શકે નહીં. આ મર્યાદાઓ થોડા હોવા છતાં, કર્મચારીને તેમની સર્જનાત્મકતામાં ટેપ કરવાની જરૂર પડે છે કંપની પાસે વિઝ્યુઅલ એડ્સ સાથે સ્લાઇડ ડેક્સ, વીડિયો, પોસ્ટર બોર્ડ અને કઠપૂતળીના શો પણ છે.

કર્મચારી પ્રસ્તુતિ માટે વરિષ્ઠ સ્ટાફ ક્રિએટિવ રિસ્પોન્સ

પરંતુ સમીક્ષા ત્યાં બંધ ન થાય જ્યારે મેનેજરો કર્મચારીઓને તેમના વર્ષ વિશે સમીક્ષામાં જણાવવા માટે દબાણ કરે છે, ત્યારે કંપનીએ વરિષ્ઠ સ્ટાફને એવી રીતે પ્રતિક્રિયા કરવાની જરૂર છે કે જે સમાન સર્જનાત્મક છે. પ્રતિભાવમાં વાસ્તવિક અને અધિકૃત પ્રતિસાદનો સમાવેશ કરવાની જરૂર છે અને કર્મચારીની સફળતાઓને દર્શાવવી તેમજ સુધારણા માટે તેમના ક્ષેત્રોને સમજાવવું જરૂરી છે.

કેટલાક કર્મચારીઓને ઘરેલુ બનાવેલ પોપ-અપ પુસ્તકો, વિડિઓઝ, અને એક કઠપૂતળીના શો સિકવલ પણ પ્રાપ્ત થઈ છે. આ બધું શા માટે કરે છે? સીઇબી (અગાઉ કોર્પોરેટ એક્ઝિક્યુટીવ બોર્ડ તરીકે જાણીતી) મુજબ, 10 એચઆર નેતાઓમાંથી 9 લોકો કહે છે કે પરંપરાગત વાર્ષિક સમીક્ષા પ્રક્રિયા ચોક્કસ માહિતી પૂરી પાડતી નથી.

તે નંબર 325 ફુલ-ટાઇમ કર્મચારીઓની ગાઇડસ્પાર્ક સર્વેક્ષણને વધારવા માટે લાગશે જે દર્શાવે છે કે કર્મચારીની કામગીરીની સમીક્ષાઓ એકવાર વિચાર્યું તેટલું રચનાત્મક નથી. મોજણી પરિણામો તેમના સંગઠનોની કર્મચારીની સમીક્ષા પ્રક્રિયાઓ તરફ કામદારોના વલણ પર પ્રકાશ પાડશે.

મોટા આશ્ચર્યજનક, 75 ટકા લોકોએ કહ્યું કે કર્મચારીની કામગીરીની સમીક્ષાઓ હંમેશાં વધુ સારી કામગીરી તરફ દોરી રહી નથી.

કન્સલ્ટિંગ ફર્મ, એક્સેન્ચુર, પરંપરાગત કર્મચારીની સમીક્ષાઓ સામે ચળવળમાં જોડાયા હતા, તેમણે કહ્યું હતું કે તેઓ ખૂબ ખર્ચાળ છે અને કામગીરીમાં સુધારો કરવાના લક્ષ્યને હાંસલ કરતા નથી. તેથી, ઉદ્યોગોની વ્યાપક શ્રેણીમાં એક સર્વસંમતિ છે જે પરંપરાગત વાર્ષિક કર્મચારી સમીક્ષાઓ ચોક્કસ માહિતી પ્રાપ્ત કરતી નથી, પ્રભાવમાં સુધારો કરતી નથી, અને ખર્ચ ખૂબ વધારે છે.

કર્મચારી સમીક્ષા પ્રક્રિયાઓની ભલામણો

અહીં વિચારો છે કે તમે કર્મચારી મૂલ્યાંકન માટે તમારી પોતાની પ્રક્રિયાઓની પુન: મૂલ્યાંકન કરો છો.

• કર્મચારી સમીક્ષા અનુભવ વ્યસ્ત બનાવો. કર્મચારીની કામગીરીની સમીક્ષાઓ આગામી વર્ષ માટે વધુ સફળતા તરફ ફરી જોડાવું અને ફરીથી દિશા નિર્ધારિત કરે છે અને ફક્ત બૉક્સ-ટિકિંગ કસરત નથી. અંતિમ પરિણામ માત્ર મેનેજરો અને તેમના કર્મચારીઓ વચ્ચેની સંલગ્નતા વધારવા નહીં પરંતુ ક્રિએટીવીટી અને નવીનીકરણની માગણી કરે છે.

• કર્મચારી પ્રભાવ સમીક્ષામાં પ્રદર્શન મૂકો ગમે તે પ્રક્રિયા પર તમે પતાવટ કરો છો તે સુનિશ્ચિત કરો કે તે હકારાત્મક પર નકારાત્મક અને વધુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. કર્મચારીએ વર્ષ દરમિયાન દર્શાવ્યું હોય તે સકારાત્મક પ્રદર્શનને પ્રકાશિત કરો અને તેની સાથે મજા કરો. પ્રતિબિંબ અને આત્મનિરીક્ષણને સહાય કરો.
• તમારા કર્મચારીઓને તેમનું વર્ષનું નિરીક્ષણ કરવાની મંજૂરી આપો અને શોકેસ કરો કે તે તેના પરિણામો કેવી રીતે પહોંચાડવા લાગ્યા. તે તમારી નેતૃત્વની મેમરીને તાજું કરવામાં મદદ કરશે અને વાસ્તવમાં શું પૂર્ણ થયું છે તે જગ્યામાં ભરો. આ તમારા કર્મચારીઓને ગર્વ અનુભવે છે અને નવા ધ્યેયો પૂરા કરવા માટે તૈયાર થશે.

તમારી કર્મચારી સમીક્ષા પ્રક્રિયાની સુધારણા કરીને તમે શોધી શકો છો કે તમારા કર્મચારીઓની સગાઈ તેમજ તેમની ઉત્પાદકતા વધશે. જ્યારે વધુ ખર્ચ અસરકારક, કર્મચારી મૂલ્યાંકનની વધુ સારી રીતે જાણકાર પ્રક્રિયા જરૂરી ઉત્પાદકતા તરફ દોરી જાય છે, ત્યારે અહીં સાવધાનીપણું એક મહત્વપૂર્ણ શબ્દ છે .

મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયા ફરીથી ગોઠવવા માટે તમારે બધા-ઇન કરવાનું રહેશે. આવશ્યકપણે નિષ્ફળ સિસ્ટમના પુનઃ-પેકેજ્ડ વર્ઝન શું રજૂ કરે છે તે હજી પણ એક નિષ્ફળ સિસ્ટમ છે અને સંભવ છે કે તે પવન ન કરવાને ખરાબ પરિણામો તરફ દોરી જાય.

વધુમાં, તમારે તમારી નવી સિસ્ટમને સંપૂર્ણપણે સ્વીકાર કરવાની જરૂર છે. શું તમે "સમીક્ષામાં છો" અથવા અન્ય કર્મચારીની સમીક્ષાની દિશા પસંદ કરવામાં આવે છે, તમારા કર્મચારીઓને મૂર્ખતા નથી અને નવી કર્મચારીની સમીક્ષાઓ અપનાવીને તમારી વિશ્વસનીયતા ગુમાવી બેસે છે, પદ્ધતિસરની અને સંપૂર્ણપણે.