કર્મચારીનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન કર્મચારીઓને કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે કહે છે
ખાસ કરીને આ મૂલ્યાંકનો વર્ષના અંતે અથવા કર્મચારીની સેવા વર્ષગાંઠ પર કરવામાં આવે છે. એટલે કે, જો તમને ફેબ્રુઆરીમાં ભાડે લેવામાં આવ્યા હો, તો તમારું મૂલ્યાંકન ફેબ્રુઆરીમાં છે, અને જો તમે ડિસેમ્બરમાં ભાડે લીધું હોય, તો તમારું મૂલ્યાંકન ડિસેમ્બરમાં છે.
ઘણી કંપનીઓ કર્મચારી મૂલ્યાંકન માટે વાર્ષિક વધારો કરે છે.
જો તમારો વ્યવસાય આ કરે છે અને તમારી સેવાની વર્ષગાંઠ પર આધારિત મૂલ્યાંકન કરે છે , તો તમે શોધી શકો છો કે વર્ષના અંતમાં ભાડે લીધેલ કર્મચારીઓ તેમના સહકાર્યકરોની સરખામણીમાં અપ્રમાણસર વધે છે. આવું ત્યારે થાય છે જ્યારે મેનેજર્સ વર્ષમાં પ્રારંભમાં તેમના મોટાભાગના બજેટનો ઉપયોગ કરે છે અથવા અંત સુધી બધું બચાવે છે જ્યારે તેઓ ક્યાં તો પૈસાનો ઉપયોગ કરે છે અથવા ગુમાવે છે
એમ્પ્લોયરો શા માટે એમ્પ્લોયી મૂલ્યાંકનનો ઉપયોગ કરે છે
નિયમિત કર્મચારી મૂલ્યાંકન કર્મચારીઓને યાદ કરાવે છે કે તેમના મેનેજર્સ કાર્યસ્થળે શું અપેક્ષા રાખે છે. રોજગારીના નિર્ણયો, જેમ કે પ્રચારો , પગાર વધારવા અને છૂટાછેડા આપવા જ્યારે તેઓ ઉપયોગ કરવા માટેની માહિતી ધરાવતી નોકરીદાતાઓ પૂરી પાડે છે.
પરંપરાગત કર્મચારી મૂલ્યાંકનમાં, મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર કર્મચારીને કર્મચારીના યોગદાન અને ક્ષમતાઓને લખે છે અને રજૂ કરે છે. મેનેજર અને કર્મચારી પછી સુધારાઓની ચર્ચા કરો. કેટલીક સંસ્થાઓ કર્મચારીને બેઠક પહેલાં સ્વ-મૂલ્યાંકન લખવાનું કહે છે .
સ્વ-મૂલ્યાંકનો ઘણીવાર તમારા સારા પ્રદર્શન રેટિંગ માટે જટિલ છે. મેનેજર્સ કદાચ તમે જે દરરોજ કરો છો તે બધું જ જાણતા નથી. તેથી સૂચિબદ્ધ સફળતાઓ અને સૂચિબદ્ધ પ્રોજેક્ટ્સ સાથે સ્વ-મૂલ્યાંકન, તમારા મેનેજરને તમે જે લક્ષ્યાંકો પૂર્ણ કર્યા છે અને આપના વર્ષ દરમિયાન કરેલા યોગદાન વિશે જાણ કરી શકો છો અથવા યાદ કરી શકો છો.
આ લખીને, તમે તમારી કામગીરીના રેટિંગ વિશે તમારા મેનેજરની અંતિમ નિર્ણયને પ્રભાવિત કરી શકો છો. જો તમને ક્લાઈન્ટો તરફથી પ્રશંસા પ્રાપ્ત થઈ છે, ક્યાં તો આંતરિક અથવા બાહ્ય, તમારા સ્વ-મૂલ્યાંકનમાં તેમને સામેલ કરવા દેવા માટે તમારા મેનેજરને જણાવો કે અન્ય લોકો તમારા કાર્યની પ્રશંસા કરે છે.
સંગઠનોમાં કામગીરીનું મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયા ચાલુ છે - દરરોજ - મેનેજર અથવા સુપરવાઇઝર નિરીક્ષણ કરે છે અને દરેક કર્મચારીની કામગીરીને કોચ કરે છે .
ઔપચારિક કર્મચારી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયાની સાથે ઘણાં સંગઠનોમાં, કર્મચારીઓને અન્ય કર્મચારીઓની તુલનાએ ક્રમ આપવામાં આવે છે અને રેટ કરવામાં આવે છે. ઉઠાંતરી એ આકારણી ક્રમાંક અને રેટિંગ બંને પર આધારીત છે - સામાન્ય રીતે 1-5 - જે મેનેજર કર્મચારીની કામગીરીને સોંપે છે
વધુમાં, કેટલાંક સંગઠનો અગાઉથી નક્કી કરે છે, કર્મચારીની ટકાવારી જેની તમે રેંક કરી શકો છો, 1, 2, 3, 4 અને 5.
મૂલ્યાંકનમાં મેનેજર્સ અને કર્મચારી સ્કોર્સ
કેટલાક મેનેજરો નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવાની નાપસંદ કરે છે અને મુશ્કેલ વાતચીતોને ટાળવા અથવા તેમના ડિપાર્ટમેન્ટને તેના સાથીઓની સામે સારો દેખાવ કરવા માટે તેમના કામદારોની રેટિંગ્સમાં વધારો કરશે. જો કે, યાદ રાખો કે છટકી અથવા ગોળીબારના કિસ્સામાં, વકીલો કોર્ટના કેસમાં પુરાવા તરીકે આ કર્મચારી મૂલ્યાંકનને સબક કરી શકે છે.
જો કોઈ મેનેજર જૂન મહિનામાં નબળા દેખાવ માટે કોઈ કર્મચારીને કાઢી મૂકે છે, પરંતુ કર્મચારી ડિસેમ્બરથી મૂલ્યાંકન કરી શકે છે, જે તેનાથી ખૂબ જ દરો આપે છે, કંપનીને સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણય બચાવવા માટે હાર્ડ સમય હશે.
અન્ય મેનેજરોને લાગે છે કે જ્યાં સુધી તમને નોબેલ પારિતોષક ન મળે ત્યાં સુધી, તમે સરેરાશ કલાકાર કરતા વધુ કંઇ છો. આ મેનેજરો તેમના કર્મચારીઓને તેના કરતા ઓછો હોય છે આ કર્મચારીઓની નિંદા કરી શકે છે અને તેમને નવા રોજગાર શોધી કાઢવા માટે દોરી શકે છે.
મેનેજર્સે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે કમ-પ્રભાવ રેટિંગ્સ કંપનીના કર્મચારીની પ્રમોશન અને વૃદ્ધિની વૃદ્ધિને ઘટાડશે. તેઓ સ્વૈચ્છિક સમાપ્તિની તક વધારશે. એક નિશ્ચિત ઓછી રેટિંગ ખરાબ કર્મચારીઓને મદદ કરી શકે છે, પરંતુ એક અચોક્કસ કંપની કંપનીમાંથી ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરી શકે છે.
એક કર્મચારી તરીકે તમારા અધિકારો
જો તમે મૂલ્યાંકન પ્રાપ્ત કરો છો કે તમે તેની સાથે અસહમત છો, તો મોટા ભાગની કંપનીઓ પાસે અપીલ પ્રક્રિયા છે તમે સામાન્ય રીતે એક હ્યુમન રિસોર્સિસ મેનેજર અને તમારા મેનેજર, અને ક્યારેક તમારા બોસના બોસ સાથે તમારી રેટિંગના કારણો ઉપર જઈ શકો છો.
તમે પુરાવો રજૂ કરી શકો છો કે કદાચ તમારા બોસ ભૂલી ગયા. સારી રીતે લખાયેલા સ્વ-મૂલ્યાંકનથી ખોટા મૂલ્યાંકનને દૂર કરવામાં આવે છે.
ધ્યાનમાં રાખો કે ઘણી કંપનીઓએ રેન્કિંગ ફરજ પાડી છે અને માત્ર એક ચોક્કસ ટકાવારી કર્મચારીઓને જ માર્ક કરી શકે છે, જે અપેક્ષા કરતાં વધી જાય છે . તમે અદભૂત હોઈ શકે છે, પરંતુ જો તમે તમારા સહકાર્યકરો તરીકે જોવાલાયક ન હતા, તો તમે તમારા રેટિંગને તમે ખરેખર લાયક છો તેના કરતાં ઓછું શોધી શકો છો.
પ્રભાવિત મૂલ્યાંકન, પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન, કામગીરી સંચાલન
કર્મચારી મૂલ્યાંકન વિશે વધુ માહિતી માટે, જુઓ: