5 એ જાણવા માટેની રીતો છે કે અરજદાર નોકરી માટે યોગ્ય નથી
તૈયારીનો અભાવ, ગરીબ વલણ, અને નિષ્ઠાહીનતાથી, તમે કોઈ ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન સંકેતો પર ચુંટણી અને પુરાવા એકત્રિત કરી શકો છો કે જે સંભવિત કર્મચારી તમારા માટે નથી. જો તમે જાણતા હોવ કે તમે શું શોધી રહ્યા છો, તો એમ્પ્લોયરો સંભવિત કર્મચારીને નોકરીની ઓફર કરવા પહેલાં સફળતાપૂર્વક આ નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ લાલ ફ્લેગને શોધી શકે છે.
તેઓ બધા સોદો બ્રેકર છે અને તમે સારી રીતે માનવામાં આવતા, સુસંગત, કર્મચારી પસંદગી પ્રક્રિયામાં તેમને સૌથી અસરકારક રીતે ઓળખી શકશો. જો તમે તમારા સંભવિત સહકાર્યકરો પસંદ કરવા માટે તમારા પ્રશિક્ષિત કર્મચારીઓને સામેલ કરો છો, તો પણ તમને લાભ થશે. છેવટે, નોકરીદાતા માટે આ ઇન્ટરવ્યૂ લાલ ફ્લેગને ગુમાવવાથી સૌથી વધુ ફાયદો થયો છે અથવા ગુમાવ્યો છે.
રેઈડ ફ્લેગ્સ કે નિક્સ હાયરિંગ
તમે એવા ઉમેદવારો પર પસાર થવું પડશે કે જેઓ નોકરીદાતાઓને આ પાંચ ઇન્ટરવ્યૂ લાલ ફ્લેગનું પ્રદર્શન કરે છે.
01 તેઓએ તમારી કંપનીની શોધ કરી હોવાનો કોઈ પુરાવો દર્શાવે નહીં
તેઓ જાણે છે કે તમારા ઉત્પાદનો, પડકારો અને જરૂરિયાતો સાથેની તેમની પરિચિતતા તેમને તમારા અન્ય અરજદારો પર એક ધાર આપશે.
તેમના રેઝ્યૂમે અને કવર લેટર વૈવિધ્યપણું અને ઇન્ટરવ્યૂમાં પ્રદર્શિત કંપનીના જ્ઞાન, તેમના હિતનું નિદર્શન કરે છે અને તમને તેમની ક્ષમતાઓ અને કાર્ય કરવાની આદતો પર એક કી દેખાવ આપે છે.
તાજેતરમાં એક એમ્પ્લોયર સાથે વાત કરી, તેઓ આ વાર્તા શેર કરી સૉફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ નોકરી માટે અરજકર્તાએ ઇન્ટરવ્યૂ ટીમને માહિતી આપી હતી કે તેઓ તેમના ઉત્પાદનોની સમીક્ષા કરવા માટે તેમની વેબસાઇટ જોવા માટે ખૂબ વ્યસ્ત હતા. પરંતુ, તે ખાતરી કરતો હતો કે તેમની આવડતો તેઓ જે ગમે તે વિચારે છે તેની સાથે સુસંગત છે.
ઉમેદવાર ગયા
02 ઉચ્ચસ્તરીય નોકરીઓ અલગ અલગ હોય તેવા કર્મચારીઓને ટ્રીટ કરો
તમારા કર્મચારીઓના જુદા જુદા મંતવ્યો એમ્પ્લોયરોને ધ્યાનમાં લેવા માટેના રેડ ફ્લેગની શ્રેણીને ફરી શરૂ કરે છે. એક સારી રીતે યાદ કરાયેલ બીજી ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન, કર્મચારીઓ તેમની સાથેના ઉમેદવારની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દ્વારા સંપૂર્ણપણે બંધ થઈ ગયા હતા.
તેમણે તેમનાં માથા પર વાત કરી, પ્રશ્નોનો જવાબ આપતા તેમને જોવાનું નિષ્ફળ રાખ્યું, તેમની ઘડિયાળની વારંવાર તપાસ કરી અને તેમની તપાસના પ્રશ્નો પર ચીડમાં તેની આંખો ફેરવી. ઇન્ટરવ્યૂ દ્વારા મિડવે, તેમણે આતુરતાપૂર્વક પૂછવામાં આવ્યું હતું કે ઇન્ટરવ્યૂ લેવા માટે તેઓ કેટલી અપેક્ષા રાખતા હતા
પ્રથમ અને બીજા ઇન્ટરવ્યૂ વચ્ચેનો એક માત્ર તફાવત? બે અધિકારીઓ, જે સંપૂર્ણપણે ઉમેદવાર દ્વારા બોલ્ડ હતા, બીજી મુલાકાતમાં હાજર ન હતા.
આગળ?
03 રેઝ્યુમી અથવા કવર લેટર દાવા વિશે વિગતો, ઉદાહરણો અથવા પુરાવો પૂરો પાડી શકતા નથી
ઉદાહરણ તરીકે, એક ઉમેદવાર જેણે કહ્યું હતું કે તે છ કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે તે પ્રશ્નોના કોઈ પણ સ્પષ્ટતા સાથે પ્રતિક્રિયા કરવામાં નિષ્ફળ ગઇ છે, "કર્મચારીનું પ્રદર્શન અસ્વીકાર્ય છે તે સમય વિશે અમને જણાવો. સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે મેનેજર તરીકે તમે શું પગલાં લીધાં? તે ઇન્ટરવ્યુઅરોને ઝડપથી સ્પષ્ટ હતો કે, જ્યારે તેણી પાસે નેતૃત્વ ભૂમિકા હોઇ શકે છે, તેની જોબની જવાબદારી સંચાલકીય ન હતી
અન્ય એક ઉમેદવારને પૂછવામાં આવ્યું કે તેણીએ તેના પૂર્વ એચઆર કચેરી માટે એચઆરઆઇએસને કેવી રીતે પસંદ કરવા માટે સંપર્ક કર્યો હતો. એચઆરઆઇએસ પારિવારિકતા મુલાકાતની નોકરીદાતા દ્વારા નોકરીની જરૂરિયાત તરીકે પોસ્ટ કરવામાં આવી હતી. તેણીની અસ્પષ્ટ, ઉત્સાહથી જવાબ ઝડપથી તેની ઉમેદવારી દૂર થઈ.
અન્ય ઉમેદવારએ ઇન્ટરવ્યુઅરને કહ્યું હતું કે તેમના રોજગાર ઇતિહાસની ચકાસણી કરવામાં મુશ્કેલી પડશે; તેમના તમામ ભૂતપૂર્વ સુપરવાઇઝર મૃત્યુ પામ્યા હતા, અન્ય અચોક્કસ કંપનીઓમાં ખસેડવામાં આવ્યા હતા, અથવા સ્થાનો પર નિવૃત્ત થયા હતા.
ઇન્ટરવ્યૂ ટીમએ આ ઉમેદવારોને પસાર કર્યો - ન્યાયથી
04 મુલાકાત માટે લેટર આવો
એમ્પ્લોયરો ક્યારેક અંતમાં ઉમેદવાર દ્વારા મોકલવામાં આવેલ સંદેશાને અવગણશે, સામાન્ય રીતે નોકરી માટે તેઓ પાસે થોડા કુશળ અરજદારો હોય છે. તેમના દુ: ખ માટે તેઓ શોધી કાઢે છે કે ઉમેદવારના અંતમાં વર્તન ધોરણ છે.
તે શરૂ થવાની રાહ જુએ છે, ગ્રાહકોને પોતાના શેડ્યૂલ પર મુલાકાત કરે છે અને કંપનીના સ્માર્ટફોન દિશાનિર્દેશોનું ઉલ્લંઘન કરે છે અને કહે છે કે તેઓ કરશે - માત્ર એક વધુ સમય - મોડા અંતમાં જો કોઈ ઉમેદવાર તેની કારકિર્દીની સૌથી મહત્વની બેઠકોમાંના એક સમયે સમયસર ન આવી શકે, તો શા માટે રોજગારદાતા નોકરી પર જુદા જુદા વર્તનની અપેક્ષા રાખે છે?
05 નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ્સ, ટીમ્સ ગોન એવરી, અથવા ભૂલો વિશે જવાબદારી ન લો
શું તમારા ઉમેદવારને ભૂતપૂર્વ એમ્પ્લોયર દ્વારા છોડવામાં આવ્યો હતો? તેના કારણોસર ધ્યાનથી સાંભળો શા માટે ? જો તેમાંથી કોઈ પણ કંઇપણ શામેલ ન હોય અથવા તે માટે જવાબદાર હોય, ચલાવો, ચલાવો, તમે જેટલી ઝડપથી કરી શકો છો. તમે કર્મચારીઓને ભાડે રાખવા માંગો છો કે જેઓ ભૂલોને સ્વીકારે છે, વિચારશીલ ભૂલો કરે છે અને તેમને ઠીક કરે છે, પરંતુ તેઓ પોતાની જવાબદારી લે છે અને સમસ્યા સુધારવા માટે. અરજદારો માનવ છે અમે બધા ભૂલો કરીએ છીએ પરંતુ, તે ઉમેદવારના જવાબદારીની મૂળભૂત અભિગમ અને તેમની માનવીયતા છે.
સ્વયં ઉમેદવારો ઇન્ટરવ્યૂ ટીમને ક્યાં તો રાહ જોતા રાખવા માટે જવાબદાર નથી; તેઓ ફાજલ સમય સાથે કામ ઇન્ટરવ્યૂ પ્રવાસ. પરંતુ, તેમના શ્રેષ્ઠ ઇરાદાને નાબૂદ કરવામાં આવી હતી: અકસ્માતથી, ઓવરલોંગ ટ્રેન, અનપેક્ષિત ચકરાવો, નિયોક્તા-યદા, યદા, યદ્યા દ્વારા આપવામાં આવેલ નબળી દિશા. પોતાને-હંમેશાં તેમનું સમયસર આગમન થતું નથી.
એમ્પ્લોયરો, સાવચેત કારણ કરતાં વધુ માટે, ધ્યાનથી લાલ ધ્વજ છે. તે માને.
06 સમાપન વિચારો
સંભવિત કર્મચારીઓની મુલાકાત લેતી વખતે આ પાંચ મુખ્ય લાલ ફ્લેગ છે, જે નોકરીદાતાઓએ ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. કર્મચારીને પસંદ કરવાનું અને ભાડે લેવાનું કામ મુશ્કેલ છે, પરંતુ પ્રક્રિયાને આ રીતે વિચારવું. તમે તમારા ઘરમાં આવવા માટે એક અજાણ્યા વ્યક્તિને પૂછો છો. તમે દરરોજ તે વ્યક્તિ સાથે કામ કરશો, શક્યતઃ ત્રીસ વર્ષ કે તેથી વધુ સમય માટે.
એક ઇન્ટરવ્યૂમાં એક કર્મચારી સાથેના ઉમેદવારની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના આધારે ભાડાકીય નિર્ણયો લેવાના કોઈ પણ અર્થમાં તે શું કરે છે? વધુ મહત્વનુ, શું તમે ઉમેદવારને જીવલેણ ખામી સાથે આમંત્રિત કરશો, જે તમારી ટીમમાં જોડાવા માટે તમે ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન ઓળખી અને ચિંતિત છો? નિશ્ચિતપણે નહીં