સરળ-થી-યોજના આઈસ બ્રેકર માટે તમારા મનપસંદ ક્વોટ્સનો ઉપયોગ કરો

આ સરળ યોજના, અર્થપૂર્ણ અવતરણ બરફ બ્રેકર અનંત વિવિધતા ધરાવે છે. સાથી સહભાગીઓ સાથે બરફને તોડવા અને તમારી પ્રશિક્ષણ પ્રવૃત્તિ , મીટિંગ અથવા ટીમ મકાન સત્રના વિષય પર ચર્ચા ખોલવા માટે તે તમને અને તમારા પ્રેક્ષકોને સારી રીતે કાર્ય કરે છે.

અર્થપૂર્ણ અવતરણ બરફ બ્રેકર જીવી, આ સુવિધાકર્તા બેઠક માટે એક ક્વોટ લાવવા જ જોઈએ. ક્વોટ મીટિંગના વિષયથી સંબંધિત હોય તો આઇસ બ્રેકર સૌથી અસરકારક છે.

એક સંબંધિત ક્વોટ પછીની ચર્ચા માટેનું મંચ સેટ કરશે. તે સહભાગીઓ સત્રના વિષય વિશે વિચાર કરશે જ્યારે તમે તેમને સાથી પ્રતિભાગીઓ સાથે વાતચીત કરવા માટે આરામદાયક બનશો.

અર્થપૂર્ણ અવતરણો બરફનો બ્રેકર જૂથો સાથે સારી રીતે કામ કરે છે જે એકબીજાને અને અજાણ્યા લોકો સાથે જાણે છે. આનું કારણ એ છે કે કોઈ સાચું કે ખોટા જવાબો નથી - ક્વોટ વિશે માત્ર અર્થઘટનો અને મંતવ્યો.

અર્થપૂર્ણ અવતરણ બરફ બ્રેકર વાપરવા માટે અનુસરો આ પગલાંઓ પછી નમૂના અવતરણ પૂરી પાડવામાં આવે છે.

આઈસ બ્રેકર પગલાંઓ

1. તમારા સહભાગીઓને ચાર અથવા પાંચ લોકોના નાના જૂથોમાં વિભાજીત કરો કે જેઓ એકબીજાની નજીક બેસી રહ્યાં છે, અથવા જો ઘણા પ્રશિક્ષણ સ્થળોમાં સહભાગીઓ ટેબલ પર ચારથી પાંચ વખત બેઠા હોય, તો તેમને તેમના ટેબલ-સાથીઓ સાથે કામ કરવા માટે કહો (ઘણા સેટિંગ્સમાં, સહભાગીઓ માત્ર નીચે બેઠા છે, તેમની ટેબલ પર અન્ય લોકો માટે પોતાની જાતને રજૂ કરે છે, અને તેઓ માયાળુ રીતે આગળ વધતાં નથી.)

1. નવા રચાયેલા જૂથોને કહો કે તેમની નોકરી એવી વ્યક્તિને વિચારવાની હોય છે, ક્વોટ વિશે થોડી મિનિટો માટે, તમે આ પ્રશ્નોના સંબંધિત નોંધો નોંધો છો.
   - ક્વોટ તેમના માટે શું અર્થ છે?
   - કંપનીના મકાન સત્ર, તાલીમ વર્ગ અથવા સભાના મુદ્દાથી ક્વોટ કેવી રીતે આવે છે?

1. પછી, સહભાગીઓને તેમના જવાબો તેમના જૂથના સભ્યો સાથે શેર કરવા માટે કહો. આ સુવિધાકારે પ્રશ્નો પૂછી જોઈએ:
   - તમારા જવાબો સમાન અથવા અલગ હતા?
   ચર્ચા દરમિયાન તમારા માટે શું અર્થપૂર્ણ કંઈપણ થાય છે?
2. સહભાગીઓ પોતાની પ્રારંભિક સ્વયંસ્ફુરિત ચર્ચા પૂર્ણ કર્યા પછી, સહભાગીઓને કોઈ પણ વિચારો અથવા સૂક્ષ્મભાષાઓને શેર કરવા માટે પૂછો કે જેણે મોટા જૂથ સાથે તેમના નાના સમૂહની ચર્ચાને હાઈલાઇટ કરી. સ્વયંસેવકને થોડી મિનિટો માટે ચર્ચા શરૂ કરવા અને માર્ગદર્શન આપવા માટે પૂછો. તમારા સેશન વિષયના ઉદઘાટનમાં સેગ્યૂ તરીકે ચર્ચાનો ઉપયોગ કરો.

આ અર્થપૂર્ણ અવતરણો આઇસબ્રેકર 10 થી 15 મિનિટ લે છે, પ્રારંભિક અનૌપચારિક ચર્ચા કે જે બરફ બ્રેકર પેદા કરે છે. કુલ સમય, અતિરિક્ત પ્રશ્નોની સંખ્યા પર આધાર રાખે છે કે જે તમે બરફના બ્રેકરની ચર્ચાના ભાગરૂપે ચર્ચા કરવા માટે જૂથને પૂછો છો.

અર્થપૂર્ણ અવતરણો આઇસ બ્રેકરના કાર્યક્રમો

અહીં નમૂના અવતરણ અને તાલીમ વર્ગો, ટીમ મકાન સત્રો અને મીટિંગ્સ છે જેમાં તમે બરફનો ભંગ કરવા માટે અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકો છો. મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે આમાંના ઘણા અવતરણ બહુવિધ વર્ગોમાં ફિટ છે. તમારા અને તમારા જૂથો માટે આ બરફનો બ્રેકર કાર્ય કરવા માટે તમારા મનપસંદ અવતરણ અને તમારી કલ્પનાનો ઉપયોગ કરો.

મેનેજમેન્ટ સત્ર બદલો અથવા બદલો:

• "દરેક વ્યક્તિએ સ્વીકાર્યું છે કે તે પરિવર્તન અનિવાર્ય છે, પરંતુ તે હજુ પણ સૂચિત કરે છે કે પરિવર્તન મૃત્યુ અને કર જેવી છે, જે શક્ય તેટલી લાંબો સમય સુધી મુલતવી રાખવું જોઈએ અને કોઈ પરિવર્તન બિલકુલ પસંદ નથી. જેમાં વસવાટ કરો છો, પરિવર્તન ધોરણ છે. " - પીટર એફ. ડ્રિકર

પ્રતિબદ્ધતા

• "સમૂહ પ્રયાસ માટે વ્યક્તિગત પ્રતિબદ્ધતા - તે એક ટીમનું કામ કરે છે, એક કંપનીનું કાર્ય, સમાજ કાર્ય, એક સંસ્કૃતિનું કાર્ય કરે છે." --વિન્ડો લોમ્બાર્ડી
• "તમારે એક મોટી વસ્તુ જાણવી પડે છે અને તેની સાથે વળગી રહો. નેતાઓ કે જેમને એક ખૂબ જ મોટી વિચાર અને એક ખૂબ જ મોટી પ્રતિબદ્ધતા હતા. આને કારણે તેમને કંઈક બનાવવાની છૂટ મળી. તે તે છે જે વારસો છોડે છે. "- ઇર્વિન ક્રિસ્ટલ

સશક્તિકરણ અને પ્રતિનિધિમંડળ

• "લોકોને કઇ રીતે કરવું તે કદી જણાવો નહીં. તેમને શું કરવું તે જણાવો અને તેઓ તમને તેમની ચાતુર્યથી આશ્ચર્ય પામશે." --ગેજન જ્યોર્જ સ્મિથ પૅટન, જુનિયર

• "શ્રેષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ એવા છે જેમણે સારા માણસોને જે કરવા માગતો હોય તે કરવા માટે પૂરતી પસંદગી કરી છે, અને જ્યારે તે કરે છે ત્યારે તેમની સાથે દબાવી રાખવાથી તે પોતાની જાતને નિયંત્રણમાં રાખે છે." - થિયોડોર રૂઝવેલ્ટ
• "મહાન નેતાઓ શ્રેષ્ઠ વાહક જેવા છે - તેઓ ખેલાડીઓમાં જાદુ સુધી પહોંચવા માટે નોંધોની બહાર પહોંચે છે." - બ્લેઇન લી

શ્રેષ્ઠતા

• "સૌથી લાંબી ટકી રહેલી કંપનીઓ એ છે કે તેઓ જે રીતે વિશિષ્ટ રીતે વિકાસ કરી શકતા નથી કે જે માત્ર વિકાસ અથવા નાણાં જ નહીં પરંતુ તેમની શ્રેષ્ઠતા, અન્ય લોકો માટે તેમનો આદર અથવા લોકોને ખુશ કરવાની ક્ષમતા. કેટલાક તે વસ્તુઓ એક આત્મા કહે છે. "- ચાર્લ્સ હેન્ડી
• "શ્રેષ્ઠતા કૌશલ્ય નથી તે એક વલણ છે. "- રાલ્ફ માર્સ્ટન

ધ્યેય સેટિંગ, પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન, સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ:

• "એક નદી પાસે તળાવ કરતાં વધુ હોય તે માટે નદીની જરૂર પડે છે." - કેન બ્લાનચાર્ડ
• "ઉદ્દેશો નસીબ નથી, તેઓ નિર્દેશન છે, તેઓ આદેશ નથી, તેઓ વચન છે. તેઓ ભવિષ્યનું નિર્ધારિત નથી, તેઓ ભવિષ્યના નિર્માણ માટે સંસાધનો અને ધંધાના ઊર્જાને આગળ વધારવા માટેના સાધન છે." - પીટર ડ્રિકર

પ્રોત્સાહન

• "મેનેજમેન્ટ અન્ય લોકોને પ્રોત્સાહિત કરતાં વધુ કંઇ છે." - લી આઈકોકા
• "લોકોને સખત મહેનત કરવા માટેનો એકમાત્ર રસ્તો તેમને પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે, આજે લોકોએ શા માટે તે સખત મહેનત કરી રહ્યા છે તે સમજવું જોઈએ. સંસ્થામાં પ્રત્યેક વ્યક્તિ જુદી જુદી રીતે પ્રેરિત છે." - રિક પિટિનો

અમૌખિક વાર્તાલાપ

• "તમે જે કંઈ કરો છો તે એટલું મોટું છે કે હું જે કહું તે હું સાંભળી શકતો નથી." - રાલ્ફ વાલ્ડો એમર્સન
• "મારી ભાષાની મર્યાદાઓનો અર્થ મારા વિશ્વની મર્યાદાઓ છે." --લુડવિગ વિટ્જેનસ્ટેઇન

ટીમ વર્ક અને ટીમ બિલ્ડિંગ

• "તમે એવા લોકો શોધી શકશો જે બીજાઓના ખભા પર લઈ જતા હોય, જેઓ માને છે કે દુનિયા તેમને વસવાટ કરે છે. તેઓ એવું નથી લાગતું કે આપણે બધા સાથે મળીને ઉપાડી લેવું જોઈએ." - હેનરી ફોર્ડ
• "ક્યારેય શંકા નથી કે વિચારશીલ, પ્રતિબદ્ધ લોકોનો એક નાનકડો જૂથ વિશ્વને બદલી શકે છે. - મગરેટ મેડ

આઇસ બ્રેકર્સ મદદથી વિશે વધુ

• ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ કેવી રીતે સફળ બનાવો
• કેવી રીતે આઇસ બ્રેકર વિકસાવવા માટે