સફળ ટીમ માટે ટીમ સભ્ય પ્રતિબદ્ધતા વધારવા માટે
ટીમ પર કામ કરવા માટે ટીમના સભ્યોના પ્રતિબદ્ધતા સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે તમારે પ્રશ્નોની શ્રેણીની જવાબ આપવાની જરૂર છે.
ટીમ ચોઇસ
શું ટીમના સભ્યો ટીમમાં ભાગ લેવા માગે છે?
શું તેઓ સમજે છે કે તેમને કોઈ ચોક્કસ ટીમ પર કામ કરવા વિશે પસંદગી છે?
કર્મચારીની પ્રતિબદ્ધતામાં ટેપ ખૂબ સરળ છે જો તેઓ પસંદગી દ્વારા ભાગ લે છે. જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે, હું સ્વૈચ્છિક ટીમની ભાગીદારીની ભલામણ કરું છું. કર્મચારીઓની મુખ્ય નોકરી માટે સહાયક તમામ સામાજિક ટીમો અને કાર્યકારી ટીમો પર, કર્મચારીઓએ ભાગ લેવાનું પસંદ કરવું જોઈએ.
ફરજિયાત ટીમ પર સહભાગિતા જે કર્મચારીના મુખ્ય કામ વર્ણનનો ભાગ છે તે વધુ પ્રતિબદ્ધતા પ્રાપ્ત કરે છે જ્યારે ટીમના કર્મચારીઓને દિશા નિર્ધારિત કરવા, લક્ષ્યો સ્થાપિત કરવા અને પસંદગીઓ કરવા માટે સશક્ત કરવામાં આવે છે.
કાર્ય મિશન ક્રિટિકલ છે
શું ટીમના સભ્યો માને છે કે ટીમનું મિશન મહત્વનું છે ? શું ટીમ મિશન અને અપેક્ષિત પરિણામો પૂર્ણ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે? તેમના મિશનને હાંસલ કરવા માટે તેમના મિશન માટે તેમના મિશન-નિર્ણાયક પૂર્ણ કરી રહ્યા છે? ટીમના સભ્યોએ જોડાણ જોવાનું અને બનાવવાનું રહેશે.
ટીમના સભ્યો એવું લાગે છે કે તેઓ પોતાની જાતને કરતાં મોટા કંઈક ભાગ છે.
તેમને સમજવું જરૂરી છે કે તેમની ટીમનું મિશન મોટી સંસ્થાકીય યોજનામાં ક્યાં જાય છે, એકંદર નેતૃત્વની દ્રષ્ટિ . બધા કર્મચારીઓ એવું વિચારે છે કે તેમના કામની યોજનાની કુલ યોજનામાં તેમનું કાર્ય મહત્વપૂર્ણ છે.
કોઈ કર્મચારીઓ કોઈ ટીમ પર કામ કરવા માગે છે જે તેમને લાગતું નથી કે મૂલ્યવાન ગ્રાહક, એક મહત્વનું કાર્ય અને હાલના કારણોસર વ્યવસાય-નિર્ણાયક કારણ છે.
ટીમ પ્રતિબદ્ધતા ટીમના સભ્યો તરફથી અપેક્ષિત પરિણામો અને જ્યાં સંપૂર્ણ સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક યોજનામાં પરિણામ ફિટ છે તે જાણતા હોય છે.
ટીમના સભ્યો મૂલ્યવાન લાગે છે
ટીમના સભ્યો શું માને છે કે ટીમમાં તેમની સેવા સંસ્થા અને તેમના પોતાના કારકિર્દી માટે મૂલ્યવાન છે? શું તેઓ એમ માને છે કે તેમની સહભાગિતા તેમની કારકિર્દીની તકો આગળ વધી રહી છે અને તેમના યોગદાન પર હકારાત્મક ધ્યાન આપી રહી છે? ટીમના સભ્યો પોતાને સંગઠન દ્વારા મૂલ્યાંકન કરે છે અને આનુષાંગિક લાભો મેળવે તો ડબલ જીત પૂર્ણ થાય છે.
આ આનુષંગિક લાભોમાં ટીમમાં ભાગ લઈને તેમની કુશળતા અને કારકિર્દીની વૃદ્ધિ અને વિકાસનો સમાવેશ થઈ શકે છે. નવા સંપર્કો બનાવે છે અને કદાચ, નવા વિકાસકર્તાઓને શોધી કાઢો જેઓ તેમની વૃદ્ધિ માટે પ્રતિબદ્ધ છે વત્તા પણ છે.
કર્મચારીઓ સામાન્ય રીતે વાતચીત કરતા નથી તેવા વિભાગો અને વરિષ્ઠ નેતાઓથી ધ્યાન આકર્ષિત કરવાથી પણ સંસ્થા દ્વારા મૂલ્યના કર્મચારીની લાગણીમાં વધારો થશે.
ટીમના સભ્યોને વધારાના આનુષાંગિક લાભો પણ થઈ શકે છે જો સભ્યને ટીમનું નેતૃત્વ કરવાની તક હોય, નોટેટર તરીકે કામ કરવું , ટીમ મીટિંગ્સનું નેતૃત્વ કરવું, સભાઓનું ધ્યાન દોરવું અને સભાઓની સગવડ કરવી . આ તમામ કુશળતા છે જે ટીમના સભ્યની કારકિર્દીની શક્યતાઓને આગળ વધારશે.
આમ, તેમને શીખવું તે તેના સમય માટે યોગ્ય છે.
ચેલેન્જ, ઉત્તેજના અને તક
શું ટીમના સભ્યો ટીમના સભ્યો દ્વારા ઉત્સાહિત અને પડકારિત છે? શું તેઓ જુએ છે અને સમજે છે કે તે પ્રગતિ, યોગદાન, ધ્યાન આકર્ષિત અને ચમકવા માટે એક તક છે? જો એમ હોય તો, પ્રક્રિયા અને પરિણામ માટે તેમની પ્રતિબદ્ધતાની શક્યતા મોટું થાય છે.
કર્મચારીઓ દરરોજ સવારે જાગે છે અને તે દિવસે કાર્ય પર જે સામનો કરશે તે અંગે ઉત્સાહિત અને આશાવાદી લાગે છે. આ તેમની નોકરીને ધિક્કારતા અને કામના સ્થળે પોતાની જાતને ખેંચીને ઉઠાવવા કરતાં વધુ સારી છે. સંસ્થા કેવી રીતે પહોંચે છે, ફ્રેમ્સ અને તક આપે છે તે ટીમના સભ્યો દ્વારા અનુભવાયેલી પડકાર અને ઉત્તેજના પર ભારે અસર કરી શકે છે.
માન્યતા
સફળ સંગઠનો અને તેમના પ્રોજેક્ટ્સ માટે માન્યતા પ્રદાન કરવા માટે તમારી સંસ્થા પાસે એક ટ્રૅક રેકોર્ડ છે?
લગભગ બધાને માન્યતાના કેટલાક સ્વરૂપે પસંદ કરવામાં આવે છે. ખાતરી કરો કે માન્યતા સફળ લક્ષ્યો પર ઉપલબ્ધ છે, પણ.
આ પ્રશ્ન વારંવાર સંસ્થાઓમાં પૂછવામાં આવે છે. ઘણા સારા કર્મચારીઓ સાથે સારા, અને તે પણ મહાન કાર્ય, શા માટે માન્યતા એટલી ઓછા પ્રમાણમાં પૂરી પાડવામાં આવી છે? કર્મચારીઓ ઇચ્છે છે અને તેમને એવું લાગે છે કે તેમના શ્રેષ્ઠ કાર્યને ઓળખવામાં અને પ્રશંસા કરવામાં આવે છે.
જો તેમના મેનેજર ટીમની પ્રગતિમાં સફળ લક્ષ્યોને ઓળખે છે, તો તેમની ટીમ અને પ્રોજેક્ટ માટે કર્મચારીઓની પ્રતિબદ્ધતા તે મુજબ વધશે.
આ પાંચ મુખ્ય પ્રશ્નોમાં તેમના જવાબોમાં ઘણી બધી ક્રોસ ઓવર લાક્ષણિકતાઓ હોય છે પરંતુ તે ટીમ પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતામાં ભાગ લેતી ભૂમિકાને કારણે તેમાંના દરેકને અલગથી પ્રકાશિત કરે છે.
સફળ વિસ્તારોના મકાન માટે સૂચવવામાં આવેલા તમામ ઘટકોમાં આ વિસ્તારો અને વધારાની ભલામણો પર ધ્યાન આપો. વધુ તમે ટીમની સફળતા માટે યોગ્ય પર્યાવરણને પ્રોત્સાહન આપી શકો છો, તમારી ટીમો સારી કામગીરી કરશે, અને તેઓ બિનકાર્યક્ષમ વર્તણૂંકમાં ઓછા પગપેસારો કરશે.