એક કાર્ય ટીમ પુટિંગ સાથે 6 પગલાંઓ સફળ થવા માટે
- નિર્ણયોની સારી સમજ,
- અમલીકરણ યોજનાઓમાં વધુ સહકાર અને ભાગીદારી,
- સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નિર્ણય લેવાના યોગદાનમાં વધારો,
- નિર્ણયો, પ્રક્રિયાઓ અને ફેરફારોની વધુ માલિકી, અને
- વધુ ક્ષમતા અને પ્રભાવ મૂલ્યાંકન અને સુધારણામાં ભાગ લેવાની ઇચ્છા.
ટીમો સંગઠનની અસરકારકતામાં સુધારો લાવવાની તેમની મહત્ત્વની ભૂમિકાને પરિપૂર્ણ કરવા માટે ક્રમમાં છે, તે ટીકાઓ કાર્યકારી એકમોમાં વિકાસ કરે છે જે તેમના ધ્યેય , ધ્યેય અથવા અસ્તિત્વમાં રહેલા કારણો પર કેન્દ્રિત છે.
ઘણીવાર જ્યારે તમે નેતૃત્વ ભૂમિકામાં ભાડે અથવા બઢતી કરી શકો છો, ત્યારે ટીમ પહેલેથી જ ત્યાં છે. તમારે તમારા વિચારોને અનુકૂલન કરવું પડશે અને હાલની ટીમની કુશળતા, કૌશલ્ય અને કૌશલ્યોને ફિટ કરવાની યોજના છે.
પરંતુ, કેટલીકવાર, તમે તમારી પોતાની ટીમ બનાવવાનું વિચાર કરો છો. જ્યારે તમે વિવિધ વિભાગોમાંથી લોકોને ખેંચી રહ્યા હોવ અથવા જ્યારે તમે નવું ડિપાર્ટમેન્ટ બનાવી રહ્યા હો ત્યારે આ ખાસ પ્રોજેક્ટ્સ પર થઈ શકે છે.
જો તમે એવી પરિસ્થિતિમાં છો કે જ્યાંથી તમે શરૂઆતથી એક ટીમ બનાવી શકો છો (અથવા હાલના જૂથમાં હેડકાઉંટ ઉમેરવાની તક ધરાવતા હો), અહીં તે શ્રેષ્ઠ ટીમ કેવી રીતે બનાવવી તે શક્ય છે.
હેતુ આસપાસ એક કાર્ય ટીમ પુટિંગ 6 પગલાંઓ
સ્પષ્ટ રીતે હાથમાં કાર્યને ઓળખો. જો તમારું કાર્ય નકામું છે , તો તમારી પાસે કઇ કૌશલ્ય શોધવાની જરૂર છે તે જાણીને તમારી પાસે મુશ્કેલ સમય હશે.
તમે સીધા જ કૂદકો લગાવી શકો છો અને સામાન્ય કુશળતાવાળા લોકોને ભાડે લેશો જે તમારા એકંદર વિભાગમાં ફિટ છે. (મને લોકોને માર્કેટિંગ કરવાની જરૂર છે. મને સર્જનાત્મક લોકોની જરૂર છે.)
પરંતુ જૂની કહેવત નાનો અર્થ, ઉતાવળ માં ભાડે, લેઝર અંતે પસ્તાવો જો તમે ખોટા લોકો સાથે પ્રારંભ કરો છો, તો તમે તેને ખેદ કરશો. તમને કોણ જરૂર છે તે જાણવા માટે, કાર્ય અથવા લક્ષ્યાંકોને સ્પષ્ટ રીતે ઓળખવા માટે તમારી ટીમને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે.
જરૂરી કૌશલ્યોને ઓળખો તમને જરૂર છે તે હાર્ડ કુશળતા તેમજ હાર્ડ કુશળતાને ઓળખવાની જરૂર છે. શું કર્મચારીને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટને પરિણામ અને પ્રગતિની વાતચીત કરવાની જરૂર છે? શું તમારી પાસે આવડતની આવડતની જરૂર છે કે જે સખત વિચાર વિના સ્પષ્ટ થવાનું નથી? હમણાં પૂરતું, જો તમે નવી સોફ્ટવેર સિસ્ટમ અમલમાં મૂકવા માટે એક ટીમ બનાવી રહ્યાં છો, તો તમારે દેખીતી રીતે પ્રોગ્રામરોની જરૂર છે.
પરંતુ, તમારે એવી વ્યક્તિની પણ જરૂર છે જે તેની સાચી જરૂરિયાતોની સ્પષ્ટ સમજ મેળવવા માટે અંતિમ વપરાશકારો સાથે વાત કરી શકે. તમારે ટ્રેનરની જરૂર છે જે નવા સોફ્ટવેર સિસ્ટમની તકનીકી બાજુ સમજે છે અને તેને બિન-ચાલાક લોકો સમજાવી શકે છે.
જો તમને ખબર હોય કે તમને સુપર સ્માર્ટ અને સ્વતંત્ર કર્મચારીઓની જરૂર છે, તો તમે જાણો છો કે તમારે એવી વ્યકિતની પણ જરૂર છે કે જે તે સ્વતંત્ર કાર્યકરોને એક સાથે લાવી શકે. અલબત્ત, તમે કરો છો (તે સામાન્ય રીતે મેનેજર અથવા ટીમ લીડરની નોકરી છે , પરંતુ ટીમની સફળતાની ટીમ માટે તમારી પોતાની સીમાઓ જાણીને મહત્વપૂર્ણ છે .)
લોકો ઓળખો જો તમે આંતરિક ટીમ બનાવવા માંગો છો , તો તમને ફાયદા અને ગેરફાયદા છે. ફાયદા એ છે કે તમે જે લોકોને પસંદ કરી રહ્યા છો તે તમે પહેલાથી જ જાણો છો. તમે તેમની શક્તિ અને તેમની નબળાઈઓ જાણો છો. તમને ખબર છે કે તકનીકી કાર્ય પર કોણ સારું છે. તમને ખબર છે કે સર્જનાત્મક કોણ છે તમે જાણો છો કે કોણ વ્હિંટી છે.
તમે જાણો છો કે હિમવર્ષામાં બરફ ક્યુબ્સ વેચી શકે છે.
ગેરલાભો એ છે કે તમારે ટીમને તમારા હાલના સ્ટાફમાંથી ખેંચી લેવાની જરૂર છે, જેથી તમે તમારા સંભવિત ટીમના સભ્યોમાં પહેલાથી જ અસ્તિત્વમાં રહેલા કોઈ પણ નબળાઈઓને ઠીક કરી શકતા નથી. તમારે બીજા કોઈના સ્ટાફ પાસેથી કોઈને ખેંચીને રાજકારણ સાથે વ્યવહાર કરવો પડશે. તમે એ હકીકતને અવગણી શકતા નથી કે તમે અન્ય વિભાગોના શ્રેષ્ઠ લોકોમાંથી ઘણાને ચોરી કરો છો તો તમે સંબંધોને નુકસાન પહોંચાડી શકો છો.
વધુમાં, તમે કદાચ જાણી શકો કે જહોન શ્રેષ્ઠ વ્યક્તિ છે, પરંતુ જોનને તમારી ટીમમાં હોવાની કોઈ જ રુચિ નથી અથવા જ્હોન મેનેજર તેને જોડાવા દેશે નહીં. તમે આંતરિક નિરાશાજનક આંતરિક ટીમને ખેંચીને શોધી શકો છો
જો તમારે બહારથી ભાડે રાખવું પડશે, તો તમારે બજેટ વિશે લાંબુ અને સખત લાગે છે. કેટલીકવાર તમે સુપરસ્ટારની ભરતીમાં તમારા તમામ પૈસા ફેંકવા માટે લલચાડો છો પરંતુ તે પછી તમારે અન્ય તમામ હોદ્દા માટે એન્ટ્રી લેવલ લોકોની ભરતી કરવી પડશે.
તેઓ તમારા સુપરસ્ટારને સંતુલિત કરી શકશે નહીં.
અન્ય સમયે, તમે વિચારી શકો છો કે શ્રેષ્ઠ માર્ગ સસ્તી સહાયતા ભાડે આપવાનું છે અને શક્ય તેટલું ઓછું પગાર શક્ય તેટલા લોકો માટે શક્ય છે. આ ક્યાં તો કામ કરતું નથી
જ્યારે તમને તમારા બજેટમાં કામ કરવું પડશે, તો તમે સુપરસ્ટારને ભાડે રાખવા માંગી શકો છો, અથવા તમારે કાર્યકર મધમાખીઓના સંપૂર્ણ જથ્થાની જરૂર પડી શકે છે. તમે કોણ સાવચેત વિચારણા ભાડે આપો .
જમણી ક્રમમાં હાયર. પ્રથમ વહીવટી મદદનીશ ન ભાડે. તમે વિચારી શકો છો, "ઠીક છે, હું આ રીતે બહાર લઈ જઈશ." પરંતુ, સંચાલકનું કામ બાકીની ટીમને મદદ કરે છે અને તેમને ટેકો આપે છે. જો તમે આ વ્યક્તિને પહેલી વાર ભાડે લો છો, તો તમારે અન્ય લોકોની જેમ, જેમને તે કામ કરી શકે તેવા વધારાના લોકોને શોધવાનું રહેશે.
તમારા સૌથી વરિષ્ઠ વ્યક્તિ, અથવા જે વ્યક્તિ તમને ટીમની આગેવાની લેવી છે તે સાથે શરૂ કરો અને બાકીના સભ્યો દ્વારા આ ભાડેથી કામ કરો. તમે તમારા સૌથી વરિષ્ઠ વ્યક્તિને વધારાના ભાડા સાથે સહાય કરવા માંગો છો - આંતરિક અથવા બાહ્ય રીતે.
તમારી ભરતીમાં પ્રામાણિકતા પ્રેક્ટિસ કરો ફક્ત આ ટીમ પર કામ કરવાના ગુણોને બિરદાવશો નહીં સંભવિત કર્મચારીઓને પ્રામાણિકપણે પડકારો આપવાની જરૂર છે. "અમે એક નવી સોફ્ટવેર સિસ્ટમ અમલીકરણ કરીશું તમે સખત મહેનત કરો અને લાંબા કલાકોમાં મૂકી દો. અમે વરિષ્ઠ મેનેજરો પાસેથી પાછા દબાણ અનુભવું પડશે અને હું ટીમ માટે લડવા કરશે, પરંતુ તે મુશ્કેલ હશે. "
આ રીતે તમે સ્ટાફ સભ્યોને જાણશો કે જેઓ શું અપેક્ષા રાખે છે અસત્ય ન બોલો અને કહેવું કે ટીમનું કાર્ય ગુલાબનું પલંગ છે જ્યાં સુધી તમે ખરેખર એવું ન વિચારશો કે ટીમનું કાર્ય કેવી રીતે ચાલશે. તમે તમારી શ્રેષ્ઠ ટીમના સભ્યો ગુમાવશો જે તમને લાગે છે કે તમે તેમને મૂર્ખ બનાવી દો છો.
મેનેજ કરવાનું યાદ રાખો એકવાર તમે તમારી ટીમ સાથે મળી જાય, તો તમારે તેને ચલાવવું પડશે. ગ્રેટ ટીમો ભાગ્યે જ એક મહાન નેતા વિના સારી રીતે ચાલે છે તે તમારી નોકરી છે ખાતરી કરો કે તમે ટીમને સ્નિગ્ધ અને હાર્ડ કામ કરવા માટે કામ કરો છો. તમે તમારી જાતને પૂછો તેના કરતાં વધુ ન પૂછો.
જો તમે ટીમના નેતાનું સંચાલન કરી રહ્યાં છો, તો તે જ લાગુ પડે છે. ટીમ ટ્રેક પર રહે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે તમારે પૂર્વ-આયોજન કરેલ શેડ્યૂલ પર તપાસ કરવાની જરૂર છે. જો તે ન હોય તો, ટીમના નેતા સાથે ફરીથી કામ કરવા માટે આગળ વધો અને આગળ વધો.
જો તમે કાળજીપૂર્વક આ છ પગલાઓનો ઉપયોગ કરીને એક ટીમ મૂકીને ધ્યાનપૂર્વક જુઓ, તમારી પાસે એક મહાન ટીમ અને એક સફળ પ્રોજેક્ટ હશે. તમારી સંસ્થા તેમની સફળતાથી શીખશે અને તમે તમારી સંસ્થામાં તમારા અન્ય વર્ક ટીમ્સને મજબૂત બનાવશો. તમે સફળ ટીમોને એકસાથે મૂક્યા છો તે આ પરિણામ છે.