શું તમે કર્મચારીની માન્યતાનો ભોગ બન્યો છો - ખોટું થઈ ગયું છે?
શું તમે ક્વાર્ટર માટે ટીમકવર્ક એવોર્ડ જીત્યો હતો, પરંતુ તમે શા માટે તે તદ્દન નિશ્ચિત નથી? ચાન્સીસ છે, તમે કર્મચારી માન્યતાનો શિકાર છો કે જે પ્રેરક અને મોટેભાગે ખોટું કર્યું નથી.
કદાચ તમે માન્યતા વિશે સારી લાગ્યું, પરંતુ સહકાર્યકરો તમારા આનંદ શેર કરવા માટે અશક્ય છે.
તે કર્મચારીઓ જેઓ માન્યતા માટે નામાંકિત નથી, અને જેઓ ઈનામની ચૂકવણી માટે માપદંડ સમજી શકતા નથી, તેઓ સામાન્ય રીતે કર્મચારી માન્યતા દ્વારા નકારાત્મક અસર કરે છે.
આ ખાસ કરીને નિરાશાજનક છે જ્યારે કર્મચારી માને છે કે તેમનું યોગદાન સમકક્ષ અથવા તો વધુ સારું હતું. અથવા, કર્મચારી માન્યતા એક મજાક બની જાય છે (મહિનાના કર્મચારી બનવા માટેનું વળવું હોવું જોઈએ) અથવા ડેમોટિવેટર (જ્યારે મને મદદની જરૂર પડી ત્યારે તમને તે ભૂલી ન જાય).
મતદાર સન્માન સામાન્ય રીતે લોકપ્રિયતા હરીફાઈ છે, ખાસ કરીને જ્યારે આકારણી માટે નક્કર માપદંડની સ્થાપના કરવામાં આવી નથી. અથવા, જો શિક્ષિત મત આપવા માટે જરૂરી સમય અનુપલબ્ધ અથવા અસંબંધિત છે, તો થોડા લોકો ભાગ લેવા માટે સંતાપ કરશે.
પ્રોત્સાહક કર્મચારીનું માન્યતા જાસૂસી
તમે કર્મચારી માન્યતા ફાંસો ટાળી શકો છો કે જે:
- માન્યતા માટે રહસ્યાત્મક રીતે પસંદ કરાયેલા એક કે થોડાક કર્મચારીઓને બહાર કાઢો;
- જીતવા, સ્થાન, અથવા બતાવવા માટે નિષ્ફળ ગયેલા ઘણા લોકોનો જુસ્સો
- લોકો કે જેઓ કર્મચારી માન્યતા માપદંડને પૂરા કરે છે તે હજુ સુધી પસંદ કરવામાં આવ્યા નથી; અને
- વિજેતાઓને નક્કી કરવા માટે મત અથવા અન્ય વ્યક્તિગત, વ્યક્તિલક્ષી માપદંડ માંગ્યા
પ્રોત્સાહક અને લાભદાયી છે તે એમ્પ્લોયી રેકગ્નિશન
કર્મચારીની માન્યતા સફળ કર્મચારી પ્રેરણા માટેની કીઓ પૈકી એક છે. કર્મચારી માન્યતા તેમના સુપરવાઇઝર અને તેમના કાર્યસ્થળ સાથે કર્મચારી સંતોષમાં એક પરિબળ તરીકે ટ્રસ્ટને અનુસરે છે.
અનૌપચારિક માન્યતા , હંમેશાં સરળ રીતે કહીને અને કૃપા કરીને કહેવું, દરેક કર્મચારીઓના મનમાં દરરોજ હોવું જોઈએ. સુપરવાઇઝર્સ અને સહકાર્યકરો, ખાસ કરીને, દરરોજ શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોનું પ્રશંસા અને પ્રોત્સાહિત કરવાની તક હોય છે. આ ટીપ્સ તમને સફળતાપૂર્વક મૂલ્યવાન, મૂલ્યવાન અને પ્રેરક, વધુ ઔપચારિક માન્યતા પ્રદાન કરવામાં સહાય કરશે.
- નક્કી કરો કે તમારા કાર્યસ્થળ શું વર્તન ઇચ્છે છે એક ક્લાઈન્ટ કંપનીમાં, એક ટીમએ ટીમવર્કને ઓળખી, વધારાની માઇલ, અને સેવાના વર્ષો પસાર કરવાનું નક્કી કર્યું. અન્ય એક કંપનીએ કર્મચારીઓને તેમના સહકાર્યકરોની સફળતા માટે તેમના યોગદાન માટે માન્યતા આપી હતી.
- માન્યતાને ઓળખો અને વાતચીત કરો, જેના દ્વારા સૂચિત પ્રાપ્તકર્તાઓને મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે અથવા મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે જેથી લોકો માન્યતા માટે ક્વોલિફાય કરવા માટે તેમને શું કરવાની જરૂર છે તે વિશે સ્પષ્ટ છે. (તમને સમજવાની જરૂર છે કે જો તમે તેમને મળવાની કોઈ તક હોય તો સ્પષ્ટ ધારણાઓ છે .
- એવોર્ડની જાહેરાત અને માન્યતા અને માપદંડનું પ્રત્યાયન કરો. કર્મચારીઓને પ્રશ્નો પૂછવા, ચર્ચા કરવા, અને માપદંડનો અર્થ શેર કરવાની તક આપો.
- આ પ્રક્રિયાને ડિઝાઇન અને વાતચીત કરો, જેના દ્વારા કર્મચારીઓને માન્યતા માટે પસંદ કરવામાં આવશે જેથી તમામ કર્મચારીઓ પસંદગી પ્રક્રિયા સમજશે. તેઓ જાણતા હશે કે, નક્કી કરેલા માપદંડ પર આધારિત કોણ નક્કી કરશે, જે એવોર્ડ જીતશે.
- લોકોને માન્યતા મેળવવા માટે સમયની મંજૂરી આપો.
- માન્યતા માટે લાયક ઠરે તેવી દરેક એન્ટ્રી માન્યતા પ્રાપ્ત કરવી જોઈએ.
- જો નાણાકીય મર્યાદાઓ એક મુદ્દો છે, તો ક્યાં તો તમે માન્યતા ધરાવી શકો છો. અથવા, બધા પાત્ર કર્મચારીઓની જાહેરાત કરો, જાહેરમાં તેમની યોગદાન માટે પ્રશંસા કરો, અને પછી, નસીબદાર વિજેતાને પસંદ કરવા માટે બધા નામોને એક ડ્રોઇંગમાં મૂકો.
- આ પધ્ધતિઓ દ્વારા માન્યતાના મૂલ્યમાં વધારો કરો: કર્મચારીઓને જાહેરમાં નામ આપો, ન્યૂઝલેટરમાં કર્મચારી નામો મૂકો, એક કંપની વ્યાપી ઇમેઇલ જાહેરાત મોકલો, અને આ રીતે.
શું તે લોકો અથવા પ્રોજેક્ટ્સને નોમિનેટ કરવા અને માત્ર મત આપવા માટે ક્યારેય ઠીક ઠીક છે? મારા પુસ્તકમાં, માત્ર તુચ્છ, મનોરંજક ઘટનાઓ અને ઇનામો માટે મહત્ત્વની કોઈ પણ બાબતને લોકપ્રિયતા સ્પર્ધા તરીકે ગણવામાં આવવી જોઈએ નહીં. એક ઉદાહરણ?
એક ક્લાયન્ટ કંપની, ક્લીયર રૂમ સેટિંગમાં, કર્મચારીઓના જૂથો છે, જે દરેક હોલીડે સીઝનમાં મેન્યુફેક્ચરીંગ વિસ્તારની આસપાસ બાહ્ય વિંડોઝને સજાવટ કરે છે.
બધા કર્મચારીઓ તેમના મનપસંદ વિંડો માટે મત આપે છે, અને નાની ભેટ ટીમોને જાય છે જે ટોચની ત્રણ બારીઓને શણગારવી હતી
અસરકારક, વાજબી, કર્મચારી માન્યતા બંને કર્મચારીઓ માટે માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે જે માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે અને તેમના સહકાર્યકરો- યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે છે