એચઆર પોસ્ટ નોકરીની શરૂઆત બાહ્ય રીતે કરવી જોઈએ?

અમુક કાર્યસ્થળોને જરુરીયાતો હોય છે પરંતુ મોટાભાગના નહીં

સંભવિત ઉમેદવારોને સૂચિત કરવા માટે તમારા માનવ સંસાધન વિભાગને બાહ્ય નોકરી આપવી જોઈએ કે તમારી સંસ્થા પાસે નોકરીની શરૂઆત છે? ખાનગી ક્ષેત્રે, જ્યારે કોઈ સામૂહિક સોદાબાજી અથવા અન્ય કરાર અસ્તિત્વમાં નથી, નોકરીદાતાઓ બાહ્ય રીતે નોકરી પોસ્ટ કરવાની જરૂર નથી.

એનો અર્થ એ છે કે રોજગારદાતાઓ પાસે જાહેરાત કરતાં પહેલાં વર્તમાન કર્મચારીઓ માટે દરેક જોબ ખોલવાનું વિચારવું તે તક છે.

જ્યારે કરાર અસ્તિત્વમાં આવે છે, સામાન્ય રીતે નોકરી નોકરીદાતાએ નોકરી પોસ્ટ કરવા માટે પાલન કરવું જ જોઈએ કરારમાં જણાવ્યું છે.

કાયદાનું પાલન કરવા માટે, એમ્પ્લોયરને કરારની જોગવાઈઓનું પાલન કરવાની જરૂર છે, ઉદાહરણ તરીકે, નોકરીની પોસ્ટિંગ અને હાલનાં તમામ કર્મચારીઓને પ્રમોશનલ તકોની જરૂર છે.

તે રાજ્ય અને ફેડરલ રોજગાર માટે પણ સાચું છે જ્યાં સિવિલ સર્વિસમાં સ્પર્ધાત્મક પરીક્ષાઓ, ભરતી અને કારકિર્દીની પ્રગતિ માટેની કડક જરૂરિયાતો છે.

સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સિસ મૅનેજમેન્ટના જણાવ્યા અનુસાર "ફક્ત ફેડરલ ઠેકેદારો વિએટનામ એરા વેટરન્સ રિડઝેન્ટેશન એસોસિયેશન એક્ટ (વીવેરા) હેઠળ જવાબદાર છે, જેમને વેટરન્સ એક્ટ (જેવીએ) માટે જોબ્સ દ્વારા સુધારવામાં આવે છે, તે ઓપન પોઝિશન્સ પોસ્ટ કરવા નિયમન દ્વારા જરૂરી છે."

એમ્પ્લોયર બાબતો

સામાન્ય રીતે, આ બે દૃશ્યોની બહાર ખાનગી ક્ષેત્રમાં, નોકરીદાતાઓએ આ અંગે વિચારવું જરૂરી છે:

શું તમે આંતરિક ઉમેદવારો લાયક છે
જો આંતરિક કામના ઉમેદવારો, જે લાયક છે, તો શા માટે બાહ્ય ઉમેદવારોની સમીક્ષા કરતા નાણાં અથવા સમય વીતાવીએ? ભેદભાવ અથવા અન્ય મુકદ્દમામાં તમારી સંસ્થાને શા માટે ભેટે છે?

ફક્ત તમારા દરેક આંતરિક ઉમેદવારોને ઇન્ટરવ્યુ કરો અને પસંદ કરો. આ અપવાદ હોઈ શકે છે જો તમારી હકારાત્મક એક્શન પ્લાનને વિવિધ ઉમેદવારોને આકર્ષવા માટે બાહ્ય જોબ પોસ્ટિંગ્સની જરૂર હોય

શું તેમની કર્મચારી હેન્ડબુક નીતિ સ્ટેટ્સ
મારી ભલામણ, જ્યારે લાયકાત ધરાવતા ઉમેદવારો અસ્તિત્વમાં હોય, ત્યારે આંતરિક રીતે પ્રથમ નોકરી પોસ્ટ કરવી જોઈએ, અને નીતિએ આ જણાવવું જોઈએ.

જો તમે લાયક આંતરિક ઉમેદવારો વિશે અનિશ્ચિત છો, તો નોકરીદાતાઓએ આંતરિક અને બાહ્ય રીતે પોસ્ટ કરવી જોઈએ, અથવા કર્મચારીની શોધ માટે મહિના લાગી શકે છે. એમ્પ્લોયરોને ભરતી વખતે સુસંગત, લેખિત નીતિઓ અને કાર્યવાહીનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે.

શું તમારી આંતરિક ઉમેદવારો ખરેખર મજબૂત દાવેદાર છે
કેટલીકવાર, જો તમે બાહ્ય રીતે નોકરીઓ પોસ્ટ કરો છો, તો તમે સુપરસ્ટારને આકર્ષિત કરી શકો છો, જે તમારી કામગીરીમાં બહેતર દેખાવ લાવશે. જો બીજું કંઇ નહી, તો તમે મેળવેલી નોકરીની અરજીઓ તમને બજાર સાથે તમારા આંતરિક ઉમેદવારોની કુશળતા અને અનુભવની તુલના કરવા દે છે.

હાયરનો ધ્યેય
જો લક્ષ્ય એક લાયક આંતરિક કર્મચારી સાથે પોઝિશન ભરવાનું છે, તો બાહ્ય રીતે નોકરી પોસ્ટ કરશો નહીં. પરંતુ, જો લક્ષ્ય સંસ્થામાં નવા જ્ઞાન અને કુશળતા લાવવાનું છે, તો પછી એક લાયક, અનુભવી બહારનાને ભરતી કરીને જ્ઞાનને તમારા સંગઠનને ઝડપથી આગળ લાવશે.

તમારી સંસ્થા અંતર્ગત અનુભવી તકો
કર્મચારીઓ માને છે કે જો તેઓ સખત મહેનત કરે અને યોગદાન આપે, તો તે આંતરિક પ્રમોશન અને જોબ પરિવહન માટે પાત્ર હશે. જો તમે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માંગતા હો તો તેઓને કર્મચારીઓને આ તકો મળવી જોઇશે. તમારે તકની સંસ્કૃતિ પ્રદર્શિત કરવી પડશે.

આંતરિક ઉમેદવારને નોકરી મળી છે તે જો થોડો સમય રહી છે, તો કર્મચારીને મળતા સંદેશને ધ્યાનમાં લો.

કારકિર્દી વિકાસ માટેની તક પાંચ કર્મચારીમાંથી એક હોવું જ જોઈએ - કામ પર .

સારાંશમાં, બાહ્ય રીતે નોકરી પોસ્ટ કરવાનો નિર્ણય સામાન્ય રીતે અપવાદમાં નોંધાયેલ સિવાયની જરૂરિયાત નથી. પરંતુ, એમ્પ્લોયર આંતરિક પ્રતિભાને પ્રતિભા સાથે સરખાવવા માંગતા હોઈ શકે છે જે બજારમાં ઉપલબ્ધ છે.

ડિસક્લેમર

સુસાન હીથફિલ્ડે આ વેબસાઈટ પર સચોટ, સામાન્ય અર્થમાં, નૈતિક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન, નોકરીદાતા અને કાર્યસ્થળની સલાહ પ્રદાન કરવાના દરેક પ્રયત્નો કર્યા છે અને આ વેબસાઇટથી લિંક છે, પરંતુ તે કોઈ એટર્ની નથી અને સાઇટ પરની સામગ્રી છે, જ્યારે અધિકૃતતા, ચોકસાઈ અને કાયદેસરતા માટેની કોઈ ગેરેંટી નથી, અને તે કાનૂની સલાહ તરીકે સમજાવવી નથી.

સાઇટ વિશ્વભરમાં પ્રેક્ષકો ધરાવે છે, અને રોજગાર કાયદાઓ અને નિયમનો રાજ્યથી રાજ્ય અને દેશથી અલગ અલગ હોય છે, તેથી સાઇટ તમારા કાર્યસ્થળે માટે તે બધા પર ચોક્કસ ન હોઈ શકે.

જ્યારે શંકા હોય ત્યારે, કાયદેસરની સલાહ અથવા રાજ્ય, ફેડરલ, અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સરકારી સ્રોતોમાંથી હંમેશા સહાયતા મેળવવા માટે, તમારા કાનૂની અર્થઘટન અને નિર્ણયોને સાચી બનાવવા માટે. આ સાઇટ પરની માહિતી માત્ર માર્ગદર્શન, વિચારો અને સહાયતા માટે છે.