મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય યાદી અને ઉદાહરણો

રિઝ્યુમ્સ, કવર લેટર્સ અને ઇન્ટરવ્યૂ માટે મેનેજમેન્ટ સ્કિલ્સની સૂચિ

વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન માત્ર કર્મચારીઓને શું કરવાનું છે તે કહેવા કરતાં વધારે છે. મેનેજર્સને બિઝનેસ સંસ્થા, ફાઇનાન્સ અને સંદેશાવ્યવહાર, તેમજ તેમની ચોક્કસ બજાર અને સંબંધિત તકનીકો અને નીતિઓની સંપૂર્ણ સમજણ હોવા આવશ્યક છે. જ્યારે વ્યવસ્થાપકો સંસ્થામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ લોકો નથી, તેમનું કાર્ય અવિરતપણે એક સાથે મળીને કામ કરવા માટે મદદરૂપ છે.

મેનેજમેન્ટ વિ લીડરશીપ સ્કિલ્સ

મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય નેતૃત્વ કૌશલ્ય સાથે ઓવરલેપ કરે છે , કેમ કે બંનેમાં સમસ્યાનું નિરાકરણ , નિર્ણય લેવા , આયોજન, પ્રતિનિધિમંડળ, સંચાર અને સમય વ્યવસ્થાપન શામેલ છે. ગુડ મેનેજર્સ ઘણીવાર સારા નેતાઓ છે અને હજુ સુધી બે ભૂમિકા અલગ છે.

સામાન્ય રીતે, મેનેજમેન્ટ સંસ્થા વિશે છે તેના વિશે યાંત્રિક કંઈક હોઈ શકે છે, "યાંત્રિક કામગીરી" ના નકારાત્મક અર્થમાં નહીં, પરંતુ તેના પૂર્ણ કાર્યની તકનીકી "કેવી રીતે" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. નેતાઓ, તેનાથી વિપરીત, "શા માટે," તેમના નબળાઓને પ્રેરિત કરે છે અને પ્રેરણા આપતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. નેતૃત્વ લોકો વિશે છે બધા જ નેતાઓ પાસે મેનેજરો હોવાની કુશળતા નથી, અને તમામ મેનેજરો પાસે નેતાઓ બનવાની કુશળતા નથી.

મેનેજરની મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા એ છે કે તેની ખાતરી કરવા માટે કે કંપનીના ઘણા ચાલતા ભાગો બધા એકસાથે યોગ્ય રીતે કામ કરી રહ્યા છે. આ સંકલન વિના, સમસ્યા ઊભી થઈ શકે છે અને મુદ્દાઓ "તિરાડોથી ઘસી શકે છે."

કુશળતા યાદી કેવી રીતે વાપરવી

કંપનીની ઘણી કક્ષાએ, ટોચના નેતૃત્વથી મધ્યવર્તી સુપરવાઇઝર સુધી, જુદાં-જુદાં સ્થાનો માટે મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય મહત્વપૂર્ણ છે.

જેમ જેમ તમે કારકિર્દી શોધ કરો છો તેમ, પોઝિશન વર્ણન તેમના કામના ટાઇટલ્સમાં "મેનેજર" અથવા "મેનેજમેન્ટ" શબ્દોનો ઉપયોગ કરી શકે છે અથવા ન પણ હોઈ શકે. નોકરીના વર્ણનને કાળજીપૂર્વક વાંચવા માટે તમારા ઉપર હશે કે તે નક્કી કરવા માટે કે જે તમારા સંભવિત એમ્પ્લોયરને ખરેખર શોધે છે.

કંપનીને કાળજીપૂર્વક સંશોધન કરવાનું પણ મહત્વનું છે, તે શોધવા માટે કે જે વ્યવસાયનો સામાન્ય રીતે ઉપયોગ કરે છે તે પ્રકારનું સંચાલન - અને સંભવતઃ કયા પ્રકારની નવી કુશળતા કંપનીની જરૂર પડી શકે છે.

એકવાર તમે જાણતા હો કે સંગઠન શું શોધી રહ્યું છે, તમે તમારી એપ્લિકેશન સામગ્રીઓમાં અને તમારા ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન આ કૌશલ્યોનું પ્રદર્શન કરી શકો છો.

તમે કેવી રીતે આ દરેક મેનેજમેન્ટ કુશળતાને અંકિત કરી છે તે ઉદાહરણો તૈયાર કરો જેથી તમે ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોનો સરળતાથી જવાબ આપી શકો.

ભલે કંપનીઓ તેઓ માટે જોઈતી હોય અને તેમાં શું આવશ્યક હોય તે અલગ અલગ હોય છે, પણ તમે શું કરવાની જરૂર પડી શકે તે કુશળતાને સમજવા માટે નીચેની માહિતીનો ઉપયોગ કરી શકો છો. શક્ય છે કે તમે આમાંની વધુ ઇચ્છિત સ્પર્ધાત્મકતા ધરાવતા હોય, તેના કરતાં તમે વિચાર્યું હતું કે તમે કર્યું હતું.

મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યના ઉદાહરણો

મોટા ભાગની વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય પાંચ મૂળભૂત, મૂળભૂત કાર્યો સાથે સંબંધિત છે: આયોજન, આયોજન, સંકલન, નિર્દેશન અને દેખરેખ.

આયોજન
વ્યક્તિગત મેનેજર્સ કંપનીની નીતિ અને વ્યૂહરચનાના મુસદ્દામાં વ્યક્તિગત રૂપે સામેલ હોઈ શકે અથવા ન પણ હોઈ શકે, પરંતુ હજી પણ તે ન હોય તેવા લોકોએ યોજના બનાવવાની આવશ્યકતા હોવી જોઈએ . તમને ચોક્કસ હેતુઓ આપવામાં આવી શકે છે અને તે પછી તે હેતુઓને પૂર્ણ કરવાની રીતો વિકસાવવા માટે જવાબદાર હોવું જોઈએ. તમારે નવા સંજોગોમાં કોઈ બીજાની યોજનાને વ્યવસ્થિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે. ક્યાં કિસ્સામાં, તમારે તમારા સ્રોતો શું છે, સમયના કોષ્ટકો અને બજેટ્સ વિકસાવવાનું અને કાર્યો અને જવાબદારીના ક્ષેત્રને સમર્પિત કરવા પડશે.

સંબંધિત કૌશલ્યો : વ્યાપાર સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ, એક્સેલિટીઝિંગ એક્સપર્ટિટ્સ, ક્રિટિકલ થિંકિંગ , ડિવિઝિંગ પ્લાન્સ ફોર ન્યૂ બિઝનેસ, ડેવલપમેન્ટ, એન્ટ્રપ્રિન્ય્રિયાલિઝમ, હિતો અને પસંદગી, સ્ટેકહોલ્ડર્સ, માઇક્રોસોફ્ટ ઓફિસ , બિઝનેસ સોલ્યુશન્સ સોલ્યુશન્સ, રિસર્ચ, ગુણાત્મક કૌશલ્ય, વ્યૂહાત્મક આયોજન , વ્યૂહાત્મક વિચારણા , નિર્ણય લેવાની તકનીકને ટેપ કરવાની માહિતી, વ્યવસાય પહેલ અથવા પ્રોજેક્ટ્સ માટેના લેખિત દરખાસ્તો, વિઝન.

આયોજન
ગોઠવણીનો સામાન્ય અર્થ એ છે કે યોજનાને ટેકો આપવા અથવા પરિપૂર્ણ કરવા માટે માળખાં બનાવવું. આમાં એક એવી નવી સિસ્ટમની રચના કરવામાં આવી શકે છે કે જેમને કચેરી માટે નવા લેઆઉટ તૈયાર કરવા, અથવા યોજના બનાવવાની, યોજના વિશે કેવી રીતે આગળ વધવું, ડેડલાઇન તરફ કેવી રીતે આગળ વધવું, અને લક્ષ્યોને કેવી રીતે માપવું તે વિશે આયોજન કરવું.

સંસ્થાના પાસાઓનો અર્થ એ પણ થાય છે કે તમારા માર્ગદર્શન હેઠળ નેતાઓને મદદ કરવા માટે તેમના સહકર્મચારીઓને સારી રીતે સંચાલિત કરો. સંસ્થા આયોજન અને અગમચેતી વિશે છે, અને મોટા ચિત્રને સમજવાની ક્ષમતા જરૂરી છે.

સંબંધિત કૌશલ્ય : ચોકસાઈ, વહીવટી, વિશ્લેષણાત્મક ક્ષમતા, ઉત્પાદકતાને પ્રભાવિત કરવા, વ્યવસાય વાર્તા કહેવા , વિશિષ્ટ પ્રેક્ષકો, નવીનીકરણ, લોજિકલ વિચારસરણી , લોજિસ્ટિક્સ, નેગોશીયેટિંગ , નેટવર્કીંગ, પ્રેરણા , પ્રસ્તુતિ , જાહેર બોલતા , ઉત્પાદનની ગુણવત્તા વધારવા માટેની રીતો, તકનીકી જ્ઞાન , ટેકનોલોજી

કોઓર્ડિનેટીંગ
વ્યવસ્થાપકોને જાણવું આવશ્યક છે કે શું થઈ રહ્યું છે, શું થવાની જરૂર છે અને નિયુક્ત કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે કોણ અને શું ઉપલબ્ધ છે. જો કોઈ વ્યક્તિ અયોગ્ય છે, જો કોઈ વ્યક્તિને મદદની જરૂર હોય, જો કોઈ સમસ્યા અવગણવામાં આવી રહી હોય અથવા અંડર્યૂટાઇલ કરેલી સ્ત્રોત હોય, તો મેનેજરને નોટિસની જરૂર છે અને સમસ્યાને સુધારવી જરૂરી છે. સંકલન એ કૌશલ્ય છે જે સંસ્થાને એકીકૃત સમગ્ર તરીકે કાર્ય કરે છે.

સંબંધિત કૌશલ્યો : ફેરફારની વ્યવસ્થિત પરિસ્થિતિઓ, અનુકૂળ વ્યવસાય સંબંધો, ઉત્પાદન સંબંધી સંબંધો, સહકાર , સંચાર , ચિત્રકામની સર્વસંમતિ, મુત્સદ્દીગીરી, લાગણીનો ઇન્ટેલિજન્સ , સહાનુભૂતિ, સમજૂતી સમિતિઓ, સુગમતા, પ્રમાણિકતા, પ્રભાવ, સાંભળી , અમૌખિક પ્રત્યાયન , ધીરજ, પ્રતિબદ્ધતા, સંબંધ નિર્માણ , શેડ્યૂલિંગ, જોબ્સ માટે સ્ટાફિંગ અરજદારો, સ્ટાફિંગ, ટેક્ટફુલનેસ, ટીચિંગ, ટીમ બિલ્ડિંગ , ટીમ મેનેજર, ટીમ પ્લેયર, ટીમ વર્ક , ટાઇમ મેનેજમેન્ટ .

નિર્દેશન
દિશા નિર્દેશ એ એ ભાગ છે જ્યાં તમે ચાર્જ કરો છો અને લોકોને શું કરવું તે જણાવો, અન્યથા સોંપણી આપવી, ઓર્ડર આપવી, અને નિર્ણયો લેવા તરીકે ઓળખાય છે. કોઈએ તેને કરવાની જરૂર છે, અને તે કોઈ તમને પણ હોઈ શકે છે.

સંબંધિત કૌશલ્ય : સશક્તિકરણ, વિરોધાભાસ મેનેજમેન્ટ , સંઘર્ષનો ઠરાવ , નિર્ણય લેવા , પ્રતિનિધિમંડળ , પ્રસ્તુતિઓ વિતરિત કરવી , કામગીરીનું પ્રભાગ, સશક્તિકરણ, સગાઇ, અમલ, ફોકસ, ધ્યેય દિશા નિર્ધારણ, લક્ષ્ય સેટિંગ, વિવિધ પશ્ચાદભૂમાંથી વ્યક્તિઓ સાથે વાતચીત, આંતરવ્યક્તિત્વ , નેતૃત્વ , પ્રોત્સાહન , અવરોધ દૂર, ઉત્પાદકતા, સમસ્યાનું નિરાકરણ , વ્યાવસાયીકરણ, રચનાત્મક વિવેચન પૂરું પાડવું, ખર્ચ કટિંગના પગલાંની ભલામણ, પ્રક્રિયાની ભલામણોની ભલામણ, ટીકા, જવાબદારી, સેલ્સ ડિરેક્શન, અનિશ્ચિતતા નિરાકરણ, વર્બલ કોમ્યુનિકેશન માટે અનુકૂળ જવાબ.

ઓવરસાઈટ
દેખભાળ એટલે શું થઈ રહ્યું છે તેનો સાચવી રાખવાનો અને યોગ્ય સ્થાને નહીં રહેતી વસ્તુને સેટ કરવાનું. તેમાં કોઈ પણ વ્યવસાય મોડલ્સની સમીક્ષા કરવા અને પ્રોજેક્ટને સમયસર અને બજેટ પર છે તેની ખાતરી કરવા માટે બિનઅધિકૃતતા ચકાસવાનું કંઈ પણ હોઈ શકે છે. ઓવરસાઇટ મેનેજમેન્ટના જાળવણીનો તબક્કો છે.

સંબંધિત કૌશલ્યો : ધ્યેય હાંસલ, વિભાગીય લક્ષ્યો, બજેટ મેનેજમેન્ટ, બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ, બિઝનેસ યુનિટ્સ માટેના બજેટ બનાવવું, ફાઇનાન્સિયલ રીપોર્ટ્સ બનાવવી, નોકરીના ઉમેદવારોનું મૂલ્યાંકન, એમ્પ્લોયી પર્ફોમન્સ, ફાઇનાન્સિયલ મેનેજમેન્ટ, ફાઇનાન્સિયલ મેનેજમેન્ટ, ફાઇનાન્સિયલ રિપોર્ટ્સ બનાવવી, ફાઇનાન્સિયલ ડેટા, ભાડે આપવી, ઈન્ટરનેટિંગ ફાઈનાન્સિયલ ડેટા, ઈન્ટરપરેટિંગ વ્યવસાય પર લાગુ થતી કાયદાકીય કાર્યવાહી, જોબ્સ, પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, પ્રોસેસ મેનેજમેન્ટ, ભરતી ટેલેન્ટ, સક્સેસ, ટ્રેઇનીંગ એમ્પ્લોયીઝ, બિઝનેસ પ્રવૃત્તિ પર લેખન અહેવાલો, નાણાકીય નિવેદનોને સમજવા માટેના ઇન્ટરવ્યૂિંગ ઉમેદવારો.

મેનેજમેન્ટ સ્થિતિમાં દેશના શ્રેષ્ઠ-ચૂકવણી, સૌથી પ્રતિષ્ઠિત નોકરીઓ શામેલ છે. આ કારણોસર, સંચાલન, સારા કે ખરાબ, ઘણા જીવન પર ભારે પ્રભાવ ધરાવી શકે છે. તમારી કુશળતા ખરેખર બાબત છે