રિઝ્યુમ્સ, કવર લેટર્સ અને ઇન્ટરવ્યૂઝ માટે સંસ્થાકીય કૌશલ્યોની સૂચિ
વર્ક સંગઠિત રાખવાની ક્ષમતા કામદારોને ભ્રમિત અથવા ગુમાવ્યા વગર વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની સુવિધા આપે છે, જેથી કામના સ્થળે ઉત્પાદકતા અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો થાય છે. મેનેજર્સ એવા કર્મચારીઓને શોધે છે જેઓ માત્ર તેમના કામ અને ડેસ્કને સંગઠિત રાખી શકતા નથી, પરંતુ જે કંપનીના સંગઠિત માળખામાં ઝડપથી ફેરફાર કરી શકે છે.
શા માટે સંસ્થાકીય કૌશલ્ય મહત્વપૂર્ણ છે
કાર્યસ્થળમાં સંગઠિત રહેવાથી કંપનીને સમય અને નાણાં બચાવવામાં આવશે. મલ્ટીટાસ્કીંગ અને વ્યવસાયને સરળ અને સફળતાપૂર્વક ચાલુ રાખવા સંસ્થાકીય કૌશલ્ય જરૂરી છે. એમ્પ્લોયરો એ એવા ઉમેદવારોની ભરતી કરવાનું લક્ષ્ય રાખે છે જે પરિણામોને સતત હાંસલ કરવા માટે કામ કરી શકે છે, જ્યારે અણધાર્યા વિલંબ અથવા સમસ્યાઓ ઊભી થાય ત્યારે પણ.
મજબૂત સંગઠન કુશળતાઓ ધરાવતા કર્મચારીઓ તેમના શેડ્યૂલને ગોઠવી, ઉત્પાદકતા વધારવા અને કાર્યોને પ્રાથમિકતા આપવા માટે સક્ષમ હોય છે જે તરત જ પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે, જે મુલતવી રાખવામાં આવે છે, અન્ય વ્યક્તિને સોંપવામાં આવે છે, અથવા એકસાથે દૂર કરી શકાય છે
આંતરિક અને બાહ્ય સંસ્થા સ્કિલ્સ
સંગઠનની કુશળતા માત્ર એક ક્લટર-ફ્રી ડેસ્ક એરિયા રાખીને કરતાં વધુ આવરી લે છે. જ્યારે કામ કરવા માટે સ્પષ્ટ જગ્યા જાળવવાનું મહત્વનું છે, સંસ્થાકીય કૌશલ્ય માત્ર સુઘડ રાખવા કરતાં વધુ છે સારા સંસ્થાકીય નિપુણતા ધરાવતા કર્મચારીઓ પોતાને શાંત રાખવા અને વ્યવસ્થિત આયોજન અને સુનિશ્ચિત કરીને તૈયાર કરવામાં સક્ષમ છે.
વર્ક પ્રોજેક્ટ્સને ખાસ કરીને નક્કર સમયરેખામાં કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે, અને નાના પ્રોજેક્ટો અને ગોલમાં નોકરીનું આયોજન કરવું તે પૂર્ણ કરવાની એક અસરકારક રીત છે. વળી, નોકરીદાતાઓ એવા કામોને શોધી કાઢે છે કે જેઓ પોતાની જાતને અને અન્ય કર્મચારીઓને આ નાના કાર્યોને સુનિશ્ચિત કરી શકે છે અને સ્વસ્થ વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ જાળવી રાખે છે ત્યારે સમયમર્યાદા સાથે ટ્રેક પર રહી શકે છે.
મજબૂત સંગઠનની કુશળતા જાળવી રાખવી, શિષ્ટાચાર, ક્લટર, ખોટી સમજૂતી અને બિનકાર્યક્ષમતા જેવી ગરીબ કામ કરવાની આદતો વિકસાવવાની તકને ઘટાડી શકે છે.
સંસ્થાકીય કૌશલ્યના ઉદાહરણો
જોકે, નેતૃત્વ હોદ્દામાં લોકોમાં સંસ્થાકીય કૌશલ્ય સૌથી વધુ સ્પષ્ટ હોય છે, કંપનીમાં દરેકને કંપનીના સંગઠનાત્મક માળખામાં સમજણ અને કામ કરતી વખતે પોતાનાં જ જવાબદારીઓનું આયોજન કરવું જોઈએ. નહિંતર, બિનકાર્યક્ષમતા અને મૂંઝવણને સંગઠિત કરવી. સંસ્થાનો કૌશલ્યની માગ છે કે તમે વર્કફ્લોને સમજો છો અને વિગતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી વખતે મોટા ચિત્ર પર નજર રાખો.
શારીરિક સંસ્થા
શારીરિક સંગઠનમાં માત્ર એક વ્યવસ્થિત ડેસ્ક જ નથી, પરંતુ રૂમ, માળ અને આખા ઇમારતોનું લેઆઉટ પણ છે. અને તે એક સુઘડ દેખાવ જાળવી રાખવા ઉપરાંત સારી રીતે જાય છે એક ખરાબ આયોજન સ્થાન શારીરિક અગવડતા, સમય વેડફાઇ જતી, ગુમાવેલી વસ્તુઓ અથવા તો હારી ગયેલા લોકો તરફ દોરી જાય છે. જગ્યા લોકો કામ કરે છે જેમાં તેઓ કેવી રીતે અને કેટલી સારી રીતે કામ કરે છે તેની સાથે ઘણું કરવાનું છે. કોઇએ આ જગ્યાઓ ડિઝાઇન કરવી જ જોઈએ અને ત્યારબાદ દરેક વ્યક્તિએ ક્રમમાં જાળવવાની રહેશે.
આયોજન
એક યોજના વિના, એક ધ્યેય એક ઇચ્છા છે. કોઈ પણ પ્રોજેક્ટ માટે, આયોજન માટે આવશ્યક ધારણા છે કે કયા સંસાધનો જરૂરી રહેશે અને પ્રોજેક્ટ કેટલો સમય લેશે, પછી તે સ્રોતો એકઠાં કરવા અને જરૂરી સમયને અવરોધે છે - અને, જો જરૂરી હોય તો, સ્ત્રોત પ્રાપ્યતા અને સમય મર્યાદાઓના આધારે યોજનામાં ફેરફાર કરવો.
એક યોજના એ નક્કી કરવા જેટલું સરળ છે કે હૉલનો અંત પહેલા સાફ કરવો છે, અથવા તે આગામી દસ વર્ષ માટે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાને ચાર્ટ કરી શકે છે. નાના પાયે આયોજન સરળ અને ઝડપી હોઈ શકે છે, પરંતુ તે ઓછું મહત્વનું નથી.
ટીમમાં સાથે કામ
એક સુઆયોજિત ટીમમાં , દરેક સભ્યની અલગ ભૂમિકા હોય છે અને કાર્યોને તેના આધારે સોંપવામાં આવે છે. નવી ટીમનું સંગઠનનું માળખું બનાવવું કુશળ સિદ્ધિઓ છે, પરંતુ તે મુજબ યોગ્ય પ્રતિનિધિ મંડળ આપ્યા છે અને સ્વીકારે છે, દિશાઓ અનુસરીને, અને યોગ્ય લોકો સાથે સ્પષ્ટપણે વાતચીત કરી રહ્યા છે. સુવ્યવસ્થિત લોકો તે ટુકડાઓનું માળખું સમજે છે અને જાળવી રાખે છે જેનો તે ભાગ છે.
સંસ્થાકીય કૌશલ્યો
રિઝ્યુમ્સ, કવર લેટર્સ, જોબ એપ્લિકેશન્સ અને ઇન્ટરવ્યૂ માટે સંસ્થાકીય કુશળતાની અહીં સૂચિ છે. એ - જી
- વહીવટી
- વિશ્લેષણ
- મુદ્દાઓનું વિશ્લેષણ
- આકારણી
- વિગતવાર ધ્યાન
- સચેત સાંભળી
- બજેટિંગ
- વ્યાપાર ઇન્ટેલિજન્સ
- સહકાર
- સંચાર
- સંકોચન
- આત્મવિશ્વાસ
- કોઓર્ડિનેટીંગ
- સંકલન
- સર્જનાત્મક
- સર્જનાત્મક વિચારસરણી
- ડેટા
- ડેટા પ્રવાહો
- ડેડલાઇન્સ
- નિર્ણય લેવો
- પ્રતિનિધિ
- ડિઝાઇન
- વિકાસ
- તફાવત ઠરાવ
- અન્ય દિગ્દર્શન
- દસ્તાવેજીકરણ
- અસરકારકતા
- મૂલ્યાંકન
- સુવિધા
- આગાહી
- ગોલ
- ગોલ સેટિંગ
- ગ્રુપ લીડરશિપ
એચ - એમ
- હેન્ડલિંગ વિગતો
- સમસ્યાઓ ઓળખવા
- સંસાધનોને ઓળખવી
- અમલીકરણ
- નિર્ણયો અમલીકરણ
- માહિતી ભેગી કરવી
- સૂચના
- નેતૃત્વ
- મેનેજમેન્ટ
- નિમણૂંકોનું સંચાલન
- સંઘર્ષ મેનેજિંગ
- સભાઓની મુદત
- સભાઓ લક્ષ્યાંક
- મેટ્રિક્સ
- માઈક્રોસોફ્ટ ઓફિસ
- પ્રેરક
- મલ્ટીટાસ્કીંગ
એન - એસ
- નેગોશીયેશન
- ઓરલ કોમ્યુનિકેશન
- સંસ્થા
- સંસ્થા વિકાસ
- અનુચિત
- યોજના વિકાસ
- આયોજન
- નીતિ અમલ
- આગાહી
- પ્રસ્તુતિ
- પ્રાધાન્યતા
- સમસ્યા ઉકેલવાની
- ઉત્પાદકતા
- પ્રોગ્રામ મેનેજમેન્ટ
- યોજના સંચાલન
- પ્રતિસાદ પૂરો પાડવો
- જાહેર બોલતા
- સંશોધન
- જવાબદારી
- સમીક્ષા
- સુનિશ્ચિત
- પરિસ્થિતીકીય મૂલ્યાંકન
- વ્યૂહાત્મક આયોજન
- સ્ટ્રેટેજી વિકાસ
- માળખાકીય આયોજન
- સક્સેસન પ્લાનિંગ
ટી - ઝેડ
- ચાર્જ લેવા
- કાર્ય વિશ્લેષણ
- ટાસ્ક એસેસમેન્ટ
- ટાસ્ક રિઝોલ્યુશન
- અધ્યાપન
- જૂથનુ નિર્માણ
- ટીમમાં સાથે કામ
- સમય વ્યવસ્થાપન
- તાલીમ
- પ્રવાહો
- વર્કફ્લો એનાલિસિસ
- વર્કફ્લો મેનેજમેન્ટ
- કાર્યબળ એનાલિસિસ
- અન્ય લોકો સાથે કામ કરવું
- લેખન
સંબંધિત લેખો: સોફ્ટ વિ. હાર્ડ સ્કિલ્સ | તમારા રેઝ્યૂમેમાં કીવર્ડ્સ શામેલ કરવું | રિઝ્યુમ્સ અને કવર લેટર્સ માટે કીવર્ડ્સની સૂચિ