કર્મચારીઓની ભરતી કરવામાં આવે ત્યારે કંપનીઓ હંમેશા પ્રેરકોની શોધ કરતી હોય છે. ગ્રાહકો, સબઅર્ડીનેટ્સ, ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટ, સપ્લાયરો, દાતાઓ, ટીમના સભ્યો, ભંડોળના સ્રોતો અને બોસ સાથે ઇન્ટરફેસિંગ કરતી વખતે કર્મચારીઓ માટે પ્રેરક કૌશલ્યો મૂલ્યવાન છે.
પ્રેરક કૌશલ્ય શું છે?
કામના સ્થળેની પ્રેરણાત્મક કુશળતાઓને ક્રિયાઓ અથવા વ્યૂહરચનાઓ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે, જે સ્ટેકહોલ્ડર દ્વારા ઇચ્છિત વર્તણૂક અથવા પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરશે.
પ્રોત્સાહક વ્યૂહરચનાઓ પ્રેરકની શૈલી, પ્રોત્સાહનના લક્ષ્ય સાથેના તેમના સંબંધ અને પ્રેરિત થવા માટે વ્યક્તિના વ્યક્તિત્વને આધારે બદલાશે.
પ્રેરણાત્મક પ્રક્રિયામાં પગલાંઓ
1. પ્રેષિત થવા માટે વ્યક્તિગત અથવા જૂથની પસંદગીઓ અને વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓનું મૂલ્યાંકન
2. તે લક્ષ્ય માટે યોગ્ય પ્રેરક વ્યૂહરચનાઓ વ્યાખ્યાયિત કરે છે.
3. પ્રેરણાના હેતુથી ઇચ્છિત પરિણામોને પ્રભાવિત કરવા અથવા પ્રાપ્ત કરવા માટેની અપેક્ષાઓ જણાવવાનું.
4. અપેક્ષાઓ (અથવા ન મળ્યા) મળ્યા હોય તો લાભો, પારિતોષિકો અથવા પ્રતિબંધોને સંચાર કરવો.
5. ઇચ્છિત પરિણામો તરફ પ્રગતિ અથવા પ્રગતિ અભાવ અંગે પ્રતિક્રિયા આપવી.
6. સમસ્યાઓ અથવા અવરોધોને હલ કરવા કે જે સફળતા મર્યાદિત કરે છે.
7. ઇચ્છિત પરિણામો માટે પારિતોષિકો પૂરા પાડવી.
8. પ્રતિબંધો ઘડવા પહેલા ચેતવણીઓ આપ્યા.
9. જે લોકો ઇચ્છિત રીતે પ્રતિક્રિયા આપતા હોય તેને સાર્વજનિક રીતે માન્યતા આપો
પ્રેરક કૌશલ્યના ઉદાહરણો (A થી Z)
એ - હું
- સૌથી વધુ પ્રેરિત કર્મચારીઓ માટે વ્યવસાયિક વિકાસ સંસાધનોની ફાળવણી
- ટીમના સભ્યોને માઇક્રોમેનેજિંગની જગ્યાએ વ્યક્તિગત સમસ્યા હલ કરનારા સ્વાયત્તતાને મંજૂરી આપવી.
- વિભાગીય હેતુઓ સંબંધિત ઇનપુટ માટે પૂછવું.
- અત્યંત રોકાયેલા કર્મચારીઓને ઇચ્છનીય પ્રોજેક્ટ સોંપવી.
- યોગ્ય પરિણામો પ્રાપ્ત કરનાર કર્મચારીઓને પ્રભાવ-આધારિત બોનસ અથવા પગાર વધારો આપવો.
- રચનાત્મક અને બિનવ્યાવસાયિક રીતે, કર્મચારીની ચિંતામાં ચર્ચા કરવા માટે ખુલ્લું હોવાનું.
- સ્ટાફના યોગદાન અને પ્રશંસા બદલ સતત ચાલુ રાખીને
- તમારી ટીમના સભ્યો માટે એક સુખદ અને અર્ગનોમિક્સ કાર્યસ્થાન બનાવવું.
- વધારાના કર્મચારીઓને બજેટ પ્રસ્તાવિત કરવા માટેનું પ્રસ્તાવ મૂકવું જે આવકને કેવી રીતે વધારવામાં આવશે તેના પર ભાર મૂકે છે.
- કર્મચારીઓને સશક્તિકરણ કરવા માટે જ્યારે તેઓ શક્ય હોય ત્યારે લક્ષ્યાંકોને કેવી રીતે સંબોધશે તે પસંદ કરવા.
- ભૂલોને બદલે શિક્ષા કરવાના માર્ગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.
- મનપસંદ કર્મચારીઓની સદસ્યતાને ટેકો આપવા, જન્મદિવસની ઉજવણી કરવા અથવા અંગત કૌટુંબિક નુકશાન સાથે સહાનુભૂતિ આપવા માટે ઑફિસ કલેક્શન આપવા.
- સ્ટાફ અને મેનેજમેન્ટ સ્તરો વચ્ચેના પુલને એકબીજા સાથે જોડવા, દત્તક સહયોગ વધારવા અને મિશનની વહેંચાયેલ સંરચનાને વધારવા માટે મદદ કરવા.
- વેચાણ ટીમના જુદા જુદા સભ્યો દ્વારા તુલનાત્મક વેચાણની નોંધણી માટે જાહેર ટેલી બૉર્ડ અમલમાં મૂકાવી.
- ટીમના સભ્યોની અનન્ય પ્રતિભા અને યોગદાનને ઓળખવા અને સ્વીકારો.
જે - ઝેડ
- સ્ટાફના રસ અને વ્યક્તિત્વની સમજ મેળવવા માટે અનૌપચારિક "પાણીની કૂલર" ચર્ચાઓ જોડાઇ રહી છે.
- વિવિધ કાર્યો અને પ્રોજેક્ટ્સમાં સ્ટાફના રસને ધ્યાનમાં રાખીને
- સ્વૈચ્છિક સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી કાર્યક્રમો શરૂ
- એક સખત એજન્ડા અને શક્ય તેટલી વહેલી તકે સમાપનની ચર્ચાઓ દ્વારા ચોકી કરીને સ્ટાફ મીટિંગ્સની લંબાઈને મર્યાદિત કરવી.
- પ્રભાવ ગોલ સેટ કરવા માટે ગૌણ સાથે બેઠક
- અનૌપચારિક ભેગીમાં તેના બોસને તમારા સુપરવાઇઝરના નેતૃત્વના અભિગમના સકારાત્મક પાસાઓનો ઉલ્લેખ કરતા.
- નવી કર્મચારીને આકર્ષક અને સહાયક ફેશનમાં માર્ગદર્શન આપવું.
- પ્રોજેક્ટ / વર્ક પહેલ અને આંતરવૈયક્તિક દયાળાની અનિચ્છિત કૃત્યો માટે સાથીદારોનું નિરીક્ષણ અને શાંતિથી આભાર માનતા.
- તણાવ હેઠળના સહકાર્યકરો અથવા સહકર્મચારીઓને ટેકો આપવા માટે પ્રદાન કરે છે.
- ગ્રાન્ટ ભંડોળ સંસ્થાને રજૂઆતમાં સંભવિત લાભાર્થીઓ દ્વારા વ્યક્તિ પ્રશંસાપત્રો પૂરા પાડવા.
- સહયોગ, મ્યુચ્યુઅલ આદર અને પ્રોજેક્ટની માલિકી વધારવા માટે ક્વાર્ટરલી અમલીકરણ ટીમ બિલ્ડિંગ વર્કશોપ.
- જાહેર સંદેશાવ્યવહારમાં કી દાતાઓના યોગદાનને માન્યતા આપવી.
- આઇટી સ્ટાફ મેમ્બરના બોસને એક નોંધ મોકલીને તેણે સફળ અમલીકરણમાં મદદ કરી છે.
- લંચ માટે મજબૂત વિભાગીય યોગદાન આપનાર અને તેમના પ્રયાસો માટે આભાર માનતા.
- તેમના સમર્થન માટે સુપરવાઇઝરનો આભાર માનવો
- કામની પ્રક્રિયાને વધુ સરળ બનાવવા માટે વધતી તકનીકોનો ઉપયોગ કરવો, કાર્યક્ષમતા વધારવી અને કેસલો લોડ ઘટાડવી.
- જવાબદારીના મોટા સ્તરને ધ્યાનમાં રાખીને તમારા સહકર્મચારીઓની વ્યક્તિગત પ્રગતિની ચકાસણી કરવી.
- સતત અટકાયત માટેના પરિણામે ગૌણ છે.
- એક મદદરૂપ બિઝનેસ પાર્ટનર માટે લિંક્ડઇન ભલામણ લખવી.
- અન્યને પ્રોત્સાહિત કરવા અને ઉદાહરણ દ્વારા આગળ વધવા માટે વધુ સારી રીતોને ઓળખવા માટે તમારા પોતાના વ્યક્તિગત સંચાર અને કાર્ય શૈલીને વધારવા.
- બીજાઓનું નેતૃત્વ કરવાની તક મેળવવાના અધિકાર ધરાવતા સબઅર્ડીનેટ્સના વિવિધ પ્રોજેક્ટ તબક્કાના નિયંત્રણ - અને માલિકી -
- કર્મચારીઓની સગાઈ અને જવાબદારી વધારવા માટેના તકો પર ઝીરો.
સ્કિલ્સ લિસ્ટ્સ: જોબ દ્વારા સૂચિબદ્ધ રોજગાર કૌશલ્ય | રિઝ્યુમ્સ માટે સ્કિલ્સની સૂચિ
સંબંધિત લેખો: સોફ્ટ વિ. હાર્ડ સ્કિલ્સ | તમારા રેઝ્યૂમેમાં કીવર્ડ્સ શામેલ કરવું | રિઝ્યુમ્સ અને કવર લેટર્સ માટે કીવર્ડ્સની સૂચિ | કુશળતા અને ક્ષમતાઓ