એમ્પ્લોયરો વેલ્યૂ ડિસિઝન મેકીંગ શા માટે
સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને નેતૃત્વની શૈલી સાથે મળીને કોઈ પણ કંપનીમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને એકસાથે નક્કી કરે છે. કેટલાક લોકો સર્વસંમતિ આધારિત અભિગમનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જ્યારે અન્ય કંપનીના તમામ મોટા નિર્ણયો માટે મેનેજર અથવા મેનેજમેન્ટ જૂથ પર આધાર રાખે છે.
ઘણી સંગઠનો કેન્દ્રિય અને સર્વસંમતિ આધારિત શૈલીઓનો મિશ્રણનો ઉપયોગ કરે છે કંપનીના એકંદર માળખામાં કોઈ વ્યક્તિ કે તેના નિર્ણયને આધારે નિર્ણય લે છે.
આપ આપેલ પદ માટે અરજી કરવા તૈયાર હોવ તો, નોકરીનું વર્ણન કાળજીપૂર્વક વાંચવા અને કંપનીને સારી રીતે સંશોધન કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે જેથી તમે સમજી શકો કે કયા નિર્ણય કુશળતા તમારા સંભવિત એમ્પ્લોયરને શોધી રહ્યા છે - પછી તમે આ કુશળતાને તમારા રેઝ્યુમી પર ભાર આપી શકો છો. , કવર લેટર, એક ઇન્ટરવ્યૂ
નિર્ણય-નિર્માણ પ્રક્રિયા
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ છે:
- સમસ્યા, પડકાર અથવા તકને નિર્ધારિત કરવી
- સંભવિત ઉકેલો અથવા પ્રતિસાદોની ઝાકઝમાળ પેદા કરી
- દરેક વિકલ્પ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ અને લાભો, અથવા ગુણદોષનું મૂલ્યાંકન કરવું
- ઉકેલ અથવા પ્રતિભાવ પસંદ
- પસંદ કરેલ વિકલ્પ અમલીકરણ
- નિર્ણયની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવું અને જરૂરીયાતના પગલામાં ફેરફાર કરવો
તમે હંમેશાં તમારી જાતને તમામ છ પગલાઓથી સ્પષ્ટ રીતે જોઈ શકતા નથી.
તમે પ્રક્રિયાના એક પાસા માટે જવાબદાર હોઈ શકો છો પરંતુ અન્ય લોકો નહીં, અથવા અનેક પગલાંઓ મળીને મર્જ થઈ શકે છે. પરંતુ કોઈ પણ વ્યક્તિએ દરેક પગલામાં કોઈ પણ રીતે અથવા અન્ય કોઇ રીતે જવું જોઈએ. અવગણવાનાં પગલાં સામાન્ય રીતે ગરીબ પરિણામ તરફ દોરી જાય છે. તમે મહત્વની માહિતી અવગણના કરી ન હોય અથવા પરિસ્થિતિને ગેરસમજ ન કરી હોય તે સુનિશ્ચિત કરવા વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવાનું યાદ રાખો, અને તમારી પાસે રહેલી કોઈપણ પૂર્વગ્રહ માટે ઉઘાડો અને સાચી ખાતરી કરો.
નોકરીના સ્થળે નિર્ણય લેવાના ઉદાહરણો
જો તમારી પાસે હજી સુધી મેનેજમેન્ટ અનુભવ ન હોય, તો તમે વ્યાવસાયિક સેટિંગમાં કદાચ નિર્ણયો કર્યા છે. પરંતુ કારણ કે નિર્ણય હંમેશા કટ અને સૂકા પ્રક્રિયા નથી, તમે કદાચ તમે જે કરી રહ્યા છો તે ઓળખી શકતા નથી.
ઉદાહરણોના નીચેની સૂચિની સમીક્ષા કરવા માટે તમારા પોતાના કાર્ય ઇતિહાસમાંથી કઈ પ્રવૃતિઓ તમે તમારી પોતાની નિર્ણય લેવાની કુશળતા દર્શાવવા માટે સંભવિત નોકરીદાતાઓ સાથે શેર કરી શકો છો તે સમજવા માટે મદદ કરો. શક્ય તેટલી પોઝિશન માટે નોકરીની આવશ્યકતાઓને સંબંધિત તમારી વહેંચણીને સુસંગત રાખવાની ખાતરી કરો.
- ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં વિક્ષેપોના સ્રોત તરીકે ખામીવાળી મશીનની ઓળખ કરવી.
- નવા ઉત્પાદન માટે સંભવિત નામો બનાવવા માટે એક વિચારસરણી સત્રની સુવિધા આપવી.
- રિટેલ કલાકોના વિસ્તરણની અસરની ગણતરી કરવા માટે મતદાન કર્મચારીઓ.
- ત્રણ જાહેરાત એજન્સીઓની દરખાસ્તોનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ કરવું અને ઝુંબેશને આગળ વધારવા માટે શ્રેષ્ઠ પેઢી પસંદ કરવી.
- કંપનીના ભાવિ માટે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દા પર સ્ટાફ સભ્યો તરફથી ઇનપુટ સળગે.
- પ્રાઇસીંગ નીતિમાં ફેરફારની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવા ગ્રાહકોનું નિરીક્ષણ કરવું.
- વધુ નિર્માણ ક્ષમતા સાથે નિયુક્ત પ્લાન્ટના શટડાઉનનો અમલ કરવો.
- નવા પ્રાદેશિક વેચાણ પ્રદેશ માટે વિકલ્પોની સૂચિ બનાવી.
- કેટલાક સંભવિત ખર્ચ કાપના પગલાંની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવું.
- વિવિધ ટીમના સભ્યોની નેતૃત્વની ક્ષમતાની તુલના કરવી અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરની પસંદગી કરવી.
- નવી કંપની નીતિ સાથે સંકળાયેલ સંભવિત કાયદાકીય અથવા હેરફેરની સમસ્યાઓનું સંશોધન કરવું
- એક ભંડોળ ઊભુ અભિયાન માટે શક્ય થીમ્સ વિચારણાની.
- નવા ઉત્પાદન માટે પેકેજિંગ પસંદ કરવા માટે ફોકસ જૂથોમાંથી ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવું.
- પ્રક્રિયા પેરોલ માટે ત્રણ સંભવિત વિક્રેતાઓની મજબૂતાઇઓ અને નબળાઈઓની સરખામણી કરવી.
યાદ રાખો કે નિર્ણાયક કુશળતા તકનીકોના એક ટોળું શીખતી નથી, પરંતુ મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને કેવી રીતે અને ક્યારે લાગુ પાડવાનું અને સતત તમારા મૂલ્યોનું સતત મૂલ્યાંકન કરવું અને સુધારવામાં આવે છે તે જાણવામાં
જો તમે અથવા ટીમોનો એક ભાગ છે, તો સતત સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરો, પછી તમે નિર્ણયોને સારી રીતે બનાવી રહ્યા છો.