અહીં રેઝ્યૂમે, કવર લેટર્સ, જોબ એપ્લિકેશન અને ઇન્ટરવ્યૂ માટે નેતૃત્વ કુશળતા અને ગુણોની સૂચિ છે. નોકરી કે જેના માટે તમે અરજી કરી રહ્યા છો તેના આધારે કુશળતાઓ બદલાઇ જશે, તેથી નોકરી દ્વારા સૂચિબદ્ધ કુશળતા અને કૌશલ્યના પ્રકારની પણ અમારી સમીક્ષા કરો.
સૌથી મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્યો એમ્પ્લોયરો નેતૃત્વ ભૂમિકાઓ માટે જુઓ
સંચાર
સંચાર વિચારો શેરિંગ, અથવા માહિતી પહોંચાડવાના મૂળભૂતો કરતાં વધુ છે. નેતાઓ માટે, એક વ્યક્તિગત, અથવા ટીમની આગેવાની માટે આવે ત્યારે તે અથવા તેણી પાસે તે સૌથી વધુ મૂળભૂત કૌશલ્ય હોય છે . નેતાઓ વ્યક્તિઓ, અને જૂથો સાથે અસરકારક રીતે વાતચીત કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. સારી રીતે વાતચીત તેના ભાગોના સરવાળા કરતાં વધુ છે.
તે કંઈક કહેવું અથવા લખવું એક વસ્તુ છે, અને અન્ય લોકો પાસે તમને શું કહેવાનું છે તે જાણવા માટે. એક સારો સંદેશાવ્યવહાર મૂંઝવણ અથવા અસ્થિરતા વગર, પોતાને સ્પષ્ટપણે વ્યક્ત કરી શકશે. એક સારી કોમ્યુનિકેટર એ પણ સમજે છે કે સંચાર એ બંને રીતે કરે છે: સારા સાંભળનાર હોવા તરીકે મહત્વપૂર્ણ (અથવા કદાચ વધારે મહત્વપૂર્ણ!)
અમૌખિક વાર્તાલાપ
સારો સંદેશાવ્યવહાર થવાનો અર્થ એ છે કે લેખિત અને મૌખિક પ્રત્યાયન એક ઉત્તમ સંદેશાવ્યવહાર નિરંતરતા અને બિન-ચુકાદાના અર્થમાં વ્યક્ત કરશે, પછી ભલે તેઓ કાંઇ પણ બોલતા ન હોય. શારીરિક ભાષા અને સામાન્ય ચહેરો ક્યારેક શબ્દો કરતાં વધુ અભિવ્યક્ત કરી શકે છે. એમ્પ્લોયરો વારંવાર એવા ઉમેદવારોને લેશે કે જેઓ સ્વસ્થ રીતે શાંત, ખુલ્લા, આશાવાદી અને સકારાત્મક છે.
આ લક્ષણો સામાન્ય રીતે બિનવૈકલ્પિક રૂપે આવે છે .
કોચિંગ
લોકોનું સંચાલન એનો સહભાગી થવાનો અર્થ થાય છે. તેનો અર્થ એ નથી કે તે માત્ર તેમની નોકરી સારી રીતે કરવા માટે સક્રિય કરે છે, પરંતુ તેમની કારકિર્દીમાં આગળ વધવામાં તેમને મદદ કરે છે. કેટલીકવાર તેનો અર્થ એ છે કે તેઓ તેમના કૌશલ્યમાં સુધારો કરવા માટે તેમના કાર્યના નાઇટ્રી રેતીવાળાં પર સારી બનવા માટે મદદ કરે છે. કેટલીકવાર તેનો અર્થ તેમના પોતાના સંચાર શૈલીઓના વિકાસમાં સહાયરૂપ થાય છે કામ ગમે તે હોય, કોચિંગ માનસિકતા અપનાવી એ સારો નેતા બનવાનો એક અભિન્ન ભાગ છે એક કોચ પ્રોત્સાહિત કરે છે અને આધાર આપે છે કોચ ભાગ ચીયરલિડર, પાર્ટ ટ્રેનર, અને બિઝનેસ વાતાવરણમાં નેતા આ ભૂમિકામાં આરામદાયક હોવા જોઈએ.
અન્ય દિગ્દર્શન
દિશા આપવી દરેક નેતાને કુદરતી રીતે આવતી નથી પરંતુ તે નેતૃત્વની નોકરીનો એક અભિન્ન અંગ છે. નેતાઓ સ્પષ્ટ રીતે અને અસરકારક રીતે અન્ય લોકો માટે દિશાઓ તૈયાર કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ, અને તે પછી તેને અસરકારક રીતે પહોંચાડવા માટે તેમને એવી રીતે સ્પષ્ટ કરો તેમનાથી શું અપેક્ષિત છે તે બાબતે સબઅર્ડીનેટ્સ સ્પષ્ટ હોવા જોઈએ. દિશામાં ઘણીવાર સરળ, "X દ્વારા X તારીખ" નો સમાવેશ થાય છે. દિશામાં માર્ગદર્શન, સૂચના, માર્ગદર્શન, આયોજન અને સકારાત્મક અભિગમ અપનાવી શકે છે, જો કોઈ વ્યક્તિ સંઘર્ષ કરી રહી હોય તો પણ.
સંબંધ નિર્માણ
સંદેશાવ્યવહાર અને કોચિંગ સાથે, સંબંધ નિર્માણ એક નેતા બનાવી અથવા તોડી શકે છે
એક સારા નેતા સંબંધોને મૂલ્યવાન કરશે, અને એક-એક-એક સંગઠનો સાથે સાથે સમુદાયમાં તંદુરસ્ત સંબંધોને ઉત્તેજન આપવા માટે સક્રિય રીતે કાર્ય કરશે. રિલેશનશિપ બિલ્ડિંગ લોકો વિશે ચોક્કસ અંગત વિગતોને યાદ રાખવા જેટલી જ સરળ હોઈ શકે છે, અને તે વસ્તુઓ વિશે દરરોજ ફરી તપાસ કરી શકે છે. અથવા, તે વધુ હેતુપૂર્ણ હોઈ શકે છે, અને આઉટ ઓફ કાર્ય પ્રવૃત્તિઓ અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રયત્નોમાં રીટ્રીટ્સ અને ઇવેન્ટ્સ સામેલ હોઈ શકે છે. મોટાભાગના, સંબંધોનું નિર્માણ અધિકૃતતા વિશે છે, અને તે લોકો સાથે યોગ્ય રીતે કનેક્ટ કરે છે જે એક પરિચિત લાગણી અને સમુદાયની સમજને બનાવે છે.
લગભગ તમામ ઉદ્યોગમાં કલ્પનીય માં બોર્ડ સમગ્ર નેતૃત્વ તકો છે. જો તમે આમાંના કેટલાક લક્ષણો ધરાવે છે, સારા ચુકાદો, પ્રમાણિક્તા અને હાસ્યની લાગણી સાથે, નેતૃત્વમાં કારકીર્દિનો અભ્યાસ કરવો તમારા માટે યોગ્ય હોઈ શકે છે.
નેતૃત્વ કૌશલ્ય યાદી
એ - જી
- સિદ્ધિ
- વિશ્લેષણાત્મક
- વ્યાપાર વિકાસ
- વ્યાપાર ઇન્ટેલિજન્સ
- વ્યાપાર વાર્તા
- નેતૃત્વ બદલો
- કોચિંગ
- પ્રતિબદ્ધતા
- આત્મવિશ્વાસ
- સહયોગી
- સંચાર
- કરુણા
- સ્પર્ધાત્મક
- આત્મવિશ્વાસ
- સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન
- સંઘર્ષનું ઠરાવ
- સંકલન
- હિંમત
- સર્જનાત્મકતા
- સર્જનાત્મક વિચારસરણી
- જટિલ વિચાર
- નિર્ણય લેવો
- નિર્ણાયકતા
- પ્રતિનિધિ
- અન્ય દિગ્દર્શન
- ભાવનાત્મક ઇન્ટેલિજન્સ
- સગાઇ
- ઉત્સાહી
- ઉદ્યોગસાહસિક
- મૂલ્યાંકન
- નાણા
- નાણાકીય વ્યવસ્થાપન
- સુગમતા
- ગોલ સેટિંગ
- ગુડ જજમેન્ટ
એચ - એમ
- પ્રામાણિકતા
- વિનોદી
- અન્યને પ્રભાવિત કરવી
- પહેલ
- પ્રેરણાત્મક
- આંતરવ્યક્તિત્વ
- પ્રામાણિકતા
- સાંભળવું
- લોજિકલ થિંકિંગ
- મેનેજમેન્ટ
- મધ્યસ્થી સમસ્યાઓ
- સભા વ્યવસ્થાપન
- પ્રોત્સાહન
- મલ્ટીટાસ્કીંગ
એન - એસ
- નેગોશીયેટિંગ
- નેટવર્કીંગ
- અમૌખિક વાર્તાલાપ
- બૃહદ મન વાળા
- આશાવાદ
- સંસ્થા વ્યૂહરચનાઓ
- પેશન
- લોકો વિકાસ
- પ્રેરણાદાયક
- આયોજન
- સકારાત્મક અભિગમ
- સમસ્યા ઉકેલવાની
- ઉત્પાદન
- સંબંધ નિર્માણ
- જાણ
- ભરતી
- સંવેદનાત્મક
- આદરણીય
- ઓરિએન્ટેડ પરિણામો
- સુનિશ્ચિત
- આત્મ વિશ્વાસ
- સ્વ દિશા
- સ્વયં પ્રોત્સાહન
- સહાયક
- વ્યૂહાત્મક ફેરફાર
- વ્યૂહાત્મક આયોજન
- સ્ટ્રેટેજી
ટી - ઝેડ
- જોખમ લેવા
- જૂથનુ નિર્માણ
- ટીમમાં સાથે કામ
- ટેકનોલોજી
- ટ્રાન્સફોર્મેશન
- મૌખિક વાતચીત
- દ્રષ્ટિ
આ સૂચિ સાથે તમે શું કરી શકો?
તમે તમારા ક્ષેત્ર સાથે કામ કર્યું છે તેવા મજબૂત સંચાલકોનો વિચાર કરો - આ સૂચિમાંની કુશળતામાંથી તેઓ પાસે છે? તમારા ક્ષેત્રની નોકરીની જાહેરાતો પર એક નજર નાખો તેમજ તે જોવા માટે કે કઈ નેતૃત્વ કૌશલ્યનો ફરીથી અને ફરીથી ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે. આ પ્રકારની વિચારસરણી તમને તમારા કવર લેટર્સમાં ભાર મૂકે છે તે કુશળતા, પુન: શરૂ અને ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન તમને જણાવવામાં મદદ કરશે.
આ સૂચિની સમીક્ષા કરવાથી તમે તમારી કુશળતામાં અવકાશનું અંતર પણ મેળવી શકો છો. જો તમારી પાસે તેમાંના કોઈ નથી, તો તમારી જાતને પૂછો કે શું તમે તેને વિકાસ કરી શકો છો અથવા તેનો વિકાસ કરી શકો છો. વાસ્તવિક બનો: કોઈ પણ વ્યક્તિની સૂચિ પર દરેક કૌશલ્ય નથી. અને વધુમાં, દરેક ક્ષેત્રમાં દરેક કુશળતા અર્થપૂર્ણ નથી.
તમે કેવી રીતે નેતૃત્વ કૌશલ્યો બનાવી શકો છો?
નેતૃત્વ કુશળતા કેળવવા અને નિદર્શન કરવા માટે તમને મેનેજર-સ્તર અથવા પ્રોજેક્ટ્સ અથવા લોકોનું નિરીક્ષણ કરવાની જરૂર નથી. તમે આ વ્યૂહરચનાઓને અનુસરીને નોકરી પર આ કુશળતા વિકસિત કરી શકો છો:
- પહેલો લો: તમારા કાર્ય વર્ણન પરનાં કાર્યોથી આગળ જુઓ. તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ અને કંપની માટે શું ફાયદાકારક છે તે વિશે લાંબા ગાળાના વિચારો. વિચારોને સમજવા પ્રયત્ન કરો અને કામ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ રહો કે જે દિનચર્યાથી બહાર જાય છે.
- વધુ જવાબદારીની વિનંતી કરો: જ્યારે તમે કામ પર તમારી બીજી અઠવાડિયાની વધારાની જવાબદારીની માગણી ન કરો, તમે એકવાર ક્ષણભરની સ્થિતિમાં આવ્યા હોવ, ત્યારે તમે તમારા મેનેજર સાથે શેર કરી શકો છો કે તમે તમારા નેતૃત્વ ક્ષમતાઓ વધવા આતુર છો. પૂછો કે તમે કેવી રીતે મદદ કરી શકો છો - ત્યાં આગામી પ્રોજેક્ટ છે જે બિંદુ વ્યક્તિની જરૂર છે? શું કોઈ કાર્ય છે જે તમે તમારા મેનેજરની ટોની યાદીમાં લઇ શકો છો?
- ચોક્કસ કુશળતા લક્ષ્યાંકિત કરો: જો તમારી પાસે ચોક્કસ કૌશલ્ય હોય તો તમે તેને વિકસાવવા માંગો છો - તે સર્જનાત્મક વિચારસરણી અથવા સંચાર છે - આ ક્ષેત્રમાં તમારી ક્ષમતાઓને સુધારવાની યોજના બનાવો. આનો અર્થ એ થાય કે એક વર્ગ લઈ, પુસ્તકોની સહાય કરવા, અથવા નાના ધ્યેય ગોઠવવા માટે માર્ગદર્શક શોધવામાં કે જે તમને આ કૌશલ્ય સાથે જોડાવવા માટે દબાણ કરે છે. ચોક્કસ કુશળતા વધારવા માટે તમારી યોજનાને વિકસિત કરવામાં મદદ કરવા માટે, મેનેજર્સ અને સહકાર્યકરો, તેમજ ઓફિસની બહારના મિત્રો સાથે વાત કરો.