આ વિચારણાની માર્ગદર્શિકા અનુસરો
જ્યારે સામાન્ય રીતે ગાણિતીક નિયમો જૂથોમાં કરવામાં આવે છે, ત્યારે વ્યક્તિ પોતાના વિચારો લખીને પોતાનામાં મગજ સત્ર કરી શકે છે.
1 9 66 માં મૃત્યુ પામેલા એડવર્ટાઇઝિંગ એક્ઝિક્યુટિવ એલેક્સ ઓસોબર્નને પ્રક્રિયા બનાવવાની અને તેને મોનીકરર, "બ્રેઇનસ્ટ્રોમિંગ" આપવાનો શ્રેય આપવામાં આવ્યો છે. ઓસ્બોર્નને લાગ્યું કે પ્રમાણભૂત બિઝનેસ મીટિંગ નવા વિચારોની રચના અને શેરિંગને અવરોધે છે.
જેમ કે તેઓ વિચારો વિકસાવવાની નવી પદ્ધતિ સાથે આવવા માગે છે.
તેમણે સમજણ માટે નીચેના નિયમો બનાવ્યા:
- બધા વિચારો સ્વાગત છે, કોઈ ટીકા નથી.
- વધુ વિચારો વધુ સારી છે - તમે જથ્થા માટે શોધી રહ્યા છો
- વિચારો શેર કરવામાં આવે છે, લોકો એકબીજા પર નિર્માણ કરશે.
- વાઇલ્ડ, ક્રેઝી અને અશક્ય વિચારોને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે.
કેવી રીતે સભા કાર્ય માં વિચારણાની છે?
વિચારણાની સત્ર કરવાના ઘણા જુદા જુદા રીતો છે, પરંતુ અહીં સાત સામાન્ય સિદ્ધાંતો છે જે બગડેલા સત્રો અને અન્ય બેઠકોને સફળ બનાવશે .
સત્ર માટે તૈયાર કરો. તમને નોંધ લેવા માટેની નોંધ માટે સ્થાન સાથે કોન્ફરન્સ રૂમની જરૂર છે. તમે ફ્લિપ ચાર્ટ્સ, વ્હાઇટ બોર્ડ, કમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરી શકો છો કે જે તમે સ્ક્રીન પર પ્રસ્તુત કરી શકો છો અથવા તમારા જૂથ માટે કાર્ય કરે છે. ખાતરી કરો કે તમારી પાસે યોગ્ય સામગ્રી છે, જેમ કે પૂરતી શાહી સાથે પેન.
બોર્ડ પર લખવા માટે વ્યક્તિને સોંપો. આ માટે કી પ્રતિભા વિચારણા હસ્તાક્ષર છે, સ્તર નહીં.
એ એડમિનને નોટ્સ લેવા માટે ઠીક છે, પરંતુ વીપી નોંધ લેનારની ભૂમિકા પણ લઇ શકે છે.
તમારા જૂથને એકસાથે ભેગા કરો. સહભાગીઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ વિચારણાની એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. વિડીયો કોન્ફરન્સથી આમ કરવાનું શક્ય છે, પરંતુ જો શક્ય હોય, તો એક જ રૂમમાં દરેકને મદદ કરી શકે છે. જો તમે મીટિંગને લાંબા સમય સુધી ટકી રહેવાની અપેક્ષા રાખો છો, તો નાસ્તા અને પીણાં ક્યારેય નુકસાન નહીં કરે.
સમસ્યાને સ્પષ્ટપણે જણાવો વિચારણાનો ઉદ્દેશ ચોક્કસ સમસ્યા હલ કરવાનો છે. સારી પદ્ધતિ એ બોર્ડની ટોચ પર સમસ્યાને સ્પષ્ટપણે લખવાનું છે. ઉદાહરણ તરીકે: "કંપની પિકનીક માટેનું સ્થાન" અથવા "કર્મચારીઓને હંમેશાં ઘડિયાળની અંદર અને બહાર રાખવાની ખાતરી કેવી રીતે કરવી" અથવા "નવી માર્કેટિંગ ઝુંબેશ માટેના વિચારો". આને દરેકની સંપૂર્ણ દૃશ્ય સાથે રાખવાથી બેઠકમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મદદ મળે છે.
જરૂરી પૃષ્ઠભૂમિ માહિતી પ્રદાન કરો. આદર્શરીતે, તમે મીટિંગ પહેલાં જરૂરી માહિતી પૂરી પાડી શકો છો, પરંતુ ક્યારેક તમને મીટિંગ દરમિયાન તેને પ્રદાન કરવાની જરૂર છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારી સમસ્યા એ છે કે, "કર્મચારીઓ હંમેશાં ઘડિયાળની અંદર અને બહાર આવે છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે," તમારે સમજાવી લેવું આવશ્યક છે કે શા માટે તે સમસ્યા છે, કયા જૂથો ઘડિયાળને ભૂલી રહી છે, આનું પરિણામ શું છે, અને તેથી આગળ
આ માહિતી વિના, સહભાગીઓ વિચારણાની સત્રની વાસ્તવિક જરૂરિયાતને સમજી શકતા નથી, જે સારા સત્રની સંભાવના અને કાર્યક્ષમ ઉકેલને ઘટાડે છે.
વિચારણાનીમાં કોઈ ખરાબ વિચારો નથી. જ્યારે ગ્રૂપ ચોક્કસપણે કેટલાક ખરાબ વિચારો પેદા કરશે, ત્યારે જૂથ સભ્યોને પૂછવામાં આવે છે કે બગડતી સત્ર પૂરો થયા પછી ત્યાં સુધી ટીકાઓ ન આપવી. નોંધ લેનારાઓએ ટિપ્પણી અથવા ટીકા વિના જે વિચારો ફેંકવામાં આવે છે તે લખવું જોઈએ.
અન્ય જૂથના સભ્યોએ નકારાત્મક રીતે ટિપ્પણી ન કરવાની કાળજી લેવી જોઈએ. યાદ રાખો કે જ્હોનની મૂર્ખ વિચાર કેરોલના માથામાં એક વિચારને ચમક કરી શકે છે જે પોલિને તે વિચારને વિચારે છે જેને આખરે પસંદ કરવામાં આવે છે. વિચારોને તાર્કિક અથવા કાનૂની હોવાની જરૂર નથી, ફક્ત તેમને ફેંકી દો.
સમય મર્યાદા સેટ કરો. એક સારો વિચારધારા સત્ર કાયમ રહેતો નથી. સમસ્યા પર આધાર રાખીને, 10 અથવા 5 મિનિટ પર્યાપ્ત સમય પૂરો પાડી શકે છે અન્ય સત્રો લાંબા સમય સુધી ટકી શકે છે, પરંતુ અનુલક્ષીને જણાવે છે કે આ કેવી રીતે ચાલુ રહેશે અંતમાં સમયની ભીડ વિચારોને ઉત્તેજિત કરી શકે છે
વિચારોની તમારી સૂચિ પર જાઓ એક વખત વિચારણાનું સત્ર પૂરું થઈ જાય પછી, જૂથ યાદી પર ચર્ચા કરી શકે છે અને સૌથી આશાસ્પદ વિચારોને પસંદ કરી શકે છે. જો તમે આ તબક્કે વિચારોને નકારી રહ્યાં છો, તો નકારાયેલા વિચારોની ટીકા ન કરો.
શા માટે? તમે ઇચ્છો કે તમારી ટીમના સભ્યો આગામી સમયના તેમના વિચારો શેર કરવા માટે તૈયાર અને ઉત્સાહિત છે.
જ્યારે તમારી પાસે સૌથી વધુ આશાસ્પદ વિચારોની સૂચિ હોય, તો તમે તે નક્કી કરવા માટે સંશોધન કરવાનું શરૂ કરી શકો છો કે જેનું અમલીકરણ કરવું.
સર્જનાત્મક ઉકેલ શોધવી માટે શ્રેષ્ઠ સાધન ગાણિતિકી છે?
કેટલાક લોકો એવું વિચારે છે, પરંતુ અન્ય લોકો વિચારે છે કે ઝડપી સૂચિ બનાવટ ખરેખર મહાન વિચારો માટે પરવાનગી આપતું નથી. જો તમે આઈડિયા જનરેશન તકનીક તરીકે ગાણિતીક ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કરો છો, તો તમારે તે સત્રમાંથી વિચારોમાં પોતાને મર્યાદિત કરવાની જરૂર નથી. જો આવતીકાલે કંઈક વધુ સારું આવે છે, તો કોઈ હાર્ડ લાગણીઓ નથી.