પરંતુ, અન્ય ફેરફારો અશક્યતા અને અગવડતા ની લાગણીઓને વધારવા કે જે કોઈપણ પરિવર્તનમાં અંતર્ગત છે. સહકાર્યકરો વિશે ધ્યાન રાખવું કામ પર લાંબા સમય સુધી છે.
ખૂટતા કર્મચારીઓ માટે કાર્ય પરિવર્તન પૂર્ણ કરવાની રીતો તમારી સંસ્થાની સંસ્કૃતિ પણ છૂટાછેડાથી પીડાશે
કોઈ કર્મચારી સંપૂર્ણપણે નિઃસ્વાર્થ નથી; તેઓ ભાવિ ખર્ચમાં કાપ મૂકવાના બીજા રાઉન્ડની રાહ જોઈ રહ્યાં છે - અને તેઓ ભયભીત છે કે આગળના રાઉન્ડમાં તેમને શામેલ થશે. ફેરફાર અને અનિશ્ચિતતાના સમય દરમિયાન, તમે અનુમાન લગાવતા મુદ્દાઓ, સમસ્યાઓ અને તકોની પૂર્વાનુમાન કરી શકો છો. તમામ પરિવર્તનની વચ્ચે, કર્મચારીઓને એવું લાગતું નથી કે તેઓ ગંભીર તણાવ અનુભવી રહ્યા છે.
કેવી રીતે કર્મચારીઓ અનુભવ બદલો પગલે બાદ
કોઈપણ ફેરફાર દરમિયાન, સંસ્થાના સભ્યો પાસે છે:
- ફેરફાર સંબંધિત વિવિધ રીતો: કેટલાક લોકોને ફેરફાર કરવા માટે સ્વીકારવામાં અને સમાયોજિત કરવામાં મુશ્કેલી છે; અન્ય લોકો બદલાવને પસંદ કરશે અને તેમને મહાન તકો તરીકે જોશે. કેટલાક લોકો ફેરફાર શરૂ કરે છે; અન્ય લોકો યથાવત્ને પસંદ કરે છે. તમે આ બે ધ્રુવો મધ્યમાં ક્યાંક મોટા ભાગના કર્મચારીઓને મળશે
- પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનમાં વિવિધ પ્રમાણમાં અનુભવ અને પ્રથા: એક કર્મચારીને વિનાશક શું બીજાને ઉત્તેજિત કરી શકે છે અથવા ત્રીજી વ્યક્તિને હળવું કરી શકો છો. સૈદ્ધાંતિક રીતે, લોકો અનુભવ અને પ્રથા સાથે બદલાતા વ્યવસ્થામાં વધુ સારી બની જાય છે.
સતત ફેરફારના આ યુગમાં, હું માનું છું કે આ સાચું છે. લોકો તેમના વારંવાર પરિવર્તન અનુભવ સાથે પ્રતિરક્ષા વિકસાવે છે. આમ છતાં, પરિવર્તનના અનુભવની સંભવિત પ્રતિક્રિયાને દૂર કરવી નહીં, એક છિદ્ર પરિસ્થિતિમાં વિવિધ વ્યક્તિઓ માટે.
- ફેરફાર કરવા માટે પ્રતિક્રિયાના વિવિધ માર્ગોઃ કેટલાક કર્મચારીઓએ તેને વાત કરવાની જરૂર છે. અન્ય લોકો શાંતિથી પીડાય છે કેટલાક ફરિયાદમાં રાહત મળે છે. કેટલાક ચર્ચા અને ચર્ચા અને ચર્ચા, પરંતુ પરિવર્તન માટે ખરેખર સમર્થક છે. અન્ય ફેરફારોને તોડફોડ કરવાના માર્ગો શોધે છે અને આગળ વધવા માટે સંગઠનાત્મક પ્રયત્નોને અવગણો.
- છટણી અને પગલે, તમારા હાલના કર્મચારીઓને તમારા ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ સાથે અલગ અલગ સંપર્કમાં આવે છે, અને આ તેમની પ્રતિક્રિયાને અસર કરી શકે છે: છૂટાછેડા પછી સહકાર્યકરોની નોકરીઓ બદલીને તેમની નોકરીઓ ગુમાવવી પડે ત્યારે કેવી રીતે સામનો કરવો તે વિશે આ છટણીનું તારણ વધુ છે.
- તેમના જીવનના અન્ય ક્ષેત્રોમાં ફેરફાર થવાના વિવિધ પ્રમાણમાં: મોટા પાયે પરિવર્તન અનુભવ આપે છે ત્યારે, જે વ્યક્તિ તેના અથવા તેણીના જીવનના અન્ય પાસાઓમાં પરિવર્તનની વિશાળ માત્રાની અનુભવી રહ્યા છે તે પડકારવામાં આવે છે. તે અથવા તેણી પાસે ઓછું સમય, ઊર્જા અને પ્રતિબદ્ધતા ચાલુ કામ ફેરફારો સાથે વ્યવહાર કરવા માટે ઉપલબ્ધ છે.
- વર્તમાન ફેરફારો અને તાણ પેદા થતી પરિસ્થિતિઓમાં વિવિધ પ્રકારની અસર: જે વ્યકિતને તેની નોકરી સંપૂર્ણપણે બદલવામાં આવે છે તે વ્યક્તિ કરતાં વધુ તકલીફનો અનુભવ કરશે, જેને દરેક અઠવાડિયે વિશેષ લક્ષણ લેખ લખવા માટે કહેવામાં આવે છે.
- તેમના જીવનસાથી, અન્ય નોંધપાત્ર, બાળકો, મિત્રો, સુપરવાઇઝર, અને સહકાર્યકરો તરફથી વિવિધ પ્રકારો અને ટેકોના પ્રકારો: અમને દરેક સહાય સિસ્ટમ છે; જ્યારે ફેરફાર પ્રક્રિયામાં હોય ત્યારે, અમે તે સિસ્ટમની અસરકારકતા ચકાસીએ છીએ. કોઈપણ પૂર્વવ્યાખ્યાયિત લોકોનું કદ ઘટાડવાથી મેળવવામાં આવે છે જેમાં કામ અને ઘર પર સપોર્ટ સિસ્ટમ કેવી રીતે બનાવવી તે અંગેની માહિતી શામેલ હોવી જોઈએ.
આ અને અન્ય તમામ મુદ્દાઓ કાર્યસ્થળે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન માટે દરેક કર્મચારીની ક્ષમતા પર અસર કરે છે, કામ પર પ્રાયોગિક કાર્ય કરવાનું ચાલુ રાખે છે. તે યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે કર્મચારીઓ ભૂતકાળમાં જેમ કે છીછરા દરમિયાન અને પછીના દેખાવમાં બરાબર પ્રદર્શન કરી શકતા નથી.
લોકો કેવી રીતે અનુભવ બદલો
લોકોના કદમાં ઘટાડા જેવા ફેરફારો દરમિયાન વ્યક્તિગત તકલીફનો અનુભવ થાય છે. આ તકલીફમાં બીમારી, બચાવ, ઓછી ઊર્જા, પ્રેરણા અભાવ, ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મુશ્કેલી, અકસ્માતો અને આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષનો સમાવેશ થઈ શકે છે . ઘણીવાર વ્યક્તિઓ પોતાની જાતને નબળા હોવાની અથવા તેને નિયંત્રિત કરવામાં અક્ષમતા માટે જવાબદાર ગણે છે.
કેટલીકવાર સંસ્થાઓ રેઝિસ્ટરનો તરીકે લેબલ કરે છે , જ્યારે વાસ્તવમાં લોકો જુદા જુદા દરે પરિવર્તનના તબક્કામાંથી પસાર થાય છે. સંગઠન કેવી રીતે પરિચયમાં પરિણમે છે તે પણ ગંભીર અસર ધરાવે છે.
"લોકો ફેરફારને વાંધો નથી; તેઓ બદલાયા રહે છે, "એ એક નિવેદન છે કે સંગઠનોને હૃદય તરફ લઇ જવાની જરૂર છે. છટણી દરમિયાન, કર્મચારીઓનો અનુભવ બદલાયો છે આમ, ફેરફારોની માલિકી બનાવવા માટે વધુ મુશ્કેલ છે.
લોકો તેમના સહકાર્યકરો, તેમના કાર્ય સમૂહો, તેમની કંપનીઓ, તેમના સંસ્થાકીય માળખાં અને પ્રણાલીઓ, તેમની વ્યક્તિગત જવાબદારી, અને તેમના કામ પૂરાં કરવાની રીતોમાં ઊંડા જોડાણ ધરાવે છે. (જો તમને એવું માનવું મુશ્કેલ લાગે છે, વ્યકિતના કામના કલાકોને પંદર મિનિટ પણ બદલવાનો પ્રયત્ન કરો અથવા કામના વાતાવરણ માટે ડ્રેસ કોડ સ્થાપિત કરો કે જે નૈતિક ડ્રેસને પ્રોત્સાહન આપે છે.)
જ્યારે કોઈ પણ બાબત મહત્વની કે કર્મચારીઓની નજીક હોય છે, વ્યકિતગત પસંદગી દ્વારા અથવા મોટી સંસ્થાકીય પ્રક્રિયા દ્વારા, જેના પર તેમની પાસે કોઈ નિયંત્રણ નથી, તો સંક્રમણ સમય થાય છે. આ સંક્રમણ દરમિયાન, લોકો જૂના ધોરણે જવાની સમયનો અનુભવ કરી શકે છે કારણ કે તેઓ નવા તરફ આગળ વધી રહ્યા છે અને સંકલન શરૂ કરે છે.
હ્યુમન રિસોર્સ પ્રોફેશનલ, મેનેજર, સુપરવાઇઝર, નેતા, ફેરફાર એજન્ટ અથવા સ્પોન્સર તરીકે, તમારે આ મુદ્દાઓને બદલવા અને પ્રતિકાર બદલવાની જરૂર છે . ડાઉનસ્કીંગ અનુભવ દ્વારા તમારે તમારી સંસ્થામાંના લોકોની સહાય કરવી આવશ્યક છે. તમને ફેરફારની સામાન્ય પ્રગતિ સમજવાની જરૂર છે; છટણી અને ઘટાડા દરમિયાન, તમે કુલ ઉત્પાદકતામાં તાત્કાલિક વળતરની અપેક્ષા ન રાખી શકો. તમારા બાકી કર્મચારીઓને વિરામ આપો.