જો તમે તમારી નોકરી રાખવા માગો છો તો આ વસ્તુઓમાંથી કોઈ પણ નહીં કરો
એક કર્મચારીની અખંડિતતાનો અભાવ હોય છે અને તમે તેને વારંવાર ખોટા અથવા ગુપ્ત કાર્યમાં પકડી લીધો છે. એક કર્મચારી માટે આપના ટ્રસ્ટ પર કમિશન, રદબાતલ અને વિવાદાસ્પદ ચિપ દૂર રહે છે.
એક કર્મચારી માને છે કે એક થોડું જૂઠાણું સંસ્થા સાથે તેના સ્થાયીને નુકસાન નહીં કરે, પણ નાના અસત્ય અથવા અસત્ય, જ્યારે મળે છે, કર્મચારી માટે તમારા સંદર્ભમાં ચિપ દૂર કરે છે. અને, કારણ કે સંગઠનની ગતિવિધિઓ એટલી જોડાયેલી છે, તમે સામાન્ય રીતે જાણશો કે કર્મચારીએ બોલી છે.
ગેરલાભો જૂઠ્ઠાણું ટ્રસ્ટ પર દૂર છંટકાવ માં જ ઘોર છે ગેરફાયદાના અસત્ય માં, કર્મચારી તમને ખાસ કરીને માહિતીના સંબંધિત ટુકડાઓ આપવાનું નિષ્ફળ કરે છે. અથવા, કર્મચારી વાર્તાના ભાગને છોડી દે છે જે તેને ખરાબ દેખાશે. જ્યારે એક કર્મચારી સંપૂર્ણ ચિત્રને શેર કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, ત્યારે તમે ઘણીવાર અંધંધીત થઈ જાઓ જ્યારે તમને બાહ્ય સ્રોતમાંથી મહત્વપૂર્ણ માહિતી પ્રાપ્ત થાય છે.
ત્રીજો રસ્તો કર્મચારીઓ તેમની પ્રામાણિકતામાં તમારી માન્યતાને દૂર કરે છે. તેઓ વિચારે છે કે જો તેઓ પાણીને કાદવવાળું અથવા તમારી વિગતોથી ડૂબી જાય તો તમે જોઈ શકતા નથી કે પ્રોજેક્ટ પાછળ છે અને ડરાવવાનો છે.
એકવાર એક કર્મચારીએ તેના માલિક સાથે વર્તનની આ પદ્ધતિઓ સ્થાપિત કરી, ટ્રસ્ટ ઓગળી જાય છે જ્યારે તમે કર્મચારી પર લાંબા સમય સુધી વિશ્વાસ કરતા નથી, ત્યારે કર્મચારીને જવા દેવાનો સમય છે. તેની આજુબાજુ અનુસરવા માટે તે તમારી કામ નથી, અન્યની સાથે તેની ખાતરી કરવા માટે તેની વાર્તા સાચી છે, અથવા વિગતો શોધી કાઢો કે તે શેર કરી શકશે નહીં.
કર્મચારી નોકરી કરી શકતા નથી. જો કોઈ કર્મચારી, તાલીમ, કોચિંગ , પુનરાવર્તન પ્રથા અને પ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરવા માટે વાજબી સમય પછી, તે દર્શાવે છે કે તે સ્થિતિની મૂળભૂત આવશ્યકતાઓ કરી શકતી નથી, કર્મચારીને આગ લાગવાનો સમય છે.
ખાતરી કરો કે, તમે કર્મચારીને કોઈ અલગ નોકરીમાં અજમાવવાનો પ્રયત્ન કરી શકો છો, વર્તમાન નોકરીની જરૂરિયાતોને બદલી શકો છો અથવા પ્રદર્શન સુધારણા યોજના બનાવી શકો છો. પરંતુ, વ્યક્તિને તમારા સંબંધમાં પ્રારંભમાં જવા દેવાનું ઘણું સરળ છે. તમે એમ્પ્લોયર તરીકે ઓછું નુકશાન અનુભવું છો કારણ કે કર્મચારીને સંબંધો અને નેટવર્ક્સ સ્થાપિત કરવા માટે સમય મળ્યો નથી જે તેને કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે સક્ષમ કરે છે.
વધુમાં, વર્તમાન નોકરીના ધ્યેયોને પહોંચી વળવાની અસમર્થતા કર્મચારીની એકંદર કુશળતા અને ક્ષમતાઓને પ્રતિબિંબીત કરે છે કે નહીં તે વિશે વિચારો. એક કર્મચારી જે તેની પ્રથમ નોકરીમાં સંઘર્ષ કરે છે તે તેના આગામી સમયમાં સમાન પેટર્નનું પુનરાવર્તન થવાની શક્યતા છે. જો એમ હોય તો, શું તમને ખાતરી છે કે આ એક કર્મચારી છે કે જે તમે ભવિષ્ય માટે જાળવી રાખવા માંગો છો? યાદ રાખો કે તમે આજની નોકરી અને આવતી કાલની દ્રષ્ટિ માટે ભાડે લો છો.
કર્મચારી દર્શાવે છે કે તે તમારી સંસ્કૃતિને યોગ્ય નથી. હા, વિવિધ અભિગમો, વિચારો, અનુભવો અને પૃષ્ઠભૂમિ તે કાર્યને રસપ્રદ, નવીનીકરણ મજબૂત અને વ્યવસાય નફાકારક રાખે છે.
પરંતુ, વહેંચાયેલ મૂલ્યોનો એક મૂળભૂત સમૂહ એ ગુંદર છે જે કર્મચારીઓને ઉત્પાદક ટીમો અને કાર્યસમૂહમાં જોડે છે.
એક નવું કર્મચારી ઝડપથી સાબિત કરે છે કે તે હાલની સંસ્કૃતિને ફિટ કરી શકે છે. જો તમે નવા કર્મચારી મોકલે તેવા સિગ્નલોને અવગણશો તો, કર્મચારીને જવા દેવાની જરૂર પડે ત્યારે તમને પાછળથી પીછો કરવાનું વધુ મુશ્કેલ માર્ગ છે.
ઉદાહરણ તરીકે, સૉફ્ટવેર કંપનીના નવા ડેવલપરએ ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન એવો દાવો કર્યો હતો કે તે એક ટીમ ખેલાડી હતા અને તે ટીમના ભાગરૂપે કામ કરવાનું પસંદ કરતા હતા. તેમણે ઉદાહરણ તરીકે સફળ કોલેજ ટીમના પ્રોજેક્ટ્સનો ઉલ્લેખ કર્યો.
પરંતુ, જ્યારે કર્મચારી બોર્ડમાં આવ્યા, ત્યારે તે એક એકલતા હતા જે એકલાને મૌન માં કોડને પસંદ કરતા હતા. તેમણે કોડની વહેંચાયેલ લાઈબ્રેરીઓ ટાળ્યું અને તેમની ઉત્પાદન ટીમ સાથે સહકાર ન માનો. પર્યાવરણમાં જ્યાં વિકાસ ટીમ મૂળભૂત કાર્યકારી એકમ છે, આ નવા કર્મચારીએ ઝડપથી દર્શાવ્યું કે તે ટીમમાં રમવા માટે તૈયાર નથી.
કર્મચારી જવાબદારીઓને જાળવવામાં નિષ્ફળ રહે છે તે સમયસર કામ કરવા માટે અથવા પૂર્વનિર્ધારિત પ્રોજેક્ટને સમાપ્ત કરવા માટે દર્શાવે છે, તમે કર્મચારી પર આધાર રાખી શકતા નથી. ખાતરી કરો કે, દરેકને પ્રસંગોપાત અંતિમ સમયની યાદ અપાવે છે, પરંતુ શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ તેમના બૉસને રસ્તામાં પડકારો વિશે માહિતી આપતા રહે છે અને જરૂરી તારીખોની જરૂર મુજબ ફરી ચર્ચા કરે છે.
કર્મચારી જે વચનબદ્ધતા જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ રહે છે તે તેના બોસને આંધળો બનાવે છે, તેના સાથી ખેલાડીઓને નીચે આવવા દે છે, અને જ્યારે સહકાર્યકરો તેની અપેક્ષા રાખે છે ત્યારે તેને મળવા માટે ઉપલબ્ધ નથી - અને તેને જરૂર છે વિભાગ અથવા નોકરી વ્હીલમાં કોગની જેમ છે સંસ્થાના અન્ય ભાગો દરેક કર્મચારીના પોતાના કાર્યનું ઉત્પાદન કરવા પર આધારિત છે.
ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ કંપની નવી પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરવા માટે તૈયાર છે અને સહકાર્યકરો તે શોધે છે કે વેપાર શો કિકઑફ માટેના સાહિત્ય, વેબસાઈટમાં ફેરફાર અને કંપનીના સ્ટોરમાં અપડેટ્સ લોન્ચની તારીખથી બે અઠવાડિયા છે. પરિણામે, નવા ઉત્પાદનમાં કોઈ વેગ નથી કારણ કે તે સંભવિત ખરીદદારોની દુનિયામાં રજૂ કરવામાં આવે છે. એક કર્મચારી સાથે જે વચનબદ્ધતા જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તે આ ફક્ત શરૂ કરતું સોલો છે આગળ વધવાનો સમય.
કર્મચારી unethically વર્તે છે અને કંપની આચાર સંહિતા અવગણશે. દરેક એમ્પ્લોયરને કર્મચારીઓને નૈતિક રીતે અને કંપનીની નીતિઓ અને આચાર સંહિતામાં નિર્ધારિત રીતે કાર્ય કરવાની અપેક્ષા રાખવાનો અધિકાર છે. આમાં વેચનારો પાસેથી ભેટો સ્વીકારવા જેવી વર્તણૂકનો સમાવેશ થાય છે, કારણ કે કંપનીની નીતિ સૂચવે છે, ગ્રાહકો સાથે સંબંધો વિકસાવવાની નીતિ તરીકેની મંજૂરી આપે છે, અને સહકર્મીઓને સમાન અને માનથી સારવાર આપવી.
અનૈતિક વર્તનનાં ઉદાહરણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- સહકર્મીને કોઈ પણ સતામણી અથવા ગુંડાગીરી.
- ભેટ નીતિના માર્ગદર્શિકાઓ કરતાં વધી ગયેલા ભેટને સ્વીકારી રહ્યાં છીએ.
- કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપતા અથવા ગ્રાહકોને મનોરંજક કરનારા કર્મચારીઓ દ્વારા અનિવાર્ય ખર્ચને પ્રોત્સાહન આપવું.
- વિક્રેતા પાસેથી લાંચ લેવો.
અનૈતિક વર્તનના વધુ ઉદાહરણો કે જે કર્મચારીઓને દરરોજ ટાળવાની તક હોય છે.
આ વર્તણૂક કર્મચારી માટે રોજગાર સમાપ્તિમાં પરિણમી શકે છે . બીજું કંઈ તમારા અન્ય કર્મચારીઓનો અવિનયી છે અને તે ભાવનાશૂન્યતા અને બીમાર થશે. આ આત્મા અને સંસ્કૃતિની વિરુદ્ધ છે, જે તમે કામ પર કર્મચારીઓને આપવા માગો છો.