નેટવર્કીંગ વર્ક પેકેજોના ક્રમમાં નિર્ણાયક પથની ટેક્નિકલ વ્યાખ્યા એ છે કે ઓછી સંખ્યામાં સ્લૅક. વ્યાવહારિક દ્રષ્ટિએ, આ પાથ એવી ઘટનાઓનો ક્રમ છે કે જો કોઈ વિલંબિત હોય તો, સમગ્ર પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ થશે. અને સરળ દ્રષ્ટિએ, નિર્ણાયક પાથ કાર્યોનો ક્રમ છે જે પ્રોજેક્ટ્સ પહોંચાડવા માટે સૌથી લાંબો સમય લેશે.
જટિલ પાથ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સાધનોના વિશિષ્ટ સેટનો ઉપયોગ કરીને પ્રોજેક્ટને મેનેજ કરવા અને નિયંત્રિત કરવા માટેની એક પદ્ધતિ વર્ણવે છે.
જટિલ પાથની ઓળખ:
પ્રોજેક્ટ મેનેજર ટીમના સભ્યો સાથે એક પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે અથવા પ્રોજેક્ટ સ્કોપ પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી બધા કામ વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે કામ કરે છે. વર્ક ખાસ કરીને વર્ક પેકેજો કહેવાય એકમોમાં તૂટી જાય છે. આ કામના પેકેજો કદમાં એટલા નાના છે કે તેઓ માલિક સાથે સંકળાયેલા હોઈ શકે છે, જોખમ માટે સંચાલિત થઈ શકે છે અને સમય, ખર્ચ અને સામગ્રી માટે નિયંત્રિત કરી શકાય છે.
કામના પેકેજો જે ખૂબ નાનાં છે તે અર્થહીન નથી અને કામના પેકેજો જે ખૂબ મોટી હોય છે અસરકારક સંચાલન અને નિયંત્રણ માટે કોઈ આધાર આપતા નથી. સામાન્ય રૂપે વર્ણવાયેલ બેંચમાર્ક એ છે કે કોઈ કાર્ય પેકેજને આઠ કલાકથી ઓછું અથવા આઠ કલાકથી ઓછું લાગતું નથી. તે, અલબત્ત, પ્રોજેક્ટની પ્રકૃતિના આધારે અલગ અલગ હોઈ શકે છે.
દરેક કાર્ય ટીમ તેમના કામના પેકેજો માટેના સમયગાળો અને ખર્ચને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને અંદાજ આપે છે.
પ્રોજેક્ટ મેનેજર કામના પેકેજોને પુલ કરે છે અને ક્રમમાં તેમને ક્રમમાં ગોઠવે છે જેમાં તેઓ પૂર્ણ થવા જોઈએ. સમયગાળો અને ઘટનાઓનો ક્રમ નેટવર્ક ડાયગ્રામ રચવા માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે, જ્યાં કેટલાક કી પગલાં ઓળખવામાં આવે છે. આમાં શામેલ છે:
- પ્રારંભિક પ્રારંભ: પ્રારંભિક કાર્ય પેકેજ શરૂ થઈ શકે છે
- પ્રારંભિક સમાપ્ત: પ્રારંભિક કાર્ય પેકેજ પૂર્ણ થઈ શકે છે.
- લેટ સ્ટાર્ટ: તાજેતરનું કામ પેકેજ શરૂ કરી શકાય છે અને પ્રોજેક્ટને વિલંબ ન કરી શકે.
- લેટ ફાઇનીશ: નવીનતમ વર્ક પેકેજ સમાપ્ત કરી શકાય છે અને પ્રોજેક્ટને વિલંબ નહીં કરે.
- સ્લૅક (ફ્લોટ): વર્ક પેકેજ વિલંબ થઈ શકે છે અને પ્રોજેક્ટ પર અસર ન કરે તે સમયની રકમ
આ મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ નેટવર્ક દ્વારા વિવિધ પાથોની ગણતરી કરવા માટે થાય છે, એક સમયગાળો નિર્માણ કરે છે અને વ્યક્તિગત વર્ક પેકેજો માટે ઉપલબ્ધ સ્લોક ઓળખે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર અને પ્રોજેક્ટ ટીમ સભ્યો સામાન્ય રીતે ઇવેન્ટ્સની સિક્વન્સિંગને વ્યવસ્થિત કરે છે અને જુદા જુદા વિકલ્પો જુઓ. એકવાર સંસાધનોને વ્યાખ્યાયિત કર્યા પછી કામના પેકેજો ફરી એકવાર અનુક્રમે છે, સૌથી કાર્યક્ષમ, સમયસર અને ઓછામાં ઓછું જોખમી યોજના યોજના.
પ્રોજેક્ટ ટીમ નેટવર્ક મારફતે વાસ્તવિક પાથને જોઈ શકે છે, અને એક (અથવા વધુ) ઉપલબ્ધ સ્લૅક (ક્યારેક શૂન્ય) ની ઓછામાં ઓછી રકમ ધરાવે છે, જેનો અર્થ એ કે જો તે પાથ પરની કોઈપણ આઇટમ એક દિવસ સુધી વિલંબિત હોય, તો આ પ્રોજેક્ટ હશે સંલગ્ન વિલંબ
નીચે આપેલ નોંધવું અગત્યનું છે:
- નેટવર્ક ડાયાગ્રામમાં એક કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ પાથ હોઈ શકે છે.
- સ્ત્રોત શેડ્યુલિંગ પર આધારિત નિર્ણાયક પાથ બદલી શકે છે.
- એક પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ દરમિયાન નિર્ણાયક માર્ગ બદલી શકાય છે.
જટિલ પાથનો ઉપયોગ:
નિર્ણાયક પાથ એ એક મહત્વપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સાધન છે જે પ્રોજેક્ટ મેનેજર અને ટીમને તેમના પ્રયાસોને સૌથી મહત્વપૂર્ણ કામ પેકેજો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. નિર્ણાયક માર્ગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરેલા સામાન્ય કાર્યોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સંસાધનો ઉપલબ્ધ થાય તેની ખાતરી કરવી
- નિર્ણાયક વસ્તુઓની ખાતરી કરવા માટે બિન-જટિલ કાર્ય પેકેજોમાંથી સ્ત્રોતો ઉધાર લેવો.
- મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિઓ માટે સાવચેતીપૂર્વક દેખરેખ અને રિપોર્ટિંગ.
- મહત્વપૂર્ણ પાથ પર સૌથી અસરકારક રીતે પૂર્ણ કાર્યો માટે સ્રોતોને લીસું અથવા સ્તરીકરણ.
- તે વસ્તુઓ માટે સ્રોતો ઉમેરીને શેડ્યૂલને તૂટી રહ્યું છે જ્યાં અવધિમાં સૌથી વધુ ખર્ચ અસરકારક ઘટાડો થઈ શકે છે.
- કાર્યની ઓળખ જે એકસાથે પૂર્ણ કરી શકાય છે (ઝડપી ટ્રેકિંગ) એ ખાતરી કરવા માટે કે નિર્ણાયક માર્ગમાં કોઈ વિલંબ નથી.
- પ્રોજેક્ટના એકંદર જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે નેટવર્ક રેખાકૃતિનો ઉપયોગ. જો નેટવર્ક પાસે ઘણાબધા જટિલ પાથ અથવા એક જટિલ માર્ગ અને કેટલાક નજીકના નિર્ણાયક રસ્તાઓ છે, તો તે સંવેદનશીલ હોવાનું કહેવાય છે. વધુ સંવેદનશીલ પ્રોજેક્ટ નેટવર્ક, મોટા વિલંબનું જોખમ અને પ્રોજેકટ મેનેજરની નોકરી અને કામની દેખરેખની દેખરેખ માટે ટીમનું સખત કામ.
કમ્પ્યુટર સોફ્ટવેર અને ક્રિટિકલ પાથ:
ઘણા નાના પ્રોજેક્ટ્સ હજાર અથવા હજારો હજાર કામના પેકેજો સાથે મોટી પહેલ માટે નિર્ણાયક માર્ગની જાતે ગણતરી માટે ઉધાર આપે છે, જ્યારે પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ પ્રોજેકટ નેટવર્ક ડાયગ્રામ અને નિર્ણાયક પથ (ઓ) ની ગણતરી અને વર્ણન કરવા માટે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સૉફ્ટવેર પ્રોગ્રામ્સ પર આધાર રાખે છે. . તેમ છતાં, એ મહત્વનું છે કે પ્રોજેક્ટ મેનેજર સમજી લે છે કે કેવી રીતે વિકાસ પામી, રિફાઇન કરવું અને તેનું સંચાલન કરવું તે મહત્વનું માર્ગ છે.
-
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું