તમારા કર્મચારી પસંદગી નિર્ણય કી શું છે?
સાવચેત રહો, આ પ્રેક્ટિસથી સાવચેત રહો. તમારા સંગઠનને તમારા જેવા અન્ય કર્મચારીને શા માટે જરૂર છે, એક એવો ઉમેદવાર જે એક સુવર્ણ જૂતા તરીકે આરામદાયક છે?
શું તમારી નોકરી માટે આ ઉમેદવાર ખરેખર શ્રેષ્ઠ છે કે તમે શું કરી શકો છો?
જ્યારે વાયર નીચે આવે છે અને વાસ્તવિક ભાડે લેવાનો નિર્ણય લેવો ત્યારે તમારે શું ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ? જો તમે નોકરીની ઓફર કરો તે પહેલાં, આ પ્રશ્નોનો વિચાર કરો
પરંતુ, પ્રથમ, ચાલો એક ક્ષણ માટે બેકટૅક કરીએ. જો તમે નોકરીની ઑફર કરવા માટે તૈયાર થવાના તમામ પગલાંઓમાંથી પસાર થયા છો. તમે કર્યું છે:
- ઈન્ટરવ્યુ માટે સૌથી વધુ લાયક ઉમેદવારોને પસંદ કરવા માટે નોકરીની અરજીઓની સમીક્ષા કરી.
- તમારી ઇન્ટરવ્યૂ ટીમ સાથે મુલાકાત લેવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ ઉમેદવારોને આમંત્રિત કર્યા છે.
- બીજી, અને ત્રીજા મુલાકાતો સાથે, તમારા ઉમેદવારો સાથે જે તમારી નોકરી માટે સૌથી વધુ લાયક હોય તેવું લાગે છે.
- તમારા ઇન્ટરવ્યૂ પ્રક્રિયામાં ભાગ લેનારા તમામ કર્મચારીઓ તરફથી ઇન્ટરવ્યૂ ડિબ્રીફિંગ માહિતી મેળવી.
- દરેક ફાઇનલિસ્ટના પ્રમાણપત્રોને માન્ય કરવા માટે પૃષ્ઠભૂમિની તપાસ કરે છે.
પરિબળો કે જે તમારી નોકરી ઓફર નિર્ણય પ્રભાવિત કરીશું
તમે હવે ઘણા પગલા ભરવાની પ્રક્રિયામાં સૌથી વધુ મહત્ત્વનો મુદ્દો મેળવ્યો છે.
તમારા આવશ્યક લાયક ઉમેદવારોને જોતાં, નોકરીની ઓફર કોણ મેળવશે? અંતિમ નિર્ણય સાથે સંકળાયેલા નાના જૂથને ઉમેદવાર પર નક્કી કરવું જોઈએ કે જેઓને નોકરીની ઓફર મળશે.
શું તમે તમારા આંતરડા સાથે જાઓ છો અને ઉમેદવારને નોકરીની ઓફર કરો છો કે જે તમને શ્રેષ્ઠ ગમશે? ઉમેદવારને નોકરી આપવી જોઈએ જેનો તમે નિયમિતપણે ભોજન લગાવી શકો છો?
હવામાં તમારા હાથને ફેંકી દો અને તમારી માન્યતા છે કે તમારા બધા ફાઇનલિસ્ટ ખરેખર કામ કરી શકે છે? જે વ્યક્તિનો તાજેતરનો અનુભવ તમારી કંપનીના ઉત્પાદનો અને ગ્રાહકો માટે સૌથી વધુ સુસંગત છે તે ચૂંટો? અંતિમ રોજગારનો નિર્ણય તમે દર વખતે નોકરીની ઓફર કરવા માગો છો તે એક મૂંઝવણ છે.
રસ્તામાં આ કાંટો પર, તમારા ઉમેદવારોને ચોક્કસ કુશળતા અને અનુભવ હોવા તરીકે ચકાસવામાં આવી છે. તમારા ઉમેદવારને પસંદ કરો અને ભાડે આપતા પહેલાં ધ્યાનમાં લેવા માટેના 7 નિર્ણાયક પરિબળો અહીં છે.
- તમારી ઇન્ટરવ્યૂ ટીમમાં સેવા આપનારા કર્મચારીઓની પ્રતિસાદની માહિતીની સમીક્ષા કરો . અંતિમ નિર્ણય કરવા માટે ટેબલ પર બેસવાનો 10-12 લોકો અશક્ય છે, પરંતુ તેમના ઇનપુટ ધ્યાન અને સમીક્ષા માટે યોગ્ય છે. તાજેતરમાં નોકરીની ઓફર પહેલાં, ત્રણ ઇન્ટરવ્યૂ ટીમના સભ્યોએ ભરતી મેનેજરને પ્રતિક્રિયા આપી હતી કે ઉમેદવારોમાંથી એક 9 થી 5 માનસિકતા ધરાવે છે.
એવી કંપનીમાં જ્યાં દરેક કર્મચારી જે કંઇ કરવાની જરૂર છે, જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે, આ વીઆઇબીએ ઇન્ટરવ્યુઅર્સને ખોટી રીતે ઘસડી. તે ઉમેદવાર માટે અંતિમ સોદો કરનાર હતો જેણે નોકરીની ઑફર મેળવી નથી. - જો તમે સંભવિત કર્મચારીના ભૂતપૂર્વ નિરીક્ષકો પાસેથી પ્રતિક્રિયા મેળવવા સક્ષમ છો, તો તમારી પાસે સમીક્ષા કરવા માટે એક સોનેરી છે હા, લોકો પરિવર્તન કરે છે, પરંતુ તેટલું નહીં, તે ઝડપથી નહીં. તેથી, પ્રભાવ પ્રતિસાદ, અને ખાસ કરીને પ્રશ્નનો હકારાત્મક પ્રતિભાવ, જો તમે આ કર્મચારીને પુનઃસ્થાપિત કરશો, તો નોકરીની ઑફર કરવાના તમારા નિર્ણયમાં એક શક્તિશાળી પરિબળ હોવું જોઈએ.
- દરેક ઉમેદવાર સાથે તમે જે સમય પસાર કરો છો તે તમારા સંસ્કૃતિમાં ફિટ રહેવા માટે ઉમેદવારની સંભવિતતાની આકારણી કરવાની તક છે. શું તેનો મતલબ એવો થાય કે તમે જે ઉમેદવાર પસંદ કરો છો તે શ્રેષ્ઠ પસંદ કરો છો? જો તમે શ્રેષ્ઠ જોબ ઓફર કરવા માંગતા હો તો નહીં. જ્યારે તમે સાંસ્કૃતિક યોગ્ય ગણશો ત્યારે તમે શું ઇચ્છો છો તે ઉમેદવાર છે જે તમારા કાર્યસ્થળે સફળ થશે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે એવા કોઈ કર્મચારી પસંદ કરવા માંગતા નથી કે જે એકલા કામ માટે પસંદ કરે છે, જેની ધારક માત્ર એક મોટી ટીમ પર અસર કરીને સફળ થશે
જ્યારે તમે તમારી કંપનીના અધિકારીઓ સાથે ઇન્ટરવ્યુ લીધું હોય ત્યારે તમે ઉત્સાહી, સશક્ત, અને સારી રીતે લાયક એવા ઉમેદવારને નોકરીની ઓફર કરવા માંગતા નથી. પરંતુ, સંભવિત સહકાર્યકરો સાથેના ઇન્ટરવ્યૂમાં, તેમણે, શાબ્દિક રીતે, તેમના માથા પર વાત કરી, આતુરતાપૂર્વક તેમની ઘડિયાળ ઘણી વખત તપાસ કરી, અને પૂછ્યું, તે બધા, પાંચમી કે છઠ્ઠા પ્રશ્ન પછી. તે એક સંસ્કૃતિમાં ફિટ થશે નહીં જે દરેક કર્મચારીના વિશિષ્ટ યોગદાનને મૂલ્ય રાખે છે, સ્તર અથવા નોકરીને ધ્યાનમાં લીધા વગર.
બીજી બાજુ, તમે હાર્ડ ચાર્જિંગ ઉમેદવારને દૂર કરવા માંગતા નથી, પછી ભલે તે સમિતિને તેની ઊર્જા, સમર્પણ અને ડ્રાઇવ સાથે થોડી અસ્વસ્થતા આપે. કદાચ તમારી સંસ્થા ઉપયોગ કરી શકે છે, કારણ કે ફુડ નેટવર્કના Emeril કહે છે, કેટલાક બેમ અને બામ અને બેમ, ઊર્જાને ઉતારી લેવા માટે અને ઉત્તમ ચલાવવા માટે. તેથી, સાંસ્કૃતિક ફિટ સાથે ખૂબ કાળજી રાખો. ધ્યેય એ નથી કે જ્યારે તમે નોકરીની ઑફર કરવાનું વિચારી રહ્યા હો ત્યારે તમામ કર્મચારીઓ વેનીલા હોય.
- તમને વિશ્વાસ છે કે તમે વિશ્વાસ રાખશો કે સંભવિત કર્મચારી, યોગ્ય તાલીમ અને માર્ગદર્શન સાથે , નોકરી કરી શકે છે. આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા, તમારે તમારા ઉમેદવારના સંબંધિત અનુભવનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.
ભાગ્યે જ એક નવી નોકરી અન્ય કર્મચારી બીજા સંસ્થામાં શું કર્યું તે સાથે એક ચોક્કસ મેચ છે . કદાચ ગ્રાહક સેવાની ભૂમિકા માટે તમારા ઉમેદવારમાં વિચિત્ર મૌખિક કુશળતા હોય છે અને આખો દિવસ સુધી વ્યવસાયિક અને હકારાત્મક પ્રતિનિધિ ગ્રાહકોને સામ-સામે આવે છે. શું તેઓ આ કુશળતાને ગ્રાહક સેવા કાર્ય પર લઈ શકે છે જે ફોન પર અને ઇમેઇલ દ્વારા 100 ટકા છે?
કદાચ કદાચ નહી. શું તમે તેની સુસંગત ઇમેઇલ લખવાની તેમની ક્ષમતા ચકાસ્યા છો? શું તે પર્યાવરણમાં સફળ થશે કે જેમાં તેમના સહ-કાર્યકર્તાઓ સાથે એક માત્ર સામ-સામેનો સંપર્ક કરવો છે? આ સખત પ્રશ્નો છે જ્યારે તમે કોઈ નોકરીની જોગવાઈ કરતા પહેલા તમારી નોકરી કરવાની ઉમેદવારની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરો છો. બીજા ઉદાહરણમાં, તમારા ઉમેદવાર રિટેલ સ્ટોરમાં કપડાં વેચી થયા હતા. શું તેનો અર્થ એ છે કે તે તમારી સંસ્થા માટે વેચાણ કરી શકે છે? કદાચ.
શું તે વેચાણની કુશળતાને વેચાણની નોકરીમાં લાવી શકે છે, જેના માટે તેણીને ઇમેઇલ ફોર્મમાં માહિતી એકત્રિત કરવાની અને પછી ગ્રાહકના વ્યવસાય માટે બિડની કિંમતની જરૂર છે? શું તેની પાસે છ મહિનાથી એક વર્ષ સુધી સંભવિત વેચાણને અનુસરવા માટે અનુવર્તી કૌશલ્ય અને દ્રઢતા છે? કેવી રીતે તેની અસ્વીકાર નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા વિશે? છૂટક સેટિંગમાં, તે માત્ર એક સ્વેટર છે ક્લાઈન્ટના વ્યવસાયને અનુસર્યાના છ મહિના પછી, વેચાણ કરવાની નિષ્ફળતા નિરાશાજનક અને ડિફ્લેટિંગ છે. - એક સશક્ત પ્રશ્ન કે જ્યારે કોઈ ઉમેદવારને નોકરીની જોગવાઈ કરવાનું ધ્યાનમાં લેવું હોય તો તેના જવાબની જરૂર છે કે નહીં તે ઉમેદવાર તમારી સંસ્થામાં તેમની કુશળતા વધારવા માટે ચાલુ રહેશે. તમારા કર્મચારીઓની વૃદ્ધિની ક્ષમતા, નવી કુશળતા વિકસિત કરો, બદલાતી દુનિયા સાથે ચાલુ રાખો અને બજારમાં મહત્વપૂર્ણ છે
મુલાકાતીઓએ ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન શું કહ્યું છે કે જે તમને એમ માને છે કે તે વધતી જતી રહેવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે? ઉમેદવારની પૃષ્ઠભૂમિમાં તમને સંભવિત કર્મચારી ચાલુ વિકાસ માટે પ્રતિબદ્ધ છે તે તમને કહે છે?
શું તમારા ઉમેદવાર વાંચે છે, વર્ક બુક ક્લબ્સમાં ભાગ લે છે, તેના ક્ષેત્રમાં વ્યવસાયમાં સબંધિત રહેવાની? શું તે દુનિયામાં રસ ધરાવે છે અને શું તમારી પાસે એવું સૂઝ છે કે તે સતત બજાર પર જુએ છે અને તેના કૌશલ્યોને તે પ્રમાણે વ્યવસ્થિત કરે છે? શું તે નવી પ્રોગ્રામિંગ ભાષાઓ શીખે છે અને યોગ્ય પ્રમાણપત્રો મેળવે છે? તમે વૃદ્ધિ માટે પ્રતિબદ્ધતાની પુરાવા જોશો. જો તમારી નોકરીની ઓફર પહેલાં તમારી પાસે આ પ્રતિબદ્ધતા ન હોય તો, જ્યારે તમે તમારી નોકરી કરવા માટે તેને ભાડે લો ત્યારે તે અચાનક તે પ્રાપ્ત કરશે નહીં - આ પ્રશ્નો તમારા આગલા કારકિર્દીમાં પરિણમે છે જે તમને નોકરીની ઑફર કરતા પહેલા ગંભીર વિચારણા કરવાની જરૂર છે. તમારામાંથી કયા ઉમેદવારોમાં સૌથી વધુ ઊલટું સંભવિત છે? વધુ કુશળતા શીખવા અને વિકાસ માટે પ્રતિબદ્ધતા ઉપરાંત, શું તમારા ઉમેદવાર તમારી સંસ્થામાં પ્રગતિ કરવા સક્ષમ થશે? જો કોઈ કર્મચારી, તેની પાસે સંચાલકીય સંભવિત અને રસ હોય છે
શું તમે તેને પ્રોજેક્ટ ટીમની આગેવાની માટે જરૂરી કૌશલ્ય વિકસાવવાનું જોઈ શકો છો? તમે ફક્ત તમારા વર્તમાન ઓપન નોકરી માટે જ નોકરીની ઓફર કરી રહ્યા નથી. તમે તમારી કંપનીમાં જોડાવા માટે કોઈ વ્યક્તિને પૂછો છો. અને, તે પહેલી હૂંફાળું શરીરને ભાડે રાખવા માટે ઘણીવાર આકર્ષાય છે જે નોકરી કરી શકે છે - એક છૂટી સ્થિતિ દુઃખદાયક છે અને કામ ઝીલી રહ્યો છે
પરંતુ, ઉમેદવાર પસંદગીમાં આ એક મહત્વપૂર્ણ ભૂલ છે. તે એક છે જે તમને લડાઇ કરવા માંગે છે, પણ. તમારી પાસે સુપરવાઇઝર પણ હોઈ શકે છે જે જાગરૂકતા સાથે અથવા વગર, તે ઉમેદવારને નોકરીની ઓફર કરવા માગે છે જે વર્તમાનમાં કાયમી નોકરીમાં રહેશે. તમે તમારી સંસ્થા માટે સૌથી વધુ ઊલટું સંભવિત પ્રદર્શન કરનાર વ્યક્તિને નોકરીની ઑફર કરી શકો છો. આ કરતાં ઓછું કરવા માટે, તમારી નોકરીની ઓફરમાં, તમારી સંપૂર્ણ પસંદગી પ્રક્રિયાને નાબૂદ કરવી છે. કારણ કે, હા, તમે આ કરતા વધુ સારી કરી શકો છો. - છેલ્લે, તમારે એ નક્કી કરવાની જરૂર છે કે તમારા કાર્યસ્થળમાં કયા ઉમેદવાર સમગ્ર વ્યૂહાત્મક અને વ્યક્તિગત મૂલ્ય ઉમેરશે. તમે કયા ઉમેદવારને ગ્રાહકો માટે સ્નિગ્ધ સોલ્યુશન્સ તૈયાર કરવા માટે વિભાગીય સીમાઓ પર કામ કરી શકો? તમારા ઉમેદવાર પૈકીના એક સમય પર આપના પરોપકારી સેવા આપશે - તેણીએ સમુદાયને આપવા માટે ઊંડી પ્રતિબદ્ધતા વ્યક્ત કરી હતી અને તેની ક્રિયાઓ તેના શબ્દોને બહાર આપી હતી. શું તમારા ઉમેદવારો પૈકીના કોઈ એક ભૂતકાળમાં વર્તણૂકોનું પ્રદર્શન કરે છે, જે તમને લાગે છે કે તે તેની નવી નોકરીમાં સહકાર્યકરોની કાળજી લેશે, તમારે નોકરીની ઓફર કરવી જોઈએ.
ઉમેદવારએ તેના પહેલા રોજગારમાં આપેલી એકંદરે કિંમત ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. શું તેણીએ કંપનીની પ્રોડક્ટ્સ શીખી, તેમ છતાં તેમની નોકરી તેમને વેચી ન હતી? શું તે જુદા જુદા વિભાગોમાંની ગતિવિધિઓ સાથે કામ કરે છે અને સમગ્ર સંસ્થા માટે એકંદર મૂલ્ય દર્શાવે છે અને તેની ચિંતા કરે છે? અથવા, તે તેના ડેસ્ક પર બેસતી હતી અને તેની નોકરી કરતી હતી? તમે તમારા એકંદર સંસ્થા અને તેના ગ્રાહકોને મૂલ્ય ઉમેરવાની શક્યતા મોટાભાગે ઉમેદવારને નોકરીની ઓફર કરવા માગે છે.
જ્યારે તમે તમારી જોબ ઓફર કરી ત્યારે તમે શું શીખ્યા?
આ સાત નિર્ણાયક પરિબળો છે કે જે તમારે નોકરી ઓફર કરવા પહેલાં ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે. દુર્ભાગ્યે, જ્યારે તમે આ પ્રશ્નો અને મહત્ત્વના પરિબળોને ધ્યાનમાં લો છો, ત્યારે તમને તમારી આકારણી માટે બધી જ માહિતીની જરૂર નથી.
એક ફોન કૉલ અથવા બે તમારી માહિતીની સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવી શકે છે, પરંતુ ભવિષ્યમાં વધુ સારું કામ કરવા તમારી ટીમને તૈયાર કરવા માટે તે વધુ અગત્યનું છે.
તમારી ભરતી અને ભાડા પ્રક્રિયા અને તમારા ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે આ એક શ્રેષ્ઠ તક છે. તમે ખાતરી કરો કે તમે ભવિષ્યની ભરતીમાં વધુ સારી રીતે તૈયાર છો તે જરૂરી માહિતી મેળવવા માટે, જેથી તમે વધુ શિક્ષિત અને જાણકાર નોકરીની ઓફર કરી શકો.