તમારે તેના બદલે બ્રોડ, રોજિંદા માન્યતા પ્રક્રિયાની જરૂર છે
કર્મચારીનું ધ મન્થ એ સંગઠનાત્મક માન્યતા છે કે જે કંપનીઓએ ઉપયોગ કર્યો છે - બંને સફળતાપૂર્વક - અને નિષ્ફળ - વર્ષો સુધી.
કેટલાક સંગઠનોમાં, એમ્પ્લોયી ઓફ ધ મૅથની માન્યતા એક મજાક છે. કર્મચારીઓ તેને લોકપ્રિયતા તરીકે વિચારે છે, અથવા કર્મચારીઓ 'મેનેજમેન્ટ-ફોલિંગ કર્મચારીઓ માટે તેમના વળાંકની સ્પર્ધા લે છે, જે તેમના મેનેજરને ભુરો-નાક
અન્ય સંગઠનોમાં, તે કર્મચારીને શોધી કાઢવા, તેમને ઓળખવામાં આવે છે અને તેમને મહિનો કર્મચારી નિયુક્ત કરવામાં આવે ત્યારે તેમને સન્માનિત કરવામાં આવે છે તે માન્યતાનું એક સુંદર રૂપ છે.
એમ્પ્લોયી ઓફ ધ મન્થ રેકગ્નિશન વિશેની ચિંતાઓ
માસિક ઓળખના કર્મચારીની મારી સૌથી મહત્વની ચિંતા એ છે કે મને અસંખ્ય નોકરીદાતાઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે, જેઓ માને છે કે કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહિત, લાભદાયી કામનું વાતાવરણ બનાવવાની તેમની નોકરી આ પુરસ્કારથી પૂર્ણ છે.
પરંતુ, માન્યતા આ સ્વરૂપ મેનેજર, વ્યાજબી પગાર અને લાભો, કંપની-પ્રાયોજિત પ્રવૃત્તિઓ અને ઘટનાઓ, અને પ્રશંસા એક પર્યાવરણ માંથી દિવસ થી દિવસ હકારાત્મક માન્યતા માટે અવેજી નથી. એક એમ્પ્લોયી ઓફ ધ મન્થ એવોર્ડ માત્ર માન્યતાની શરૂઆત છે.
તે સમગ્ર માન્યતા પ્રક્રિયા નથી.
કર્મચારી માન્યતા પ્રદાન કરવા માટે ઘણી બધી તકો ઉપલબ્ધ છે, અને કર્મચારીઓ કામથી શું કરવા ઇચ્છે છે , શા માટે તેની અંતર્ગત તમામ સમસ્યાઓ સાથે એક મહિનાનો કર્મચારી કર્મ આપે છે? તમે મોટાભાગની સમસ્યાઓને હલ કરી શકતા નથી અને સૌથી ખરાબ કિસ્સામાં, મહિનો એવોર્ડ્સ કર્મચારી કર્મચારી માન્યતા પ્રયાસો અને કર્મચારી જુસ્સોને હાનિ પહોંચાડે છે.
ધ મન્થ રેકગ્નિશનના કર્મચારીની સમસ્યા
સામાન્ય અમલીકરણ સાથે મહિનો બાકીના કર્મચારીને નિયુક્ત કરવામાં સમસ્યાઓ. પરંતુ, જો અમલીકરણની પ્રક્રિયામાં સુધારો થયો હોય તો પણ, આ એવોર્ડ કર્મચારીઓને નફરત કરતું કર્મચારી છે અને કર્મચારી માન્યતાના ધ્યેયો પૂરા કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે.
કર્મચારીઓની માન્યતાના સ્વરૂપ તરીકે, આ કારણોસર તેઓની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી.
- પસંદગી માટે પ્રસિદ્ધ માપદંડ મોટે ભાગે અવિદ્યમાન છે. જે કર્મચારી ભાગ્યે જ ઓળખાય છે તે જાણે છે કે તે શા માટે પસંદ કરવામાં આવ્યો હતો. ગેરલાભ માપદંડ, અન્ય કર્મચારીઓ પસંદગી પ્રક્રિયાને એક અમોટીવિંગ ધુમ્મસ શોધી કાઢે છે. કોઈપણ પસંદગીની પ્રક્રિયામાં, એવોર્ડના કર્મચારી સમજ માટે ચાવીરૂપ માપદંડ, મોટેભાગે માપી શકાય તેવું છે તેઓ તેને શા માટે પ્રાપ્ત થયો છે તે જાણવાની જરૂર છે
- એક કર્મચારીને મહિનો કર્મચારી બનવા માટે, તે અથવા તેણીએ નિશ્ચિત માપદંડની પરિપૂર્ણ અથવા પ્રદર્શિત થવી જોઈએ, તેથી બધા કર્મચારીઓ સ્પષ્ટ છે કે આ વ્યક્તિ શા માટે પસંદ કરવામાં આવ્યો હતો. મોટા ભાગની સંસ્થાઓ માપી અને ઓળખી શકાય તેવું માપદંડ સ્થાપિત કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. પસંદગી પારદર્શક નથી, તેથી તે કર્મચારી પ્રેરણા અને રીટેન્શન માટે તેના લક્ષ્યોમાં નિષ્ફળ રહે છે.
આ સંગઠનોમાં, બ્રાઉન નાઝિંગ વિશેની ટુચકાઓ અને તમારી ટર્ન સામાન્ય હોવા જોઈએ . તેઓ હોદ્દાની ઓળખ શક્તિને ઘટાડે છે અને નકારાત્મક કર્મચારી જુસ્સો અને પ્રેરણાને પ્રભાવિત કરે છે.
- આ મહિને પુરસ્કારો પર પ્રતિબંધ મૂકવાનો આ કારણો વધુ શક્તિશાળી છે. જો સંખ્યાબંધ કર્મચારીઓ જણાવેલી માપદંડ (જો માપદંડ પ્રકાશિત થયા હોય તો) પૂર્ણ કરે અથવા પ્રદર્શિત કરે, તો દરેક કર્મચારી જે એવોર્ડ મેળવતા હોય એક કર્મચારીને પસંદ કરવાનું મેનેજમેન્ટના અભિપ્રાયમાં ફરી એક વખત માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે.
તે માપદંડના હેતુને હરાવે છે દરેક કર્મચારી માટે એવોર્ડ પ્રદાન કરો કે જે મહિનાના કર્મચારીની હાંસલ કરવા માટે શું લે છે તે પૂર્ણ કરે છે.
અથવા, ફ્રન્ટ એન્ડ પર જણાવે છે કે પાત્ર કર્મચારીઓ માટે માત્ર એક એવોર્ડ ઉપલબ્ધ છે. પરંતુ, કોઈ પણ કર્મચારી જે માપદંડને પૂર્ણ કરે છે તે તેના અથવા તેણીનું નામ મહિનાની પસંદગી માટે અંધ ચિત્રમાં રાખશે. બીજું કોઈ પણ તમારા હેતુને હરાવે છે
પારદર્શિતા અને ઔચિત્યની અભાવ વિશેના આક્ષેપોનો સામનો કરવો; અને પક્ષપાતના દાવાઓ ટાળવા, કાર્યસ્થળો વિશેની ટોચની દસ કર્મચારી ફરિયાદોમાંથી એક.
માન્યતાની વધુ પ્રેરણાદાયી સ્વરૂપો શોધો મહિનો માન્યતા કર્મચારીઓ પર પ્રતિબંધ મૂકવો.