કેવી રીતે કર્મચારી મહાનતા સક્ષમ

કેવી રીતે એમ્પ્લોયરો 2 વસ્તુઓ સારી રીતે કરવાનું દ્વારા મહાનતા ગેપ બ્રિજ કરી શકો છો

દરેક એમ્પ્લોયર તેમના કર્મચારીઓને મહાનતા પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે. તમે લોકોની ભરતી અને તાલીમ માટે સમય અને સંસાધનોનો ઇન્વેસ્ટમેન્ટ કરો છો અને પર્યાવરણ બનાવવા માટે દરેક સંસ્થાના શ્રેષ્ઠ હિતમાં છે કે જ્યાં તેમના કર્મચારીઓ સફળ થાય . વ્યક્તિગત સ્તરે સફળ થતા કર્મચારીઓ વિના, સંપૂર્ણ વ્યવસાય સફળ થઈ શકે નહીં.

તે કર્મચારી સફળતાના મહત્વને સ્વીકારીને એક વસ્તુ છે અને તેને સક્ષમ કરવા માટે બીજી એક વસ્તુ છે.

આ એક પડકાર છે જે તમામ કદ, સ્થાનો અને ઉદ્યોગોની સંસ્થાઓનો સામનો કરે છે. હરીફીઓએ તાજેતરમાં નોર્થ અમેરિકન કર્મચારીઓના સર્વેક્ષણ હાથ ધર્યું હતું અને જાણવા મળ્યું છે કે ત્યાં એક છે ગંભીર મહાનતા ગેપ

કર્મચારીઓને કામથી છૂટાછવાયા કરવામાં આવે છે, અને આ તેમની સંપૂર્ણ સંભવિત ક્ષમતા સુધી પહોંચવાથી, તેમ જ તેમના માલિકોને અટકાવે છે. આ ગેપને પલડવાનો સમય છે

ગ્રેટનેસ ગેપ

સફળ કર્મચારીઓ કર્મચારીઓ સાથે સંકળાયેલા છે , અને વળતરની જરૂરીયાતો અને સંસાધનોની બેઠક માત્ર પાયો છે. તે ઉપરાંત, જરૂરિયાતો ઓછા મૂર્ત છે. કર્મચારીઓને માન્યતા, દિશા, પ્રેરણા અને હેતુની જરૂર છે. તેમને 3 એમની નિપુણતા, સભ્યપદ, અને અર્થની જરૂર છે.

અમેરિકન નોકરીદાતાઓ સ્પષ્ટપણે આ જરૂરીયાતોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે નાનું છે, કેમ કે કર્મચારી છૂટાછેડા એક વ્યાપક સમસ્યા છે. ગ્રેટનેસ રિપોર્ટ અનુસાર, 51 ટકા કર્મચારીઓ કામ પર ખુશ નથી અને લગભગ એક જ વર્ષે રસ્તા પર એક વર્ષ નીચે એક અલગ નોકરીદાતા માટે કામ કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે.

આ છૂટછાટનો ભાગ હેતુના અભાવમાંથી આવે છે, જે કર્મચારી સગાઈના નિર્ણાયક ભાગ છે. ઉદ્દેશ્યના અર્થમાં આંતરિક પ્રેરણા ઉશ્કેરે છે , પરંતુ નોકરીદાતાઓ તેમના કર્મચારીઓમાં તેને નાખવામાં નિષ્ફળ રહ્યાં છે. ગ્રેટેશન રિપોર્ટમાં જાણવા મળ્યું છે કે 61 ટકા કર્મચારીઓ તેમની કંપનીની સાંસ્કૃતિક મૂલ્યોને જાણતા નથી અને 57 ટકા તેમના કંપનીના મિશન દ્વારા પ્રેરિત નથી.

કંપની સંસ્કૃતિ પણ એક નોંધપાત્ર સમસ્યા છે, ફક્ત 44 ટકા કર્મચારીઓ દર્શાવે છે કે તેઓ તેમની કંપનીની સંસ્કૃતિને પસંદ કરે છે. આ સમસ્યાનો એક ભાગ મેનેજરો સાથેના મુદ્દાઓથી પેદા થાય છે, જે કોર મૂલ્યોના સંદેશા માટે અને પર્યાવરણને ખેડવા માટે જવાબદાર છે જે કંપની સંસ્કૃતિને ટેકો આપે છે.

જૂની કહેવત જે કહે છે કે લોકો કંપનીઓ સાથે જોડાય છે પરંતુ ખરાબ મૅનેજરો રિંગ્સ અહીં સાચવે છે, અને માત્ર 45 ટકા કર્મચારીઓ તેમની કંપનીના નેતૃત્વ પર વિશ્વાસ કરે છે. શા માટે? શરૂ કરવા માટે, 60 ટકા કર્મચારીઓ તેમના મેનેજરો પાસેથી ક્ષણ પ્રતિસાદ મેળવી શકતા નથી.

વધુમાં, 53 ટકા કર્મચારીઓ કામ પર તેમની સિદ્ધિઓ માટે માન્યતા અનુભવતા નથી અને 47 ટકા તેમના ધ્યેયો સિદ્ધ કરવા તરફ પ્રગતિ માટે માનતા નથી.

શું ખૂટે છે? એમ્પ્લોયી રેકગ્નિશન

આ તમામ પરિબળો કર્મચારી છૂટાછવાયામાં ફાળો આપે છે અને તેમની સફળતા મર્યાદિત કરે છે. સારા સમાચાર એ છે કે તમે આ મુદ્દાઓ બે સરળ અને સરળ પગલાઓ સાથે કરી શકો છો: તમારા કર્મચારીઓને ઓળખો અને તેમને કંપનીના મુખ્ય મૂલ્યો વિશે શિક્ષિત કરો.

સંશોધન બતાવે છે કે ટીમના સભ્યોને માન્યતા એ કામગીરી પર નાટકીય પ્રભાવ છે. બર્સીન અને એસોસિયેટ્સના એક અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે સંગઠન જ્યાં કર્મચારી સગાઈ, ઉત્પાદકતા અને ગ્રાહક સેવામાં માન્યતા મળી નથી તે કરતાં 14 ટકા જેટલી સારી માન્યતા થાય છે.

વધુમાં, કંપનીઓ કે જેઓ સક્રિય રીતે કર્મચારીઓની ઓળખ કરે છે તેઓ 31 ટકા જેટલા નીચા સ્વૈચ્છિક ટર્નઓવર દરે કંપનીઓ કરતાં નથી. મિનિમિઝંગ ટર્નઓવર નોકરીદાતાઓ માટે વધતી ચિંતા બની રહી છે કારણ કે તેમના વર્કફોર્સ વધુને વધુ મિલેનિયલ્સ દ્વારા પ્રભુત્વ અપાય છે, જે નોકરીઓના hopping માટે જાણીતા છે. ચર્ન ખર્ચાળ છે.

તે પ્રશંસા કરવા માટે અને પ્રત્યુત્તર આપવા માનવ પ્રકૃતિ છે. માન્યતા એટલી મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તે કર્મચારીઓને મૂલ્યવાન લાગે છે, અને વધુ મૂળભૂત સ્તરે-નોંધ્યું છે. તે હકીકતને મજબૂત કરે છે કે તેમના યોગદાન તેમની મહેનત માટે કૃતજ્ઞતા વ્યક્ત કરે છે અને કૃતજ્ઞતા વ્યક્ત કરે છે, જે તેમને સખત મહેનત ચાલુ રાખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.

માન્યતા સકારાત્મક વર્તણૂકોને મજબૂત બનાવે છે અને દરેક કર્મચારીને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે પ્રેરણા આપે છે. તે કર્મચારીઓ અને તેમના મેનેજરો અને વફાદારી વચ્ચેના વિશ્વાસને વિકસિત કરવામાં મદદ કરે છે, કેમ કે માન્યતા અને ટર્નઓવરમાં આવા નોંધપાત્ર લિંક છે

જો કે, બધી માન્યતાને સમાન અસર નથી. વર્ષમાં એકવાર એક સારી નોકરી એક નજીવી અસર છે. વર્ષમાં અન્ય 364 દિવસ, કર્મચારી વિચારે છે કે તે કેવી રીતે કામ કરી રહી છે અને જો તેના કામની પ્રશંસા કરવામાં આવે છે.

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં ક્રોસ-શિસ્ત સંશોધનનું એક જૂથ ઉભરી આવ્યું છે, જે દર્શાવે છે કે વાર્ષિક ધ્યેય સેટિંગ અને પ્રભાવની સમીક્ષાઓ "પ્રભાવને ઉત્તેજન આપવા, સક્રિય રીતે કર્મચારીઓને વેચે છે, માનવ પ્રેરણાની અપૂર્ણ સમજ પર આધારિત છે અને ઘણી વખત મનસ્વી અને પક્ષપાતી . "

મજબૂત પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે માન્યતા માટે, તે દૈનિક, અથવા તે પણ કલાકદીઠ, અને ક્ષણમાં બનવું જરૂરી છે. જ્યારે કોઈ કર્મચારી કંઇક સરસ કરે છે - પછી ભલે તે એક અદભૂત પ્રસ્તુતિ આપતું હોય, એક સહયોગીને મદદ કરી, વેચાણ બંધ કરી રહ્યું હોય, અથવા એક મહાન વિચાર સાથે આવી રહ્યું હોય - તે તેમની સિદ્ધિને ઓળખવાની તક છે. 72 ટકા કર્મચારીઓનું કહેવું છે કે તેમની કામગીરી વધુ ચોક્કસ અને રચનાત્મક પ્રતિસાદ સાથે સુધારશે .

વધુમાં, જાહેર માન્યતા ખાસ કરીને શક્તિશાળી છે. બ્રાન્ડોન હોલ ગ્રૂપ દ્વારા કરવામાં આવેલું સર્વેક્ષણ દર્શાવે છે કે સામાજિક માન્યતા પ્લેટફોર્મ સાથેના 82 ટકા સંગઠનોએ ઊંચી આવકનો આનંદ માણ્યો છે અને 70 ટકાએ સુધારેલો રીટેન્શન દરો

શું ખૂટે છે? હેતુ

ગ્રેટનેસ ગેપનો બીજો મોટો ડ્રાઇવર સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત, અથવા સમજી શકાય તેવું, મિશન અને કોર મૂલ્યોનો અભાવ છે. કલ્ચર એ ગુંદર છે જે સંસ્થાને એકસાથે સંગઠિત કરે છે. જો તમે એવા કર્મચારીઓને ભાડે કરતા હોવ કે જે તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિમાં ફિટ ન હોય , તો તેના મિશનમાં માને છે, અને તેના મુખ્ય મૂલ્યોને સમર્થન આપો, પછી તમે તેમને સફળ થવા માટે એક ચઢાવતી યુદ્ધ મળશે.

સારી રીતે જોડાયેલું મિશન કર્મચારીઓને સમજવામાં મદદ કરે છે કે તેઓ દરરોજ કામ કરવા કેમ આવે છે અને તેઓ શું કરે છે - તે હેતુ પૂરો પાડે છે કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમના કામને લાગે છે તે અર્થપૂર્ણ છે વધુ પ્રેરિત, પ્રેરિત અને સંકળાયેલી છે.

કોર મૂલ્યો કર્મચારીઓને સમજવામાં મદદ કરે છે કે કઈ પ્રકારની સિદ્ધિઓ અને વર્તણૂકોને પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે. સંગઠનની અંદર સફળ થવા માટે તે માર્ગદર્શિકા છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ગ્રાહકોને પહેલી મૂકે તો તે મુખ્ય મૂલ્ય છે, પછી દરેક કર્મચારી, શું તેઓ વેચાણ, સમર્થન અથવા ડિઝાઇન ટીમ પર હોય છે, તે લેન્સ સાથેના તેમના કાર્યમાં પહોંચે છે.

મોટાભાગની કંપનીઓ પાસે મિશન નિવેદનો અને મુખ્ય મૂલ્યો છે આ મુદ્દો એ છે કે તેઓ સંસ્થાના ફેબ્રિકમાં પહેર્યો નથી, તેથી તેમને કોઈ વજન નથી. દિવાલ પર અથવા વેબસાઇટ પર તેમને ચોંટતા પર્યાપ્ત નથી

મિશનને સમર્થન આપવું અને કોર મૂલ્યોને વિકસાવવા માટે સ્પષ્ટ સંવાદ જરૂરી છે, તેમજ તે મૂલ્યોની માન્યતા. આ મજબૂતીકરણથી કર્મચારીઓને પ્રકાશિત કરવામાં આવશે કે કેવી રીતે તેમનું કાર્ય મોટા ચિત્રોમાં બંધબેસે છે, સાથે સાથે યોગ્ય વસ્તુ કરવા માટેની શેર કરેલી સંસ્કૃતિમાં તેમનું સંરેખણ મજબૂત કરે છે.

નિયમિત રીતે કર્મચારીઓને માન્યતા આપવી અને તેમને કોર મૂલ્યો પર શિક્ષણ આપવું એ કર્મચારી સંતોષ , સગાઈ અને ઉત્પાદકતા પર નાટ્યાત્મક અસર પડશે. તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિની યાદગીરીને ધ્યાનમાં રાખીને ફરી પ્રયાસ કરો અને પરિણામો તમને આશ્ચર્ય પામશે.