કામ પર જે વરિષ્ઠતાનો અર્થ છે

જાહેર ક્ષેત્રની કર્મચારીઓની કામગીરીમાં વધુ જ્યારે સિનિયસ્ટ્રીઝનો અર્થ થાય છે

વરિષ્ઠતા એ સમયની લંબાઈ છે કે જે વ્યક્તિ નોકરીમાં સેવા આપી છે અથવા કોઈ સંસ્થા માટે કામ કરે છે. વરિષ્ઠતા એક કર્મચારીને ઉચ્ચ દરજ્જતા, ક્રમ અથવા અગ્રતા લાવી શકે છે, જેણે લાંબા સમય સુધી સંસ્થાને સેવા આપી છે. સીન્યોરિટી સામાન્ય રીતે અર્થ થાય છે કે કર્મચારી અન્ય કર્મચારીઓથી સમાન પૈસા કમાતા કરતાં વધુ નાણાં કમાવે છે.

અમુક ખાનગી ક્ષેત્રના કાર્યસ્થળો, વ્યવસાયો, કુશળ કારોબારો અને યુનિયન-પ્રતિનિધિત્વ કાર્યસ્થળોમાં સિનિયરીટી મહત્વની છે.

અગ્રવર્તી વિચારસરણીવાળી સંસ્થાઓ વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ માટે પસંદગી આપવાની શક્યતા ઓછી હોય છે સિવાય કે પસંદગી પગાર , પ્રમોશન , છૂટાછેડા અને અન્ય કાર્યસ્થળે રોજગારીનાં નિર્ણયોમાં ગણવામાં આવતા ઘણા પરિબળોનો ભાગ છે.

અન્ય પરિબળો, સિનિયરીટી ઉપરાંત , કામના લક્ષ્યાંકોને પૂર્ણ કરવા માટે કર્મચારીનું યોગદાન, અન્ય કર્મચારીઓ સાથે સફળ સંબંધોનું નિર્માણ, જરૂરી કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિના વિકાસ અને જાળવવાની પ્રતિબદ્ધતા, અને પર્યાવરણની રચના પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા કે જે કર્મચારીઓને વૃદ્ધિ અને સફળ થવામાં મદદ કરે છે .

યુનિયન-પ્રતિનિધિત કાર્યસ્થળે સિનિયીનિટી એ નોંધપાત્ર પરિબળ છે

યુનિયન પ્રતિનિધિત્વ કાર્યસ્થળે, સિનિયોરિટી કર્મચારીઓ વિશે કરવામાં આવેલા મોટા ભાગના નિર્ણયોને ચલાવે છે. આ નિર્ણયો કર્મચારીઓ માટે ઉપલબ્ધ વેતન, કાર્ય માટે ઉપલબ્ધ કલાક, વેકેશન સમય , પ્રમોશન, ઓવરટાઇમ , પ્રિફર્ડ જોબ, પ્રિફર્ડ શિફ્ટ્સ , ક્રોસ-ટ્રેનિંગની તકો અને કર્મચારીઓ માટે ઉપલબ્ધ અન્ય લાભો અને વિશેષાધિકારોનો સમાવેશ થાય છે.

રોજગારની આ શરતો અને નિયમો સંઘ કરારમાં સંમત થયા છે, જે પછી કર્મચારીઓ અને તેમની કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, સમય બંધ અને સામાન્ય તકો વિશે કરવામાં આવેલા તમામ નિર્ણયોને નિયંત્રિત કરે છે. લાંબી અવધિ, વરિષ્ઠ કર્મચારીઓને ટૂંકા ગાળાના કર્મચારીઓનો ફાયદો છે, અનુલક્ષીને યોગદાન, કુશળતા અથવા કામગીરી.

યુનિયન દ્વારા રજૂ કરવામાં આવે ત્યારે તે કુશળ વેપારીઓની પણ વાત સાચી છે. હકીકતમાં, જે ઉમેદવાર બની જાય છે અને કુશળ વેપાર શીખે છે તેને યુનિયન દ્વારા વાટાઘાટ કરવામાં આવે છે.

એક યુનિયન પ્રતિનિધિત્વ કાર્યસ્થળે, જો નોકરી જતી રહી હોય અથવા છટણી જરુરી બની હોય , તો વરિષ્ઠ કર્મચારીઓએ તાજેતરના કર્મચારીઓ પર અધિકારો ઉતર્યા છે આ કેસોમાં, વરિષ્ઠ કર્મચારીની નોકરી દૂર કરવામાં આવે ત્યારે વરિષ્ઠતા (નોકરી પર લાંબો સમય) સાથેના કર્મચારીઓને નાની અને નવા કર્મચારીઓની નોકરીઓ લેવા માટે ફરીથી સોંપવામાં આવી શકે છે.

અથવા, ઐતિહાસિક રીતે, યુનિયન કર્મચારીઓને નોકરીની બેન્કો સોંપવામાં આવી હતી અને તેમની પગાર એકત્ર કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું (જો જનરલ મોટર્સના કરદાતા જામીનગીરીમાં નાબૂદ થાય).

અન્ય કાર્યસ્થળોમાં, સિનિયરીટી એક એવો પરિબળ છે જે રોજગાર નિર્ણયો કરતી વખતે નોકરીદાતાઓ દ્વારા ગણવામાં આવે છે, પરંતુ તે વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ માટે પ્રેફરેન્શિયલ સારવારની બાંયધરી આપતું નથી. એમ્પ્લોયર નક્કી કરે છે કે શું અને જો સિનિયોરેટીએ રોજગાર નિર્ણયો અથવા તે ડિગ્રી નિર્ધારિત કરવી જોઈએ જે તે કર્મચારીઓ માટે કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ નક્કી કરશે.

નોન-યુનિયન વર્કપ્લેસ મેઇન મૅનેજરી સિનિરીયેશનનો ઉપયોગ નિર્ણયના ઘણા પરિબળો પૈકી એક તરીકે કરી શકે છે-અથવા તે કદાચ નહીં

યુનિયન પ્રતિનિધિત્વ કાર્યસ્થળોમાં, બધા રોજગાર નિર્ણયો સિનિયોરીટીના આધારે કરવામાં આવે છે, પરંતુ અન્ય નોકરીદાતાઓ પાસે તેમના નિર્ણયોમાં પરિબળ તરીકે સિનિયરીટીનો ઉપયોગ કરવાનો વિકલ્પ છે કે નહીં.

પગારમાં વધારો અથવા પ્રચારો માટે બિન-સંઘના રોજગારદાતાઓ દ્વારા જો સિનિયરીટીનો ઉપયોગ થાય છે, તો તે સામાન્ય રીતે કર્મચારી યોગદાન, કામગીરી, અનુભવ અને જોબ ફિટ જેવા અતિરિક્ત પરિબળો સાથે ગણવામાં આવે છે.

વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ જે અસરકારક રીતે ફાળો આપે છે તેમના અનુભવો, સંસ્થા વિશે ઐતિહાસિક જ્ઞાન, તેના ઉત્પાદનો અને ગ્રાહકો અને તેમના વફાદારી માટે નોકરીદાતાઓ દ્વારા મૂલ્યવાન છે.

જે વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ હાલમાં કોઈ પણ કારણસર ફાળો આપતા નથી, તેઓ નોકરીદાતાઓ દ્વારા મૂંઝવણમાં મૂકાતા નથી. તેઓ તેમના ઊંચા પગારને કારણે મોંઘા હોય છે, તેઓ ઓછા વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ માટે સારું ઉદાહરણ બેસાડે છે - ક્યાં તો સારા કે ખરાબ, અને કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ પરની તેમની અસર દુ: ખદાયી છે કારણ કે યુવાન કર્મચારીઓ નોટિસ કરે છે અને વરિષ્ઠ કર્મચારીની ફાળો આપવાની નિષ્ફળતાની અસર અનુભવે છે. .

સિનિયીનિટી પ્રેઝન્ટ્સ અ ચેલેન્જ ઇન અ કંપની લિયોફ

વરિષ્ઠતા મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે જ્યારે નોકરીદાતાઓ કર્મચારીઓને બંધ કરવાના દુઃખદ નિર્ણય કરે છે

રોજગાર વહીવટ તેમના લેફ નિર્ણયોમાં એક પરિબળ તરીકે સિનિયોરિટીની ભલામણ કરે છે . તેઓ ભલામણ કરે છે કે ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ નોકરીદાતાઓને ભેદભાવના આરોપો સાથે હળવા થવાની શક્યતા ઓછી હોય છે જ્યારે છુટકારો સીનિયરીટી દ્વારા કરવામાં આવે છે.

જોકે, નવા, ઓછી અનુભવી કર્મચારીઓને પ્રથમ જવા દેવામાં આવે છે ત્યારે, તે એક ઉખાણું ધરાવતા નોકરીદાતાઓને છોડી દે છે. એમ્પ્લોયરો એવી સંભાવનાનો સામનો કરે છે કે તેમની સૌથી વધુ શિક્ષિત, તકનીકી-વ્યવહારદક્ષ, નીચલા પેઇડ ટેલેન્ટને પ્રથમ નાબૂદ કરવામાં આવશે, એટલે આ અભિગમ આગ્રહણીય નથી.

રોજગાર નિર્ણયોમાં સિનિયેશન

રોજગાર સંબંધિત નિર્ણયોમાં સિનિયોરિટીને ધ્યાનમાં રાખતા કાર્યસ્થળોમાં પણ, રોજગારદાતાઓ અન્ય રીતોથી સીનિયરીટીને સન્માનિત કરી શકે છે. વરિષ્ઠતાને માન આપતા ગોલ કર્મચારીને જાળવણી અને કર્મચારીની સગાઈ છે .

તેથી, સંગઠનો કર્મચારીઓની સેવાના પુરસ્કારો , માર્ગદર્શનની તકો, લાંબા આયુષ્ય માન્યતા, ઐતિહાસિક જ્ઞાન વહેંચવા માટે જાહેર પસંદગી, અને કી સોંપણીઓ સાથે લાંબા સમય સુધી ઓળખી શકે છે.

તમે તમારા કર્મચારીઓ પાસેથી લાંબા આયુષ્યને પ્રોત્સાહિત કરવા માગો છો કારણ કે કંપનીના જ્ઞાન અને અનુભવ સાથે વરિષ્ઠ કર્મચારી લેવાથી તમારા સંગઠનને લાભ થાય છે. પરંતુ, કરાર દ્વારા બાધ્યતા સિવાય, વરિષ્ઠતાની રોજગાર નિર્ણયોમાં એકમાત્ર પરિબળ ગણવામાં આવવું જોઈએ નહીં.