સિદ્ધિ બિહેવિયર લાવો
ટેલેન્ટ ઓન ધ બબલ સંગઠનાત્મક મૂલ્યોનો મજાક ઉભો કરી શકે છે, સર્જનાત્મક ઊર્જાને સસ્તું કરી શકે છે અને અત્યંત પ્રતિભાશાળી ટોચની રજૂઆત કરે છે.
હકારાત્મક સિદ્ધિઓથી હકારાત્મક સિદ્ધિઓથી આશા અને સિદ્ધિની ચુંબક બનાવવામાં આવે છે, પ્રતિ-પ્રતિસ્પર્ધા પર ધબબલ વર્તણૂંક નકારાત્મકવાદ, બેજવાબદારી અને તિરસ્કારના એન્કરનું નિર્માણ કરે છે.
જ્યારે નેતાઓ પ્રભાવ સમીકરણની હકારાત્મક બાજુ મેળવવા ઇચ્છતા હોય છે, ત્યારે તેઓ પ્રતિભાને ધ-બબલ પડકારને સંબોધવા માટે જવાબદારી લેતા ટાળે છે, તેઓ પ્રગતિ પર એક એન્કર અને પોતાના પર ધ બબલના એક સ્પષ્ટ માર્ગને છોડે છે. વર્તન. અહીં શું માનવ વર્તન પર- bubble છે અને તેને કેવી રીતે સુધારવું.
પર-બબલ માનવ બિહેવિયર શું છે?
પર ધ બબલ માનવ વર્તણૂક એ સિદ્ધિ વર્તનની વિરુદ્ધ મિરર છે. સિદ્ધિ એ એકના વર્તન માટે જવાબદારીની સીડીને આગળ વધારવાની પ્રક્રિયા છે, જે સિદ્ધિથી ભાગીદારી, પ્રતિબદ્ધતા, આશાવાદ અને જવાબદારી તરફ આગળ વધી રહી છે.
બીજી તરફ, ધ બીબલ વર્તન, એક કર્મચારીને વિશ્વાસઘાતી ઢોળાવને વાડ-બેસીને દૂર કરવા, દુશ્મનાવટ, તિરસ્કાર અને બેજવાબદારીથી ખસેડે છે.
અને, જ્યાં સિદ્ધિ સર્વિસ, નવીનીકરણ અને સંચાલનના હકારાત્મક પાથ દ્વારા વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, વિસ્ફોટક વિસ્ફોટના માનવ-વર્તનને લગતા હથિયારો પર-પરપોટા.
સગાઈ, સહાનુભૂતિ, ઉદારતા અને ઉપકાર, સેવામાં માર્ગદર્શન અને જવાબદારીને બદલે, પર-બબલ વ્યક્તિ વિલંબિત, શહીદ, ગંભીર ગપસપ, કુશલ રીતે વર્તન કરનાર અને બેકસ્ટાબર ભજવે છે.
આ પાથને નીચે ફેંકી દીધું, ઓન ધ બબલ વ્યક્તિએ કાર્યસ્થળે તોડફોડ કરી નાખ્યું, તેમના પગલે અંધાધૂંધીનો માર્ગ છોડી દીધો.
અને, જ્યાં ઇનોવેટર સીનર પાસેથી જ્ઞાન નેતા, empowerer, સંશોધક અને સફળતાના વિચારકને સીડી ઉપર ખસેડે છે, ઓન ધ બબલ માનવ સિંકહોલ નાર્સીસિસ્ટથી હરણ-ઇન-ધ-હેડલાઇટ સુધી, બ્લેક હોલ, ફૅલિલિસ્ટ, અને આત્મહત્યા, વ્યક્તિગત ભાંગફોડના આખરે વ્યર્થ કૃત્યમાં સંગઠનની સર્જનાત્મક ઊર્જાને હટાવવી.
અને, કદાચ સૌથી વધુ કુખ્યાત રીતે, જ્યાં વિશ્વાસુ મેનેજર મૂંઝવણમાંથી આદેશ લાવવા માટે અગ્રતા ધરાવતા હોય, અને તે અગ્રતા પર કાર્ય કરવા માટે સંબંધોનું નિર્માણ કરવા માટે, મિશન અને મૂલ્યો માટે વાલી તરીકે સેવા આપવા માટે, ફ્રન્ટ- આશા અને નિશ્ચયને પ્રેરણા આપવાની લીટીઓ, પરાક્રમી નેતૃત્વમાં જ્યાં દ્રષ્ટિ વ્યાપક પ્રથામાં અનુવાદિત થાય છે, ધૂમ્રપાનથી દૂર રહેવાની પ્રગતિને ધ્યાનાકર્ષક પ્રગતિ, દુષ્કૃત્યોમાં ગુંડાગીરી, ગણતરી કરેલા બૉમ્બમારો અને, છેવટે, સોશ્યોપેથિક શિકારી.
પર-બબલ માનવ બિહેવિયર ઉદાહરણો
ધ-પરપોટા માનવ વર્તન શું છે? તે કોઈ પણ વર્તણૂક છે જે સંસ્થાના મિશનની સિદ્ધિને સમાધાન કરી શકે છે દસ વર્ષનાં સંશોધનમાં આ 15 અસાધારણ વર્તનનાં ક્ષેત્રો અને તેઓ સંસ્થાઓમાં કેવી રીતે પ્રગટ કરે છે
- પ્રોસિસ્ટિનેટર - વાડ સિટર; પોતાના ઊર્જા રોકાણ કરવા નાપસંદ; પ્રતિબદ્ધતા ટાળે છે
- શહીદ - અવગણનાર; આરોપ મૂકનાર; સ્વ પ્રામાણિક; પોતાની અપૂરતો માટે અન્ય લોકોને દોષ આપે છે
- ગોસિપ - પ્રતિકૂળ; અન્ય ટીકાત્મક; ફેલાયેલું છે; અન્યને નુકસાન પહોંચાડવાનો ઇરાદો છે
- મનીપ્યુલેટર - ધિક્કારપાત્ર; શોધખોળ / વિકૃત માહિતી દ્વારા અન્ય લોકોને છેતરતી; અન્ય લોકોને તે નુકસાન પહોંચાડવાની ઇચ્છાથી દૂર રહેવાની ખાતરી કરે છે
- બેકસ્ટાબર - બેજવાબદાર; નિંદાત્મક અને આશ્ચર્યજનક હુમલા માટે સંબંધો ફેક્સ કરે છે અને અન્ય લોકોને છેતરવા.
- નાર્સિસિસ્ટ - વાડ સિટર; બાહ્ય ઘમંડી અને સ્વ-શોષક; જ્યારે અંદરથી અસુરક્ષિત અને બેચેન.
- હેડલેટ્સ - અવગણનાર વ્યક્તિ જે લકવો અથવા આઘાત સ્થિતિમાં દેખાય છે તે હરણ; અનિચ્છનીય / અન્યને રોકવામાં અસમર્થ નથી અથવા વિનંતિઓને પ્રતિસાદ આપે છે
- બ્લેક હોલ - પ્રતિકૂળ; પ્રતિભાવવિહીન; અનુત્પાદક
- ફેટાલિસ્ટ - અંદરના ધિક્કારપાત્ર; ગંભીર પાછી ખેંચી લીધી; ઝોમ્બી-જેવા શાન દર્શાવે છે.
- આત્મઘાતી - બેજવાબદાર અને સ્વ વિનાશક; ઘણીવાર ઔપચારિક અથવા સ્થિતિ દર્શાવતી નિષ્ફળતાથી પોઝિશનમાંથી રાજીનામું આપે છે; દમનકારી ગુસ્સો વ્યક્ત કરી શકે છે
- સ્ટોનવેલ્લર - વાડ સિટર; અવરોધક; માહિતી અથવા સમર્થન માટે કાયદેસરતા અથવા બીજા પક્ષની જરૂર પડતી.
- કર્મેશન - એક અવગણનાર; અન્ય દરેક એન્કાઉન્ટર માટે ચૂકવણી કરે છે.
- દ્વેષ - પ્રતિકૂળ, કોઈનું પાત્ર અથવા તેમના કાર્યની ગુણવત્તા પર હુમલો; જો તેઓ માગણીઓનું પાલન ન કરે તો બરતરફી સાથે કર્મચારીઓને ધમકી આપે છે
- બોમ્બર - ધિક્કારપાત્ર; અન્ય લોકોનો આત્મવિશ્વાસ નાશ કરે છે; જાહેરમાં અન્ય લોકોનો હુમલો; ટીમની આંખોમાં અન્યના મૂલ્યને ઘટાડે છે.
- પ્રિડેટર - બેજવાબદાર; અન્ય સિક્યોરિટીઝના ફીડ્સ; અંગત શક્તિ વધારવા માટે અન્ય લોકોનો ઉપયોગ કરે છે અથવા નાશ કરે છે; આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે કે તે ઇચ્છા પર શિકાર અને નાશ કરી શકે છે.
આ લેખના પ્રથમ ભાગમાં કામ પરના નિષ્ક્રિય મનુષ્ય વર્તનની રચના કયા પ્રકારે છે, માનવ વર્તનની શું અને અસરની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. અહીં, બિનઅસરકારક માનવીય વર્તન વિશે શું કરવું તે સૂચવવામાં આવ્યું છે.
ઑન-ધી બબલ - શું કામ પર માનવ વર્તણૂંક વિશે સંસ્થાઓ શું કરી શકે છે?
તે હદ સુધી કે પ્રતિભાશાળી પર-બબલ અનિયંત્રિત છે, નેતાઓ તેમના સંગઠનોને શિકારીની ઇચ્છામાં મોકલતા હોય છે, જેની ઓપનિંગની ખાતરી કોઈ પણ વ્યક્તિ કે સમાજ માટે અસ્તિત્વમાં હોય તે માટે જવાબદારી અથવા ચિંતા વિના વ્યક્તિગત અસ્તિત્વ છે.
શું આ માનવ વર્તણૂંક પેટર્ન તમારી સંસ્થામાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે? તિરસ્કાર અને બેજવાબદારાનું સ્તર ખરેખર લોકોના કામના જીવનના રોજિંદા અનુભવની વિશેષતા ધરાવે છે? કમનસીબે, સામાન્ય રીતે ઓળખી કાઢવામાં ગંભીર કરતાં વધુ ડિગ્રી છે, જવાબ લગભગ સાર્વત્રિક હા છે . આ માનવ વર્તન તમારા કાર્યસ્થળે અસ્તિત્વ ધરાવે છે.
તેથી, ધ-પરપોટા વર્તનને દૂર કરવા માટે શું કરી શકાય? એક સિદ્ધિ સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે આ છ પગલાં લો કે અસરકારક માનવ વર્તન મેનીફેસ્ટ.
કાર્ય પર અસરકારક માનવીય બિહેવિયર વિકસાવવાનાં પગલાં
- પ્રથમ, નિષ્ક્રિય વર્તનનું નિદાન કરવું અને પર-બબલ પાર્ટી સાથે શેર કરવું આવશ્યક છે. વર્તન માટે કોણ જવાબદારી ધરાવે છે તેના પર ચર્ચા કરવી જોઇએ, કાર્યસ્થળમાં વર્તન કેવી રીતે દેખાઈ આવે છે, અને સંગઠન પર તેના નકારાત્મક અસરના પરિણામો. સ્વીકારો કે અમારા બધાએ જીવનમાં તણાવનો સામનો કરવો પડે છે, જો અમને જોખમ વિશે વાકેફ ન હોય તો અમને બેજવાબદારીના રસ્તાને દૂર કરી શકે છે.
- બીજું, સિદ્ધિની વિભાવનાઓને શીખવો, તે પર-પરપોટાના વર્તનની વિરુદ્ધ છે, અને વર્તણૂંક બદલાવ માટે તેઓ જે વિકલ્પો રજૂ કરે છે. સિધ્ધાંતની વર્તણૂંકમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: અન્ય લોકો સાથે સારી રમતા , માનથી આત્મ-પ્રેરણા, વિશ્વાસનું નિર્માણ , અને સ્વ-શિસ્તની પ્રેક્ટીસ દ્વારા હકારાત્મક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા. કોંક્રિટ વિના, હકારાત્મક વિકલ્પ, વર્તણૂક ફેરફાર શક્ય નથી.
- ત્રીજું, પ્રદર્શન સુધારણા કરાર બનાવો - અને પ્રભાવ મૂલ્યાંકનના આગળના ચક્ર માટે રાહ જોતા નથી, છતાં; જો તે પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન મીટિંગ માટે સમય છે, તો તેમાં કરારનો સમાવેશ કરવો.
- ચોથું, માત્ર કર્મચારીના લાભ માટે નહીં પરંતુ, ખાસ કરીને બાકીની ટીમ અને વ્યક્તિ માટે બધા કર્મચારીઓ સાથીદારો તરીકે અસ્તિત્વ ધરાવે છે - ગ્રાહકના લાભ માટે સામેલ અને પ્રતિબદ્ધ રહો.
- ફિફ્થ, પ્રગતિની પ્રશંસા અને મજબૂતી માટે પગલાં લો
- છઠ્ઠા, ઑન-ધ-બબલ પર્ફોર્મરને અલગ કરો જો નોંધપાત્ર સુધારણા એક કે બે અઠવાડિયામાં થતું નથી, અથવા તે અસ્વીકાર્ય સ્તરે તિરસ્કાર અને બેજવાબદારી પર પ્રદર્શન કરી રહ્યાં છે. જો તેઓ હજુ સુધી તિરસ્કાર માટે ઉતરી આવ્યા નથી, તો ફેરફારની સંભાવના છે.
પરંતુ, ટેલેન્ટ આઈક્યુ રિસર્ચ પ્રમાણે, જો સકારાત્મક ફેરફાર થાય છે, તો તે નેતાના એન્કાઉન્ટર પછી ખૂબ જ ટૂંક સમયમાં આવી જશે. જો કોઈ વિષય તિરસ્કાર અને બહારના ક્ષેત્રોમાં ખસેડવામાં આવ્યો હોય, તો પછીથી સમાપ્તિની સમાપ્તિની વહેલી તકે વહેલી સુનિશ્ચિત કરો. સંગઠનને કોઈપણ મોટા જોખમ પર ન મૂકશો. આવા વર્તન એ એક કર્કરોગ છે જે ઉત્સાહિત હોવું જોઈએ - શારિરીક રીતે.
ક્યાં કિસ્સામાં, ઝડપથી અને નિર્ણાયક રીતે ખસેડો. એકવાર પર ધ બબલ કર્મચારી સાથે ચર્ચામાં વ્યસ્ત રહે છે, બાકીની ટીમ વાકેફ થઈ જશે અને તમને પકડશે, નેતા, સિદ્ધિઓને બચાવવા માટે જવાબદાર. હદ સુધી તમે કાર્યવાહી કરતા નથી, તમે જે લોકો તિરસ્કારનો માર્ગ લે છે તેઓને પ્રોત્સાહિત કરીને સહભાગી તરીકે જોવામાં આવશે.
પર-પરપોટાના વર્તનનું વિરોધાભાસ એ સંભવિત છે કે તે નેતાઓને સિધ્ધાની સંસ્કૃતિની રચના માટે તેમની પ્રતિબદ્ધતા અને જવાબદારી વિશે એક સંક્ષિપ્ત નિવેદન આપવા માટે તક આપે છે.
જ્યારે નેતાઓ પર ધ બબલના વર્તનનું માથું આવે છે, ત્યારે તેઓ તેમની પોતાની પ્રતિભા અને સર્વોચ્ચ ગુણો, નવીનીકરણ અને નેતૃત્વના પ્રેરણાદાયક પ્રેરણા માટેનું નિશ્ચય દર્શાવે છે. ટૂંકમાં, તેઓ ટેલેન્ટ બુદ્ધિઆંક દર્શાવે છે.
બબલ પરની ટેલેન્ટ સંસ્થા અને તેના કર્મચારીઓને નીચે લઈ જઈ શકે છે. પ્રતિબિંબ પર પ્રતિભા સુધારવા અથવા દૂર કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. મારા 10 વર્ષના અભ્યાસમાં, મને જાણવા મળ્યું છે કે શ્રેષ્ઠ પ્રતિભા નેતાઓ પ્રારંભિક દરમિયાનગીરી કરે છે, તેમના વર્તમાન બિનઅસરકારક માનવીય વર્તન, તેના સંભવિત પ્રગતિ, અને તેના પરિણામોની નિખાલસ પરીક્ષા દ્વારા લોકો પર-પરપોટા પર અગ્રણી છે.
આ જવાબદાર નેતાઓ ત્રણ વખત પર-બબલ વર્તનની આસપાસ ચાલુ થવાની શક્યતા હતી.
આશ્ચર્યજનક નથી, આવા નેતાઓને જાણ કરતા કર્મચારીઓની એકંદર પ્રતિબદ્ધતા એ સરેરાશ નેતાઓ કરતા લગભગ 50 ટકા વધારે છે.