એમ્પ્લોયરો અને સહકર્મીકો માટે 5 ટિપ્સ
જનરલ વાય કર્મચારીઓની ભરતી અને મેનેજમેન્ટની નકારાત્મકતામાં રસ ધરાવો છો? જ્યારે તેઓ તમારા કાર્યસ્થળે નોંધપાત્ર કુશળતા લાવે છે, ત્યારે તેમની પાસે લાક્ષણિકતાઓ અને અભિગમ છે કે જે કાર્યાલયમાં સ્વાગત નથી.
મેં ભૂતકાળમાં જનરલ વાય કમચારીઓ સાથે કામ કરવાની ખુશી વ્યક્ત કરી છે:
આજનો લેખ નકારાત્મક બાજુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે અને તે વિશે નોકરીદાતાઓ શું કરી શકે છે. હું બે કથાઓથી શરૂઆત કરીશ જે મને આ ભાગ લખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.
જનરલ વાય સ્ટોરીઝ
તાજેતરમાં અમારી ઝૂંપડીમાં રહીને, અમે મારી 22 વર્ષીય ભત્રીજી અને ચાર દિવસ માટે તેના ત્રણ શ્રેષ્ઠ બડિઝ સાથે જોડાયા હતા. તેથી, અમે સપના અને યોજનાઓ માટે ઘણું ધ્યાનથી સાંભળ્યું છે કારણ કે હાલના યુવાનો ગંભીરતાપૂર્વક બિનપરંપરાગત નોકરી બજારનો અનુભવ કરી રહ્યા છે. અમે તેમની વિશ્વવિદ્યાલય, તેમના વિશ્વ અને તેના પ્રસંગોના મર્યાદિત જ્ઞાનથી, અને પ્રાવીણ્યથી, કે જેની સાથે તેઓ તેમના સ્માર્ટફોનથી તેમના જીવનના ચાર દિવસનું સંચાલન કર્યું છે તેનાથી આશ્ચર્ય પામ્યા.
આ પર્યાવરણને ધ્યાનમાં રાખીને, યુવાન મહિલાએ બીચની અગ્નિનો નિર્ણય કર્યો અને સાંજે ચેટિંગ અને મિત્રતા રિન્યુ કરવાનું વિતાવ્યું. બીજા દિવસે, મારા પતિએ મારા માટે આગ બનાવવાનો પ્રયત્ન કર્યો. તેમણે શોધી કાઢ્યું કે, દરિયાકિનારાને આગ લગાડવાને બદલે, છોકરીઓએ દરેક ગેરેજમાં કિનારીઓ બાળી નાખ્યાં - તે બે દિવસનું વિભાજન કરેલા લોગને બનાવતા હતા.
મારી આગામી વાર્તામાં, અમારી કંપની ઘણા જનરલ વાય કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે, અને અમે તેમની મહાન લાક્ષણિકતાઓ પર ભાર મૂકે છે. દરેક ક્ષણભરમાં, અમને તેમના નકારાત્મક દિશામાં યાદ આવે છે. અમે સમગ્ર કંપની માટે પ્રોડક્ટ લૉન્ચની ઉજવણી કરવા માટે એક બરબેકયુ રાખ્યો હતો. કર્મચારીઓએ અગાઉથી ત્રણ એન્ટ્રીસમાંથી એકનો આદેશ આપ્યો
અને, શું ધારો? રેખા દ્વારા પ્રથમ કર્મચારીઓ, મુખ્યત્વે ભૂખ્યા જનરલ વાય્સ, જેમને તેઓ ઇચ્છતા હતા તેટલા એન્ટ્રીસમાં પોતાને મદદ કરી હતી - કેટલાકએ તમામ ત્રણને લીધો હતો પરિણામ? અમારા બધા કર્મચારીઓ ખાઈ શકે તે પહેલાં કેટરર ખોરાકની બહાર ચાલી ગયો. મારા પતિ અને હું, જે સામાન્ય રીતે રાહ જુઓ ત્યાં સુધી અમે ખાતરી રાખીએ છીએ કે તમામ કર્મચારીઓને ખાદ્ય મળે છે, એક રેસ્ટોરન્ટ રેસ્ટોરન્ટમાં ખાવાથી ઉજવણી પક્ષ ગાળ્યો તેથી, અમારા ઘણા કર્મચારીઓ જે ભોજનમાં ચૂકી ગયા હતા
શું આ જનરલ યુ વ્યક્તિઓ શું કરી રહ્યા છે તે વિશે અને પરિણામ વિશે શું વિચારે છે? બન્ને વાર્તાઓમાં, ના. પરંતુ, વાર્તાઓ અસંખ્ય જનરલ વાય લોકોની લાક્ષણિકતાને નિહાળી અને સ્વ-કેન્દ્રિત હોવાનું દર્શાવતું નથી. આ લક્ષણો છે કે જે તેમની કામગીરીને હાનિ પહોંચાડે છે અને ખાસ કરીને તેમના જનરેશન એક્સ અને બેબી બૂમર સાથીઓ સાથેના તેમના સંબંધો.
જનરલ વાય ડાઉન્સાઇડ્સ
જનરલ વાય કર્મચારીઓ કર્મચારીઓથી જુદા હોય છે જેઓ તેમની વ્યવસ્થા કરી રહ્યા છે. એકવાર તમે આ માહિતીને સંકલિત કરી લો પછી, જનરલ વાય સાથે કામ કરવું, જ્યારે સરળ નથી, વધુ અનુમાનિત છે અને તમે તૈયાર કરી શકો છો. આ સામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં આવી છે જ્યારે તમે જનરલ વાય કર્મચારીઓની ભરતી અને નકારાત્મક બાબતો અંગેની ટીપ્સ - કામ પર પેઢીઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાંથી - ની ટીપ્સ જુઓ છો તે જોવા મળે છે.
તે મારા વિશે બધા છે - વન્ડરફુલ મને
જનરલ વાય, માતાપિતાને એવી દુનિયામાં રાખીને ઉઠાવવામાં આવી હતી કે જે તેમની આસપાસ અને તેમની જરૂરિયાતોને કેન્દ્રિત કરે છે.
ગંભીરતાપૂર્વક આ સ્વ-કેન્દ્રિત વ્યક્તિઓને કાર્યસ્થળે સ્થાનાંતરિત કરો, અને તમારી પાસે એવી પરિસ્થિતિઓ છે જેમને મેં પહેલાં વર્ણવ્યું હતું. સહકર્મીઓને ખ્યાલ આવે છે કે સ્પષ્ટ સંદેશાવ્યવહાર કેટલીક સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવી શકે છે તો કેટલાક ખોટા વાતો ઉકેલી શકાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, પાર્ટીની થપ્પડ લાઇનની પરિસ્થિતિમાં, એક નિશાનીએ કર્મચારીઓને યાદ અપાવ્યું હોત કે તેમને એક એન્ટ્રી ફાળવવામાં આવ્યા હતા, જે તેમણે પ્રી-ઓર્ડર આપ્યો હતો. કેટરરને કદાચ કમિટીના વડા મળવા અથવા કર્મચારીઓને યાદ કરાવી શકાય કે તેઓ માત્ર એક જ એન્ટ્રી લેશે અથવા સહકાર્યકરો ભૂખ્યા રહેશે.
હું ધારી શક્યો હોત કે યુવતીઓ કર્લિંગ (હા, જમણા) ના ખ્યાલને સમજતા ન હતા અથવા તો સૌથી લાંબી લાકડું શોધી રહ્યા હતા, તેઓ 30 સીડીને પાર કરી શકે છે. હું જાણું છું કે હું જાણું છું કે યુવાન લોકો સૌથી સરળ, મોટાભાગના આત્મભોગિત, નિઃસંતાન ઉકેલ માટે જુએ છે - જે તેઓ કરે છે.
અને, હા, મને તે ક્યાંય ગમતું નથી, પરંતુ એક રીતે, આપણે આ કર્મચારીઓને ફરીથી એકત્ર કરવાની જરૂર છે. કાર્યસ્થળે તેમની શાનદાર તાકાતનો લાભ લઈને પાઠ ભણાવવો પડે છે.
હું સ્માર્ટ છું અને મારી પાસે જવાબ છે
એક બેબી બૂમર કર્મચારીએ પોતાની એચઆર ઓફિસને જાણ કરી હતી કે તેની ટીમના જનરલ યુ કર્મચારીઓ વયના ભેદભાવનો સંગ્રહ કરતા હતા. એચઆર મેનેજર હસ્તક્ષેપ કર્યા પછી, નિષ્કર્ષ, જે કર્મચારી સાથે સંમત થયા, તે છે કે તેઓ સંચાર તકલીફો ધરાવતા હતા.
જૂના કર્મચારીએ ધારયું હતું કે તેના મોટા જ્ઞાન અને અનુભવનું પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવશે અને નાના કર્મચારીઓ દ્વારા તે કાર્ય કરશે. તેના બદલે, તેમણે તેમના મંતવ્યોને પડકાર આપ્યો અને પ્રોજેક્ટના પાસાઓ તેમની પોતાની રીતે કરવા માગતો હતો.
કર્મચારીઓ, જેઓ તેમના બાળકો અને પૌત્રો બનવા માટે પૂરતા યુવાન લોકોના સ્વયં માન અને વિશ્વાસ માટે ઉપયોગમાં લેવાતા હતા, તેઓએ શીખવું પડ્યું હતું કે કામના સ્થળે પરસ્પર આદર સાથે એકબીજાને સારવાર આપવી એ જરૂરી છે, તમારા વિચારોને સ્વીકારવાની જરૂર છે કારણ કે તમે વધુ જાણો છો નથી. જનરલ વાયને એ સમજવાની જરૂર છે કે તેઓ કોઈ પણ વિચારને નકારી શકતા નથી, ભલે તે આવ્યાં ન હોય, તેના ગુણવત્તાના વજન વિના. તે વિચાર બગાડે છે તે પૂરતું નથી - કે તે સહકાર્યકરો વચ્ચે નમ્ર વિનિમય નથી.
જનરલ વાય કમર્ચારીઓએ એક સખત કામ નીતિશાસ્ત્રનો અભાવ
કામ પર પેઢીમાં જનરલ વાય અને જૂના પેઢીઓ વચ્ચેના તફાવત એ છે કે તેઓ ચહેરાના સમયમાં મૂકવા તૈયાર નથી કે જૂની પેઢીઓને કામમાં મૂકવામાં આવે છે - તેઓ વર્ક-લાઇફ સિલક ઇચ્છે છે. મને જનરલ મોટર્સમાં કામ કરવાનું યાદ છે; દરેક એક્ઝિક્યુટિવ ત્યાં સુધી રાહ જોતા હતા જ્યાં સુધી છોડના મેનેજરએ દિવસ માટે પાર્કિંગની જગ્યા છોડી ન હતી, છોડ્યા પહેલા
જનરલ વાય્સે સમયને એક સ્રોત તરીકે જોયા છે કે તેઓ તેમના તમામ વિવિધ હિતો, પ્રોજેક્ટ્સ, શોખ, કુટુંબો અને સ્વયંસેવી સાથે ભરી શકે છે. તેઓ કામ પર સખત મહેનત કરવા તૈયાર છે, પરંતુ તે તેમના જીવનનો એક ભાગ છે. સમય એ મર્યાદિત સ્ત્રોત છે કે તેઓ કચરો ન કરવા માંગો છો.
સંસ્થાઓ તેમની પ્રાથમિકતાઓને માન્યતા આપીને અને તેમની જરૂરિયાતોને પૂરી કરીને જનરલ વાય સાથે સારી કામગીરી બજાવે છે. સાનુકૂળ વર્ક શેડ્યુલ્સ પૂરા પાડો, કાર્ય સાથે તેમની પ્રતિબદ્ધતા કમાવી જે પ્રેરિત કરે છે અને પ્રેરણા આપે છે અને નેતૃત્વ પ્રદાન કરે છે જે સાંભળવા અને શીખવવા માટે તૈયાર છે. આ પર્યાવરણ સાથે, જનરલ વાય હાર્ડ કામ કરશે અને ઊંડા પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે.
જનરલ વાય ને નેતાઓ માટે કોઈ આદર નથી અને એમ્પ્લોયરોને કોઈ વફાદારી નથી.
જનરલ યુ શીખવા માટે ભૂખ્યા છે, પરંતુ શિક્ષણ આદર અને લક્ષિત હોવું જ જોઈએ. આગેવાનો આદર પ્રાપ્ત કરે છે જે જનરલ વાયને એવી વસ્તુઓ શીખવા દે છે જે તેમને લોકોનું માર્ગદર્શન, વ્યૂહાત્મક યોજના, પરિવર્તનનું સંચાલન અને અનુયાયીઓને પ્રેરિત કરવા જેવા કેવી રીતે ખબર નથી. ભૂતકાળના ઉદાહરણમાં પણ તેઓ સત્તાને ઓળખતા નથી.
એક કાર્યસ્થળ કે જે સન્માનપૂર્ણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા , લવચીક સમયપત્રક , ઊંડા શ્રવણ , પ્રેરક કાર્ય અને નવી પડકારો માટે જનરલ વાય્સની જરૂરિયાતોને પૂરી કરે છે , જેથી કુશળતા વધી રહી છે, તેમનું જનરલ વાય કર્મચારીઓ જાળવી રાખશે. પરંતુ આગેવાનોએ તેમના આદર મેળવવો જોઈએ જે આગળના નકારાત્મક દિશા તરફ દોરી જાય છે.
જનરલ વાય ગંભીર પ્રતિભાવ નહીં લેશે
તેઓ વખાણ, વખાણ, વખાણ અને આભાર માંગો છો. હા, જનરલ વાય કર્મચારીઓનું કાર્ય ટીકા કરવા મુશ્કેલ છે. તેઓ સત્તાને સારી રીતે પ્રતિસાદ આપતા નથી, અને નેતાઓ અને મેનેજરોએ તે સાબિત કરવું પડશે કે તેઓ નીચેના વર્થ છે - અથવા તમે જે જનરલ વાય્સને સૌથી વધુ રાખવા માંગો છો તે તમારી સંસ્થાને યોગ્ય રીતે બહાર કાઢશે.
પરંતુ, તે જ સમયે, પ્રતિક્રિયા માટે ભૂખ્યા છે. તેઓ જાણતા હોય છે કે તેઓ કેવી રીતે કામ કરી રહ્યા છે અને તેઓ સુધારવા માંગો છો. કી નેતા અથવા મેનેજર માટે તેમના સંબંધો પ્રથમ નિર્માણ માટે છે. જનરલ વાય કર્મચારીઓનો ઉપયોગ લોકોના પુખ્ત વયની દેખરેખ માટે કરવામાં આવે છે જેમને તેઓ જાણતા હોય છે કે તેઓ તેમને પ્રેમ કરે છે અને હૃદય પર તેમનું શ્રેષ્ઠ હિત ધરાવે છે.
જો આ તે છે જ્યાં તમારું ગંભીર પ્રતિસાદ આવી રહ્યું છે - તેમની દેખીતો શ્રેષ્ઠ હિતો, જનરલ વાય કર્મચારીઓ પ્રતિસાદ અને સૂચનો માટે આભારી છે. તમે તેમની ખૂબ જ વાસ્તવિક તાકાત, તેમની કુશળતા, ડિજીટલ રીતે લેતા હોય તેટલું કરી શકો છો અને ઝડપી શીખનાર બની શકો છો.
હંમેશાં જ્યારે હું કામ પર પેઢી પર ચર્ચા કરી રહ્યો છું ત્યારે, હું એક જ બ્રશ સાથે સંપૂર્ણ પેઢીને રંગવાનું નથી કરતો. દરેક વિવાદાસ્પદ જનરલ વાય માટે, તમે સ્વયંસેવક, વફાદાર મિત્રો, અને સફળ થવા માટે સખત મહેનત કરતા લોકોની વિચારશીલ, કાળજી રાખશો. અને ઘણી વાર, તે એક જ વ્યક્તિ છે.