શું તમારું કર્મચારીઓ બદલામાં માને છે તે તમે માન્યું છે?
ઉદાહરણ તરીકે, સીઇઓએ એક કાર્યાલયના કાર્યકરોનો ઉપયોગ કરીને સતત સુધારવાની પ્રક્રિયા શરૂ કરવા વિશે કેવી રીતે તેના કર્મચારીને લાગ્યું તે વિશે એક ઇમેઇલ મોકલ્યો.
ટીમો સાથે વાસ્તવિક દુનિયાની અનુભવી અને સતત સુધારણા ધરાવતા કેટલાક તરફથી તાત્કાલિક પ્રતિભાવ એ હતો કે સંસ્થા એવી પ્રક્રિયાને અપનાવવા માટે તૈયાર ન હતી.
તેઓ સાચા છો કંપની એક્ઝેક્યુશન અથવા વ્યૂહાત્મક પ્રક્રિયાના વ્યૂહાત્મક મોડને સંક્રમણ કરવાની પ્રક્રિયામાં હતી. તે સંક્રમણ તમામ ઉપલબ્ધ ઊર્જા લઈ રહ્યું હતું તેના કર્મચારીઓ અને વરિષ્ઠ ટીમના
પરિવર્તનમાં ભાગ લેવા માટે તમારા કર્મચારીઓની રેડીનેસનું મૂલ્યાંકન કરો
તમે ફેરફારમાં ભાગ લેવા માટે તમારી સંસ્થાની તૈયારીનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સ તમારી તત્પરતા, તેમજ આંતરિક અથવા બાહ્ય સ્ટાફ અને સલાહકારોની ગુણાત્મક અથવા નિરીક્ષણની માહિતીનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ માટે ઉપલબ્ધ છે.
તમે આવા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માંગો છો:
- તમારી સંસ્થામાં વિશ્વાસનું સ્તર શું છે?
- શું લોકો તેમના કાર્ય પર્યાવરણ વિશે સામાન્ય રીતે હકારાત્મક લાગે છે?
- શું તમારી પાસે પારદર્શિતા અને ખુલ્લી સંચારનો ઇતિહાસ છે?
- શું તમે કર્મચારીઓ સાથે નાણાકીય માહિતી શેર કરો છો અને તેની ગુપ્તતા જાળવી રાખવા માટે તેમનો વિશ્વાસ કરો છો?
- શું તમારી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ સકારાત્મક આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો ધરાવે છે જે આદર અને સમાનતાની દ્રષ્ટિ પર આધારીત છે ?
- શું તમારી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ તમારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતની આસપાસ ફરે છે?
- શું તમારા વરિષ્ઠ સ્ટાફ સભ્યો તમને જરૂરી ફેરફારો કરવા માટે ઊંડે પ્રતિબદ્ધ છે?
આ પરિબળો લોકોની સ્વીકૃતિ અને બદલવા માટેની ઇચ્છા પર ભારે પ્રભાવ ધરાવે છે. જો તમે પરિવર્તન પહેલાં આ હકારાત્મક અને સહાયક વાતાવરણનું નિર્માણ કરવાનું શરૂ કરી શકો છો, તો તમારા પરિવર્તન અમલીકરણ પર એક મહાન વડા પ્રારંભ છે. પરિવર્તન કામ કરે ત્યારે તમારા કર્મચારીઓની પ્રતિબદ્ધતા અને સમર્થન આવશ્યક છે.
સંગઠનમાં પરિવર્તનની શરૂઆત કરવામાં આવે ત્યારે ફેરફારોને કર્મચારી પ્રતિબદ્ધતા મેળવીને બધા જ તફાવત છે.
એમ્પ્લોયી કમિટમેન્ટ ટુ ચેન્જ
એક નવા મેનેજરને એકવાર પૂછવામાં આવ્યું કે તેણીના સ્ટાફને તેનાં વિભાગોના સંચાલનમાં જે ફેરફાર કરવા માગે છે તે ખરીદવા માટે તેણીને કેવી રીતે જવા જોઈએ. તેણીને જાણ કરવામાં આવી હતી કે તે તેના સમયને કેવી રીતે વિતાવવા માગે છે તે તેના પર આધારિત છે.
ફેરફારનું સંચાલન કરવા માટે તમારે કર્મચારીઓ સાથે સમય પસાર કરવાની જરૂર છે. આ સમય ક્યાંતો ફ્રન્ટ એન્ડ પર માહિતી આપતા કર્મચારીઓ પર ખર્ચવામાં આવે છે અને કર્મચારીઓને ફેરફારો માટે પ્રતિબદ્ધતા કમાય છે. વૈકલ્પિક રીતે, તેણી ફેરફારોને અમલીકરણના પગલે, તેણીના સમયની પોલિસિંગ અને પાછળના ભાગમાં ફેરફારોને વ્યવસ્થિત કરી શકે છે.
કોઈપણ મેનેજરને સમય પસાર કરવો પડશે. આ રોકાણની આસપાસ કોઈ રીત નથી. પરંતુ, તે ઘણો વધુ આનંદદાયક અને પ્રેરણા આપનાર છે જ્યારે મેનેજર તેના કર્મચારીઓને ફેરફાર માટે પ્રતિબદ્ધતા માટે તૈયાર થવા માટે મદદ કરે છે.
તેમની પ્રતિબદ્ધતા સાથે, પરિવર્તન આગળ વધે છે - વારંવાર વધુ ઝડપથી અને એવી રીતો જેમાં તમે કલ્પના કરી નથી કે જ્યારે તમે ફેરફારો કરવાનું શરૂ કર્યું ત્યારે
ખરેખર, જો સ્ટાફના સભ્યોએ ફેરફાર માટે પ્રતિકૂળ પ્રતિક્રિયા આપી હોય, જો મેનેજર તેમની સહાય અને પ્રતિબદ્ધતા મેળવવા માટે નિષ્ફળ ગયાં હોય, તો તેના વિચારો ભાંગફોડ અને / અથવા ઓપન પોઝિશન અથવા બે ભરવા માટે પણ હોઈ શકે છે . કર્મચારીઓ તેમના હૃદય અને તેમના પગ સાથે મત આપો કર્મચારીઓ મોટાભાગે બિનઅસરકારક મેનેજરો છોડી દે છે , તેમની નોકરી નહીં.
ઓછામાં ઓછા, તેમની પ્રતિબદ્ધતા વિના, તેના સ્ટાફને પ્રેરણા અભાવ અને અસંતુષ્ટતાની લાગણીઓનો અનુભવ થશે.
આ ઉદાહરણમાંના મેનેજરએ પ્રથમ પાથ પસંદ કર્યો, પરંતુ તમામ મેનેજરો આમ નહીં કરે. તમારે એ ઓળખવાની જરૂર છે કે જો તમે તમારા કર્મચારીઓને કોઈ પણ ફેરફાર માટે સંપૂર્ણ દિલથી પ્રતિબદ્ધતા માંગો છો, તો તમારે તેમાં સામેલ કરવું આવશ્યક છે . બદલાવના અમલીકરણમાં અપેક્ષા રાખતા કર્મચારીઓ ફેરફારની રચનામાં સામેલ હોવા જોઈએ.
તેનો મતલબ એવો નથી કે સર્વસંમતિથી તેઓ અંતિમ લક્ષ્ય નિર્ધારિત કરે છે , પરંતુ તમારે પરિવર્તનની બાજુમાં શું પ્રાપ્ત કરવું છે તે ચિત્રને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે તેમને નોંધપાત્રપણે સામેલ કરવું પડશે. તમે ત્યાં કેવી રીતે પહોંચશો તે વિશેની વિગતોમાં તેમને શામેલ કરવાની જરૂર છે.
જો કર્મચારીઓ બદલાવ માટે તૈયાર હોય તેવા પર્યાવરણમાં ફેરફાર કરવા માટે તમે કર્મચારી પ્રતિબદ્ધતાને પ્રોત્સાહન આપવા માંગતા હો, તો તમારે કર્મચારીઓનો સમાવેશ કરવો જ જોઇએ. તેઓ તમને મદદ કરવાની જરૂર છે:
- ફેરફારોને ડિઝાઇન કરો,
- ફેરફારો અમલ,
- ફેરફારોની અસરકારકતા મૂલ્યાંકન કરો, અને
- ચાલુ સતત સુધારણા માટે જરૂરી ફેરફારો માટે આ ફેરફારો નક્કી કરો.
કર્મચારીઓ ક્યારેય કોઈ પરિવર્તનને સમર્થન નહીં કરે કે તેઓ સર્જન કરવામાં સામેલ ન હતા. આ પર વિશ્વાસ કરો અને તે માને છે. તમે કાયમ માટે બદલવા માટે કર્મચારી પ્રતિરોધ એક ડિગ્રી સાથે વ્યવહાર કરવો પડશે.