ગ્રુપ સલાહમાં સફળતા માટેની વ્યૂહ
ગ્રુપ સલાહ કાર્યક્ષમ છે
જૂથની સલાહ સંસ્થાને તેના માર્ગદર્શન પ્રયત્નોને વિસ્તારવા અને સમય-કાર્યક્ષમ રીતે વધુ લોકો સુધી પહોંચવાની તક આપે છે.
તે એક-થી-એક માર્ગદર્શન મેચ બનાવવા માટે સંસ્થામાં પર્યાપ્ત લાયક સલાહકારો ન હોય ત્યારે ઘણા લોકોની સલાહની દુવિધા નિવારે કરે છે.
જૂથની સલાહ એ વ્યક્તિનું જ્ઞાન અને નિપુણતાને સન્માનિત કરવાનું અને અન્ય કર્મચારીઓને તેમની ચોક્કસ જાણકારી-કેવી રીતે સંપર્કમાં લાવવાનું એક માર્ગ છે.
ગ્રુપ સલાહ પણ પક્ષપાત ની ધારણા ટાળે છે કે જે જ્યારે ત્યાં માર્ગદર્શન અને ઘણા સંભવિત mentees મર્યાદિત સંખ્યામાં છે પરિણમી શકે છે. સંગઠનોએ માર્ગદર્શક થાક અને થાક સામે લડવા માટે એક સ્વાગત વૈકલ્પિક બનવા માટે ગ્રૂપને સલાહ આપી છે.
ગ્રુપ mententoring ડાયવર્સિટી પ્રોત્સાહન
જૂથના માર્ગદર્શનમાં બેથી વધુ વ્યક્તિઓ શામેલ છે, કારણ કે તે વિચાર, વ્યવહાર અને સમજની વિવિધતાને પ્રોત્સાહન આપે છે. ગ્રુપ માર્ગદર્શનની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાંથી ઉભરી રહેલા પરિપ્રેક્ષ્યોની વિવિધતા કર્મચારી વિકાસ માટે એક શક્તિશાળી પ્રેરક છે.
ગ્રુપ સલાહ વ્યક્તિગત જવાબદારી આધાર આપે છે વધુ જોડાયેલ કાર્યસ્થળે અધિષ્ઠાપિત અને જૂથ સેટિંગ્સ વધુ સારી રીતે જાણવા જેઓ માટે સ્વાગત વૈકલ્પિક પૂરી પાડે છે.
ગ્રુપ સલાહ એક વાઇબ્રન્ટ સંસ્કૃતિ માટે ફાળો આપે છે
જૂથની સલાહ પણ માર્ગદર્શન સંસ્કૃતિની કંપાયમાનમાં ફાળો આપે છે, ખાસ કરીને જ્યારે એક-થી-એક સલાહ સાથે જોડાય છે. તે સંસ્થાના માર્ગદર્શન ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરે છે અને આગલા સ્તર પર શિક્ષણને ખસેડવા માટેની તક પૂરી પાડે છે.
ગ્રુપ માઇનરિંગ શું ખરેખર છે?
જૂથના માર્ગદર્શનમાં વ્યક્તિઓના જૂથનો સમાવેશ થાય છે જે ચોક્કસ શિક્ષણ ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવા માટે માર્ગદર્શન સંબંધમાં જોડાય છે.
ગ્રુપ મેઇન્ટરિંગની ઘણી રીતો છે. સૌથી વધુ લોકપ્રિય ત્રણ જૂથ માર્ગદર્શન, પીઅર જૂથ માર્ગદર્શન અને ટીમ માર્ગદર્શન સરળ છે.
સહાયિત જૂથ માર્ગદર્શન:
સહાયિત જૂથના માર્ગદર્શનથી ઘણા લોકોને લર્નિંગ ગ્રૂપમાં ભાગ લેવા અને એક માર્ગદર્શક અથવા માર્ગદર્શકના અનુભવો અને કુશળતાથી એક સાથે લાભ માટે પરવાનગી આપે છે. અનુભવની સમૃદ્ધિમાં વધારો થાય છે કારણ કે દરેક જૂથના સહભાગી વાતચીતમાં વ્યક્તિગત અનુભવો લાવે છે. સંચાર વિચારકોને અને અર્થપૂર્ણ રાખવા માટે, તેમના પોતાના અંગત અનુભવોને વહેંચતા, પ્રતિસાદ પ્રદાન કરે છે અને સૉંગિંગ બોર્ડ તરીકે સેવા આપે છે
ઉદાહરણ : પ્રેક્ટિસના એક નાના પ્રજાતિ વિસ્તારને લગતા મુદ્દાઓ વિશે વાત કરવા માટે એક મહિનામાં એક મહિના સાત દાક્તરો મળે છે. પ્રત્યેક સત્ર માટે, તેઓ અજાણ્યા વિષયના આધારે બહારની સુવિધા આપનાર (સામાન્ય રીતે તબીબી શિક્ષણશાસ્ત્રી) પસંદ કરે છે.
પીઅર-જૂથની સલાહ:
પીઅર ગ્રુપ મેન્ટરિંગ એ સમાન શિક્ષણ રસ અથવા જરૂરિયાતો સાથે ઉમરાવો સાથે લાવે છે આ જૂથ સ્વ-નિર્દેશન અને સ્વ-વ્યવસ્થાપિત છે. તેના પોતાના શીખવાની કાર્યસૂચિને બનાવવાની અને શીખવાની પ્રક્રિયાને વ્યવસ્થિત કરવાની જવાબદારી લે છે જેથી દરેક સભ્યની શીખવાની જરૂરિયાતો પૂરી થાય અને દરેકને એકબીજાના જ્ઞાન, નિપુણતા અને અનુભવથી મહત્તમ લાભ મળે છે.
ઉદાહરણ: દરેક સહભાગી સમસ્યા અથવા સમસ્યા રજૂ કરે છે. ગ્રૂપના અન્ય સભ્યો પ્રસ્તુત સમસ્યા અથવા સમસ્યાની પ્રતિક્રિયા આપે છે. પરિણામે, જૂથનો સામૂહિક શાણપણ સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવા અને વ્યવહારમાં સુધારો લાવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે, અને તમામ જૂથ સભ્યો માટે મૂલ્ય બનાવવામાં આવે છે.
ટીમ માર્ગદર્શન:
ટીમના માર્ગદર્શનથી એક અખંડ ટીમને શીખવાની સુવિધા માટે એક પદ્ધતિ આપવામાં આવે છે. એકસાથે વ્યક્તિ બનાવે છે તે એકબીજા સાથે શીખવાની લક્ષ્યો અને એક અથવા વધુ માર્ગદર્શકો સાથે વાટાઘાટ કરે છે, જે તેમના શિક્ષણને સરળ બનાવવા માટે એક ઇરાદાપૂર્વક અને વિચારશીલ પ્રક્રિયા દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે. માર્ગદર્શનની પ્રક્રિયાથી ટીમને ટેકો આપવામાં આવે છે અને એકબીજાના અનુભવ અને જ્ઞાનથી શીખવા મળે છે.
ઉદાહરણ: એક કાયદેસર પેઢીમાં, વિવિધ કાનૂની વિશેષતાઓ ધરાવતા બે માર્ગદર્શકો સહયોગીના આંતરિક જૂથ સાથે કામ કરે છે જે તેમને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરે છે અને તેઓ કેવી રીતે તે કરે છે.
આ વિષયો પર ઘણી ભેદો છે અને નવીન જૂથના માર્ગદર્શનની રીતો હંમેશાં ઉભરી રહી છે.
ગ્રુપ સલાહ માટે સફળતા માટેની વ્યૂહ: તમે શું કરી શકો
સફળ થવા માટે, જૂથના માર્ગદર્શન માટે સંગઠનાત્મક તૈયારી કરવાની જરૂર છે, બહુવિધ તક પૂરી પાડવી અને ચાલુ સપોર્ટની ખાતરી કરવી.
ગ્રુપ સલાહ માટે રેડીનેસ
જૂથ માર્ગદર્શક ખ્યાલ માટે ગોલ અને હેતુઓના સ્પષ્ટ સંકેત સાથે રેડીનેસ શરૂ થાય છે. એક સંસ્થાએ માર્ગદર્શન જૂથો માટે અપેક્ષિત અને પ્રથાના ધોરણ વિકસાવવી જોઈએ. તે ભૂમિકાઓ સ્પષ્ટ કરવી જ જોઈએ, અને વ્યક્તિગત સહભાગીઓ અને જૂથની જવાબદારીઓ પરસ્પર સમજી જ હોવી જોઈએ.
- તમારા સમૂહની માર્ગદર્શનની પ્રક્રિયાને સંરેખિત કરો જેથી તે તમારી સંસ્થાની સંસ્કૃતિને બંધબેસતી હોય.
- સંસ્થામાં જૂથોને માર્ગદર્શન આપવા માટે માલિકીની સ્થાપના કરો.
- જૂથ માર્ગદર્શન પ્રક્રિયાને સમર્થન આપવા માટે યોગ્ય ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર મેળવો.
- પર્યાપ્ત બજેટ અને સમય પૂરો પાડો
- જૂથ માર્ગદર્શનની ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ કરો.
ગ્રુપ સલાહ માટેના તકો
તમારી સંસ્થામાં વિવિધ શિક્ષણ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે બહુવિધ ગ્રુપ સલાહની તકો બનાવો. પ્રયોગ કરો અને સર્જનાત્મક બનો.
- આ મોડેલ પસંદ કરો કે જે તમારી સંસ્થાને સૌથી વધુ સફળતા આપી શકે છે અને ત્યાંથી બિલ્ડ કરશે.
- તમારા માર્ગદર્શન જૂથના નેતાઓને ટ્રેન કરો
- માર્ગદર્શન જૂથોમાં નવી વ્યૂહરચનાઓ, વિચારો અને શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો શેર કરો
- નવા શિક્ષણને સંકલિત કરવાની તકો પૂરી પાડો.
- માર્ગદર્શન જૂથોની પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરો.
સપોર્ટ ગ્રુપ સલાહ
સંસ્થાનો માર્ગદર્શક બહુવિધ સમર્થનની જરૂર છે, કેટલાક આંખને દૃશ્યમાન છે, અન્ય નહીં. ગ્રૂપ અને વ્યક્તિગત સલાહને સમર્થન આપવા માટે સ્થાનાંતરણ અને પ્રેક્ટિસ વિશે તમારે સતત વિચારો.
- માર્ગદર્શકને લેવામાં આવેલા સમયને સપોર્ટ કરો.
- તપાસો અને વસ્તુઓ કેવી રીતે ચાલુ છે તે તપાસો
- Mentoring અને જૂથ માર્ગદર્શન વ્યવસ્થાપન માટે જવાબદારી સોંપો.
- સતત તમારા પ્રયત્નોનું મૂલ્યાંકન કરો અને રસ્તામાં ફેરફારો કરવાની અપેક્ષા રાખો.
- સફળતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે સલામત જૅટ્સમાં બનાવો.