સમસ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટેની ટીપ્પણીઓ જ્યારે ત્યાં કોઈ એચઆર નથી

એચઆર સહાય વગર સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે તમે આ 4 અભિગમોનો ઉપયોગ કરી શકો છો

સામાન્ય સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે મદદ કે સહાયતા મેળવવા માટે કોઈ માનવ સંસાધન સ્ટાફ ન હોય ત્યારે કર્મચારીઓ સમસ્યાઓ અને સમસ્યાઓનો સામનો કરી શકે છે. તે રિટેલ સ્ટોર માટે પણ કાનૂની છે કે એચઆર વિભાગ ન હોય? આ પ્રશ્નોને એક વાચક દ્વારા કહેવામાં આવ્યું હતું અને, ઘણી વખત આ કેસ છે, તમે પણ આ જવાબો શોધી શકો છો.

સંસ્થામાં એચઆર ન આપવા સાથે સમસ્યા

તે ચોક્કસપણે શક્ય છે અને તે કોઈ પણ પ્રકારની કંપનીઓ માટે હોવું જોઈએ તેના કરતાં વધુ સામાન્ય હોવું જોઈએ, જ્યાં સુધી કોઈ સમર્પિત એચઆર વ્યક્તિ ન હોય તેવા 50 કર્મચારીઓ સુધી પહોંચે છે.

અને, દુર્ભાગ્યવશ, ઘણી કંપનીઓ જે તે તબક્કે એચઆર હોવાનું શરૂ કરે છે, એમ કહીને આવું કરો, "હે, જેન, તમે હવે એચઆરના ચાર્જ છો." જેન એચઆરનો હવાલો સંભાળે છે કારણ કે તે પહેલેથી જ કેટલાક કર્મચારી ભરવા જેવા એચઆર ફંક્શન્સ, ઘણી વખત નાણા વિભાગ તરફથી .

જેન પાસે એચઆર કોઈ વાસ્તવિક તાલીમ નથી, પરંતુ તેણી કહે છે, "હેક શું છે, આ પર્યાપ્ત સરળ છે ભાડા, ફાયરિંગ તે મળ્યું. "એચઆર તે કરતાં વધુ છે, પરંતુ બોર્ડ પર અનુભવી વ્યક્તિ વગર, તમારે શું કરવાની જરૂર છે તે જાણવું અઘરું છે. ફક્ત અનુભવી એચઆર વ્યક્તિ જ સમજે છે અને નોકરીની પૂર્ણ પહોળાઈ પૂરી કરી શકે છે .

દાખલા તરીકે, જ્યારે તમે 50 લોકોની નોકરી કરો છો, જેમ કે કૌટુંબિક મેડિકલ છોડો કાયદો (એફએમએલએ) . એકવાર તમે 50 માઇલ ત્રિજ્યામાં 50 કર્મચારીઓ ધરાવો છો, તો તમે તે કાયદાઓના આધારે છો, ભલે કોઈ પણ જાણે ન હોય કે તે શું છે અથવા કેવી રીતે તેને સંચાલિત કરે છે.

અલબત્ત, તમે એક કર્મચારી તરીકે, તમારા બોસને સમર્પિત એચઆર મેનેજરમાં મૂલ્ય જોઈ શકતા નથી, પરંતુ માત્ર કારણ કે કોઈ એક નથી, તેનો અર્થ એ નથી કે વિધેયો પૂર્ણ કરવામાં આવતાં નથી.

હમણાં પૂરતું, તમારી પાસે એચઆર મેનેજર ન હોવાને કારણે તેનો અર્થ એ નથી કે જો તમારી પાસે બાળક હોય અથવા કેન્સર થતું હોય, તો તમે પુનઃપ્રાપ્તિ માટે 12 અઠવાડિયાનો સમય લઈ શકો છો.

જો તમારા સહકાર્યકરો જાતીય રૂપે તમને હેરાન કરે છે , તો કંપનીએ હજુ પણ એચઆર મેનેજરને તપાસ હાથ ધર્યા વિના પણ કનડગત અટકાવવા માટે જવાબદાર છે .

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એચઆર મેનેજર ન હોવાને કારણે સંચાલન ટીમ માટે ગરદનમાં પીડા છે, પરંતુ તે કર્મચારીઓ માટે ન હોવી જોઈએ.

તે હંમેશા યોગ્ય રીતે કામ કરતું નથી (અને, તેથી 50 કર્મચારીઓ સુધી પહોંચતા પહેલા તમારે સમર્પિત એચઆર વિશે વિચારવું જોઈએ), જે કર્મચારીઓને છોડી શકે છે, કારણ કે તેઓ પાસે ક્યાંય પણ બદલાતું નથી.

જો તમારી પાસે એચઆર મેનેજર ન હોય તો શું કરવું?

આ પરિસ્થિતિમાં તમે શું કરી શકો તે અહીં છે.

યાદ રાખો કે એચઆર ક્યારેય બોસ નથી. જ્યારે તે એચઆર મેનેજર પાસે સારું છે, તેઓ ખરાબ વ્યવસ્થાપન માટે બચાવકર્તા નથી. એક સારા એચઆર મેનેજર કર્મચારીઓને સાંભળશે, સમસ્યાઓની તપાસ કરશે અને તમામ સંબંધિત કાયદાઓનું યોગ્ય એપ્લિકેશન સુનિશ્ચિત કરશે. પરંતુ, એચઆર મેનેજર પાસે એટલું શક્તિ છે કે તેના બોસ તેણીને આપે છે .

તેથી, જો એચઆર મેનેજર બોસને કહે છે, "શેડ્યૂલિંગ અન્યાયી છે અને ફેડરલ કાયદાનું ઉલ્લંઘન છે કારણ કે પુરુષોને શ્રેષ્ઠ પાળી આપવામાં આવે છે" અને બોસ કહે છે, "સારું, મને પડી નથી," તે કંઇ પણ નથી તે વિશે અન્ય વિશે યોગ્ય ફેડરલ અથવા રાજ્ય એજન્સી જાણ કરો તમે પણ આ કરી શકો છો

તમે તમારા બોસને સમસ્યાની જાણ કરી શકો છો ઘણી કંપનીઓમાં, એચઆર વિભાગો સાથે પણ, કોઈ પણ સમસ્યા માટેનો પ્રથમ પગલું સીધા સુપરવાઇઝર અને પછી બોસના બોસ છે. તમારા કિસ્સામાં, કારણ કે ત્યાં કોઈ એચઆર વિભાગ જ નથી, તમારે આ રિપોર્ટિંગ ટેકનિકનો ઉપયોગ કરવો જ જોઇએ.

જો તમારા સીધી અવેક્ષક સમસ્યા છે, તો તમે આ મુદ્દાની જાણ તેના બોસને આપી શકો છો, જે કંપનીના પ્રેસિડેન્ટ પાસે છે. જો કંપની પ્રમુખ સમસ્યાને સંબોધશે નહીં, યાદ રાખો, જો તે એચઆર મેનેજર અસ્તિત્વમાં હોત તો તે તે કરશે નહીં.

પોતાને શિક્ષિત કરો જ્યારે એચઆર મેનેજર ખરેખર ત્યાં કારોબારને સુરક્ષિત કરવા માટે છે, ત્યારે સારા લોકો જાણે છે કે જ્યારે કર્મચારીઓ સારી રીતે વર્તવામાં આવે ત્યારે વ્યવસાય સૌથી સફળ થાય છે. તે સહાય વિના, તમે એકલા અનુભવી શકો છો. તમારા અધિકારો પર પોતાને શિક્ષિત કરવું શક્ય છે

પર એચઆર સામગ્રી સાથે શરૂ કરો . અન્ય સ્રોત જે ખૂબ આગ્રહણીય છે રોજગાર એટર્ની, ડોના બલ્મૅનની પુસ્તક, "તમે ઉઠાવ્યા વગર સ્વયંને માટે સ્ટેન્ડ અપ કરો: કાર્યસ્થળે કટોકટીને ઉકેલવા પહેલાં તમે નિકાલ કરો, એક્સેડ મેળવો અથવા બેસ્ટર્ડ્સ પર દાવો કરો." બલમેનની પુસ્તક દરેક કર્મચારીના બુકશેલ્ફ પર હોવી જોઈએ, પરંતુ ખાસ કરીને તમારામાં, કારણ કે તમારી પાસે એચઆર વિભાગ નથી.

વ્યવસ્થાપન પૂછો જે સમર્પિત એચઆર વ્યક્તિ છે જ્યારે એચઆર મેનેજર નથી, કોઈકને તે કાર્યો કરવા પડે છે. કોઈકને નોકરીની તક આપવાનું અને પગાર નક્કી કરવાનું છે. કોઈએ ગેરહાજરી કાગળની રજા ભરવાનું છે.

કોઈકને કંપનીના સ્વાસ્થ્ય વીમા અંગેનો નિર્ણય લેવો પડે છે. તે વ્યક્તિ શું થઈ રહ્યું છે તે અંગે સૌથી વધુ જાણકાર હોવું જોઈએ, ભલે તે એચઆર મેનેજરને શું કરવું તે જાણવામાં ન હોવા છતાં. આગળ વધો અને તમારી ચિંતા અને પ્રશ્નો વિશે તે વ્યક્તિ સાથે વાત કરો. તમે શોધી શકો છો કે તેમનો અનુભવ તમને મદદ કરી શકે છે.

આસ્થાપૂર્વક, તમારી કંપનીના મેનેજમેન્ટને ખ્યાલ આવશે કે એચઆર મેનેજર માટે ચૂકવણી ન કરીને તેઓ જે બચત કરે છે, તે લોકોની બાજુમાં ચાલતી એક કુશળ વ્યક્તિ ન હોવાથી તે હારી જાય છે. ફક્ત એક મુકદ્દમો નાના વ્યવસાયને લૂંટી શકે છે, સંભવિત રૂપે કાયમ-એચઆર કાર્યોને સંભાળવા માટે વ્યવસાયિકને ભરવા કરતાં.