સશક્તિકરણ અને પ્રતિનિધિમંડળ ખર્ચ
તેઓ ખ્યાલ અને સશક્તિકરણની વ્યવસાય વ્યૂહરચનાના સાર અને શક્તિની સમજ પૂરી પાડે છે, જે સંસ્થાઓના મેનેજર્સના કાર્યો અને કર્મચારીઓને તકો આપવાનું કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે અંશતઃ કરવામાં આવે છે.
સશક્તિકરણ અને પ્રતિનિધિમંડળ વિશેના અવતરણો
"આજે ઘણા અમેરિકન કોર્પોરેશનો તેમના કર્મચારીઓની મૌલિક્તા વધારવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા મોટાભાગના નાણાં અને સમયનો ખર્ચ કરે છે, અને આશા રાખતા હોય છે કે તેઓ બજારથી સ્પર્ધાત્મક ધાર લાવે. પરંતુ આવા કાર્યક્રમોમાં કોઈ ફરક પડતો નથી સિવાય કે મેનેજમેન્ટ પણ મૂલ્યવાન વિચારોને ઓળખી શકે. ઘણા નવલકથાઓ, અને પછી તેમને અમલીકરણ માર્ગો શોધે છે. " --મિહિલી સિકસઝેન્ટમહિલેઇ
"ડિલીગેટિંગ એટલે અન્ય લોકો નિષ્ણાતો બની શકે છે અને તેથી શ્રેષ્ઠ છે." - ટીમોથી ફિન્સ્ટાહલ
"શ્રેષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ એવા છે જેમણે સારા માણસોને જે કરવા માગતો હોય તે કરવા માટે પૂરતી પસંદગી કરી છે, અને જ્યારે તે કરે છે ત્યારે તેમની સાથે દબાવી રાખવાથી તે પોતાની જાતને નિયંત્રણમાં રાખે છે." - થિયોડોર રૂઝવેલ્ટ
"મહાન નેતાઓ શ્રેષ્ઠ વાહક જેવા છે - તેઓ ખેલાડીઓમાં જાદુ સુધી પહોંચવા માટે નોંધોની બહાર પહોંચે છે." - બ્લેઇન લી
"જો કોઈ એક સ્વયંસિદ્ધ છે જે મેં વ્યવસાયમાં સફળ થવાના પ્રયાસમાં જીવવાનો પ્રયત્ન કર્યો છે, તો એ હકીકત છે કે મેં મારા સહયોગી સાથે ફરતે પ્રયાસ કર્યો છે કે જે મારા કરતા વ્યવસાય વિશે વધુ જાણકારી ધરાવે છે.
આ નીતિ હંમેશાં ખૂબ જ સફળ રહી છે અને હજી પણ મારા માટે કામ કરી રહી છે. "- મોન્ટે એલ. બીન
"તમે સત્તાનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકો છો, પરંતુ તમે કોઈ અન્ય વ્યક્તિને કાર્ય સોંપવા માટેની જવાબદારીનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકતા નથી, જો તમે યોગ્ય વ્યક્તિને ચૂંટી કાઢ્યા, સારું, પરંતુ જો તમે ખોટા માણસને પસંદ કર્યો હોય તો, જવાબદારી તમારી નથી - તેના નહીં." - રિચાર્ડ ઇ. કર્વેવે
"વર્ચ્યુઅલ રીતે પ્રત્યેક કંપની તેમના કામદારોને ચોક્કસ સાધનોના સાધનો સાથે સશક્ત બનાવશે, અને તેમાંથી કેટલું મૂલ્ય પ્રાપ્ત થશે તેમાં મોટા તફાવત કંપની દ્વારા કેવી રીતે પાછો જશે અને ખરેખર તેમના બિઝનેસ પ્રક્રિયા દ્વારા કેવી રીતે વિચારે છે, તે કેવી રીતે તેમનું વ્યવસાય બદલાઈ શકે છે, કેવી રીતે તેમના પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, તેમના ગ્રાહક પ્રતિસાદ, તેમનું આયોજન ચક્ર તે પહેલાં કરતાં પણ ઘણું અલગ હોઈ શકે છે. " --બીલ ગેટ્સ
"તે સાધનોમાં તમારામાં વિશ્વાસ નથી - સાધનો ફક્ત સાધનો છે - તેઓ કામ કરે છે અથવા તેઓ કામ કરતા નથી. - સ્ટીવ જોબ્સ , એપલ
"આપણામાંના ઘણા આગેવાનો હશે નહીં અને જેઓ નેતાઓ છે તેઓ પણ મોટા ભાગના અનુયાયીઓ પણ હોવા જોઈએ.આ મહત્ત્વની ભૂમિકા છે, અનુયાયીઓ નેતાઓનું નેતૃત્વ કરે છે.જેઓ નેતાઓ તે પરીક્ષણ કરે છે ત્યારે તેઓની કોઈ અસર થાય છે. , જો તેમનો ચુકાદો નબળો છે, તો પોતાની જાતને દોષિત ઠરે છે. જો નેતા તેના અનુયાયીઓને ધ્યેય સુધી લઈ જાય છે, મહાન સિદ્ધિઓ માટે, તે છે કારણ કે અનુયાયીઓ આ પ્રકારની પ્રતિક્રિયા માટે સક્ષમ હતા. " - ગેરી વીલ્સ ઇન ચોક્કસ ટ્રમ્પેટ્સ: નેચર ઓફ નેતર્સ
"સંગઠનો કે જે જાણતાને સાંકળ નીચે વધુ સશક્ત કરે છે અથવા મોટા અધિક્રમિક સાંકળોમાંથી છુટકારો મેળવવાનો પ્રયત્ન કરે છે અને વધુ સ્થાનિક સ્તર પર થતાં નિર્ણયને અનુકૂલનશીલ અને સ્થિતિસ્થાપક હોવાને કારણે પરવાનગી આપે છે કારણ કે સમસ્યામાં સામેલ વધુ મનમાં છે." - સ્ટીવન જોહ્ન્સન
"પાવર લેવામાં આવે છે, પરંતુ આપવામાં નહીં. લેતી પ્રક્રિયા પોતે સશક્તિકરણ છે." - ગ્લોરીયા સ્ટાઇનમ
"લોકોને કઇ રીતે કરવું તે કદી જણાવો નહીં. તેમને શું કરવું તે જણાવો અને તેઓ તમને તેમની ચાતુર્યથી આશ્ચર્ય પામશે." --ગેજન જ્યોર્જ સ્મિથ પૅટન, જુનિયર
"લોકો રેટરિકની નહીં, માર્ગદર્શન માગતા હોય છે, તેઓ જાણવાની જરૂર છે કે કાર્યવાહીની યોજના શું છે અને તે કેવી રીતે અમલમાં આવશે. તેઓ આ સમસ્યાને ઉકેલવા અને તેના પર કાર્યવાહી કરવાના અધિકારની જવાબદારી આપવામાં આવશે." - હોવર્ડ સ્કલ્ત્ઝ, સ્ટારબક્સ
તમારી જાતને શ્રેષ્ઠ લોકો સાથે સવારી કરો, જેને તમે શોધી શકો છો, અધિકૃત પ્રતિનિધિત્વ કરી શકો છો, અને જ્યાં સુધી તમે નક્કી કરેલ નીતિ હાથ ધરવામાં આવી રહી છે ત્યાં સુધી દખલ ન કરો. - રૉનાલ્ડ રીગન
"નેતાઓની ભૂમિકા અન્ય લોકો તેમને અનુસરવા માટે નહીં પરંતુ બીજાઓને દોરી રાખવા માટે સશક્તિકરણ કરવા નથી." --બિલ જ્યોર્જ
"એક સશક્ત સંસ્થા એ છે કે જેમાં વ્યક્તિગત, જ્ઞાન, કુશળતા, ઇચ્છા અને વ્યક્તિગત રીતે સફળ થવાની તક હોય છે જે સામૂહિક સંસ્થાકીય સફળતા તરફ દોરી જાય છે." - સ્ટેફન કોવેઇ