મેનેજિંગ ચેન્જમાં તમારા પ્રયત્નોને માર્ગદર્શન આપવા માટે મેનેજમેન્ટ તબક્કામાં ફેરફાર કરો
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનની વ્યૂહરચનાઓ અને રણનીતિઓના વિકલ્પો તરીકે જરૂરી ફેરફારો દ્વારા સંસ્થાને ખસેડવા માટેના અભિગમની પસંદગી સાથેનો ઇન્ટેંશન મંચ પૂર્ણ થાય છે. વ્યૂહરચનાઓ જે અભિગમ પૂર્ણ કરશે તે પણ નક્કી કરવામાં આવે છે.
આ બિંદુ સુધી, તમે તમારી સંસ્થાના ચહેરાઓની વિચારશીલ વિચારણાને ઘણાં બધાં કર્યા છે.
તમે ફેરફારો કરવાની જરૂર ઓળખી છે. અને, તમે ફેરફાર માટે તમારી પાસેના વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લીધા છે.
જો તમે આમ કરવા માટે આગ્રહણીય અભ્યાસક્રમનું અનુસરણ કરી રહ્યાં છો, તો તમે કાર્યવાહી અને જરૂરી ફેરફારોને અનુસરીને તમારી સંસ્થામાં તૈયારીઓ અને કર્મચારીઓની ઇચ્છાની આકારણી પણ કરી છે.
મંચ 3: હેતુ
ઉદ્દેશોના તબક્કે, એજન્ટોને સફળતાની ખાતરી કરવા માટે નીચેની તમામ બાબતો કરવી જોઈએ.
- સંગઠન પર સૂચવેલ ઉકેલો અને સુધારાઓની અસરનું મૂલ્યાંકન કરો.
- બાહ્ય સલાહકારનો ઉપયોગ કરીને, ખાતરી કરો કે સંસ્થાનાં લક્ષ્યો અને જરૂરિયાતો સ્પષ્ટપણે સમજી શકાય છે અને લેખિત કરારમાં સંમત થયા છે.
- ખાતરી કરો કે યોગ્ય લોકો સંકળાયેલા છે અને તેમની ઇનપુટ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, અને જ્યારે સંવેદનશીલ, અમલમાં મૂકાય છે.
- ઘણા લોકોને યોગ્ય / સંભવિત રૂપે સામેલ કરો જેથી તમે ખરીદદાર વિકસાવતા હો અને ફ્રન્ટ એન્ડ પર સપોર્ટ કરો. બદલાવને સ્થાને મૂકવામાં આવ્યા પછી આ લાત અને ચીસોને ખેંચીને કરતાં આ બહેતર છે - લાત અને ચીસો સુંદર નથી, મને વિશ્વાસ કરો. અને, કર્મચારીનું પ્રતિકાર તમે હાંસલ કરવાની આશા રાખી રહ્યાં છો તે દરેકને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે
- ફેરફાર માટે કર્મચારી પ્રતિરોધકતાને ઘટાડવા માટે પ્રારંભ / અમલીકરણ માટેની વધારાની વ્યૂહરચનાઓ અને પદ્ધતિઓનો વિચાર કરો.
- નિર્ણાયક લોકો અને કામના એકમોના લક્ષ્યાંકો અને દિશાનિર્દેશોનું પરીક્ષણ કરવા માટેના ઉકેલો અને વ્યૂહનો પરિચય થવાની શક્યતા ઊભી થવાની શક્યતા છે.
- પરિવર્તનના આગલા ત્રણ તબક્કામાં સહાય કરવા માટે સંસ્થાના વિકાસ અને તાલીમ વિકલ્પોનું અન્વેષણ કરો.
- પસંદગી પ્રક્રિયા વિશે કર્મચારીઓને જણાવો, તેઓ માનવામાં આવે છે કે વિકલ્પો શા માટે નકારવામાં આવ્યા, અને પસંદગીના અભિગમને નક્કી કરવા માટેના તર્ક.
- ખાતરી કરો કે કર્મચારીને વળતર , પુરસ્કાર, અને વધારાના સમય અને પ્રયત્ન માટે માન્ય છે કે તેઓ મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયામાં ખર્ચ કર્યો છે. ફેરફારની પ્રક્રિયાના દરેક તબક્કે તમારે ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.
- ખાતરી કરો કે મેનેજમેન્ટ ટીમનાં વરિષ્ઠ સભ્યો ઑનબોર્ડ અને બદલવા માટેની જરૂરિયાતને સમર્થન આપે છે. વાસ્તવમાં, તમારા સંગઠનમાં કોઈપણ ફેરફારને અમલમાં મૂકવાથી આ તમારા માટે એક મહત્વપૂર્ણ જૂથ છે.
જો તેઓ ફેરફારોને સમર્થન આપતા ન હોય તો, તેઓ આગળ વધશે અને જરૂરી ફેરફારોને આગળ વધારવા માટેના તમારા પ્રયાસોને તોડશે. જો તેઓ તમારી ફેરફાર ટીમ પર ન હોય તો તેઓ ઘણા બધા લોકો પર ખૂબ જ પ્રભાવ ધરાવે છે.
મોટાભાગના એક્ઝિક્યુટિવ્સે ફેરફારને અમલમાં મૂક્યા હોવાનું નોંધ્યું છે તેમ, તેમની સૌથી મોટી ભૂલ વરિષ્ઠ ટીમના સભ્યોને તેમના બદલાવના પ્રયત્નોને ઝડપથી ફાટી નીકળવાની પરવાનગી આપી દીધી હતી . જો તેઓ ઝડપથી બોર્ડ પર આવતા નથી, તો તેઓ નહીં. આ વિશે મને વિશ્વાસ કરો. - સુનિશ્ચિત ઉકેલોમાંથી કયો સમસ્યા તમને ઓળખી કાઢવામાં આવે તે શ્રેષ્ઠ ઉકેલશે તે નક્કી કરો.
- ફેરફાર માટે વ્યાપક ટેકો બનાવવા માટે ભાવિ રાજ્યની પ્રેરણાદાયક દ્રષ્ટિકોણ બનાવો અને વિસ્તૃતપણે શેર કરો.
- ક્યાં અને ક્યારે શરૂ કરવું તે નક્કી કરો નક્કી કરો કે શું તમે પાઇલોટ ચલાવવા માટે સિંગલ વર્ક યુનિટ અથવા ડિપાર્ટમેન્ટથી વધુ સફળ થશો અથવા જો તમે ડાઇવિંગથી વધુ સારી રીતે હશો અને આખા સંસ્થાને સંડોવશો
ફેરફારના તબક્કામાં મારા તબક્કા જુઓ.