શ્રેષ્ઠ પગાર અને શું કરવું તે નહીં જ્યારે તમે પે વચન વિશે વાતચીત કરો છો
એક વર્લ્ડટવૉર્ક.ઓ.ના સર્વેમાં એમ્પ્લોયરોને પગારની સંચાર નિયમિતપણે મુશ્કેલી થતી હતી કારણ કે ઊંચા દેખાવ ધરાવતા કર્મચારીઓને ઓછો પગાર મળે છે. કર્મચારીઓ માને છે કે ચુકવણીના નિર્ણયો ખરાબ માહિતી પર આધારિત છે અને તેઓ ખોટી રીતે માનતા છે કે તેઓ બજારથી નીચે ચૂકવવામાં આવે છે.
સર્વે મુજબ, "પગાર અંગે વાતચીત કરવા માટે કેટલી વાર ચર્ચા કરવી એ એક સતત ચર્ચા છે, જેના માટે એક સ્પષ્ટ જવાબ નથી. ઓપન કમ્યુનિકેશન માટે તે દલીલ કરે છે કે જ્યાં સુધી કર્મચારીઓ પગાર પ્રણાલી સમજે નહીં અને તેમની પગાર કેવી રીતે નક્કી થાય છે, તે હિટ નહીં થાય વ્યૂહાત્મક વ્યાપાર હેતુઓની સિદ્ધિને સમર્થન અને સક્ષમ કરવાના તેના ચિહ્ન.
"વધુ શું છે, ઇનામ પ્રોગ્રામ પારદર્શિતાના સમર્થકો પણ જણાવે છે કે કર્મચારીની ગોપનીયતાનું સ્તર સાચવી રાખવું જોઈએ અને તે સંપૂર્ણ નિખાલસતા છે, જ્યાં કર્મચારીઓને ખબર છે કે તેમના સહકાર્યકરોને કેટલી ચૂકવણી કરવામાં આવે છે, તે ઈર્ષ્યા અને પ્રભાવની સમસ્યાઓનું પાલન કરે છે."
અભ્યાસ મુજબ, માત્ર 13 ટકા અભ્યાસકર્તાઓએ જણાવ્યું હતું કે કર્મચારીઓને વળતર આપવા માટે પગાર , પગાર અને લાભો એકસાથે કેવી રીતે કામ કરે છે તે તેમના બધા કર્મચારીઓને સમજાયું છે. ઉત્તરદાતાઓના 30 ટકા લોકોએ જણાવ્યું હતું કે મોટાભાગના કે તમામ કર્મચારીઓ સમજાવે છે કે શા માટે એકત્ર કરે છે તે રીતે તેમને વિતરણ કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ 45 ટકાએ જણાવ્યું હતું કે માત્ર થોડાક અથવા થોડા કર્મચારીઓ જ સમજી શક્યા છે.
કર્મચારીઓ વચ્ચે સમજણના સ્તરને જોતાં, જ્યાં સુધી તમારી સંસ્થા ક્રેકરજેક કોમ્યુનિકેશન નોકરી કરી ન હોય, મોટાભાગના કર્મચારીઓને તેમના વળતર વિશે શિક્ષણની જરૂર હોય. તેમને કોઈપણ પગારવધારાને સંપૂર્ણ રીતે સમજવા માટે, તેઓ પ્રાપ્ત કરી શકે છે, સંચારને કંપનીના વળતર અને વળતરની ફિલસૂફી વિશે વધુ સ્પષ્ટપણે તેમને શિક્ષિત કરવું જોઈએ.
એક વધતા સંદેશાવ્યવહારમાં મેનેજર્સની ભૂમિકા
જ્યારે કર્મચારીઓને વળતર વિશે વાતચીત કરવા માટે મેનેજર્સ સંપૂર્ણપણે જવાબદાર નથી, ત્યારે મેનેજરો નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે. (હ્યુમન રિસોર્સિસ સ્ટાફ, કુલ પારિતોષિકોના નિવેદનો, લાભો કંપનીના પ્રતિનિધિઓ સાથેની બેઠકો અને પગાર વધારવા માટેના અક્ષરો પણ કર્મચારી સમજ અને કુલ વળતર પેકેજની સ્વીકૃતિમાં ભૂમિકા ભજવે છે.)
મેનેજર્સ:
- જ્યારે તેઓ પગાર વધારવા માટે વાતચીત કરતા હોય ત્યારે તેમની ભૂમિકા અને મૂલ્યને સમજો.
- કંપનીના પગાર તત્વજ્ઞાનને સમજવું, ઉદાહરણ તરીકે, મેરીટ વધે છે જેમાં વસવાટ કરો છો વધારો, વેરિયેબલ પે વિ. આધાર પગાર , અને તેથી આગળ.
- પગાર વધારવા વિશે અસરકારક રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરો જેથી કર્મચારીને પુરસ્કારથી મળેલું મળ્યું અને ઓળખી શકાય.
શું પગાર વધારો સંચાર જ્યારે શું કરવું નહીં
પગાર વધારવા વિશે કર્મચારી સાથે વાતચીત કરતી વખતે, આ ક્રિયાઓ અને નિવેદનો તમે ટાળવા માટે જરૂરી છે.
- કર્મચારીને વધારો માટેનો સંદર્ભ આપવા માટે નિષ્ફળ. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી કંપનીની ફિલસૂફી ગુણવત્તા અને યોગદાનના આધારે પગારમાં વધારો આપવાનું છે.
- કર્મચારીને વધારોની ટકાવારી જણાવો. પર્યાવરણમાં રાષ્ટ્રીય સ્તરે જે પગારમાં કર્મચારી દીઠ સરેરાશ 2.5 - 3.5 ટકા વધારો કરે છે, ટકાવારી પ્રેરકતા તરીકે સેવા આપશે નહીં. (કર્મચારીઓ સામાન્ય રીતે મીટિંગને અનુસરીને ગણિતમાં સામાન્ય રીતે કરશે.)
- કર્મચારીની સંખ્યામાં અન્ય કર્મચારીઓની તુલનામાં સરખાવો નહીં.
- અન્ય કર્મચારીની કામગીરીમાં કર્મચારીની કામગીરીની તુલના કરો નહીં.
- કર્મચારીને શા માટે વધારો થયો છે તે જણાવવું નિષ્ફળ ગયું.
- આ વધારો શા માટે મોટું નથી તે અંગે ચર્ચા પર ભાર મૂકે છે.
એક પગાર વધારો સંચાર માં શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો
તેમની પગારની ચર્ચા કરવા માટે કર્મચારી સાથે એક ખાનગી મીટિંગની સુનિશ્ચિત કરો. મીટિંગ દરમિયાન, વર્ણવવામાં આવેલી આ શ્રેષ્ઠ રીતોને અનુસરો.
- કર્મચારીના પગાર વધારવા માટેના સંદર્ભને પ્રદાન કરો. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી કંપનીની ફિલસૂફી ગુણવત્તા અને યોગદાનના આધારે પગારમાં વધારો આપવાનું છે. તમારા પગારમાં આ વધારો આ વર્ષે યોગદાન માટે પ્રશંસા બતાવવાનું છે.
- કર્મચારીને શા માટે તેમને પગાર વધારો મળી રહ્યો છે તે જણાવો. તમે વર્ષ દરમિયાન કરેલા યોગદાન વિશે ચોક્કસ હોઈ શકો છો.
- કર્મચારીને રકમના જથ્થામાં રકમ આપો. માનવ સંસાધનો સાથે મળીને કર્મચારીને તેમના નવા વાર્ષિક પગારની કુલ રકમ જણાવો.
- આગળ વધશો નહીં કેમ કે કર્મચારીઓ સભામાં ઉભરા કરે ત્યાં સુધી વધારાનું વધારે મહત્વ નથી.
- વિશ્વાસ અને વિશ્વાસ વ્યક્ત કરો કે કર્મચારીનું યોગદાન ચાલુ રહેશે અને તમે તેમના ભાવિ યોગદાનને મૂલ્યવાન ગણાશો.
- કર્મચારીને તેમના કામ માટે અને તમારી કંપનીની પ્રતિબદ્ધતા માટે આભાર.
- કર્મચારીની ફાઇલ માટે લેખિત દસ્તાવેજ પર એચઆર સાથે સંલગ્ન કરો અને તે કે તમે કર્મચારીના ઘરના સરનામા પર મેઇલ કરો.
જ્યારે તમે પગાર વધારવા વાતચીત કરો છો ત્યારે તમે શું કરી શકો?
આ સૌથી સામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં તમને મળે છે
- કર્મચારી પગાર વધારવાની રકમ સાથે અસંમત હોય છે. અથવા, કર્મચારી વધારો જથ્થો દ્વારા નિરાશ છે.
- કર્મચારી તમારા મૂલ્યાંકનથી અસંમત હોય છે કે શા માટે તેમણે પ્રાપ્ત કરેલ રકમની કમાણી પ્રાપ્ત કરી છે
- કર્મચારીને જાણવા માગે છે કે તેના પગારમાં વધારો કેવી રીતે અન્ય કર્મચારીઓની તુલના કરે છે.
- કર્મચારી કંપનીના પગાર યોજનામાં ઉપલબ્ધ વધારોની ટકાવારીની જાણ કરવા માંગે છે.
- કર્મચારી તે જાણવા માંગે છે કે આગામી સમય ઉપ્લબ્ધ છે તે કેવી રીતે મોટી વધારો કરી શકે છે તે કમાય છે. મેનેજર તરીકે, આ સામાન્ય પ્રશ્નનો જવાબ આપો. ધ્યેયો અને હેતુઓ અને આગ્રહણીય ક્રિયાઓ સાથે કર્મચારીઓને સૌથી વધુ કમાણી પ્રાપ્ત કમાણી સાથે બેઠક માટે તૈયાર થાઓ.
- કર્મચારીને જાણવા માગે છે કે તે બોનસ પગાર અથવા નફો વહેંચણીમાં કેટલી પ્રાપ્ત કરશે જ્યારે તમને હજુ સુધી જવાબ નથી જાણતો કે આ ચલ ચુકવણી ઉપલબ્ધ હશે તો પણ
- જો આ એક અલગ લેખ માટેનો વિષય છે, તો શું થાય છે જ્યારે કર્મચારીને પગારવધારો પ્રાપ્ત થયો ન હતો.
એક કર્મચારીને પગાર વધારવા માટે અસરકારક રૂપે વાતચીત કરવા માટે આ ટિપ્સ અને શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોનો સંદર્ભ લો. મુશ્કેલ વાતચીતમાં મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવા માટે મૂળભૂત અભિગમો માટે નીચેના સ્રોતોનો ઉપયોગ કરો .