કેવી રીતે વ્યક્તિગત અને એક ટીમ તરીકે સફળતા ઉજવણી કરવા વિશે ટિપ્સ
ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે બાળક ચાલવા શીખે છે, ત્યારે બાળક દરેક પગલું ભરે છે અને દરેક પગલું બાળકને લઈ જાય છે ત્યારે પણ દરેકને ભેગી કરે છે અને બગડે છે.
લોકો ફરીથી પ્રયાસ કરવા માટે પગલાંઓ અને બાળકની ડ્રાઇવ ઉજવે છે . તમે પ્રક્રિયામાં ઘણી નિષ્ફળતાની અપેક્ષા રાખશો, પરંતુ તે રસ્તામાં દરેક સફળતાની ઉજવણીને રોકશે નહીં.
પરંતુ, રેખા સાથે ક્યાંક, લોકો સફળતાની ઉજવણી કરવાનું ભૂલી જવાનું શરૂ કરે છે. અથવા કદાચ તેઓ ભૂલી ન જાય - કદાચ તેઓ સફળતાપૂર્વક ઉજવણી ન કરવાનું પસંદ કરે છે કારણ કે તે અવિવેકી અથવા બિનજરૂરી લાગે છે, અથવા સફળતા એટલી મોટી નથી - તેથી તેઓ ઉજવણી કરતા નથી.
પરંતુ, જેમ કે બાળક ચાલવા શીખવાની સાથે જ સફળતા હાંસલ કરે છે તે પ્રક્રિયા સરળ બનાવે છે. અને વધુ આનંદ એક હેક.
આ વિચારો તમને કામ પર સફળતા ઉજવશે.
નાના સફળતા ઉજવણી
જ્યારે તમે $ 3 મિલિયનનું કરાર કરો છો, અલબત્ત, તમે ઉજવણી કરો છો. પરંતુ, $ 300 એક સમયે ગ્રાહક વિશે શું? અને સાપ્તાહિક રિપોર્ટને પ્રારંભમાં લેવા વિશે શું?
તમે ફુગ્ગાઓ સાથે એક પાર્ટી ફેંકવા માંગતા નથી અને દર વખતે સાપ્તાહિક રિપોર્ટ બહાર આવે ત્યારે, અથવા ગ્રાહક કૉલ્સને બે રિંગ્સમાં જવાબ આપવામાં આવે છે.
આ ઉજવણી ટૂંક સમયમાં કંટાળાજનક બનશે, અને લોકો શરમથી ટાળવા માટે અનુગામી થતાં ટાળશે. અથવા, લોકો નિશ્ચિતતા અને ઉમેદવારીની લાગણીઓને કારણે ઉજવણીના આનંદથી રોગપ્રતિકારક બની જશે.
પરંતુ, તમારે કેટલીક થોડી વસ્તુઓ ઉજવણી કરવાની જરૂર નથી. જે બાળક તેના પ્રથમ થોડા પગલાઓ માટે ક્લૅપ્સ અને ટીમે નહીં પરંતુ જે દરેક પગથિયાં તેઓ ક્યારેય લેતા નથી તેના માટે, તમારે પ્રથમ સફળતાઓની ઉજવણી કરવાની જરૂર છે.
તેથી, જ્યારે તમે નવા કર્મચારીને ભાડે લો છો ત્યારે તમે નાની સિદ્ધિઓને ઉજવણી કરો છો. પ્રથમ વખત તેઓ પોતાના પર વ્યવહાર પૂર્ણ કરે છે? તેમની સફળતા દર્શાવે છે, "મહાન કામ તમે બધું બરાબર કર્યું છે. "પ્રથમ પ્રસ્તુતિ, પ્રથમ અહેવાલ, પ્રથમ થોડી સફળતા ઉજવણી નહીં.
પ્રોત્સાહનનો તમારો અવાજ નવા કર્મચારીને કહે છે કે તે યોગ્ય ટ્રેક પર છે મોટે ભાગે, જ્યારે તમે નવી નોકરી શરૂ કરો છો, ત્યારે તમે તદ્દન નિશ્ચિત નથી છો કે અપેક્ષાઓ થોડી સફળતાની ઉજવણી કરી રહી છે તે નવો કર્મચારીને મદદ કરે છે કે તે યોગ્ય માર્ગ પર છે
શું ઉપાયો ઉજવણી માટે તમારે પરફેક્ટ થવું જોઈએ?
શું બાળકનું પ્રથમ પગલું તે 100 મીટર ડેશ ચલાવે છે ત્યારે યુસૈન બોલ્ટની ઢાળ જેવું છે? અલબત્ત નથી, પરંતુ તમે હજી પણ ઉજવણી કરો છો. સારી વાત કરો અને ખરાબને ઠીક કરો.
ખાતરી કરો કે તમે પ્રતિસાદ સેન્ડવીચને દબાણ કરવા માટે પ્રયત્ન કરશો નહીં - જ્યાં તમે હકારાત્મક બાબતોને સેન્ડવિચમાં આપી રહ્યાં છો, જેના માટે તમારે નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવાની જરૂર છે. લોકો આ ફોર્મ્યુલાને જોઈ શકે છે અને તમારી પ્રશંસાને અવગણવા શીખે છે કારણ કે તેઓ વખાણ મેળવે છે, તેઓ જાણે છે કે આ ટીકાઓનો પ્રારંભ છે.
પરંતુ, જો તમે તમારી પ્રશંસામાં નિષ્ઠાવાન છો અને તમારી મદદરૂપ નકારાત્મક પ્રતિસાદ સાથે , આનો પરિણામે કર્મચારીને તે જાણવા મળે છે કે તેને શું જાણવાની જરૂર છે અને જરૂરી હોય ત્યારે ફેરફારો કરે છે.
કાર્યમાં ગ્રુપ સફળતાનો ઉજવણી
વ્યવસાયના વિશ્વમાં, તે ઘણી વાર એક ટીમ છે જે સફળ પરિણામનું સર્જન કરે છે, પછી ભલે તે ફક્ત એક વ્યક્તિનું નામ પ્રોજેક્ટ પર હોય. તે વિશે વિચાર કરો- જ્યારે તમે એક સાથે તે મોટા વેચાણની રજૂઆત મૂકી જે મોટા ક્લાઈન્ટને ઉતારી, ત્યારે શું તમે તે બધું જાતે કરો છો?
લાગે છે, તમે ન કર્યું. તમે પ્રસ્તુતિ આપી હોત, પરંતુ પ્રોડક્ટને કોણે ડિઝાઇન કર્યું, માહિતી એકઠી કરી, પરીક્ષણ કર્યું, માર્કેટિંગ યોજના વિકસાવી, અને વેચાણ કરાર લખ્યો? તે સંભવતઃ તમે ન હતા- તે કર્મચારીઓના યોગદાનની સંપૂર્ણ ટીમ હતી.
કાર્યસ્થળમાં મોટા ભાગની સિદ્ધિઓ એક જૂથની સફળતા છે, પરંતુ માત્ર સેલ્સને નવા ક્લાયન્ટને ઉતરાણ માટે કમિશન મળે છે . તે વાજબી છે કારણ કે વળતરનું માળખું કેવી રીતે સેટ કરેલું છે અને તેના માટે તે દરેક સાઇન કરે છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે સમગ્ર ટીમ સફળતાની ઉજવણી નહીં કરે.
ફક્ત સ્વીકાર કરો કે ટીમમાં દરેકએ આ સફળતા માટે યોગદાન આપ્યું છે અને તમને સાચી સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માટે સતત સખત મહેનતની જરૂર છે-લાંબા સમયથી ખુશ ગ્રાહક.
ક્યારેય ભૂલી નશો કે જે વ્યક્તિ પ્રસ્તુતિ કરે છે અને ક્રેડિટ મેળવે છે તે ઘણી વાર તે વ્યક્તિ નથી જે પ્રસ્તુતિની પાછળનું કાર્ય કરે છે. કેટલીકવાર, મેનેજરો તેમની ટીમને કરેલા કાર્ય માટે ક્રેડિટ પણ ચોરી કરે છે . આ નિરાશાજનક છે અને સંભવિત રીતે નબળા કર્મચારીઓમાં પરિણમી શકે છે. ક્રેડિટ આપો જ્યાં ક્રેડિટ શા માટે છે
તમે નોકરીના સ્થળે સફળતા કેવી રીતે ઉજવશો?
જ્યારે તમે જાણો છો કે તમને સફળતાઓની પ્રશંસા કરવાની જરૂર છે, ક્યારેક કેવી રીતે પ્રપંચી છે. જયારે ઉજવણીને તમારી કંપની સંસ્કૃતિ અને સફળતાના અંશ અને યોગદાનને પ્રતિબિંબિત કરવાની જરૂર છે, આ વિચારો તમને કામ પર સફળતા ઉજવણી શરૂ કરવામાં સહાય કરશે.
- વર્બલ પ્રશંસાનો ઉપયોગ કરો: ક્યારેક ફક્ત એમ કહીને "આભાર. તમે એક મહાન કામ કર્યું છે. "પર્યાપ્ત છે સાર્વજનિક સેટિંગમાં આ પ્રશંસા આપવાથી ઉજવણી અને કર્મચારીની માન્યતાની લાગણી વધારે છે. તમારી પ્રશંસાને ચોક્કસ અને સમયસર શક્ય બનાવો . કહીને, "છેલ્લા અઠવાડિયે તે ગ્રાહક સાથે સારું કામ" સરસ છે, પરંતુ તમે કયા ગ્રાહક વિશે વાત કરી રહ્યાં છો? તેના બદલે, જો તમે આ ક્ષણે તે કહી શકતા નથી, તો વિગતો આપવાનો પ્રયાસ કરો, "શું તમને યાદ છે કે ગ્રાહક જે શીટ્સમાં થ્રેડની ગણતરી વિશે ફરિયાદ કરી હતી? તમે એક મહાન કામ કર્યું છે જેણે તેના માટે મદદ કરી છે અને છેવટે તેણીને ખરીદી અને રજા આપવા માટે મેળવ્યા છે. તે અદ્ભુત હતું. "
- લેખિત પ્રશંસા પ્રદાન કરો: વ્યક્તિ માટે સરસ ઇમેઇલ લાંબા સમય સુધી જઈ શકે છે. સમગ્ર જૂથને સરસ ઇમેઇલ કે કર્મચારીની સફળતાની પ્રશંસા પણ આગળ વધી શકે છે. ભવિષ્યની કર્મચારી વર્તણૂંક અને યોગદાનને પ્રભાવિત કરવામાં એક આખી ટીમ છે કે જે તેમની સફળતાને ઉજવે છે.
- એક ઉજવણી પાર્ટી અથવા ઇવેન્ટ પકડી: મોટી સફળતા માટે, પક્ષ વારંવાર યોગ્ય છે. તમારે ખુલ્લા પટ્ટી અને જીવંત મનોરંજન પ્રકારની પાર્ટી પ્રદાન કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ "હે દરેક વ્યક્તિ, વર્ષના અંતેના રિપોર્ટ્સ પર ઉત્તમ કામ હું જાણું છું કે તે લાંબી ચાલતો હતો, અને અમને સમયસર ચોક્કસપણે કરવા માટે ઘણો સમય લાગ્યો હતો, પણ અમે તે કર્યું છે. તેથી, શુક્રવારે, અમે ઉજ્જવળ લંચ કરી રહ્યાં છીએ. તમારી મહેનત માટે ઘણું આભાર. "અલબત્ત, મોટી મોટી સિદ્ધિઓ માટે, એક સુપર મોટી પાર્ટી પણ યોગ્ય ઉત્સવ હોઈ શકે છે. નાની સિધ્ધિઓ માટે, જે હજી પણ યાદ રાખવા યોગ્ય છે, બ્રેક રૂમમાં પિઝા અને કચુંબર પ્રદાન કરે છે.
- કર્મચારીઓને એક બોનસ આપો: નાણાં મંત્રણા અને નાણાં ઉજવણી ઘણી કંપનીઓએ વર્ષના અંતેના બોનસ જે એકંદરે કંપનીની સફળતા અને વ્યક્તિગત સફળતા પર આધારિત છે . તે મહાન છે, પરંતુ ક્યારેક બોનસ વાસ્તવિક કાર્યથી અલગ છે કે તેઓ ઉજવણી જેવી લાગતા નથી. મોટે ભાગે, તેઓ અપેક્ષાઓ બની જાય છે, જેનો અર્થ એ થાય છે કે તેઓ ઉજવણીનો અંત આણ્યો નથી અને અપેક્ષિત વળતરનો એક ભાગ બની ગયા છે જેમ કે દરેક પેચેક . મોટી સફળતા માટે વર્ષમાં નાના બોનસ આપવાનું ધ્યાનમાં લો. ફરીથી, સંપૂર્ણ ટીમ શામેલ કરવાનું સુનિશ્ચિત કરો
તમે તમારી કંપની સંસ્કૃતિને કેવી રીતે ઉજવણી કરો તે સમાયોજિત કરવાનું યાદ રાખો. જો તમે હંમેશા શુક્રવારમાં લંચ લેશો, તો ઉજવણીના લંચનો અર્થ એ નથી કે તે એક એવી કંપનીમાં હશે જે નિયમિત ખોરાક પૂરો પાડતી નથી. એક કરિયાણાની કેશિયર માટે $ 50 નું બોનસ સરસ ઉજવણી છે. એ જ $ 50 વરિષ્ઠ ડિરેક્ટર તરીકે પ્રશંસા કરવામાં આવશે નહીં.
એકંદરે, જ્યારે તમે કામ પર સફળતાની ઉજવણી કરો છો, ત્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓને ઉચ્ચ સ્તર પર ચલાવવાનું પ્રોત્સાહન આપો છો. હા, સાચી ભૂલો અને નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા પણ આપો, પરંતુ સફળતાની ઉજવણી કરો, અને તમને વધુ સફળતા મળશે