પ્રતિસાદ સેન્ડવિચ પ્રતિક્રિયા માટે અસરકારક પદ્ધતિ નથી
પ્રતિસાદ સેન્ડવીચમાં, મેનેજર સ્તરો સકારાત્મક પ્રદર્શન પ્રતિક્રિયાના બે ઘટકો વચ્ચે રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપે છે. સૂત્ર આના જેવું દેખાય છે: સકારાત્મક પ્રતિસાદ સાથે મીટિંગ શરૂ કરો, પછી રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપો, અને પછી, વધુ હકારાત્મક પ્રતિસાદ સાથે મીટિંગ સમાપ્ત કરો.
(નોંધો રચનાત્મક માંસ બે ટુકડાઓ વચ્ચે સ્તરવાળી છે: વખાણ
અનુલક્ષીને કે આ અભિગમ મેનેજરો માટે આરામદાયક હોઈ શકે છે જે રચનાત્મક પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવા માટે સરળ રીતો લે છે, પ્રતિસાદ સેન્ડવીચ ભલામણપાત્ર ન હોઈ શકે. વાસ્તવમાં, તે અસરકારક, અર્થપૂર્ણ પ્રતિસાદ અને સંદેશાવ્યવહારના માર્ગમાં જઈ શકે છે જે પ્રદર્શન સુધારણા પરિણામો ઉત્પન્ન કરશે. અહીં શા માટે છે
પ્રતિસાદ સેન્ડવિચ સાથે સમસ્યાઓ
- પ્રતિક્રિયા સેન્ડવીચનો ઉપયોગ અસરકારક, અર્થપૂર્ણ કર્મચારી પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવા વિશે ભલામણોના ચહેરામાં ઉડે છે જે હકારાત્મક કરતાં ઓછી છે. કાર્યક્ષમતા સુધારણા પ્રતિક્રિયા માટે ભલામણ કરાયેલ શ્રેષ્ઠ અભિગમ એ છે કે, કર્મચારીને સુધારવાની જરૂર છે તેના ઉદાહરણો સાથે સીધી, બિંદુ, વર્ણનાત્મક વાતચીત પૂરી પાડવી.
- જ્યારે કોઈ કર્મચારીને સભા માટે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે, ભલે તે નિયમિત મીટિંગ હોય, કર્મચારી અપેક્ષા રાખે છે કે કેટલાક પ્રતિક્રિયા રચનાત્મક રહેશે. ખાતરી કરો કે, કર્મચારીને હકારાત્મક પ્રતિક્રિયા જેટલું પ્રતિ રચનાત્મક પ્રતિસાદ પસંદ નથી, પરંતુ મીટિંગ તેની અપેક્ષાઓ પૂરી કરે છે.
કર્મચારીને છેતરતી નથી અથવા મૂર્ખાઈ નથી. જો કર્મચારી તમારી પાસેથી પ્રમાણિક, સીધા પ્રતિસાદની અપેક્ષા રાખી શકે છે, તો કર્મચારી તમને વિશ્વાસ કરશે. ઝાડાની આસપાસ હરાવીને પ્રતિકાર તરીકે જોવામાં આવે છે.
- જો તમે સેન્ડવીચમાં પ્રતિક્રિયા આપો છો, તો કર્મચારી તે ભૂલી જાય છે કે તમે તેના અથવા તેણીના હકારાત્મક પ્રદર્શન વિશે શું કહ્યું છે જ્યારે તમે શરતોનો ઉપયોગ કરો છો, પરંતુ જો કે દેખીતો નકારાત્મક પ્રતિસાદને સંક્રમિત કરો છો. તેથી, તમે સૌ પ્રથમ સકારાત્મક પ્રતિસાદ આપવાનો માનવો લાભ ગુમાવો છો.
- પ્રદર્શન સુધારણા પ્રતિક્રિયા જે વધુ સકારાત્મક પ્રતિસાદ દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે તે ક્ષેત્રોમાં ફેરફાર કરવા માટેના પ્રતિક્રિયાના મહત્વને વિકૃત કરે છે. કર્મચારી રચનાત્મક પ્રતિક્રિયાના મહત્વ વિશે મૂંઝવણ કરી શકાય છે. સતત સુધારણા વધે છે અને અન્ય સંસ્થાકીય પ્રભાવને આધારે ભલામણોનો આધાર છે, આથી કર્મચારીને ગેરલાભ મળે છે.
- હકારાત્મક પ્રતિસાદ એ એક શક્તિશાળી સાધન છે જે મેનેજરો કર્મચારીના કાર્ય અને સંસ્થામાં યોગદાનના મૂલ્યની વાતચીત કરવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે. તે વર્તનને મજબૂત કરે છે કે તમે નોકરી પર વધુ જોવા માગો છો. પ્રતિસાદ સેન્ડવીચ એક જ સંદેશ અથવા મીટિંગ દરમિયાન વિતરિત કરવામાં આવતી સકારાત્મક, રિબન્સિંગ પ્રતિસાદની કિંમત અને શક્તિને ઘટાડે છે.
પ્રતિસાદ સેન્ડવિચની જગ્યાએ ...
પુરાવા છે કે પ્રતિસાદ સેન્ડવીચ અસરકારક પ્રભાવ પ્રતિસાદને અવરોધે છે? જો એમ હોય તો, આ ભલામણો તમને વધુ અસરકારક, કર્મચારી સક્ષમ, કર્મચારીઓને વર્તન બદલાતી પ્રતિક્રિયા આપવા માટે મદદ કરશે.
- કોઈ પણ મીટિંગ માટે તમારે તૈયાર કરવાની જરૂર છે જે દરમિયાન તમે કર્મચારીને રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપશે. બોસ કર્મચારીના કામના જીવનમાં એક શક્તિશાળી ભૂમિકા ભજવે છે અને તમને તે હંમેશા યાદ રાખવાની જરૂર છે. (હા, મને ખબર છે કે તે બોજરૂપ છે, પરંતુ તમે રચનાત્મક પ્રતિસાદની જવાબદારી ધરાવતા બોસ તરીકે પસંદ કર્યું છે.)
શબ્દરચના, અભિગમ, અને ઉદાહરણોની તમારી તૈયારી રચનાત્મક પ્રતિક્રિયાના મસિહા તરીકે તમને વધુ આરામદાયક બનાવે છે. - મેનેજરોને એક વધારાનું નિયમન કરવામાં આવ્યું છે. જો તમારે કર્મચારીને તેના અથવા તેણીના પ્રભાવને સુધારવા માટે જરૂર હોય, તો એક સમયે ફક્ત એક જ મુખ્ય સુધારણાને સંબોધિત કરો. આ અભિગમ સાથે, કર્મચારી સંપૂર્ણપણે જરૂરી ફેરફારોને સમજી શકે છે.
તમે ઉદાહરણો આપવાનો સમય પસાર કરી શકો છો, ક્રિયા શરૂ કરી શકો છો, અને કર્મચારીને સુધારવા માટેની ક્ષમતામાં વિશ્વાસ વ્યક્ત કરી શકો છો. તમે કર્મચારીને જરૂરી સુધારણાના ચાવીરૂપ વિસ્તારોની ઝાંખી આપ્યા પછી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું તે અર્થપૂર્ણ છે. તમે કર્મચારીને પણ પૂછી શકો છો જ્યાં તેઓ પ્રથમ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માગે છે.
- કર્મચારીની કામગીરી અંગે ચર્ચા કરતી વખતે, નિષ્ફળતાઓને કારોબાર પર અને કર્મચારીના સહકાર્યકરો પર તેમની વાસ્તવિક અસર સાથે લિંક કરો. કર્મચારીને જુઓ કે તેમની ક્રિયાઓ તેમની કંપની અને તેની કારકિર્દી પર કેવી અસરકારક રીતે અસર કરે છે. હકારાત્મક પરિણામો પર ફોકસ કરો, જે સુધારણા સાથે થશે.
- જે ક્ષેત્રોમાં તમે સુધારણા માટે આગળ રજૂ કર્યું છે તે પહેલેથી જ કર્મચારીને સ્પષ્ટ થઈ શકે છે. સરળ અભિગમ કર્મચારીને તે સ્વીકારવાની પરવાનગી આપે છે કે તે સુધારાની જરૂરિયાત જુએ છે. વાસ્તવમાં, કર્મચારીને સુધારણામાં કેવી રીતે પહોંચવું અને વધુ સારા પરિણામો મેળવવા વિશે નિરાશા અનુભવી રહી છે
આ મેનેજરને કર્મચારી સાથે સંબંધ વિકસાવવા માટે એક તક છે જેમાં મેનેજરને મદદરૂપ સ્રોત તરીકે જોવામાં આવે છે જે કર્મચારીની સફળતા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. - મીટિંગનું પરિણામ નિયમિત અંતરાલો પર પ્રત્યુત્તર સત્રો સાથે એક એક્શન પ્લાન હોવું જોઈએ. કર્મચારી સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ , નિયુક્ત તારીખો અને તમારા પ્રાયોજિત નિયમિત સપોર્ટ સાથે વધુ થવાની શક્યતા છે.
- પ્રદર્શનની સમીક્ષામાં, ચર્ચા માટે તક પૂરી પાડીને હકારાત્મક અને રચનાત્મક પ્રતિસાદ પ્રદાન કરે છે. સમગ્ર ચર્ચા બાદ, વધુ સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવાની જગ્યાએ, કર્મચારીને સુધારવા માટેની ક્ષમતામાં વિશ્વાસ વ્યક્ત કરવા માટે સમયનો ઉપયોગ કરો. કાર્યકારી યોજના અને નિર્ણાયક બિંદુઓની સમયરેખા બનાવો જે સ્પષ્ટ કરે છે કે જ્યારે તમે કર્મચારીની પ્રગતિ વિશે પ્રતિક્રિયા માગો છો
પ્રતિસાદ સેન્ડવીચ એક જૂની ભલામણ છે જે કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ અને પ્રામાણિક પ્રતિક્રિયા આપીને કર્મચારીઓની કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે મદદ કરે તેવી અપેક્ષા ધરાવતા કુશળતાઓ, ભય અને ગભરાટને સંચાલિત કરે છે. જો તમે તેના બદલે આ ભલામણોને અનુસરો છો, તો ખરેખર તમારી પાસે દરેક કર્મચારીને સફળ થવામાં મદદ કરવાની તક છે.