કર્મચારીઓ આંતરિક રીતે જોબ પરિભ્રમણનો ઉપયોગ કરીને વિકાસ
સફળ જોબ રોટેશન માટે કીઝ
જોબ રોટેશન સ્થાનનું સ્થાન લઇ શકે છે અથવા તે કાળજીપૂર્વક આયોજન કરી શકાય છે અને ચોક્કસ અંતના પરિણામોને ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે.
કાળજીપૂર્વક આયોજિત નોકરીના પરિભ્રમણમાં સામેલ કર્મચારીને લાભ થશે અને તે જાણવા મળશે.
આ અસરકારક નોકરીના પરિભ્રમણની કી છે.
- જોબ પરિભ્રમણ અંત ધ્યેય સાથે શરૂ કરવું જ જોઈએ જોબ રોટેશનનો ધ્યેય નોકરીના ફેરફારોને નક્કી કરે છે આ રીતે, જો દરેક કર્મચારી દરેક કર્મચારીને દરેક કામ કરવા માટે ક્રોસ-ટ્રેઇન્ડ કરે છે, તો ધ્યેય છે, પરિભ્રમણનું સાવચેત માળખું થવું જોઈએ.
જો વ્યક્તિગત કર્મચારીઓનો વિકાસ, અંતિમ પ્રમોશન માટે, કર્મચારીઓના કારકિર્દી વિકલ્પોને આગળ વધારવા, નોકરીની કંટાળાને ટાળવા માટે, અથવા વેકેશનના સમય માટે બેકઅપ સહાય બનાવવા માટે, ધ્યેય છે, જોબ રોટેશન યોજનાઓ જુદા હશે અસરકારક જોબ રોટેશન લક્ષ્યને સ્પષ્ટ કરે છે. - જોબ રોટેશન કાળજીપૂર્વક આયોજન હોવું જોઈએ. મહત્તમ તાલીમ યોજના કર્મચારીને નોકરીના પરિભ્રમણનાં દરેક પગલામાં શીખી રહેલા કુશળતા પર નિર્માણ કરવામાં મદદ કરે છે. તેથી, આ યોજનામાં એવા કર્મચારીનો સમાવેશ થાય છે કે જેમાં અન્ય કર્મચારીઓએ પગલાવેલી નોકરીની શ્રેણીમાં ભાગ લીધો છે જેના પરિણામે સંપૂર્ણપણે તાલીમ પામેલા કર્મચારી અથવા લક્ષ્યની સિદ્ધિ મેળવી શકાય.
- એમ્પ્લોયીઓ આકારણી કરવા સક્ષમ છે કે શું નોકરીની પરિભ્રમણ લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરે છે. પરિણામે, જોબ રોટેશનમાંના પગલાં માપી શકાય અને એકબીજા પર બિલ્ડ કરવા જોઈએ.
- કર્મચારી અને સંસ્થા બંનેને નોકરીના પરિભ્રમણથી લાભની જરૂર છે. સતત કર્મચારીઓને શિક્ષણ આપવું નવી નોકરીની આવડત સમય માંગી લે છે અને સંગઠનાત્મક ઊર્જાને દૂર કરે છે જો કર્મચારી તેના માટે તેમાં કંઇ જ જુએ નહી, તે નવી નોકરીઓ શીખવા માટે જરૂરી પ્રયત્નો કરે તે પછી, જોબ રોટેશન કામ નહીં કરે અથવા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન નહીં કરે.
રોજગાર પરિભ્રમણમાં કર્મચારીઓને નવા અથવા વધુ મુશ્કેલ નોકરીઓ શીખવા તરીકે વધારાના વળતરને ઘણી વખત આપવામાં આવે છે. અથવા, કર્મચારીઓ જેઓ વધુ નોકરી કરવા માટે ક્રોસ-ટ્રેઇન્ડ છે તેઓ એમ્પ્લોયરની વધતી સુગમતાને કારણે વધુ ચૂકવણી કરે છે જે તેમના શિક્ષણથી પરિણમે છે.
- જોબ રોટેશન પ્લાનના દરેક પગલામાં એક માર્ગદર્શક, આંતરિક ટ્રેનર, અથવા સુપરવાઇઝર / ટ્રેનર આપવામાં આવે છે. એક કર્મચારી દરેક નવી નોકરી પર જાય છે, તે અથવા તેણી અન્ય કર્મચારીને સોંપવામાં આવે છે જેમની પાસે તાલીમ દરમિયાન શીખવવા, પ્રશ્નોના જવાબ અને માર્ગદર્શક જવાબદારી છે.
- લેખિત દસ્તાવેજો , એક કર્મચારી મેન્યુઅલ, અથવા ઓનલાઇન સ્રોત કર્મચારી શિક્ષણને વધારે છે. રોજગાર પરિભ્રમણમાં કર્મચારી શીખવાની કર્વ ઘટાડવા માટે દરેક કામના વિવિધ પાસાઓ વિશે લેખિત દસ્તાવેજીકરણ મદદરૂપ થાય છે.
જોબ પરિભ્રમણના લાભો
જોબ રોટેશન પ્રમોશન ઉપલબ્ધ ન હોય ત્યારે કર્મચારીઓ માટે કારકિર્દી પાથ પ્રદાન કરે છે, અથવા જ્યારે કર્મચારી પ્રમોશન અથવા મેનેજમેન્ટ જવાબદારીઓ ન ઇચ્છતા હોય જોબ રોટેશન કર્મચારી માટે લાભો પૂરા પાડે છે. જોબ રોટેશનમાં, કર્મચારી:
- જુદી જુદી નોકરીઓ શીખવાથી જ્ઞાન અને કુશળતા પ્રાપ્ત કરે છે, જેમાં નવી કુશળતા જરૂરી છે અને વિવિધ જવાબદારીઓ પૂરી પાડે છે.
- બદલાયેલી જવાબદારીઓ અને કાર્યો સાથે નવી અને અલગ-અલગ કાર્ય કર્યા દ્વારા સંભવિત કંટાળાને અને નોકરી અસંતોષને દૂર કરે છે.
- ને એક નવું પડકાર આપવામાં આવે છે, કર્મચારીને તેના જ્ઞાન, સિદ્ધિઓ, પહોંચ, અસર અને સંભવિતપણે વિસ્તૃત કરવા માટેની એક તક, સંસ્થાના જુદા જુદા પાસાઓને પ્રભાવિત કરે છે.
- સંસ્થાના જુદા જુદાં પાસાઓ વિશે અને વિવિધ વિભાગો અથવા જોબ કાર્યોમાં કેવી રીતે કાર્ય પૂર્ણ થાય તે શીખી શકે છે. (તે તેના અથવા તેણીના સંગઠનનું જ્ઞાન અને વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા નિર્માણ કરશે.)
- ઉત્તરાધિકાર યોજનામાં , તેના કૌશલ્ય સેટ અને જવાબદારીઓને વિસ્તૃત કરવાની તક પ્રાપ્ત કરીને અંતિમ સંસ્કાર માટે તૈયાર કરવામાં આવે છે, અને સંગઠન વિશે વિસ્તૃત જ્ઞાન મેળવે છે.
- સહકાર્યકરો અને સંચાલકોના નવા જૂથ સાથે દૃશ્યક્ષમતા વધે છે . સારા કર્મચારીની દૃશ્યતા સંભવિત તકો લાવે છે.
જોબ રોટેશન કર્મચારીઓ દ્વારા ઇચ્છનીય તરીકે જોવામાં આવે છે કારણ કે વ્યક્તિગત પગલામાં અથવા પ્રમોશનની અસર કર્મચારીની વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક વિકાસ અને પ્રેરણા માટેની તક પર હોય છે. જોબ રોટેશન એમ્પ્લોયર પાસેથી સતત પ્રતિબદ્ધતા તરીકે જોવામાં આવે છે જે કર્મચારીઓને તેમના રોજગારમાં વિકાસ અને વૃદ્ધિ માટે સક્ષમ બનાવે છે અને ઇચ્છનીય કારકિર્દી પાથને અનુસરે છે.