પરંતુ કોઇ મેનેજર સંપૂર્ણ નથી, અને કેટલીક વખત તાણ ખરાબ વર્તનથી બહાર લાવે છે.
અહીં એવી વસ્તુઓની સૂચિ છે કે જે મેનેજરો તેમના કર્મચારીઓને હેરાન કરે છે મેનેજર્સ, પ્રમાણિક સ્વ-મૂલ્યાંકન કરો - અથવા વધુ સારું, કેટલાક અપ્રિય પ્રતિસાદ મેળવો - અને જો તમે આમાંની કોઈપણ વસ્તુ કરી રહ્યા હો, તો તેને કરવાનું STOP કરવા માટે એક ઠરાવ કરો.
- પ્રશ્નો અથવા વિનંતીઓ માટે જવાબદાર નથી જ્યારે કર્મચારી કોઈ પ્રશ્ન પૂછે છે અથવા વિનંતી કરે છે, ત્યારે તેને ફરીથી પૂછવું ન પડે ત્યાં સુધી તેને અવગણશો નહીં. પ્રતિભાવશીલ રહો - હા, ના, કદાચ, અથવા તેમને જણાવો જ્યારે તમને તેમના માટે જવાબ મળશે.
- તમે જે કરવાનું કહ્યું છે તેને ભૂલી જાવ . હા, આપણે બધા હવે ભૂલી જઇએ છીએ અને પછી મને ખબર છે કે હું શું કરું છું. જ્યારે તમે કરો છો, ત્યારે તે તમારા કર્મચારીને કહે છે કે તમે તેમને જે કરવા કહ્યું તે ખરેખર તે મહત્વનું ન પણ હોય.
- વિવિધ કર્મચારીઓને તે જ કાર્ય સોંપણી. આ ભૂલકણાપણું હોઈ શકે છે, અથવા તે સ્પર્ધા માટે ઇરાદાપૂર્વક કર્મચારીઓને સેટ કરી શકે છે. બંને હેરાન કરે છે.
- ઉદાહરણ તરીકે સેટ ન કરો (જેમ હું કહું તેમ કરું છું કે, હું નથી કરું છું) નેતાઓ રોલ મોડલ હોવાની જરૂર છે, દંભીઓ નથી.
- ખાસ વિશેષાધિકારો લેવા ઉદાહરણ તરીકે, પ્રથમ ઉડ્ડયન અથવા બિઝનેસ ક્લાસ અને તમારી ટીમ ફ્લાય કોચ રાખવા. સૈન્યમાં એક મહાન નેતૃત્વ પરંપરા છે - અધિકારીઓ છેલ્લા ખાય છે. કોર્પોરેટ મેનેજરો માટે ધ્યાનમાં રાખવાનું આ એક સારો સ્ટાન્ડર્ડ છે.
- કોસ્ટિંગ કેટલાક મેનેજરો સંતુષ્ટ થઈ જાય છે, આળસુ પણ હોય છે, તેમ છતાં તેમના કર્મચારીઓને શાંત થવાની અપેક્ષા છે. જો તમે નિવૃત્ત થઈ રહ્યા હો, તો તે કામ પર ન કરો.
- કટોકટીમાં પિચીંગ નથી. ડેક પરના બધા હાથ એટલે બધા હાથ, જેમાં મેનેજરનો સમાવેશ થાય છે. જ્યારે તે વાત સાચી છે કે મેનેજરો નિયમિત ધોરણે તેમના કર્મચારીઓનું કામ ન કરાવવું જોઈએ, ત્યારે ક્રૂ ચોક્કસપણે પ્રશંસા કરશે જ્યારે મેનેજર પીચ થાય અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે તેમના હાથ ગંદા બચાવે.
- Overpromising અને વિતરિત હેઠળ. આ પ્રકારના એક સ્વપ્નદ્રષ્ટી મેનેજરનું બીજું લક્ષણ છે જે ઘણાં બધાં વિચારો સાથે આવે છે પરંતુ તેમાંના કોઈની સાથે ભાગ્યે જ નીચે મુજબ છે. થોડા સમય પછી, તેઓ વિશ્વસનીયતા અને વિશ્વાસ ગુમાવી બેસે છે.
- સાંભળતા નથી / મલ્ટીટાસ્કીંગ કર્મચારીઓને ખબર પડે છે કે જ્યારે મેનેજર ધ્યાન ન આપે, અને તે હેરાન કરતાં વધુ છે, તે અવિનયી છે.
- વધુ પડતા કામના ચિહ્નો માટે સંવેદનશીલ મેનેજર કે જે તેને ભરવાનું રાખે છે, તે કટાક્ષમાં ચેતવણીના સંકેતોને અવગણના કરે છે કે કર્મચારી ઓવરલોડ પર હોય છે અને બ્રેકિંગ પોઇન્ટ હિટ કરવા માટે.
- તમારા સાથીદારો અથવા બોસ સાથે લડવું અને ખરાબ માથું કર્મચારીઓ તેમના મેનેજરોને તેમના મેનેજર અને પેઢીઓ સાથે પોઝિટિવ, સહયોગી સંબંધ ધરાવતા હોવા ઇચ્છતા હોય છે. જો તેઓ આમ કરતા નથી, તો તે એવા કર્મચારીઓ છે જે સંસાધનોની અછતના પરિણામ અને તેમના અન્ય વિભાગોના સહકારથી પીડાય છે.
- કામ માટે સમજણ અથવા પ્રશંસા અભાવ એક વાર સાંભળ્યું કર્મચારીઓની ફરિયાદ: "મારા બોસમાં હું શું કરું છું અથવા હું કેવી રીતે કામ કરું છું તે ચાવી નથી!"
- ધિરાણ લેતા, ક્રેડિટ આપી નહીં. ટ્રસ્ટ અને વફાદારીનો નાશ કરવા માટે એક અવિશ્વાસુ માર્ગ અક્ષમ્ય, માત્ર ભયાનક બોસ વર્તન!
- પાછા હોલ્ડિંગ, મહત્વપૂર્ણ માહિતી વહેંચતા નથી . જ્ઞાન શક્તિ છે!
- માઇક્રોમેનેજિંગ આહ, મેનેજર કર્મચારીઓને હેરાન કરવા માટે નંબર એક વસ્તુ કરી શકે છે!
- કામગીરી સમસ્યાઓને સંબોધતા નથી . તેમના સહકાર્યકરો ખૂનથી દૂર થતા જોઈને કોઈ પણ કદર કરે નહીં.
- મનપસંદ વગાડવા . દરેકને એકદમ યોગ્ય રીતે સારવાર આપવી તે મુશ્કેલ છે તેવું મુશ્કેલ બનાવવાનો એક રસ્તો છે કે તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે મિત્ર બની શકો છો. ઘણા મેનેજરો લાગે છે કે તેઓ - તે સામાન્ય રીતે backfires.
- અઠવાડિયાના અંતે અને સાંજે ઈમેલ્સ, ટેક્સ્ટ્સ, અથવા ફોન કૉલ્સ મોકલવું અને તાત્કાલિક જવાબની અપેક્ષા રાખવી . કર્મચારીઓને તેમના પોતાના વ્યક્તિગત સમયની જરૂર છે, તેમને તે દો.
- સસ્તા બનવું મેનેજર્સને વારંવાર બેલ્ટને સજ્જડ કરવાની હોય છે, પરંતુ કરકસરિયું અને સસ્તું વચ્ચે મોટો તફાવત છે. મસ્તક એક ઓછા ખર્ચાળ મોટેલમાં રહે છે. સસ્તા કર્મચારીઓને રૂમ સાથે મળીને બનાવે છે
- અનિર્ણાયકતા કોઈ નિર્ણય ન લેવા અથવા કોઈ નિર્ણય લેવા માટે હંમેશાં લેતા નથી. ક્યાં તો રસ્તો, મેનેજર અંતરાય બની જાય છે.
- વૅફલીંગ અનિર્ણાયકતા જેવી જ છે, પરંતુ તે દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને પાછળથી ફ્લિપ-ફ્લૉક કરે છે.
- છૂટક હોઠ વિશ્વાસુ વિશ્વાસઘાતી - ટ્રસ્ટને ધોવા માટે બીજી રીત.
- મૂડ હોવા, ભાવનાત્મક રીતે અસ્થિર અને અનિશ્ચિત . હું એકવાર મેનેજરને જાણતો હતો કે દરેક વ્યક્તિએ તેના સેક્રેટરી સાથે હંમેશાં તપાસ કરી હતી કે તે દિવસ માટે કયા પ્રકારની મૂડમાં હતી. તેણીએ એક સરળ પ્રારંભિક ચેતવણી પ્રણાલી વિકસાવી હતી.
- ક્યારેય ભૂલ સ્વીકારી નહીં. મેનેજર જે બીજાને દોષ આપવા માટે ઝડપી છે અને કોઈ નમ્રતા વગર આંગળીઓ નિર્દેશન કરે છે.
- મારો માર્ગ અથવા હાઇવે મેનેજર કે જે દરેકને "અધિકાર" માર્ગે કરવા પર ભાર મૂકે છે - જ્યારે તે વાસ્તવમાં તેમનો માર્ગ છે
- નવા વિચારો માટે ખુલ્લા નથી શક્યતાઓ માટે ખુલ્લા હોવાને બદલે, નવા વિચારોને ઠીક કરવા માટે મેનેજર કોણ છે?
- તે બધા મારા વિશે છે મોટા અહમ સાથે મેનેજર, તેમના કર્મચારીની દુનિયામાં થોડો રસ ધરાવતા.
- ઉપલબ્ધ નથી મેનેજર, જે પહોંચવું અશક્ય છે, હંમેશા વ્યસ્ત છે અને નિયમિત એક-એક-એક સભાઓ કરવા માટે સમય લેતા નથી.
- તમારી શક્તિનો દુરુપયોગ કરવો દાદો હોવા, ઘણીવાર સૂક્ષ્મ માર્ગો છે, જેમ કે તમારા કર્મચારીને રમુજી ટોપીઓ બનાવવાની.
- એક buzzkill બનવું જ્યારે કોઈ કર્મચારી મેનેજર સાથે સારા સમાચાર અથવા સિદ્ધિ પૂરી પાડે છે અને મેનેજર જણાવે છે કે કાચ માત્ર અડધા પૂર્ણ છે.
- એક ખબર-તે-બધા બનવું મેનેજર કે જે હંમેશા કર્મચારી "એક-અપ" કર્મચારીને બતાવવા માટે કરે છે કે તે કેવી રીતે સ્માર્ટ છે. "હા, તે એક સારો વિચાર છે, અને અહીં તે કેવી રીતે વધુ સારું બનાવવું તે અહીં છે!"