જટિલ પાથ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ (સીપીએમ) કી કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને સમય પર પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે વપરાય એક ટેકનિક છે. કોઈ પણ પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરતી વખતે લઈને તમામ આંતરિક જોડાણો સાથેનો એક માર્ગ એ સૌથી ઝડપી માર્ગ છે. કાર્યો કે જે મહત્વપૂર્ણ પાથ બનાવે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજર સમય પર પ્રોજેક્ટ સમાપ્ત કરવાની શક્યતા વધારે છે.
આ મહત્વપૂર્ણ પાથ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ (સીપીએમ) છે.
01 સીપીએમનું ઉદાહરણ
મહત્વનું પાથ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનું એક સરળ ઉદાહરણ એ છે કે મકાન બાંધવા માટે આ પ્રોજેક્ટ યોજના. પ્રોજેક્ટના તમામ કાર્યો વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર (ડબલ્યુબીએસ) માં સૂચિબદ્ધ છે, પછી કાર્યો વચ્ચેની નિર્ભરતા નક્કી થાય છે અને પ્રત્યેક કાર્યનો સમયગાળો ગણતરી કરવામાં આવે છે.
02 ક્રિટિકલ પાથની ગણના
મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સૉફ્ટવેર પ્રોગ્રામ્સ તમારા માટે એક મહત્વપૂર્ણ પાથની ગણતરી કરશે. જો તમારું પ્રોજેક્ટ સંકુલ છે તો આ જરૂરી હોઇ શકે છે જો કે, તમે વારંવાર સરળ કેસોમાં જટિલ પાથ જાતે નક્કી કરી શકો છો.
પ્રારંભિક કાર્યથી શરૂ કરો, પછી તે નક્કી કરો કે કોઈ કાર્ય પૂર્ણ ન થાય ત્યાં સુધી કઈ ક્રિયા શરૂ કરી શકાતી નથી. આ ક્રિયાઓનો સૌથી લાંબો સમય નિર્ણાયક માર્ગમાં આગળનો કાર્ય છે. આગળ, એ નક્કી કરો કે બીજા કાર્યને સમાપ્ત કરવા પર કાર્યો શું નિર્ધારિત કરે છે અને આમાંનું સૌથી લાંબો કાર્ય નિર્ણાયક માર્ગમાં ત્રીજા પગલું છે. આ પ્રક્રિયા ચાલુ રાખો જ્યાં સુધી તમે પ્રોજેક્ટના અંત સુધી પહોંચશો નહીં.
કાર્યો, તેમની નિર્ભરતા , અને અવરોધો ઉપરના ચાર્ટમાં દર્શાવવામાં આવ્યા છે. નિર્ણાયક પાથ લાલમાં દર્શાવેલ છે આ કાર્ય સૂચિનો ઉપયોગ કરીને, તમે જોઈ શકો છો કે કાર્યો જે મહત્વપૂર્ણ પાથ બનાવે છે તે 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 અને 13 છે. તમારી પાસે અન્ય કાર્યો (5, 6, 7, 8, અને 9) જો જરૂરી હોય તો આ વધારાનો સમય "ફ્લોટ" કહેવાય છે. અન્ય ક્રિયાઓ પર પણ નજર રાખવી એ મહત્વનું છે, કારણ કે તેમને મહત્વપૂર્ણ પાથ ક્રિયાઓ બની શકે છે જો તેમને કંઇક વિસ્તૃત થાય.
જો તેમાંના એક સ્લિપ અને લાંબો સમય લે છે, તો પ્રોજેક્ટ સમયરેખા વિસ્તૃત કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ક્રિયા નંબર આઠમાં ઇન્સ્યુલેશનની સ્થાપના યોગ્ય દેખરેખ હેઠળ નથી અને ખોટા સ્થળોએ પ્રથમ કરવામાં આવે તો, તે વિદ્યુત વાયરિંગ (કાર્ય નંબર પાંચ) ની સ્થાપના કરી શકે છે, વધુ સમય લાગી શકે છે. આ તેને કાર્ય નંબર ચારની જગ્યાએ જટિલ પાથ પર મૂકે છે, જેનાથી સમગ્ર પ્રોજેક્ટને લાંબી સમય લાગે છે.
03 ક્રિટિકલ પાથ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ (સીપીએમ) ટિપ્સ
તમે નિર્ણાયક માર્ગ પર કાર્યને સંકુચિત કરીને એકંદર પ્રોજેક્ટ સમયરેખા ટૂંકી કરી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્ય નંબર ચાર, પ્લમ્બિંગને સ્થાપિત કરી રહ્યું છે, નિર્ણાયક માર્ગ પર છે. તમે અન્ય પ્લમ્બરને ભાડે અથવા તે માટે શેડ્યૂલ કરેલ પ્લમ્બર વર્ક ઓવરટાઇમ રાખીને તે કાર્યને ટૂંકી કરી શકો છો
04 ધ બોટમ લાઇન
નિર્ણાયક માર્ગની ગણતરી કરીને અને તેને બનાવવા માટેના કાર્યોનું સંચાલન કરીને તમારા પ્રોજેક્ટને સમયસર પૂર્ણ કરવાની તમારી તકોને મહત્તમ કરો. યાદ રાખો કે ક્રિટિકલ પાથ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઓટો-પાયલોટ પર મૂકી શકાશે નહીં. તમારે એ સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે કે કોઈ અન્ય કાર્ય સ્લિપ કરવા માટે નિર્દિષ્ટ કરે કે તે એક મહત્વપૂર્ણ પાથ કાર્ય બની જાય છે.