પીટર પ્રિન્સલલ સિદ્ધાંતને સમર્થન આપવા માટે પુરાવા હોવા છતાં, આ કેસ હોવો જરૂરી નથી.
પીટર પ્રિન્સિપલ શું છે
સરળ શબ્દોમાં, પીટર પ્રિન્સિપલ એ સિદ્ધાંત છે કે જે વંશવેલો જે સારા કામ કરે છે તે વ્યક્તિઓને આગલા સ્તર પર બઢતી આપવામાં આવે છે. જો તેઓ સક્ષમ હોય, તો તેમને ફરીથી આગળના ઉચ્ચ સ્તર સુધી બઢતી આપવામાં આવે છે. જો તેઓ સક્ષમ ન હોય, તો તેઓ પ્રમોટ કરવામાં આવતા નથી અને તેઓ તે સ્તરે રહે છે. આ રીતે, લોકો પ્રમોશન મેળવવાનું બંધ કરે છે અને છેલ્લા સ્તરથી ઉપર એક સ્તર રહે છે જેના પર તેઓ સક્ષમ હતા. જ્યારે ઘણા કિસ્સાઓમાં આ ઘટના સ્પષ્ટ રીતે સાચી છે, તે હંમેશા સચોટ નથી.
- વ્યક્તિને પ્રમોટ કરવામાં આવી ન હોઇ શકે કારણ કે ઉપરોક્ત કોઈ ઓપનિંગ નથી. બે વરિષ્ઠ સંશોધન વૈજ્ઞાનિકો સાથીદારો હતા અને વય, અનુભવ અને પ્રતિભામાં લગભગ સમાન હતા. એકને ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર તરીકે બઢતી આપવામાં આવી હતી. બીજાને એવી જ સ્થિતિ ખોલવામાં આવે ત્યાં સુધી બે વર્ષ રાહ જોવી પડી. તેઓ અસમર્થ ન હતા - અત્યાર સુધીથી - તેમને પદાનુક્રમમાં ઉચ્ચ ખોલવા માટે માત્ર સ્થળની જરૂર હતી.
- વ્યક્તિગત ઊંચી સ્થિતિમાં હોઈ શકે છે અને એક સ્તર નીચે પગલું પસંદ કર્યું. ઘણા બહેતર વેચાણકારોને ફક્ત સેલ્સ મેનેજરને જ પ્રમોટ કરવામાં આવે છે કે તેઓ મેનેજમેન્ટને પસંદ નથી કરતા અને વેચાણમાં વધુ ખુશ છે તેઓ તેમની અગાઉની ભૂમિકામાં પાછા ગયા, જ્યાં તેઓ સક્ષમ અને અત્યંત સફળ હતા.
- વ્યક્તિગત તે પ્રમોટ માટે જે તૈયારી કરવામાં આવી હતી તે તૈયારી વિનાની હતી પરંતુ તેણે તેના નવા સ્તરે સફળ થવા માટે જરૂરી કૌશલ્યો વિકસાવવા માટે સખત મહેનત કરી છે. તેઓ એક વખત પીટર સિદ્ધાંત ઉદાહરણ હોઈ શકે છે, પરંતુ તેઓ લાંબા સમય સુધી નથી.
પીટર પ્રિન્સીપલ કેવી રીતે હરાવ્યું
લેખમાં અપ્રગટ પ્રમોશન્સમાં, આપણે જાણીએ છીએ કે "અમેરિકન બિઝનેસમાં એવા દબાણ છે કે" ઉપરનું "ખસેડવું કે કર્મચારીઓ પ્રમોશન જીતવા સુધી ચાલુ રહે ત્યાં સુધી તેઓ એક સ્તર પર પહોંચે ત્યાં સુધી તેઓ તે પદ માટે જરૂરી કાર્ય ન કરી શકે. નબળા, ટકી રહેવા માટે સંઘર્ષ કરવો પડ્યો હતો અને તે જ સમયે કંપનીની ખોટની ઉત્પાદકતામાં નાણાં ગુમાવ્યો હતો, જુસ્સો ઓછો થયો હતો અને ઓછી નવીનીકરણ થયું હતું. "
ખોવાયેલા ઉત્પાદકતાના ઊંચા ખર્ચને લીધે, નમ્રતા ઘટાડી શકાય છે, અને ઓછી નવીનીકરણ સ્માર્ટ મેનેજર્સ પીટર પ્રિન્સીપલને હરાવવાના માર્ગો શોધી કાઢે છે. પીટર પ્રિન્સલને હરાવવાના ત્રણ માર્ગો છે: વધુ સારી રીતે પ્રોત્સાહન આપો, અવતરણ કરો અને ટ્રેન કરો. યોગ્ય સૂચનો અને યોગ્ય લોકો પસંદ કરવા માટે અમે સમય અને પ્રયત્નની રકમ આપીએ છીએ, પરંતુ સુધારણા માટે હંમેશાં જગ્યા છે તેવું સૂચવતા મૂર્ખામીભર્યું હોઈ શકે છે.
નિષ્ક્રિયતાના સ્તર સુધી પહોંચી ગયેલા લોકોને નિષિદ્ધ કરવાથી નિષ્ઠુર થઈ શકે છે, પરંતુ તે ઘણી વાર એકમાત્ર રસ્તો છે.
અને તે એક જીત-જીતની સ્થિતિ હોઇ શકે છે કારણ કે જે વ્યક્તિ અકલ્પનીયતાના તેમના સ્તરે છે ત્યાં સુખી નથી અને સંભવ છે કે તેઓ જે સારૂં કર્યું છે તેના પર પાછા આવવાની તક પણ આવરી લેશે (તે પૂરી કરવા માટે એક ચહેરો-બચત માર્ગ હતો) . તે ચહેરો-બચત માર્ગ, અલબત્ત, વ્યસ્ત પ્રમોશન છે.
તાલીમ હંમેશા સારો વિકલ્પ છે જો તમે કોઈ વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપ્યું હોય અને શોધી કાઢો કે તેઓ તે સ્તર પર સક્ષમ નથી, તો વધારાના તાલીમ અને / અથવા માર્ગદર્શન તેમને સફળ થવા માટે જરૂરી સાધનો આપી શકે છે. માર્સિયા રેનોલ્ડ્સ, લેખક "વેન્ડર વુમન: હાઈ હાઈ હાઇચિંગ વિમેન થ્રેટ એન્ડ ટર્મમેન્ટ એન્ડ ડાયરેક્શન" નો દાવો કરે છે કે તમે "પીટર પ્રિન્સલરના સત્યનું મૂલ્યાંકન કરી શકતા નથી. માં ખસેડવામાં, ખાસ કરીને જો તે પ્રમોશન છે
પ્રત્યેક પ્રમોશન સાથે, વ્યક્તિએ કેટલીક બાબતો, જે તે પહેલાં કરેલા છે અને નવા કાર્યો, જવાબદારીઓ અને પરિપ્રેક્ષ્યો (વર્ક મૂલ્ય સહિત) પર લે છે.
તેઓ પહેલાં જે કર્યું તે વર્તમાનમાં તેમની સફળતાને સુનિશ્ચિત નહીં કરે. જો કે, જો વ્યક્તિ સારી સલાહ , પ્રશિક્ષણ અને સંચાલક જે પાળીને ટેકો આપી શકતું ન હોય, તો તેઓ સફળ થવા માટે સાધનો આપવામાં આવતાં નથી. જો તક આપવામાં આવે તો તે સક્ષમ હોઈ શકે છે. "
બોટમ લાઇન
પીટર પ્રિન્સીપલના વૉકિંગ ઉદાહરણ તરીકે તમે કોઈની ઉપર છોડી દો તે પહેલાં, ખાતરી કરો કે તમે તમારા નવા સ્તરે સફળ થવા માટે તમે જે કંઈ પણ કરી શકો તે કર્યું છે. તાલીમ, માર્ગદર્શન અને સારા નેતૃત્વ , તેઓ તમારી સંસ્થામાં સક્ષમ, વધતી તારો ફરી એકવાર બનવાની જરૂર છે.