ફેરફાર વ્યવસ્થાપન જરૂરી સંચાલન કૌશલ્ય છે
ફેરફાર શક્ય છે; ફેરફાર માટેની જરૂરિયાત વધી રહી છે; સંગઠનો માટે ફેરફારની ક્ષમતા જરૂરી છે જે ભવિષ્યમાં સફળ થશે. તેથી ફેરફાર વ્યવસ્થાપનની સફળતા વિશે મારા સર્વેક્ષણમાં ઉત્તરદાતાઓ કહે છે.
હકીકતમાં, આંતરિક અને બાહ્ય સલાહકારો અને સંગઠન વિકાસ, તાલીમ, સગવડતા અને માનવીય સંસાધનોના વ્યવસાયિકોએ એકદમ સુસંગત અવાજ પર પ્રતિક્રિયા આપી. (એક અંડરપ્રિઝેટેડ ગ્રુપ લાઇન મેનેજર્સ હતી - હું ભવિષ્યમાં તેમના વિચારોને ટેપ કરવાના માર્ગો શોધી શકું છું.)
પરિવર્તન થઈ રહ્યું નથી; પરિવર્તન વ્યવસ્થા છે; સંગઠનો સારી રીતે ફેરફાર કરી શકે છે હું પ્રતિસાદોમાં દાખલાઓ અને વલણો જોઉં છું, અને તેમને તમારા માટે અહીં પ્રદાન કરો.
સફળ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન માટે આવશ્યક છે:
- અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર ,
- સંપૂર્ણ અને સક્રિય એક્ઝિક્યુટિવ આધાર,
- કર્મચારી સંડોવણી ,
- સંસ્થાકીય આયોજન અને વિશ્લેષણ, અને
- અમલમાં ફેરફારો માટે વ્યાપક દેખીતી જરૂરિયાત.
જ્યારે સફળ પરિવર્તન પ્રાપ્ત થાય છે ત્યારે આ પાંચ મોટા છે.
સંગઠનાત્મક વાતાવરણમાં તમારા પરિવર્તન અમલમાં મૂક્યા છે જે પહેલેથી જ કર્મચારી-લક્ષી છે, ઉચ્ચ સ્તરના ટ્રસ્ટ સાથે , એક વિશાળ વત્તા છે. તીવ્ર ફેરફાર દરમિયાન માનવ લાગણીઓની શ્રેણીને સમજવા અને તેનો પ્રતિભાવ આપવો, તેને ટીકાત્મક તરીકે પણ ઉલ્લેખિત કરવામાં આવે છે.
આ બધું સરળ છે, પરંતુ આમાંના દરેકને સફળતાપૂર્વક કેવી રીતે કરવું તે વિશે તમારા સૂચનો અમૂલ્ય છે. આ લેખ મોટાભાગના ફેરફાર વ્યવસ્થાપન અભ્યાસ સહભાગીઓ દ્વારા ભલામણ કરાયેલા કી ફેરફાર પ્રબંધનની ક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
બીજો લેખ બદલવા માટે પ્રતિકારને સંબોધવા માટેની ટિપ્સ આપે છે. અન્ય "ક્ષેત્રમાંથી અવાજ" આપે છે અને અભ્યાસે સહભાગીઓને પોતાના શબ્દથી તમને વાત કરવા માટે સક્ષમ કરે છે
ફેરફારો અનુભવી
મેનેજમેન્ટ અભ્યાસમાં ભાગ લેનારાઓએ ફેરફારોની વ્યાપક શ્રેણીમાં તેમની સામેલગીરીથી તેમની ભલામણો કરી હતી.
આ ઉલ્લેખનીય છે અને શામેલ છે તે અસંખ્ય છે:
- કદ ઘટાડવાનું;
- મર્જર; અને
- વિભાગ અને કંપની પુનર્રચના
ઉત્તરદાતાઓએ 1980 અને 1990 ના દાયકાથી દરેક કલ્પનાશીલ પહેલને અમલમાં મૂકી છે:
- ટીમો,
- સ્વ નિર્દેશિત વર્ક ટીમો,
- ગુણવત્તા,
- ટીક્યુએમ,
- કર્મચારી સંડોવણી,
- રિએન્જિનિયરિંગ, અને
- હેતુઓ અને મેટ્રિક્સ મેનેજમેન્ટ દ્વારા મેનેજમેન્ટ.
વધારામાં, પ્રતિવાદીઓએ આમાં ભાગ લીધો હતો:
- નવા વળતર કાર્યક્રમો;
- ઈન્ટરનેટને કારણે કામ કરવાની પદ્ધતિઓ બદલવી;
- વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયા અમલીકરણ;
- એમઆરપીઆઇઆઇ અને એસએપી સહિત નવા ટેકનોલોજી અને સોફ્ટવેર પેકેજોનો અમલ;
- પુનઃરચના નોકરીઓ;
- ઉત્પાદન ઉત્પાદકતા બમણી કરવી;
- સ્થળાંતર સુવિધાઓ;
- નવી મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયાઓ અપનાવી; અને
- ઓછા સંસાધનો સાથે વધુ કરવાનું સહિત કાર્ય જરૂરિયાતો બદલવી.
મેનેજમેન્ટ ભલામણો બદલો
હવે તમે અભ્યાસના ઉત્તરદાતાઓ દ્વારા અનુભવાયેલી ફેરફારો માટે અમુક સંદર્ભો ધરાવો છો, આ તે પરિબળો છે જેણે ફેરફાર વ્યવસ્થાપન સાથે તેમની સંસ્થાની સફળતામાં વધારો કર્યો છે.
દરેક સહભાગીએ આ તમામનો ઉલ્લેખ કર્યો ન હતો; હું તે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પરિબળોને હાયલાઇટ કરું છું જે વારંવાર ઉલ્લેખ કરે છે.
પરિવર્તનની સફળતા અને નિષ્ફળતાના વધુ સખત અભ્યાસોની આ દરેક ક્રિયાઓની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે, પણ મને લાગે છે કે, મારા પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન મોજણીના પરિણામોથી તમે તમારા ઇચ્છિત પરિવર્તનમાં સામેલ થઈને મહાન માર્ગદર્શન પ્રદાન કરો છો.
વધુમાં, આ પરિબળોમાંનું દરેક અન્ય લોકોથી અલગ રીતે થતું નથી. તેઓ અનુમાનિત અનુક્રમમાં થતા નથી. અન્ય શબ્દોમાં, એક્ઝિક્યુટીવ સપોર્ટ અને લીડરશીપના ભાગો સામાન્ય રીતે થઈ રહ્યા છે જ્યારે સંસ્થા આયોજન અને વિશ્લેષણ ચાલુ છે. તમે બધા વિસ્તારોમાં ઓવરલેપ પણ મેળવશો.
ફેરફાર વ્યવસ્થાપન વિશે વધુ માહિતી
- બદલો, બદલો, બદલો: ક્ષેત્ર પ્રતિ મેનેજમેન્ટ પાઠો બદલો
- એક્ઝિક્યુટીવ સપોર્ટ એન્ડ લીડરશિપ ઇન ચેન્જ મેનેજમેન્ટ
- ફેરફાર મેનેજમેન્ટમાં આયોજન અને એનાલિસિસ
- ફેરફાર મેનેજમેન્ટમાં કોમ્યુનિકેશન
- કર્મચારીની સામેલગીરી વિશે મેનેજમેન્ટ પાઠ્યો બદલો
- અસરકારક ફેરફાર વ્યવસ્થાપન માટે આધાર બનાવો
- મેનેજમેન્ટ ટિપ્સ બદલો
- મેનેજમેન્ટ વિઝ્ડમ બદલો