ફક્ત સ્વાર્થી દ્રષ્ટિકોણથી, જ્યારે તમે કર્મચારીઓ વિકસાવે છે, તેઓ વધુ સ્માર્ટ, વધુ ઉત્પાદક બની જાય છે, તેઓ ઉચ્ચ સ્તર પર કરે છે અને છેવટે, તમે રોક સ્ટારની જેમ જુઓ છો. કર્મચારીની કુશળતા વિકસાવવાથી શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓની ભરતી અને જાળવણી કરવામાં પણ મદદ મળે છે, અને તે તમને પ્રતિનિધિત્વ કરવાની મંજૂરી આપે છે જેથી તમે શું કરવા ચૂકવણી કરી રહ્યાં છો તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો .
સૌથી અગત્યનું, તે લાભદાયી છે કારણ કે તે શું નેતૃત્વ વિશે બધું છે; અન્યના જીવનમાં ફરક
જો તમે કોઈ માર્ગદર્શન અને પ્રેરણાકારક મેનેજર બનવા માટે શું પગલાં લઈ શકતા નથી, તો આ દસ પગલાં તમને સહાય કરશે.
1. તમારી સાથે પ્રારંભ કરો
તમે વિશ્વાસપૂર્વક અને અસરકારક રીતે અન્ય લોકો વિકાસ કરી શકો તે પહેલાં, તમારે સૌપ્રથમ તમારી જાતને વિકાસ કરવો જોઈએ. નહિંતર, તમે માર્ગદર્શનની જગ્યાએ દંભી તરીકે ભરી શકો છો. સારી વર્તણૂંકને આકારણી મોડેલિંગથી શરૂ થાય છે અને તમારા વિકાસ કુશળતાને શારપન કરવામાં મદદ પણ કરશે.
2. ટ્રસ્ટ અને મ્યુચ્યુઅલ આદરનો પાયો સ્થાપિત કરો.
કર્મચારીઓએ જાણવાની જરૂર છે કે વિકાસની ચર્ચા એ કર્મચારીને તેમની નબળાઈઓ સ્વીકાવવા માટે માત્ર એક સ્નીકી રસ્તો નથી. આના વિશે યોગ્ય માર્ગ જાણવા માટે, 12 કર્મચારીઓ સાથે સોલીડ ફાઉન્ડેશન ઓફ ટ્રસ્ટ બનાવવા માટે નેતાઓને જુઓ
3. તમારી સાપ્તાહિક સભાઓ શીખવાની તકોમાં ફેરવો.
વિકાસ વર્ષમાં એક કે બે વાર નથી અથવા તમે તમારા કર્મચારીઓને એચઆર માટે મોકલી રહ્યા છો.
બેથ આર્મક્નેચ મિલરની માર્ગદર્શિકા ટેલેન્ટ ઓબ્સેશન વીકલીમાં આને હાથ ધરવા માટેની કેટલીક શ્રેષ્ઠ સૂચનાઓ છે.
4. પ્રશ્નો પૂછો.
કોચિંગ પ્રશ્નો કર્મચારીને પોતાને માટે વિચારવા અને વસ્તુઓને આકાર આપવા દબાણ કરે છે. શીખી શકાય તેવા પાઠ પર પ્રતિબિંબિત કરવા અને નવા જ્ઞાન અથવા કુશળતાને સિમિત કરવાની રીત તરીકે એસાઇન્મેન્ટ પૂર્ણ થયા બાદ પ્રશ્નો ફરીથી પુનરાવર્તિત થઈ શકે છે.
ઉદાહરણોના સાર માટે GROW મોડેલનો ઉપયોગ કરીને 70 અદ્ભુત કોચિંગ પ્રશ્નો જુઓ.
5. પ્રતિનિધિત્વ કેવી રીતે કરવું તે જાણો
ઘણા મેનેજરો કામ પર સમય પસાર કરશે કે જે આરામદાયક છે, પરંતુ આમ કરવાની જરૂર નથી. તમે જે જવાબદારીઓનો આનંદ લેશો તે તમારા કર્મચારીની કુશળતા વિકસિત કરવામાં મદદ કરશે અને તમારા સમયને મુક્ત કરશે જેથી તે જીત-જીત છે. પરંતુ, તમારા કર્મચારીને એવી રીતે અપેક્ષા રાખશો નહીં કે તમે તે જ રીતે કરો છો. તમારા કર્મચારીને પહેલીવાર પડી શકે છે અને વધારાના સૂચનોની જરૂર છે, પરંતુ તે લોકો કેવી રીતે શીખે છે
6. ઉંચાઇ સોંપણીઓ આપો.
નોકરીના બદલાવ સિવાય, પધ્ધતિની સોંપણીઓ શીખવા અને વિકાસ માટે શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. મેનેજર તરીકે, તમે તમારા કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમની વિકાસની આવશ્યકતા અને કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષા સાથે જોડાયેલા હોય તે માટે તકો શોધવા માટેની સ્થિતિમાં છો. સોંપણી માટે સૌથી વધુ લાયક વ્યક્તિને પસંદ કરવા વિશે વિચારશો નહીં. તેના બદલે, વ્યક્તિ માટે યોગ્ય વિકાસલક્ષી સોંપણી ચૂંટવું વિશે વિચારો.
7. નેટવર્કિંગ પરિચયો બનાવો.
વ્યવસ્થાપકો પરિચય, ખુલ્લા બારણાં, અને કર્મચારીઓને રોલ મોડલ, વિષયના નિષ્ણાતો અને માર્ગદર્શન સાથે જોડાવા માટે સક્ષમ હોવાની ઈર્ષાહીત સ્થિતિમાં હોય છે. મોટે ભાગે કોઈને તમારા માટે ઓપન દરવાજા મદદ કરે છે, જેથી જ્યારે પણ તમે કરી શકો છો તેને આગળ ચૂકવો.
8. પ્રતિસાદ
અમે બધા વર્તણૂક અંધ ફોલ્લીઓ છે મેનેજર ઘણીવાર તે વ્યક્તિ છે જે ચાલાકીથી કર્મચારીને તેની નબળાઇ કે તેની અસરકારકતા અથવા પ્રગતિના માર્ગમાં મેળવવામાં આવે છે તે જોવા મદદ કરે છે. આ ભેજવાળા મુદ્દાને મદદ કરવા માટે એક ઉપયોગી માર્ગદર્શિકા તરીકે તીવ્ર પ્રતિસાદમાં એક સક્રિય અભિગમનો ઉપયોગ કરો.
9. સંસ્થાકીય રાજકારણ અને સંસ્કૃતિને નેવિગેટ કરવામાં સહાય કરો
જયારે "રાજકારણ" ને ઘણીવાર ગંદા શબ્દ તરીકે જોવામાં આવે છે, તે વસ્તુઓ જે સંસ્થાઓમાં કરવામાં આવે છે અને તમારા સ્ટાફને આ જાણવાની જરૂર છે રાજકીય સમજશકિત હોવાના ઇન્સ અને પથ્થરો વિશે કર્મચારીઓને શિક્ષિત કરવા માટે જોબ ધ્રુજારી અને ભૂમિકા ભજવી છે.
10. વાસ્તવિક નાણાં ખર્ચવા તૈયાર રહો.
છેલ્લે, જ્યારે પણ શક્ય હોય, તાલીમ, પરિષદો, કોચ અને અન્ય મૂર્ત સાધનો સાથે તમારા કર્મચારીના વિકાસ લક્ષ્યને સમૃદ્ધ બનાવો. એક સારી તાલીમ કાર્યક્રમ, જ્યારે મેનેજર તરીકે તમે જે પરિપૂર્ણ કરી શકો છો તેના માટે અવેજી નથી, તમારા પ્રયત્નોમાં વધારો કરશે