કેસ સ્ટડી- બેન અને તેમના બોસ થ્રોનની આંતરિક રમત માટે વિકટીમ પડો
બેન એ હરીફ ઉત્પાદનોને વિકસાવવા અને ડિઝાઇન કરવાના એક મહાન ટ્રેક રેકોર્ડ સાથે ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોના મધ્યમ કદના ઉત્પાદક ઉત્પાદક ઉત્પાદન ડેવલપર હતા.
ગ્રાહકોને તેમના પર્યાવરણમાં નિરીક્ષણ કરવા અને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ અથવા ઓછું બોજ ઉકેલે તેવા ઉત્પાદનોના નિરીક્ષણ માટે તેઓ પ્રતિભા ધરાવતા હતા.
બેન એ મહત્ત્વાકાંક્ષી પણ હતા, અને તે નિશ્ચિતપણે માનતા હતા કે જો તે પ્રદાન વિકાસકર્તાઓની ટીમનું માર્ગદર્શન આપતી સંચાલકીય ભૂમિકામાં હોય તો તે તેની કંપની માટે વધુ કરી શકે છે. તેમણે આ પ્રમોશન પર આક્રમક રીતે તેમના બોસને લોબિંગ કર્યું હતું, અને તેમના બોસએ વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ બેઠકોમાં બેન માટે સક્રિયપણે હિમાયત કરી હતી. કમનસીબે, છેલ્લા બે પ્રમોશન ચક્ર આવ્યા હતા અને ગયા હતા અને બેન હજી તે પ્રમોશન કમાવ્યા નથી. બેન અને તેના બોસ બંને હતાશ હતા.
બેન પર બેક સ્ટોરી એક બીટ અહીં ક્રમમાં છે. જ્યારે દરેકને ઉત્પાદન વિકાસકર્તા તરીકેની તેની મહાન ક્ષમતાઓને માન્યતા આપવામાં આવે છે, ત્યારે તેને વ્યાપકપણે સામાજિક અનાડી તરીકે જોવામાં આવતો હતો તેઓ એક અવાસ્તવિક સંદેશાવ્યવહારકાર હતા અને તેમના બાહ્ય વર્તનથી સૂચવ્યું હતું કે તે અવિભાજ્ય છે.
દુર્ભાગ્યે, ધારણા વાસ્તવિકતા છે અને બેનની સફળતાઓ અને તેના બોસની હિમાયત હોવા છતાં, પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટના પ્રયાસોનું નેતૃત્વ કરવા માટે એક અન્ય એક્ઝિક્યુટિવ સક્રિય રીતે લોબિંગ કરે છે.
આ એક્ઝિક્યુટિવ બેનના બોસના પ્રતિસ્પર્ધી હતા અને જ્યારે પણ બેનને બઢતી આપવામાં આવી ત્યારે તેનો વિચાર સૂચવવામાં આવ્યો હતો, આ પ્રતિસ્પર્ધી ઓફર કરશે, "હું જાણું છું કે બેન તેના કામમાં મહાન છે, પરંતુ અમે બધા તેને જૂથો સાથે ક્રિયામાં જોયો છે. શું કોઈ ખરેખર માને છે કે તે એક નેતૃત્વ ભૂમિકા માટે તૈયાર છે? " આ નિષ્ક્રિય આક્રમક હુમલાની ચર્ચા અને બેનની સંભાવના દર વખતે ઊતરી છે.
આ પરિસ્થિતિમાં, બેન અને તેના બોસ બંને આ પેઢીના વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટમાં રાજકીય ગતિશીલતાના ભોગ બન્યા હતા. બેનના હકારાત્મક આધાર હોવા છતાં બેનના બોસ બે ગણતરીઓ પર નિષ્ફળ રહી હતી. સૌ પ્રથમ, તેઓ બેનને તેમની વાતચીત અને સામાજિક પડકારો દૂર કરવા માટે મદદ કરવા માટે કોચિંગ આપવામાં નિષ્ફળ ગયા હતા. બીજું, તે પોતાના પ્રતિસ્પર્ધીને દૂર કરવા અથવા તેને તટસ્થ કરવા માટે એક વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં નિષ્ફળ રહ્યો હતો.
એક વ્યૂહરચના સ્વિચ બેન અને તેમના બોસ માટે દિવસ જીતી:
આખરે, બેનના બોસએ રમતમાં સમસ્યાઓને માન્યતા આપી અને તેમને સુધારવા માટે પગલાં લીધા. તેમણે એક કોચ રાખ્યો હતો જેણે બેન સાથે છ મહિનાના સમયગાળા દરમિયાન કામ કર્યું હતું, જેથી તેમને સંચાર અને આંતરવ્યક્તિત્વની કુશળતાને નાટ્યાત્મક રીતે મજબૂત બનાવવામાં મદદ મળી. અને તેમણે મુખ્ય ઉત્પાદન વિકાસના મુદ્દાઓ પર વધુ "ચહેરો-સમય" માટે બેનને પૂરી પાડવા માટે વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ ટીમ પર તેની ભૂમિકાને લીવ કરી.
કોચિંગ અને વધેલા એક્સપોઝરના મિશ્રણથી પ્રતિસ્પર્ધીની વ્યૂહને અસરકારક રીતે તટસ્થ કરવામાં આવી. બેનને ખૂબ જ લાયક અને પ્રોત્સાહન મળ્યું હતું અને આજે પ્રમોશન કરવામાં આવ્યું હતું, બેનની ટીમને "હિટ મશીન" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. તેમના બોસને વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખમાં બઢતી આપવામાં આવી હતી.
6 કાર્યસ્થળે રાજનીતિ પર મૂલ્યવાન પાઠ:
- તમારે ગંદા રમવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે રમવાની જરૂર છે: પાવર ઉગાડવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે લોકો તેમના હેતુઓ સિદ્ધ કરવામાં મદદ કરે. પારસ્પરિકતા - એવી માન્યતા છે કે તેઓ તમને તેમનો ટેકો આપે છે-એક શક્તિશાળી બળ છે
- કોઈ વ્યક્તિ હંમેશા તમારી માંગે છે કે તમે શું કરી રહ્યા છો તેની સાથે હંમેશા અસંમત હોય છે: જ્યારે તમે રમતમાં રાજકીય ગતિશીલતાને અવગણી શકો છો ત્યારે તમારા ઉમદા ઉદ્દેશ ખરેખર ઉમદા છે, તમે નિખાલસ છો.
- રાજકીય લેન્ડસ્કેપ સમજવા લડવું તે તમને સમજવામાં મદદ કરે છે કે તમને સફળ થવામાં મદદ કરવાની શક્તિ કોણ ધરાવે છે. તે તે વ્યક્તિઓ સાથે હકારાત્મક સંબંધ કેળવવાનું પણ ચૂકવણી કરે છે.
- તમને મેળવવાની જરૂર છે: વીજળી આપવી અથવા અન્ય લોકોને શક્તિ બનાવવી એ તમારી પોતાની શક્તિ વધારવા માટે એક શક્તિશાળી પદ્ધતિ છે.
- આજે ટીમના સભ્યો કાલેના સાથી છે: જ્યારે કોઈ મૂલ્યવાન કર્મચારીને બીજા કાર્યમાં ગુમાવવાનું હંમેશાં દુઃખ થાય છે, ત્યારે ઊલટું છે કે સંસ્થાના બીજા ભાગમાં તમારી પાસે મૂલ્યવાન સાથી છે. ગ્રેટ પાવર બ્રોકર્સ તમામ સંસ્થાઓ પર તેમના સાથીઓના પ્લાન્ટ કરે છે.
- સન ત્ઝુ તમારા મિત્રોને નજીકથી અને તમારા દુશ્મનોને નજીક રાખતા હતા: હું મારા પ્રતિસ્પર્ધકો સાથે તેમની સ્થિતિ અને હેતુઓને સમજવા માટે લડવું પસંદ કરું છું, અને સામાન્ય જમીન શોધવાનો પ્રયાસ કરું છું. સામાન્ય ભૂમિ શોધવામાં શક્ય ન પણ હોઈ શકે, ઓછામાં ઓછું હું તેને શું ટીક કરે છે તેની સમજણ વિકસાવી શકું.
બોટમ લાઇન
ઘણા લોકો કાર્યસ્થળે રાજકારણ અને સત્તાના પ્રશ્નોથી દૂર રહે છે. "હું રમતો રમવું નથી માંગતા," સામાન્ય સાંભળવાથી હું સાંભળું છું. હું ગંદા રમવા માટે તમને નથી કહી રહ્યો છું; તેમ છતાં, હું તમને પ્રોત્સાહિત કરું છું કે જૂથોમાં માનવ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓની વાસ્તવિકતા અને રમત રમવા માટે. તમારી સંસ્થામાં રાજકીય સંકેતો વાંચવામાં નિષ્ફળતા અને હું તમને હારી ગયેલી તમને ખાતરી આપીશ.