માન્યતા અને વાસ્તવિકતા: ભાગ બે, જવાબ કી

અહીં " માયથર્સ મિથ્સ એન્ડ રિયાલિટીઝઃ એડ વન-લેક ટેસ્ટ " ના જવાબો છે . જ્યારે "અધિકાર" જવાબો ચર્ચાસ્પદ બની શકે છે, ત્યારે વાસ્તવિક લાભ એ છે કે જ્યારે બંને પક્ષો તેમના જવાબો અંગે સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સ્થાપિત કરવાના માર્ગ તરીકે ચર્ચા કરવા માટે બેસે છે અને સીમાઓ.

1) જો આગેવાનો દ્વારા આગેવાનો પસંદ કરવામાં આવે તો તે શ્રેષ્ઠ છે. ટીએફ
ખોટું. માર્ગદર્શકોને શોધનારા તે ઘણીવાર તેઓ જે લોકોને પસંદ કરે છે તે પસંદ કરે છે, કોઈ એવી વ્યક્તિના વિરોધમાં કે જે તેમને લક્ષિત વિસ્તારોમાં વિકાસ કરવામાં મદદ કરશે.

ઘણી વખત, જરૂરિયાતો અને માર્ગદર્શન અને પ્રોટેજની પ્રતિભા મુજબ જોડી બનાવીને વધુ સારી રીતે કામ કરે છે.

2) માર્ગદર્શકો અને અસંખ્ય લોકો સામાન્ય રીતે ઘણા વર્ષો સુધી સાથે કામ કરે છે. ટીએફ
ખોટું. સંશોધન દર્શાવે છે કે માર્ગદર્શનની સંબંધની સૌથી અસરકારક લંબાઈ છ મહિનાથી બે વર્ષ વચ્ચે છે.

3) માર્ગદર્શકો અને પ્રોટેગ્રે પેંગિંગ્સ જ્યારે તેઓની સમાન રૂચિ અને શૈલીઓ હોય ત્યારે શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે. ટીએફ
ખોટું. જો તેઓ કરે છે તો તે સરસ છે, પરંતુ સંબંધનો હેતુ વિકાસ અને શીખવા માટે છે, તેથી સમાન રુચિઓ અને શૈલીઓ જરૂરી નથી, અને જ્યારે શૈલીઓ અને રુચિ સમાન નથી ત્યારે બંને વધુ શીખે છે.

4) જ્યારે તે અનૌપચારિક પ્રક્રિયા છે ત્યારે માર્ગદર્શન શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે. ટીએફ
ખોટું. જ્યારે પ્રક્રિયા ખૂબ જ કડક ન હોવી જોઈએ, જ્યારે કેટલીક માર્ગદર્શિકાઓ હોય ત્યારે તે વધુ સારું કાર્ય કરે છે. આ બન્ને પક્ષો માટે અપેક્ષાઓ અને માર્ગદર્શિકાઓ સેટ કરવામાં મદદ કરે છે.

5) તે વધુ સારું છે જો પ્રોટેગીના બોસ તેમના / તેણીના માર્ગદર્શક નથી. ટીએફ
સાચું, બે કારણોસર સૌ પ્રથમ, બહારની પરિપ્રેક્ષ્ય ધરાવતા હોય તે ઘણીવાર વધુ સારી હોય છે જે દૈનિક માંગ અને મુદતો દ્વારા પ્રભાવિત નથી, મદદ કરવા માટે સહાયક અને કોચ

બીજું, પ્રોટેગેઝને તેમના વિકાસલક્ષી તકોની ચર્ચામાં આરામદાયક લાગે છે, જે ઘણા કર્મચારીઓ તેમના સીધી વ્યવસ્થાપક સાથે ન કરવાનું પસંદ કરે છે.

6) તે સારું છે જો માર્ગદર્શક આશ્રિતોની સીધી સંસ્થાની બહાર હોય. ટીએફ
સાચું. આ માર્ગદર્શકને કેટલીક અંતર અને પરિસ્થિતિઓમાં નિરંકુશતા આપવા માટે મદદ કરી શકે છે, અને સંગઠન અથવા વિભાગીય મુદ્દાઓની અંદર ચોક્કસ વ્યક્તિઓ પર કેન્દ્રિત સત્રોની સંભાવના ઘટાડે અથવા દૂર કરી શકે છે.

7) સેમ-લિંગ પેંગિંગ્સ સામાન્ય રીતે ગુરુત્વાકર્ષણ સંબંધ માટે શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે. ટીએફ
ખોટું. મોટેભાગે, વિપરીત લિંગ પેરિંગની વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્ય સારી છે.

8) માર્ગદર્શન એ પ્રોટેગેટને નવા પર્યાવરણમાં રૂપાંતરિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. ટીએફ
સાચું. પ્રોસેસ, સંપર્કો, વ્યાપાર ઉદ્દેશ્યો અને સંસ્કૃતિની દ્રષ્ટિએ, પ્રોટેઝ ગ્રૂપને વધુ ઝડપથી મદદ કરવા માટે આ પ્રકારના લક્ષિત માર્ગદર્શન ખૂબ ઉપયોગી છે.

9) એક માર્ગદર્શક પ્રાયોજકો અને કોચ પ્રવૃત્તિઓને પ્રોત્સાહન આપશે અને વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપશે. ટીએફ
સંપૂર્ણપણે; વાસ્તવમાં, તે સંબંધના પ્રાથમિક પરિણામોમાંથી એક છે.

10) માર્ગદર્શન સામાન્ય રીતે કોઈ પણ પ્રક્રિયા વિના શ્રેષ્ઠ રીતે કામ કરે છે. ટીએફ
ખરેખર નથી અનૌપચારિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અને ચોક્કસ, લક્ષિત પરિણામ વચ્ચે સંતુલન છે. તેથી, કેટલાક માળખાને અમલીકરણ સૌથી વધુ અસરકારક સાબિત થયું છે.

11) સલાહ માત્ર ફાસ્ટ ટ્રેકર્સ માટે છે. ટીએફ
ખોટું. માર્ગદર્શક દરેક માટે હોઇ શકે છે સૌથી મહત્ત્વનો ઘટક, આગેવાનોની કુશળતા અને ક્ષમતાઓ સાથેની જરૂરિયાતોને બંધબેસાડવાનું છે. જો કે, સંગઠનો હંમેશા બધા કર્મચારીઓ માટે માર્ગદર્શન આપી શકતા નથી, તેથી ઉચ્ચ સંભાવનાઓને ઘણીવાર પસંદ કરવામાં આવે છે

12) માર્ગદર્શન એ પ્રોટેગની કુશળતા વિકસાવવાનો એક રસ્તો છે. ટીએફ
સાચું. તે વિકાસના ઘણાં જુદાં જુદાં અભિગમો સાથે કામ કરે છે, જેમાં નોકરીની છાયા, વિકાસલક્ષી યોજનાઓ અને સોંપણીઓ, ઔપચારિક તાલીમ અને વાંચનનો સમાવેશ થાય છે.

13) માર્ગદર્શક અને પ્રોટેઝ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં હોય ત્યારે માર્ગદર્શન શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે. ટીએફ
ઇચ્છિત પરિણામ પર આધાર રાખીને આ સાચું કે ખોટું હોઈ શકે છે. જો આવશ્યક કુશળતા વિધેય ચોક્કસ હોય (એટલે ​​કે માર્કેટિંગ કૌશલ્ય), તો પછી તે જ ક્ષેત્રે ગુરુની પાસે હોવું તે લાભદાયક રહેશે જો તે સમાન સંસ્થામાં નથી. જો, બીજી બાજુ, ઇચ્છિત પરિણામ ચોક્કસ નેતૃત્વ ગુણો જેવા વધુ સામાન્ય છે, તો પછી તે વધુ ઉપયોગી હોઈ શકે છે કે જે જોડી જુદી જુદી ક્ષેત્રોમાંથી હોવી જોઈએ જેથી વિસ્તૃત પરિપ્રેક્ષ્ય પૂરું પાડી શકાય.

14) માર્ગદર્શકની મુખ્ય ભૂમિકાઓમાંની એક કાઉન્સેલર છે ટીએફ
ખોટું. માર્ગદર્શક કોઈ કાઉન્સેલર નથી. ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં અભિગમોની ચર્ચા કરવા માટે પ્રસંગો હોઈ શકે છે, પરંતુ સંબંધનું પરિણામ વિકાસલક્ષી હોવું જોઈએ.

15) માર્ગદર્શક માર્ગદર્શક માટે સમય નોંધપાત્ર રોકાણ છે

ટીએફ
જરુરી નથી. મોટે ભાગે, માર્ગદર્શકો અત્યંત વ્યસ્ત લોકો હોય છે, અને ઘણા અન્ય લોકો તેમને તેમના માટે માર્ગદર્શક તરીકે કાર્ય કરવા માટે પૂછે છે. આથી, તેમની ભૂમિકા આશ્રય માટે માર્ગદર્શન અને દિશા નિર્દેશ આપવી જોઈએ, અને બંને પક્ષો દ્વારા રોકાણ કરવામાં આવતી સમયની રકમ આગળ ઉપર સંમત થવી જોઈએ.

16) સફળ થવા માટે, માર્ગદર્શનને સામ-સામે હોવું જ જોઈએ. ટીએફ
સાચું નથી. પ્રારંભિક સત્રો સૌથી વધુ લાભદાયી થાય છે, તેમ છતાં, પછીના સત્ર સારા પરિણામો સાથે અસરકારક રીતે વર્ચ્યુઅલ રીતે કરી શકાય છે.

17) કોઈપણ સફળ માર્ગદર્શક બની શકે છે. ટીએફ
કેટલેક અંશે સાચું. એક માર્ગદર્શક ચોક્કસ કુશળતા , અનુભવો અને ક્ષમતાઓ ધરાવતા હોવું જોઈએ જે પ્રોટેગીની મદદ કરી શકે, સારા કોચિંગ કુશળતા હોવી જોઈએ, અને મૂલ્યવાન રોકાણ તરીકે તેમના આશ્રિતો સાથે વિતાવતો સમય જોવો.

18) માર્ગદર્શકો સામાન્ય રીતે પ્રોટેગી સાથે કામ કરવાના નોંધપાત્ર લાભો મેળવવાની જાણ કરે છે. ટીએફ
સાચું. લાભો સંસ્થાના જુદા જુદા ભાગો અને અન્યને મદદ કરવા માટે સંતોષ વિશે શીખવાનો સમાવેશ કરે છે. મોટાભાગના માર્ગદર્શકો પણ પ્રોટેગી પાસેથી અનપેક્ષિત કંઈક શીખીને વ્યક્તિગત વૃદ્ધિનો અનુભવ કરે છે.

19) પ્રોટેગિઝ સામાન્ય રીતે સમાન પેઢીઓમાં તેમના સાથીદારો કરતાં વધુ પૈસા કમાવે છે. ટીએફ
સાચું. આ કારણ એ હોઇ શકે છે કે જે લોકો માર્ગદર્શન શોધે છે તેઓ તેમના કારકિર્દી પર વધારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, પરંતુ સંશોધનોએ બતાવ્યું છે કે જે લોકો માર્ગદર્શન સંબંધોમાં સંલગ્ન હોય છે તેઓ તેમના સાથીદારો કરતાં વધુ કમાણી કરે છે.

20) પ્રોટેગેઝ તેમના કારકિર્દી સાથે તેમના બિન-પ્રશિક્ષિત ઉમરાવો કરતાં સામાન્ય રીતે વધુ સંતુષ્ટ છે. ટીએફ
સાચું. આ વિવિધ કારણો માટે હોઈ શકે છે - નિયંત્રણ, સારી પ્રતિસાદ , સુધરેલી કુશળતા, વગેરેનો અર્થ.

21) માર્ગદર્શક / પ્રતિષ્ઠા સંબંધ ખુલ્લો હોવો જોઈએ જેથી પ્રોટેગી કોઈપણ વિષય વિશે વાત કરી શકે. ટીએફ
કેટલેક અંશે સાચું. માર્ગદર્શન સંબંધો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત થવું જોઈએ અને ગ્રાઉન્ડ નિયમોની સ્થાપના કરવી જોઈએ. આ શામેલ થવું જોઈએ અને શું સત્રોમાં ચર્ચા ન કરવી જોઈએ જેથી બંને પક્ષો સ્પષ્ટ હોય.

22) માર્ગદર્શક / પ્રતિષ્ઠિત સંબંધમાં બધું જ પ્રોટેગ્રેના વિકાસના મુદ્દા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. ટીએફ
સાચું. માર્ગદર્શક સંબંધોનો અવકાશ ફ્રન્ટ ઉપર નક્કી કરવો જોઈએ. એકવાર આ હેતુઓ મળ્યા પછી, સંબંધો સમાપ્ત થવો જોઈએ.

23) માર્ગદર્શન પ્રોટેગની વ્યક્તિગત વિકાસ યોજનામાં સૂચિબદ્ધ હોવું જોઈએ. ટીએફ
સાચું છે, અને પ્રોટેઝ મેનેજરને માર્ગદર્શન સંબંધ અને પ્રગતિથી વાકેફ હોવી જોઈએ.

24) પ્રોટેગીના બોસ ખરેખર માર્ગદર્શનની પ્રક્રિયામાં સામેલ નથી. ટીએફ
સાચું. વાસ્તવિક સત્રોમાં સામેલ ન હોવા છતાં, માર્ગદર્શક સમયાંતરે વિકાસની તકો વિશેના સુપરવાઇઝર સાથે વાતચીત કરી શકે છે. ઉપરાંત, સુપરવાઇઝર કર્મચારીને માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ કે કેવી રીતે માર્ગદર્શન ચાલુ છે.