આપણા ભૌતિક કોર, નેતાઓ અને મેનેજર્સ જેવા મોટાભાગના પોઝિશન્સ પોતાના સ્નાયુઓની નથી-પરંતુ કુશળતા અને વર્તણૂકો માટે અગ્રણી, મેનેજિંગ અને અમારી કંપનીઓ અને ટીમોને મદદ કરવા માટે કાર્યસ્થળ અને બજારની પડકારોનો સફળતાપૂર્વક શોધખોળ કરે છે.
તમારી 4-કોર વ્યવસાયિક કૌશલ્યોને જાણો
- જટિલ વિચારશીલતા કૌશલ્ય - અસ્પષ્ટ અથવા જટિલ સંજોગોને નેવિગેટ કરવા અને અનુવાદિત કરવાની તમારી ક્ષમતા અને અર્થપૂર્ણ નમૂનાઓ અને સૂઝમાં મોટે ભાગે રેન્ડમ અવાજ.
- ઓપરેશનલ કુશળતા - સમજવા માટેની તમારી ક્ષમતા કેવી રીતે પેઢી પૈસા બનાવે છે અને પ્રોગ્રામ્સ, આવક અને નફામાં સંભવિત રીતે શક્ય તેટલી સ્રોતમાં અનુવાદ કરી શકે છે.
- નેતૃત્વ કૌશલ્ય - તમારી ટીમની / કંપનીના કારણોસર વ્યક્તિઓ સર્જનાત્મકતા અને ઊર્જાની દ્રષ્ટિએ શ્રેષ્ઠ તક આપે છે તેવા પર્યાવરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે અનિશ્ચિતતા અને અનિશ્ચિતતાની આ યુગમાં તમારી ક્ષમતા.
- કુશળતાથી કનેક્ટિંગ અને સંબંધો - અસરકારક આંતરિક અને બાહ્ય સંબંધોને પ્રોત્સાહન આપવાની અને તમારી પેઢીના તમામ સ્તરે વિવિધ પ્રેક્ષકો સાથે અસરકારક રીતે જોડાવવા માટેની તમારી ક્ષમતા.
ઘણા વ્યાવસાયિક કૌશલ્ય છે કે જ્યારે આપણે આપણા વ્યવસાયિક જીવનમાં વિકાસ અને ડ્રો કરીએ છીએ, ત્યારે આ 4 શાસન સર્વોચ્ચ છે. તેઓ અન્યને જોડવાની, સમસ્યા ઉકેલવા, માર્ગદર્શિકા, પ્રોત્સાહન અને સંગઠનાત્મક સેટિંગ્સમાં નેવિગેટ કરવાની તમારી ક્ષમતા માટે પાયાના છે.
અને જીવનમાં દરેક વસ્તુની જેમ, નિપુણતા માટે સખત મહેનત અને પૂરતી પ્રથા જરૂરી છે.
તમારી કોર નેતૃત્વ કૌશલ્યને મજબૂત કરવા પર શ્રેણીમાં આ પ્રથમ પોસ્ટમાં અમારું ધ્યાન જટિલ વિચાર પર છે.
તમારી ગંભીર વિચારસરણી કૌશલ્યોને મજબૂત બનાવવા માટે 6 પ્રાયોગિક અભ્યાસો
- અન્ય નેતાઓ અને પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો અને તે કેવી રીતે ઉકેલ્યા Yoffie અને Cusumano દ્વારા, તમારી વિચારસરણીને કૂદવાનું શરૂ કરવાની રીત તરીકે, "સ્ટ્રેટેજી રૂલ્સ: બિલ ગેટ્સ, એન્ડી ગ્રોવ અને સ્ટીવ જોબ્સથી ટાઈમલાઈઝ લેસન્સ" પુસ્તકને હું પ્રેમ કરું છું. જ્યારે મારી પાસે વાંચના સૂચનોની લાંબી સૂચિ છે, વ્યવસાય વ્યાવસાયિકો માટે, આ અમારી તકનીકી-સંચાલિત વિશ્વની રચના માટે જવાબદાર વ્યક્તિઓમાંથી ત્રણ મહાન માહિતી અને પાઠ પૂરા પાડે છે જેની પસંદગીઓ ઇતિહાસ પર ચાલે છે તે માટે, "વિન્સ્ટન ચર્ચિલ: બીજા વિશ્વયુદ્ધની યાદગીરીઓ" નો પ્રયાસ કરો, જ્યાં તમે રાષ્ટ્રમાં બંધ અને વ્યક્તિગત દેખાવ મેળવો છો અને યુદ્ધ-સમયના નેતા દ્વારા મળેલી વિશ્વ-બદલાતી સમસ્યાઓ. જો તમને મારા સૂચનો પસંદ ન હોય, તો વિષયો અને લેખકો શોધો જે તમને નવા વિચારો પર ખુલ્લા પાડે છે અને તમને અલગથી વિચાર કરવા પડકાર આપે છે. હું મારા કોચિંગ ક્લાયન્ટને દરરોજ ઓછામાં ઓછા 20 મિનિટ માટે વિચાર-પ્રચંડ સામગ્રી વાંચવા માટે પ્રોત્સાહિત કરું છું.
- તમારા પ્રતિસ્પર્ધીઓનું વિશ્લેષણ કરીને તમારા વિવેચનાત્મક કૌશલ્યોને વ્યાયામ કરો. તમારા પ્રતિસ્પર્ધીઓનો અભ્યાસ કરો અને તેમની યોજનાઓનું નિરસન કરો અને તેનું વર્ણન કરો અને વધુ મહત્ત્વની રીતે, તે કેવી રીતે અને ક્યાં નાણાં બનાવો. ગ્રાહક જૂથો કે જેના પર તેઓ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તેઓ કેવી રીતે જીવે છે અને ગુમાવે છે તે સમજવા પ્રયત્ન કરો. તમારી પોતાની પેઢી માટે આ જ કરો અને તમારી પેઢી માટે સ્પર્ધકોને હરાવવાની તકો ઓળખો. હરીફ વ્યૂહરચનાઓ અને તકો પર તમારી માહિતી મેળવવા માટે આ કવાયતમાં તમારા ગ્રાહક-સામનો સાથીદારોને જોડો. આ પ્રકારની ગુપ્ત માહિતી ભેગી અને વિશ્લેષણ તમારી સંપૂર્ણ ટીમ માટે એક ઉત્તમ કસરત છે.
- એક અનાથ સમસ્યા શોધો અને તેને ગ્રહણ કરો! દરેક સંસ્થામાં, નકામી મુશ્કેલીઓ હોય છે, જે કોઈ પોતાના દાવાઓ નથી. એક અનાથ સમસ્યાને ઓળખો અને તેને ચલાવવા માટે તમારા બોસના સમર્થન માટે પૂછો. કાર્યો પાર કરતા મુદ્દાઓ માટે, તમારે એક સાથે ટીમ બનાવવાની જરૂર પડશે. સમસ્યાનું વિશ્લેષણ કરવાની પ્રક્રિયા દ્વારા તમારી ટીમને માર્ગદર્શન આપો, મુખ્ય હિસ્સેદારોની મુલાકાત અને સંભવિત સોલ્યુશન્સ વિકસાવવી. નેતા અને સમસ્યા-સોલ્વર તરીકેની દૃશ્યતા મેળવવા ઉપરાંત, તમે આ પ્રવૃત્તિ સાથે તમારા ચાર મુખ્ય કૌશલ્ય કૌશલ્યનો ઉપયોગ કરશો!
- આકૃતિ કે તમારી કંપની જાગરૂકતાને રાત્રે રાત્રે શું રાખે છે તે જાણો. લંચ માટે તમારા બોસ અથવા એક્ઝિક્યુટિવને આમંત્રિત કરો અને પેઢીની વ્યૂહરચના અને દિશા વિશેના પ્રશ્નો પૂછો. પેઢી માટે જે મોટા પડકારો તેઓ જુએ છે તે સમજવા પ્રયત્ન કરો અને આદર્શ વ્યૂહરચના અને કી ક્રિયાઓ પરના તેમના મંતવ્યો માટે પૂછો. તમે પેઢીના ભવિષ્યની આસપાસના મોટા મુદ્દાઓ પર અમૂલ્ય સમજ મેળવી શકો છો અને તમે જટિલ પડકારોની સારી સમજણ સાથે દૂર જઇ શકો છો, જે વરિષ્ઠ નેતાઓ દૈનિક ધોરણે હરીફ છે.
- તેના પર એક ટીમ મૂકો. સંરચિત સમસ્યા-ઉકેલ વિકાસ પ્રવૃતિઓ દ્વારા તમારી ટીમને માર્ગદર્શન આપો . બહુવિધ દ્રષ્ટિકોણોથી સમસ્યાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા અને વૈકલ્પિક સોલ્યુશન્સ વિકસાવવા તમારી ટીમ સાથે કાર્ય કરો. ઉદાહરણ તરીકે, હરીફના જાહેરાતને ધમકી તરીકે જોવામાં આવે છે. જ્યારે તમે માહિતી ભેગી, વિશ્લેષણ અને પ્રતિક્રિયા વિકાસ દ્વારા ટીમને માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ, પરિસ્થિતિને એક તક તરીકે બનાવવાની પણ પ્રયાસ કરો. નવી તક લોન્ચ કરીને, તમારા હરીફ એક વિસ્તારમાં સ્રોતોનું રોકાણ કરી રહ્યાં છે. શું આનો મતલબ એવો થાય છે કે તેઓ તેમના લેગસી પ્રસ્તાવને બચાવવા માટે અન્ય સેગમેન્ટ્સ માટે ના કહી રહ્યા છે અથવા પાતળા ખેંચાશે? મુદ્દાઓ અને સમસ્યાઓને ઠંડું શીખવું અને ફ્રેમના આધારે ઘણાં સોલ્યુશન સેટ્સ વિકસાવવા માટે શીખવું, તમારા આલોચનાત્મક વિચારશીલતા કૌશલ્યનો એક શક્તિશાળી ઉપયોગ છે.
- તમારી સફળતાઓ અને ભૂલોને ચાર્ટ કરવા માટે જર્નલ શરૂ કરો અને જાળવો હું મારા બધા કોચિંગ ક્લાયન્ટ્સને મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો અને અપેક્ષિત પરિણામો લોગ કરવા અને સમયાંતરે આ એન્ટ્રીઓનો સંદર્ભ આપવા પ્રોત્સાહિત કરું છું. તમારી માન્યતાઓ અને તર્કનું પરીક્ષણ કરીને અને વાસ્તવિક પરિણામોની અપેક્ષા સાથે સરખામણી કરીને, તમે તમારી પોતાની નિર્ણય લેવાની અને વિવેચનાત્મક શક્તિ અને નબળાઈઓ અંગેની સમજ મેળવે છે.
બોટમ-લાઇન ફોર નાઉ
જિમમાં થોડા દિવસો ગાળવાનું તમારા શરીરને પરિવર્તન નહીં કરે, તમારા કોર પ્રોફેશનલ કૌશલ સેટ્સનું વિકાસ એ કારકિર્દી-લાંબા પ્રવૃત્તિ છે. તમારી આલોચનાત્મક વિચારશીલતાને મજબૂત બનાવવું એ પરિસ્થિતિઓનું મૂલ્યાંકન, માહિતી એકઠી કરવી અને વિશ્લેષણ કરવાની અને સુસંગત, કાર્યક્ષમ યોજનાઓ વિકસાવવાની ક્ષમતા, ઘણીવાર અન્ય લોકો પાસેથી ઇનપુટ સાથે જોડવામાં આવે છે. આ કુશળતાનો ઉપયોગ કરવા અને સતત સુધારણા અને શિક્ષણના કાર્યક્રમમાં મોકલવા દૈનિક તકો શોધો. એક સક્રિય મગજ તમને મેનેજર તરીકે સારી રીતે સેવા આપશે!