વ્યવસ્થાપકની ભૂમિકા તમારા માટે ભૂલ કેમ થઈ શકે છે

અમારા કામની દુનિયામાં સૌથી મોટી કારકિર્દી ટ્રિપિંગ બિંદુ એ સુપરવાઇઝર અથવા મેનેજર તરીકે અન્ય લોકો માટે જવાબદાર વ્યક્તિને વ્યક્તિગત યોગદાન આપે છે. તમારા કાર્યને એક સોલિસ્ટ તરીકે કોઈ ચોક્કસ નથી કે જે તમને વ્યવસ્થા કરવાના અત્યંત મુશ્કેલ કાર્ય માટે તૈયાર કરે છે . અને જ્યારે આનો અર્થ અહંકારનો બમ્પ અને પગારમાં વધારો થાય છે, તે કદાચ તે મૂલ્યવાન ન પણ હોઈ શકે. અહીં શા માટે છે:

9 મેનેજર તરીકે તમે તે અવેથી શા માટે ચલાવો જોઈએ તે કારણો:

1. કોચ માર્શલ ગોલ્ડસ્મિથના શબ્દોમાં, "તમે અહીં શું મેળવ્યું છે તે તમને ત્યાં નહીં મળશે." તમે એક એવો ડિઝાઈનર અથવા ક્રેક સૉફ્ટવેર કોડર હોઈ શકો છો, પણ તમે અન્ય લોકો દ્વારા માર્ગદર્શક, વિકાસ અને કાર્ય કરવા વિશે કશું જાણતા નથી.

જ્ઞાન અને કુશળતા કે જે ખાતરી કરે છે કે તમે મોટા પ્રોજેક્ટ્સની માંગણી કરી રહ્યા છો તે તરત જ સંચાલકીય ભૂમિકાને ધ્યાનમાં રાખીને અવમૂલ્યન થાય છે. રિયાલિટી ચેક: તમારે મેનેજર તરીકે સફળ થવા માટે તક ઊભી કરવા માટે ઉતાવળમાં કુશળતાના નવા સેટને વિકસાવવાની જરૂર છે.

2. તમને જે કામ ગમે છે તે હવે તમારું પ્રાથમિક ધ્યાન નહીં . આપણામાંના મોટાભાગના લોકોએ બીજાઓનું સંચાલન કરવા માટે તેને કાઢી નાખવા માટે અમારા શિક્ષણમાં કોઈ ખાસ વ્યવસાય કે ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું નથી. જો તમે ખરેખર શું કરો છો તે પ્રેમ કરો છો, તો સંચાલકીય ભૂમિકામાં સ્થળાંતર કરતા પહેલા લાંબા અને મુશ્કેલ લાગે છે.

3. તમારી સફળતા અથવા નિષ્ફળતા તમારા હાથમાં છે, તમારી નહીં જયારે દરેકને તમારા કામની પ્રશંસા કરવામાં આવે ત્યારે શું યાદ રાખવું? તે દિવસો ચાલ્યા ગયા છે તમે તમારી ટીમનો હવાલો છો જો તેઓ નિષ્ફળ જાય, તો તમે નિષ્ફળ ગયા છો. જો તેઓ સફળ થાય છે , સારું, તે તેમના વિશે છે, તમે નહીં

4. તે તમારા માટે ધ્યાન કેન્દ્રિત એક અચાનક પાળી છે ઘણા પ્રથમ વખત નિરીક્ષકો અથવા મેનેજર્સ તેમના ફોકલ પોઇન્ટને તેમના ટીમ સભ્યોમાં બદલવા માટે સંઘર્ષ કરે છે.

તમે તમારી પોતાની મુદતો અને તમારા પોતાના પ્રદર્શન વિશે ચિંતા કરવા માટે ટેવાયેલા છો તમારી નવી ભૂમિકામાં, તમારી ટીમના સભ્યોના કાર્યને સમર્થન આપવા તે બધું જ છે.

5. કોઈ એક ખરેખર રુકી મેનેજર સાથે કામ કરવા માંગે છે. તમારા અનુભવી ટીમ સભ્યો ખાસ કરીને અન્ય રુકી મેનેજરને તાલીમ આપવામાં રસ ધરાવતા નથી.

તે થાકેલા અને પ્રમાણિક છે, તેમાંના મોટાભાગના લોકો તમને નિષ્ફળ થવાની અપેક્ષા રાખે છે.

6. તમે ઘણાં બધાં ભૂલો કરી રહ્યા છો. ખાતરી આપી! મેનેજર તરીકે હું તમારી પ્રથમ થોડાક વર્ષોમાં જે ભૂલ કરીશ તે તમે વિચિત્ર ચોકસાઈ સાથે આગાહી કરી શકો છો. અમે તેમને નીચે લખી અને દિવાલ પર તમારા રૂમમાં પોસ્ટ કરી શકીએ છીએ, અને તમે હજી પણ આ ભૂલો કરી શકો છો. ભૂલો કર્યા વગર મેનેજ કરવા અને જીવીત કરવા માટે શીખોની કોઈ રીત નથી. ની આદત પાડો.

7. તમે Stradivarius વાયોલિન જેવા રમી આવશે. જ્યારે મને શ્રેષ્ઠ લોકો લાગે છે, ત્યાં હંમેશા વ્યક્તિઓ છે જે તમારા રંગરૂટ ઉત્સાહનો લાભ લેશે અને સામાન્ય અસ્પષ્ટતા, તેમના પોતાના એજન્ડા આગળ વધારવા માટે. માફ કરશો, પરંતુ તે વાસ્તવિકતા છે

8. તમારા બોસ અદૃશ્ય થઈ જવાનો છે અને તમને સિંક અથવા તરીને છોડવા માટે છે જ્યારે તમને માનવું ગમશે કે તમને પ્રોત્સાહન આપનાર બોસ તમને માર્ગદર્શન અને કોચ કરશે, અનુભવ મને કહે છે કે તમે મોટેભાગે તમારા પોતાના છો સ્વિમિંગ પ્રારંભ કરો

9. તમે ઉપર અને નીચેથી દબાણ અનુભવું છો સંચાલકનું જીવન તમારી ટીમનાં સભ્યો દ્વારા ક્રિયામાં ક્ષણના કાર્યક્રમો, ધ્યેયો, હ્રદય અથવા બર્નિંગ મુદ્દાઓનું અનુવાદ કરવા વિશે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, તમારા અપૂરતા અને વધારે કરપાત્ર ટીમના સભ્યો સાથે તમને મોટે ભાગે અશક્ય કરવાનું કહેવામાં આવશે.

તમારા બોસની માગ અને તમારી ટીમની ક્ષમતાઓ અને ક્ષમતાઓ વચ્ચેની ઉપેક્ષમાં સંક્ષિપ્ત થવાના ઉપયોગ માટે ઉપયોગ કરો.

એક મોટા કારણ શા માટે તમે વ્યવસ્થાપક ભૂમિકા પર લેવાનું ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ

અન્ય લોકોને મદદ કરવાથી તમે કોણ છો અને તમે શું મૂલ્ય ધરાવો છો, ત્યાં કેટલીક ભૂમિકાઓ છે જે તમારા જીવનમાં અનુભવાતા લોકો પર સકારાત્મક અસર કરવાની તક આપે છે. કામ પડકારરૂપ છે, ક્યારેક નિરર્થક છે અને હંમેશા પેક્ડ દબાણ છે. જો કે, અમુક સમયે, તમે તમારી કારકિર્દી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશો અને સમયસર એક ક્ષણ માટે તમે જે વ્યક્તિને સ્પર્શ કર્યો છે તેના સિદ્ધિઓ પર આશ્ચર્ય પામશો.

હવે માટે બોટમ-લાઇન:

ત્યાં કોઈ પુસ્તક અથવા અભ્યાસક્રમ નથી કે જે તમને શીખવશે કે કેવી રીતે વ્યવસ્થા કરવી અથવા આગળ વધવું. આ સંસાધનો તમને સંદર્ભ અને સાધનો આપશે, પરંતુ મેનેજર અને વિકસિત નેતા તરીકે સફળ થવાની શીખવાની વાસ્તવિક પ્રક્રિયા અવ્યવસ્થિત છે.

Forewarned forearmed છે.