પડકારો મેનેજર્સ ફેસ અને કેવી રીતે તેમની સાથે વ્યવહાર

સંચાલનનો પ્રભાવ અને લાભોનો તેનો હિસ્સો છે મેનેજર્સ સામાન્ય રીતે પ્રભાવને પ્રભાવિત કરે છે અને પરિવર્તન તરફ દોરી જાય છે. મોટા ભાગની સંગઠનોમાં, મેનેજર હોવાનો અર્થ થાય છે વધુ સારું વળતર પેકેજ અને કોઈ પણ જગ્યામાં બેસવું ન હોય. સૌથી અગત્યનું, વ્યક્તિગત અથવા ટીમને તેમના લક્ષ્યો સુધી પહોંચાડવા અને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે મદદ કરવાના સંતોષ જેવું કશું જ નથી.

જો કે, સ્થિતિ અને તે વધારાના પારિતોષિકો અને પ્રભાવને માટે ચૂકવણી કરવાની કિંમત છે.

મેનેજર હોવાનો અર્થ એ થાય છે કે તમને ખડતલ મુદ્દાઓનો સામનો કરવો પડે છે જે તમને ઊંઘ ગુમાવવાનું કારણ બની શકે છે. અહીં ટોચના દસ મુદ્દાઓ છે જે દરેકને માટે "ઊંઘ સહાય" સાથે, રાત્રે સંચાલકને રાખતા રહે છે

એમ્પ્લોયી પર્ફોર્મન્સ પ્રોબ્લેમની સામે

કામગીરીની સમસ્યાઓનો સામનો કરવો અને હંમેશાં મેનેજરની નિઃસ્વાર્થ રાતોનો મુખ્ય સ્ત્રોત હશે. જ્યારે આ મુદ્દાઓ ક્યારેય સરળ ન હોય ત્યારે, તેઓ એટલા સખત નથી હોતા. ઘણી કામગીરીની સમસ્યાઓ વધુ સારી પસંદગી સિદ્ધાંતો સાથે અને પછી સ્પષ્ટ પ્રદર્શન અપેક્ષાઓ સેટ કરીને રોકી શકાય છે.

જો તમે કોઈ સમસ્યા ઓળખો છો, તો વહેલા તમે રચનાત્મક પ્રતિક્રિયામાં ઝટપટ કરો છો જેથી તમે વર્તનમાં ફેરફારને સરળ બનાવી શકો છો. જો વર્તનમાં સુધારો થતો નથી, તો સ્પષ્ટ, વાજબી અને સમય-સંયોજિત પ્રગતિશીલ શિસ્ત પ્રક્રિયાને માટે કહેવામાં આવે છે. ચર્ચાઓ આગળ ધપાવવા અથવા શિસ્ત પ્રક્રિયાને અવગણવાથી સમસ્યાને લંબાવવી અને તમારી હલકાં રાતોમાં ઉમેરો. કાર્યસ્થળમાં દેખાશે તેટલું જલદી કાર્યક્ષમતા સમસ્યાઓનો સામનો કરવો અને તમે સરળ રહેશો

કર્મચારીનું સમાપન

ખરેખર આ માટે કોઈ ઊંઘ નથી. કોઈ બાબત તમે શું કર્યું છે (નંબર વન જુઓ), તે હંમેશાં ગટ-વેન્ચિંગ હશે. કોઈ પણ મેનેજરને આ જવાબદારીથી ખૂબ આરામદાયક બનવું જોઈએ નહીં. નંબર વનની ટીપ્સની સાથે વધુમાં, ખાતરી કરો કે તમારી પાસે ગંભીર આચાર ઉલ્લંઘન માટે સ્પષ્ટ નીતિઓ અને તાલીમ છે.

છૂટાછેડા માટે , ખાતરી કરો કે તમે વાજબી અને સુસંગત પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો છો, ચર્ચામાં કેવી રીતે આદરણીય રીતે વર્તન કરવું તે વિશે તાલીમ મેળવો અને વાજબી વિભાજન અને આઉટપ્લેસમેન્ટ પેકેજ પ્રદાન કરો.

અધિકાર હાયરિંગ નિર્ણય બનાવી રહ્યા છે

તમારા અંતિમ ઉમેદવારો વચ્ચે પસંદ કરવાનું વેદનાકારી હોઈ શકે છે. જો તમે ખોટું પસંદ કરો છો, તો તમે આ સૂચિ પરની કેટલીક સમસ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કરવાનું સમાપ્ત કરી રહ્યાં છો. ઉપચાર? સારી પસંદગી પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો - "તેને વિંગ" ન કરો (મોટાભાગના મેનેજરો ખરેખર કરે છે). પસંદગીની મુલાકાતમાં તાલીમ મેળવો; માન્ય પસંદગી આકારણીઓનો ઉપયોગ કરવાનું વિચારો; બહુવિધ ઇનપુટ્સ મેળવો, વાસ્તવિક કામ પૂર્વાવલોકન પ્રદાન કરો અથવા ધ્રુજાવવી, અને સારા એચઆર તરફી અથવા ભરતી સાથે કામ કરો.

અનૈતિક અથવા ખોટું કંઈક કરવાનું

અહીં એક પ્રતિબંધક ઉપચાર છે જે વર્ષોથી મને સારી રીતે સેવા આપે છે: જ્યારે કોઈ નિર્ણય લેવો, ત્યારે પોતાને પૂછો, "હું બીજા દિવસે અખબારમાં મારા નિર્ણય વિશે કેટલું આરામદાયક વાંચું છું"? કે "પકડાઈ જવાની તકો શું છે?"

જો કે, જો તમે સ્ક્રૂ અપ કરો (અને અમે બધા કરીએ છીએ), તો પછી શ્રેષ્ઠ વસ્તુ સ્વચ્છ થવું અને તેની માલિકી છે. કવર-અપ્સ સામાન્ય રીતે ભૂલ કરતાં વધુ ખરાબ છે. પરિણામો સાથે રહો, તમારી ભૂલથી શીખો અને તેની સાથે આગળ વધો. જો તમારા કર્મચારીઓ પૈકી એક કર્મચારીને નૈતિક વર્તણૂંકની રેખા અને અનૈતિક કંઈક કરે છે, તો આ મુદ્દાને તરત જ મુકાબલો કરો અને તમારી એચઆર તરફી અથવા પાલન ટીમની મદદ મેળવો.

તમારા બોસ સામે મુકાબલો

ખરાબ બોસ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો તે વિષય આ પોસ્ટને પરવાનગી આપે તે કરતાં વધુ જગ્યા લેશે. ચાલો ધારો કે મોટાભાગના બોસ સારા ઇરાદાઓ (અને તે છે) સાથે વ્યાજબી રીતે સક્ષમ છે. બોસ અને લોકો, સામાન્ય રીતે, કહેવામાં આવ્યું છે કે તેઓ ખોટા છે તેવું ગમતું નથી. જો તે તમારા લક્ષ્યમાં તમારો ધ્યેય છે (તમારા બોસને સાબિત કરવા માટે કે તમે સાચા છો અને તેઓ ખોટા છે), તો પછી તે એક ઉત્પાદક ચર્ચા નથી બનશે.

પોતાને તમારા બોસના જૂતામાં મૂકવાનો પ્રયત્ન કરો અને તમારા વિચારને વૈકલ્પિક તરીકે પ્રદાન કરો જે તેમને તેમના હેતુઓ સિદ્ધ કરવામાં મદદ કરશે. પણ, સાંભળવા અને ખુલ્લા મન રાખો કોણ જાણે છે, તમારા બોસમાં માહિતી હોઈ શકે છે જે તમને તમારા વિચાર પર પુનર્વિચાર કરવા દોરી જશે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ, તમારા બોસ સાથે વિશ્વાસ અને મ્યુચ્યુઅલ આદરનો પાયો સ્થાપવા માટે કામ. આ રીતે, તમે સલામત અને ઉત્પાદક વાતાવરણમાં મતભેદ ધરાવી શકશો.

ટીમ વિરોધાભાસ

મેનેજર તરીકે, અમે બધા અમારા કર્મચારીઓને સહયોગ કરવા, ટીમ તરીકે કામ કરવા, અને સેન્ડબોક્સમાં સરસ રીતે રમવા માંગીએ છીએ. જ્યારે એક કર્મચારી તમને અન્ય કર્મચારીની ફરિયાદો સાથે આવે છે, ત્યારે તે મેનેજરને વિવાદના મધ્યસ્થી કરવાના મુશ્કેલ સ્થિતિમાં મૂકે છે.

ટીમના સભ્યો વચ્ચેની પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં લેતા કાર્ય અથવા વ્યક્તિગત સંઘર્ષ વચ્ચે તફાવત હોવાનું મહત્વનું છે. કાર્ય તકરાર તંદુરસ્ત સાબિત થાય છે અને વૈકલ્પિક વિચારોના વિચારણા અને વિકાસ તરફ દોરી જાય છે. વ્યક્તિગત સંઘર્ષ, જો કે, ટીમોની ઝેરી હોય છે અને તેને તરત જ દૂર કરવો જરૂરી છે.

રચના પ્રક્રિયાની શરૂઆતમાં ઘણા પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ અને ટીમના નેતાઓ ટીમના મૂલ્યોને સ્પષ્ટ કરવા માટે સખત મહેનત કરે છે. મૂલ્યો સ્વીકાર્ય અને મહત્વાકાંક્ષી વર્તણૂકો અને મૂલ્યોની ટીમના સભ્યની સહાયની રૂપરેખા છે, એક જરૂરિયાત છે જો તકરાર વ્યક્તિગત હોય, તો સંકળાયેલા પક્ષકારો સાથે વાજબી, નિખાલસ ચર્ચા કરો અને સૂચવે છે કે વર્તન ગોઠવણ તરત જ અપેક્ષિત છે. જો સંઘર્ષ ચાલુ રહે છે, તો ટીમમાંથી વ્યક્તિઓને દૂર કરો

મોટી સંખ્યામાં ટીમ મેમ્બર વિરોધાભાસ ટીમ સભ્યની ભરતી પ્રોફાઇલથી ટાળી શકાય છે જે ટીમવર્ક અને સહયોગની જરૂરિયાતનું સ્પષ્ટપણે વર્ણન કરે છે. અપેક્ષિત વર્તણૂકો વિગતવાર અને પારિતોષિકો અને પરિણામો કે જે આ અપેક્ષાઓને સ્પષ્ટ રીતે વાતચીતને મજબૂત કરે છે તે ઓળખી શકાય.

અંતિમ સાવધાની તરીકે, "સ્ટાર" પર્ફોર્મરથી સાવચેત રહો જે સતત તેમના સહકાર્યકરોને ધક્કો પૂરો કરે છે. જો તમે કરો છો, તો તમે ટીમ પાર્ટીના સંઘર્ષને આમંત્રિત કરી રહ્યાં છો. ટીમના સંઘર્ષની ઓળખ અને મજબૂતીકરણની તમારી શ્રેષ્ઠ નિવારક દવા છે. જો તે ઉભરી આવે તો, તેની સાથે ઝડપથી, નિશ્ચિતપણે અને વાજબી રીતે વ્યવહાર કરો.

પીઅર વિરોધાભાસ

શું તમે અહીં વલણ જોવાનું શરૂ કરો છો? હા, ટક્કરન્શન્સ - તે અવ્યવસ્થિત લોકોના મુદ્દાઓ - કદાચ કામનું એક પાસું છે જે રોજ રાત્રે મેનેજર્સને સૌથી વધારે રાખે છે એટલા માટે ઘણા મેનેજરો તેમને ટાળવા માટે વલણ ધરાવે છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, તે ખરાબ વ્યૂહરચના નથી (એટલે ​​કે વધુ સહનશીલતા, સ્વીકૃતિ, વગેરે વિકસાવવી). જો કે, જ્યારે હોડ ઊંચા હોય છે, પરિહાર એક ભયંકર વ્યૂહરચના છે ઉપરાંત, બધા સંઘર્ષો ખરાબ નથી- એક ટીમ માટે થોડી રચનાત્મક સંઘર્ષ તંદુરસ્ત છે.

કંઈક નવું શીખવું રાખવાથી

તે હંમેશાં એક પડકાર છે જ્યારે આપણે આપણો આરામ ઝોન છોડીએ અને "ફરીથી અસમર્થ" થવું જોઈએ. જો તમે કશું નવું અને અલગ નહીં કરો છો, તો તમે વિકાસ કરી રહ્યાં નથી. નેતા તરીકે વિકસિત કરવાની સૌથી અસરકારક રીત નવી નોકરીઓ અને પડકારરૂપ સોંપણીઓ છે. "લર્નિંગ ઍગિલિટી" કોઈની સાથે જન્મેલ નથી - તે સમય જતાં વિકસિત કરી શકાય છે.

જ્યારે તમે નવી ભૂમિકા અથવા કંઈક નવું કરી રહ્યા હોવ, ત્યારે તમારી સફળતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે વિકાસ યોજના બનાવો . ત્યાં સામાન્ય રીતે બેથી ત્રણ "વિષયના નિષ્ણાતો" છે જેમાંથી તમે જાણી શકો છો, પુસ્તકો, અભ્યાસક્રમો, અને ઑનલાઇન સંસાધનો. આજકાલ, સોશિયલ નેટવર્કિંગ સાથે , તમે સરળતાથી કોઈકને શોધી શકો છો કે જે તમને શીખવા માટે ગમે તેટલી તેમની કુશળતા શેર કરીને મદદ કરવા તૈયાર છે. મહાન આગેવાનો હંમેશાં શીખતા હોય છે, અને તે સ્વીકાર્ય નથી.

ઉચ્ચ સંભવિત કર્મચારી ગુમાવ્યા

તમારા સ્ટાર કર્મચારીને ઓફર લેટર સાથે બતાવવામાં ન આવે ત્યાં સુધી રાહ ન જુઓ. તે પછી, તે ખૂબ અંતમાં છે ખાતરી કરો કે તમારા ઉચ્ચ સંભવિત કર્મચારીઓને ચૂકવણી કરવામાં આવે છે, તેઓ શું મૂલ્યવાન છે, પડકારવામાં આવે છે, સમર્થિત છે અને શીખી રહ્યાં છે. તેમને તમે જાણશો અને તમને તેમની પ્રશંસા કેટલી છે

ધ્યાનમાં રાખો કે, સ્ટાર રજૂઆત આખરે પ્રમોટ કરવામાં આવશે અથવા સારી તકો માટે છોડી જશે. તે ઠીક છે, તે એક મહાન નેતા હોવાનો લાભદાયી ભાગ છે (જ્યાં સુધી તેઓ યોગ્ય કારણોસર છોડતા નથી, કારણ કે તેઓ અસંતુષ્ટ નથી).

બળી જવુ

તમારી સ્વાસ્થ્યની સંભાળ રાખો અને જીવનમાં જે બાબતો ખરેખર મહત્વની હોય તેના પર હંમેશાં પરિપ્રેક્ષ્ય રાખો. વ્યવસ્થાપકો કે જેઓ રજાઓ ન લેતા તેમના બેટરી રિચાર્જ કરવાની તકથી ફાયદો થતો નથી. તેઓએ તેમના કર્મચારીઓ માટે ભયંકર ઉદાહરણો પણ આપ્યાં છે, જે તેમને બર્ન કરી શકે છે.

બર્નઆઉટનું પ્રાથમિક કારણ નોકરીની સંતોષ છે, સખત મહેનત નથી. જો તમે કંઈક કરી રહ્યાં છો જે તમે ખરેખર નફરત કરતા હોવ, તો પછી કંઈક બીજું સંક્રમણ કરવાની યોજના બનાવો. જીવન ખૂબ ટૂંકું છે અમે જેને ધિક્કારીએ છીએ તે નોકરી માટે પતાવટ કરવાની જરૂર નથી.

-

કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું