બ્રિલિયન્ટ પરંતુ ઝેરી કર્મચારીનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે

અમે બધા "જૉ" જાણતા હોઈએ છીએ. કદાચ તે "જેન" છે, પરંતુ અમે બધા આ વ્યક્તિને જાણીએ છીએ. દરેક પેઢીમાં એક છે તેઓ દુષ્ટ સ્માર્ટ-વિષયના નિષ્ણાતો અથવા વિધેયાત્મક નિષ્ણાતો છે, જેની સાથે અમે બધાને માન આપીએ છીએ. જો કે, જ્યારે તેજસ્વી કર્મચારી સંસ્કૃતિ અને સહકાર્યકરો માટે ઝેરી હોય છે, ત્યારે મેનેજરને મુશ્કેલ પડકારનો સામનો કરવો પડે છે. શું તે આ પડકારજનક પાત્રનું રક્ષણ કરે છે અને મૂલ્યવાન સંપત્તિ તરીકે સ્પર્ધાત્મક ફાયદો કરે છે- અથવા, શું તે કર્મચારીઓને પેઢી પર લાવે છે તે કુશળતાને ધ્યાનમાં લેતા ઝેરી ઝુકાવ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે?

તેજસ્વી-ઝેરી કર્મચારી પરિસ્થિતિ શોધવામાં કરતાં થોડા મેનેજમેન્ટ કાર્યો વધુ મુશ્કેલ છે. મેં જાતે આ દ્વારા અનેક પ્રસંગોએ જીવ્યા છે, અને મારા અનુભવો માટે બતાવવા માટે મારી પાસે ઝગડાઓ છે. મેં એમબીએ અને એક્ઝિક્યુટિવ સેટિંગ્સમાં તેમજ જાહેર અભિપ્રાયના અદાલતમાં ડઝનેક પ્રસંગો પર આ કેસ પર ચર્ચા કરી છે. વિષય હંમેશા પોલરાઇઝિંગ છે

આ પરિસ્થિતિની દરેક ચર્ચામાં, એક શિબિર તરત જ તેજસ્વી-ઝેરી કર્મચારીને સમાપ્ત કરવાનું સૂચન કરે છે. તેઓ મજબૂત કેસ બનાવે છે એક વ્યક્તિ બાકીના લોકો માટે પર્યાવરણને નષ્ટ કરી શકતું નથી. વ્યક્તિગત પૂરતી ચેતવણી, યોગ્ય પ્રક્રિયાની, કોચિંગ પણ આપો અને દિવસના અંતે, જો તેઓ તેમના માર્ગો બદલતા નથી, તો તેમને ગોળીબાર કરો.

અન્ય શિબિર સર્જનાત્મક વિચારો અને અડધો પગલાઓ આપે છે, જેમાં કર્મચારીને ઝેરીકરણને ઓછું કરવા સહિત વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપવું, ટીમનું નેતૃત્વ કરવું અને બધા પક્ષો માટે સારી તકલીફ ઊભી કરવાના પ્રયત્નોમાં ટીમ કોચિંગની ઓફરનો સમાવેશ થાય છે.

આ શિબિરની તર્કનું શ્રેષ્ઠ સારાંશ છે, "સ્ટીવ જોબ્સને ફાડી નાખવું તે ઘણું ભયાનક હશે," અને, "શું તમે ખરેખર ઉદ્યોગપતિ શોમાં તમારા સ્પર્ધક બૂથમાં આ મોટું મગજ જોવા માંગો છો?"

તે આનંદ અને જુસ્સાદાર ચર્ચા માટે બનાવે છે, જ્યાં સુધી તમારી ટીમ પર તમારી પરિસ્થિતિને વાસ્તવમાં સંચાલિત થતી નથી. તમારી પોતાની તેજસ્વી-ઝેરી કર્મચારી પરિસ્થિતિને નેવિગેટ કરવા માટે આ હાર્ડ-જીતી, વાસ્તવિક વિશ્વ માર્ગદર્શનનો ઉપયોગ કરો.

9 તમે બ્રિલિયન્ટ-ઝેરી કર્મચારીનું દુવિધા મેનેજ કરવામાં મદદ કરવા માટે ટિપ્સ:

આ કર્મચારીની દીપ્તિથી આંધળા થવું ટાળો . તમારી ટીમના નિષ્ણાતની ગ્રે બાબત અને ટેક્નિકલ કૌશલ્ય દ્વારા ઇચ્છનીય વર્તણૂકો અથવા લાક્ષણિકતાઓ કરતાં ઓછી સંખ્યામાં આંધળા થવા માટે તે અતિ સરળ છે. તમે તમારા જ્ઞાનના મહત્વને તમારા જૂથની સફળતામાં ઓળખી શકો છો અને તમે ઝેરી અથવા ભંગાણજનક વર્તણૂંક પર ચિંતા અને ફરિયાદોને સરળતાથી કાઢી નાખો છો. જલદી તમે તેમના દીપ્તિ અથવા પેઢી અથવા ટીમમાં કથિત મૂલ્યને કારણે તેમના વર્તણૂકોને રિસાયનાઇઝિંગ અથવા બચાવતા શરૂ કરો છો, ત્યારે તમે મુશ્કેલીમાં છો.

સ્વીકારો કે તમે બે સેટનાં નિયમો સાથે જવાબદારીની સંસ્કૃતિ બનાવી શકતા નથી. મેનેજર તરીકેની તમારી સફળતા માટે કોઈ પણ ટીમની સેટિંગમાં વર્તન અને પરિણામો માટે જવાબદારી સ્થાપિત અને પ્રબળ બનાવે છે . જ્યારે અન્ય લોકો માને છે કે નિયમોના બે સેટ્સ છે: મોટાભાગના લોકો માટે અને એક તેજસ્વી-ઝેરી પાત્ર માટે, તમે તમારી ટીમ પર કાયમી નિવાસસ્થાન લેવા માટે અસરકારક રીતે ડિસફીંક્શનને આમંત્રિત કર્યા છે. નિયમોનો એક સમૂહ કૃપા કરીને.

તમારી વૃત્તિ આ વ્યક્તિની આસપાસના દ્વેષ પર ચાલવાનો છે . તમારી વૃત્તિ ખોટી છે. જ્યારે તમારા નિવાસી પ્રતિભા કર્મચારી સાથે અનુચિત અથવા વિનાશક વર્તન પર મુશ્કેલ ચર્ચા ખોલવા માટે અસ્વસ્થતા હોઈ શકે છે, તમારે સમયસર રીતે સ્પષ્ટ, રચનાત્મક વર્તણૂંક પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવો પડશે.

ઓછું કંઇ ઓછા બધા પક્ષો દ્વારા આ વર્તણૂકોના ટેટિટ મંજૂરી તરીકે જોવામાં આવશે.

એક ઉકળતા સમસ્યાના સંકેતોને ઓળખી કાઢવાનું શીખો જ્યારે તમારી ટીમના સભ્યો નિવેદનો સાથે ગેરવાજબી વર્તનને માફ કરે છે, જેમ કે "તે જ જૉ / જેન છે અમે તેની પાસેથી અપેક્ષા રાખીએ છીએ, " જાણો કે તમને સમસ્યા છે. અને જ્યારે લોકો આ વિષયથી આંચકો જેવા વર્તનની અપેક્ષા રાખી શકે છે, તેનો અર્થ એવો નથી કે વર્તણૂકને ચાલુ રાખવા માટે મંજૂરી હોવી જોઈએ.

ઝેરી સ્તરનું ગેજ કરો આ પોસ્ટમાં મારું ધ્યાન વર્તણૂંકના પ્રકારો પર છે કે જે અન્યને હેરાન કરે છે, સહયોગને ઘટાડે છે અને સંસ્કૃતિ પર ભાર મૂકે છે, અને તે કે જે શ્રેણીમાં છે કે જે તાત્કાલિક ઉન્નતિ અને ઔપચારિક તપાસ કરવાની માંગ કરે છે. મારા પોતાના અનુભવોમાં તેજસ્વી-ઝેરી કર્મચારીએ અંગૂઠા પર ઊતર્યા, વિવેચકોની ટીકાકારો રુધારી રીતે, ઉલ્લંઘન કરાયેલ ટીમ અને વ્યક્તિગત ટ્રસ્ટ, આદેશની સાંકળને બગાડેલી, વિમુખ થયેલી ટીમના સભ્યો અને વાસ્તવિક રીતે દરેકને તેમના માર્ગમાં ત્રાસ આપ્યા હતા.

જો કે, જો આ મુદ્દાઓ પર સતામણી, હિંસા અથવા અન્ય ધમકીઓનો સમાવેશ થાય છે, તો આ પોસ્ટને અવગણો અને તમારી કંપનીમાં નિયુક્ત અધિકારીઓને સીધા જ ઉલટાવો.

અવલોકન, પ્રતિક્રિયા અને કોચિંગ એ તમારી પ્રાથમિક શક્તિ સાધનો છે. ક્રિયામાં વ્યક્તિગત અવલોકન કરવા માટે તકો બનાવવા માટે ઝડપથી ખસેડો. સમયસર સકારાત્મક અને ગંભીર પ્રતિસાદ આપો અને મહત્વપૂર્ણ, વ્યક્તિગત, વાસ્તવિક-સમયના વર્તન સુધારણાને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે કાર્ય કરો. સુધારણાઓ પર હકારાત્મક પ્રતિસાદ આપે છે જ્યારે તે કમાવ્યા છે. ભવિષ્યમાં સકારાત્મક રીતે કેવી રીતે પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે તેના માટે વ્યકિતને વ્યક્તિગત વિકાસમાં મદદ કરવા માટે ફીડ-ફોરવર્ડના કોચ ગોલ્ડસ્મિથનો ખ્યાલ.

વ્યાવસાયિક કોચિંગને ધ્યાનમાં લો આ વિષય પરની મારી લાઇવ ચર્ચામાં આ એક વિવાદાસ્પદ બિંદુ છે. ઘણા માને છે કે સારા નાગરિકો માટે કોચિંગ અનામત હોવી જોઈએ. ઘણા કિસ્સાઓમાં, આ તેજસ્વી પરંતુ ઓછા આદર્શ નાગરિકને વધારાના રોકાણની ગુણવત્તા છે. અલબત્ત, કોચિંગ માત્ર ત્યારે જ કાર્ય કરે છે જો વ્યક્તિ વાસ્તવિકતાથી તકને ભેટી કરે છે અને વર્તણૂકોને માન્યતા અને બદલાવવા બદલ કરે છે. હું આ વિકલ્પને અન્વેષણ કરતો નથી તેવું માનતો નથી કે હું અહીં દર્શાવેલ અન્ય ટીપ્સમાં શરતો સુધી જીવી રહ્યો છું.

પરિસ્થિતિની રાજનીતિને અવગણશો નહીં. નિશ્ચિતપણે સત્તા અન્ય ભૂમિકાઓ વ્યક્તિઓ જે બંને તમારા કર્મચારીની ક્ષમતાઓ ઓળખી અને માને છે કે તમે મેનેજર તરીકે ખૂબ જ સારી સમસ્યા હોઇ શકે છે રહેશે. તમારા શ્રેષ્ઠ સાથી તમારા બોસ છે. તેણીને જાણ કરો; પરિસ્થિતિનું સંચાલન કરવા માટે તેના ઇનપુટને પૂછો અને તેની ખાતરી કરો કે તેની ટીમની અસરકારકતા અને જુસ્સો પર કર્મચારીની ઝેરી અસરની અસર સમજવાની તક છે.

ચહેરો વાસ્તવિકતા: જો કોઈ પ્રગતિ નથી, તો તમારા પ્રોગ્રામમાં દાંત મુકી દો. જો તમે સમય, ઊર્જા અને મૂડીને કોઈ પ્રતિક્રિયાના મજબૂત કાર્યક્રમમાં અને કોઈ લાભ માટે કોચિંગમાં રોકાણ કર્યું છે, તો તમારે તમારા વ્યવસ્થાપક અને એચઆર વિશેષજ્ઞ સાથે ઉન્નતિ કાર્યક્રમ વિકસાવવા અને અમલ કરવા માટે કામ કરવું જોઈએ. આ પ્રોગ્રામ બિન-પાલન માટે સમાપ્તિને સમાવી શકે છે અંત આ એક કમનસીબ સ્થળ છે, અને ઘણા મેનેજરો આ પગલું ટૂંકા બંધ.

હવે બોટમ લાઇન

તેજસ્વી-ઝેરી કર્મચારી સાથે વ્યવહાર કરવા માટે કોઈ સરળ રીત નથી. મેનેજર તરીકેની તમારી વિશ્વસનીયતા દાવ પર છે, જેમ કે તમારી ટીમનું પ્રદર્શન. શ્રેષ્ઠ અભિગમ એ યોગ્ય રમવા, જોડાવવા, ઇરાદાપૂર્વકની પ્રક્રિયાને અનુસરવા, તમારી ફૉર્મની નીતિઓ અનુસાર તમારા પગલાઓનું દસ્તાવેજીકરણ કરવું અને દુવિધાને ઉકેલવા છે. અને યાદ રાખો, દરેક જોઈ રહ્યાં છે.