જ્યારે તમારી ટીમની શરતો ખરાબ માટે વળાંક લે છે, ત્યારે તે અસાધારણ ક્રિયા માટે સમય છે તમારી ઝેરી ટીમને ડીબગ કરવામાં અને જૂથને ઉચ્ચ પ્રભાવ માટે ટ્રેક પર પાછા લાવવા માટે પાંચ વિચારો અહીં આપ્યાં છે.
તે દહેશત વર્ગખંડ જૂથ પ્રોજેક્ટ સાથે પ્રારંભ કરે છે:
અમને ઘણા માટે, ટીમ પર કામ કરવાના વિચારને આપણી તાત્કાલિક નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા અમારા શાળાના દિવસોમાં ફરી જાય છે લોકો તેમના શ્રેષ્ઠ અને સૌથી ખરાબ ટીમના અનુભવો વિશે અને પછીના શ્રેણીમાંના લોકોને પૂછો કે તે નાઇટમેરીશ કૉલેજ ગ્રૂપ પ્રોજેક્ટ પહેલને વર્ણવે છે જ્યાં પાંચ વ્યક્તિઓ ગ્રેડ-અસરકારક પ્રવૃત્તિ પર એકસાથે ફટકારતા હતા અને માત્ર બે કે ત્રણએ કોઈ પણ કાર્ય કર્યું હતું. તેમની કથાઓ આ રીતે સંભળાય છે:
આ પ્રોજેક્ટને પૂરો કરવા અને પ્રસ્તુતિ માટે તૈયાર થવામાં અમને બે લોકોએ રાત્રે કામ કર્યું. એક વ્યક્તિ જે દરેક ગ્રૂપ મીટિંગને ચૂકી ગઇ હતી તેણે તેના ગ્રેડનો દાવો કરવા પ્રસ્તુતિના દિવસે બતાવ્યું હતું. જેણે અમારી સાથે દલીલ કરી હતી તે દરેક પગલું અમારા પ્રોજેક્ટ સાથે સંબંધિત નથી. અને અમારા મિત્ર, સામાજિક રહસ્ય, તે પૂર્ણ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ દરેક એક કાર્ય પર પહોંચાડવામાં નિષ્ફળ. તે એક દુઃસ્વપ્ન હતું.
જ્યારે કાર્યસ્થળે ટીમિંગ પ્રવૃત્તિઓ તે ખરાબ પ્રોજેક્ટ અનુભવોમાંની એક જેવી લાગે છે, બંને જુસ્સો અને પ્રભાવમાં ઘટાડો.
ટીમ્સ કાર્યસ્થળે બનાવટના એન્જિન્સ છે:
મેનેજરો તરીકે, અમે ટીમો પર નવીનતા લાવવી, વ્યૂહરચના ચલાવવા, યોજના બનાવવાની યોજનાઓ કરીએ છીએ અને અમારા સંગઠનોમાં નવું અને અનન્ય છે તે બધું જ કરીએ છીએ.
પ્રોજેક્ટ્સની દુનિયામાં અમે જીવીએ છીએ અને કામ કરીએ છીએ અને દરેક મેનેજર શીર્ષકને ધ્યાનમાં લીધા વગર કોઈ પ્રોજેક્ટ મેનેજર છે . તે આવશ્યક છે કે અમે ટીમો કે જે ઓછામાં ઓછા નાટક અને વિવાદ સાથે કામ કરે છે કેળવી શીખે છે. આમ છતાં, જ્યાં મનુષ્યો જુથો, નાટકો, મતભેદ અને વિવાદમાં ભેગા થાય છે ત્યાં. જ્યારે તમારી ટીમ કેમિસ્ટ્રી કે જે પ્રભાવ તરફ દોરી જાય છે અથવા જ્યારે પર્યાવરણ ઝેરી વળે છે ત્યારે ખેડવામાં નિષ્ફળ જાય છે, ત્યારે ઘણા પગલાંઓ હોય છે જે મેનેજર અથવા ટીમના નેતા હકારાત્મક પગલે જૂથને પાછા મેળવી શકે છે.
તમારી ઝેરી ટુકડીને બચાવવા માટે 5 વિચારો
1. આધાર બિંદુ માટે અરજ પ્રતિકાર તેના બદલે, જૂથ પર પ્રથમ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. તમે કદાચ એવું વિચારતા હોવ કે કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિત્વ તમારી ટીમની સમસ્યાઓનું મૂળ કારણ છે, જો કે, પુનઃપ્રાપ્તિ પ્રક્રિયામાં ખૂબ જ ઝડપથી એક વ્યક્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું તે માત્ર ઝેરી વાતાવરણને જ ઉમેરશે. જ્યારે અમુક ટીમ સભ્યો આ ચોક્કસ વ્યક્તિત્વ છુટકારો ખુશ હોઈ શકે છે, જ્યારે બીજાઓ આગામી પછી શું આશ્ચર્ય થશે. ટ્રસ્ટના ઉછેરને બદલે, તમે તેને જોખમમાં નાખશો.
2. ટીમ મૂલ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરો અથવા પુનરાવર્તન કરો સેવી ટીમ લીડર ટીમને ટીમના મુખ્ય મૂલ્યો પર વિચારણા કરવા અને ચર્ચા કરવા માટે નવી ટીમિંગ પહેલના ફ્રન્ટ-એન્ડ પર સખત મહેનત કરે છે. આ મૂલ્યો મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જેમ કે:
- ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી અને જવાબદારીઓ સુધી જીવંત.
- જૂથની સફળતા માટે વહેંચાયેલ જવાબદારી.
- પ્રદર્શન અને સંદેશાવ્યવહાર માટેની અપેક્ષાઓ
- ટીમ મુશ્કેલ નિર્ણયોને કેવી રીતે શોધશે
- અભિપ્રાયના તફાવતો સાથે ટીમ કેવી રીતે કામ કરશે
- ટીમના સભ્યો એકબીજાને કેવી રીતે ટેકો આપશે
જો મૂલ્યો વિષય ટીમ રચના પર આવરી લેવામાં ન આવ્યો હોય, તો તે ચર્ચા કરવા માટે સમય છે. અગાઉની સમસ્યાઓના હવાને સાફ કરવા માટે ટીમ માટે તક તરીકે આનો ઉપયોગ કરો. મુદ્દાઓ અને કાર્યોની સમસ્યાની જેમ ઉદાહરણો તરીકે ઉપયોગ કરો અને ટીમના સભ્યોને પડકાર આપો કે કેવી રીતે તે હવે નિયંત્રિત કરવામાં આવશે કે મૂલ્યો સ્પષ્ટ રીતે જણાવાય છે. વ્યક્તિત્વ અથવા આંતરવ્યક્તિત્વ ગતિશીલતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને તેના બદલે કાર્યો અને પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે આગ્રહથી પ્રતિકાર કરો.
3. ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ કરો. ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ અસ્પષ્ટ છે ત્યારે ઘણી ટીમને સમસ્યા ઊભી થાય છે.
દરેકને પોતાના અનન્ય "રોલનું વર્ણન કરવા માટે" કહો, અને પછી તેને ટીમના સભ્યોની સમીક્ષા અને વિવેચન માટે પાસ કરો. જ્યાં સુધી ટીમ સરળ વાંચવા અને સંદર્ભ માટે સામાન્ય વિસ્તારના બધા વર્ણનોને સંમત અને પોસ્ટ ન કરે ત્યાં સુધી વર્ણનનું પુનરાવર્તન કરો.
4. ટીમને ટીકા કરવા માટે કહો . આપણામાંના ઘણા આપણી જાતને બહાર જોવા અને અમારી સમસ્યાઓ માટે બાહ્ય સંજોગોને દોષ આપવાની ઝડપી છે. સંશોધકો આને મૂળભૂત એટ્રિબ્યુશન ભૂલ કહે છે વફાદાર ટીમના નેતાઓ અને મેનેજર્સ જાણે છે કે તેમના વર્તણૂકો ટીમ પ્રદર્શન અને રસાયણશાસ્ત્ર પર પ્રતિકૂળ અસર કરી શકે છે. ઘણીવાર, ટીમના સભ્યો ચાર્જમાં વ્યક્તિને પ્રતિક્રિયા અને રચનાત્મક ટીકા આપવાનું અચકાશે. એક સર્વેક્ષણ કે જે ટીમના સભ્યો તમારા દેખાવ અને વર્તણૂકો પર તેમના મંતવ્યો શેર કરવા માટે પરવાનગી આપે છે દ્વારા બનાવવામાં આ ઉપચાર તેમને મોનિટર રૂપે સર્વેક્ષણ સબમિટ કરો અને પ્રતિસાદ-સારૂં અને ખરાબ -ને સારાંશ અને શેર કરવા ચોક્કસ બનાવો-અને પછી વિશિષ્ટ સુધારાઓ માટે મોકલવું.
5. સામાજિક લોફર્સ અથવા ઝેરી ટીમ સભ્યો પર પગલાં લો. તમે ઉપરોક્ત પગલાં લીધાં પછી અને જો સમસ્યા ચાલુ રહે, તો તમારે સંભવિત સમસ્યાની ટીમના સભ્યોને જોવું જોઈએ. જો તમે તમારી નોકરી કરી રહ્યા છો અને ટીમના સભ્યોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને પ્રભાવને નિરીક્ષણ કરી રહ્યા છો, તો તમે સારા પ્રતિસાદના ફંડામેન્ટલ્સથી સજ્જ છો: વર્તણૂંક અવલોકનો પ્રતિક્રિયા ઑફર કરો અને વર્તન સુધારણા પર પ્રતિબદ્ધતા માટે પૂછો. શક્ય તેટલા ચોક્કસ રહો. પ્રતિકૂળ વર્તણૂંકના કારોબારની અસરોને હાઈલાઇટ કરો અને સૂચવે છે કે વ્યક્તિ સુધારાઓ માટે જવાબદાર છે. જો તે સુધારણા થાય તો, મહાન. જો નહિં, તો ટીમમાંથી વ્યક્તિને દૂર કરવા માટે પગલાં લો.
બોટમ લાઇન:
આદર્શ રીતે, તમારે સમય કાઢવું, ભૂમિકાઓ સ્પષ્ટ કરવી અને ટીમિંગ પ્રક્રિયાની શરૂઆતમાં અપેક્ષિત વર્તણૂકોને વ્યાખ્યાયિત કરવું જોઈએ. તેમ છતાં, જો તે પગલાં છૂટી ગયા હતા અને તમારી ટીમ સ્વીકાર્ય નથી કરી રહી છે, તો તે એક નેતા અથવા મેનેજર તરીકે તમારા માટે સમયસમાપ્તિ અને ઉચ્ચ પ્રદર્શનના આ બિલ્ડિંગ બ્લોક્સનો સામનો કરવા માટેના આધારે છે.