શા માટે મેનેજમેન્ટ કારકિર્દી છે અને નેતૃત્વ કૉલિંગ છે

કોઈને પૂછો અને તેઓ તમને કહેશે મેનેજરો અને નેતાઓ વચ્ચે તફાવત છે .

તેમને પૂછો કે આ શું તફાવત છે અને તેઓ સ્પષ્ટ જવાબ આપીને થોડી વધુ તકલીફ ધરાવે છે. અચાનક આ શબ્દો આકારહીન અને અવ્યાખ્યાયિત બને છે. કોઈક રીતે નેતૃત્વ અમૂર્ત છે - એક પ્રભાવશાળી ઘટક જે કેટલાક લોકો પાસે છે અને અન્ય લોકો માત્ર નથી કરતા. તેથી, સર્વવ્યાપક "તેઓ" અનુસાર, તે આવા વિરલતા છે

અમે આ પરિપ્રેક્ષ્ય સાથે અસહમત છીએ

કારકિર્દી વર્સિસ કૉલિંગ

મેનેજર અને નેતા હોવા વચ્ચેનો તફાવત સરળ છે: મેનેજમેન્ટ કારકિર્દી છે નેતૃત્વ એક કૉલિંગ છે

તમારે ઉંચા, સારી બોલવા અને સફળ નેતા બનવા માટે નજર રાખવી જરૂરી નથી. નેતૃત્વ ભૂમિકાને પરિપૂર્ણ કરવા માટે તમારે તે "વિશિષ્ટ કંઈક" હોવું જરૂરી નથી.

તમારી પાસે શું છે તે સ્પષ્ટ રૂપે નિર્ધારિત માન્યતા છે - અને, વધુ મહત્વનુ, તમારી માન્યતાઓની હિંમત તેમને વાસ્તવિકતામાં પ્રગટ કરવા માટે જુઓ. ફક્ત જ્યારે તમે તમારી પોતાની સૌથી ઊંડે માનતા સત્યો પર આધારિત માર્ગદર્શક અને કારભારી તરીકે તમારી ભૂમિકા સમજી શકો છો ત્યારે તમે મેનેજરથી લીડર તરીકે ખસેડી શકો છો.

ધ પાવર ઓફ ટ્રસ્ટ

શું તમે જેની દેખરેખ રાખનારા જૂથને કર્મચારીઓ, સહયોગી, સહકાર્યકરો, ટીમના સાથીદારો અથવા અન્ય કોઇ વસ્તુ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, તે તેઓ જે શોધી રહ્યા છે તે એવી વ્યક્તિ છે કે જેમને તેઓ તેમના ટ્રસ્ટને મૂકી શકે છે . તેઓ જાણે છે કે તેમના માટે અને સંગઠન માટે - વધારે સારા માટે કાર્યરત છે. તેઓ કોઇને જ શોધી શકે છે જે તેઓ કરી શકે છે - પરંતુ તે તેઓ કરવા માંગો છો - અનુસરવા

કારણ કે તે ફક્ત ત્યારે જ છે જ્યારે તમે અનુયાયીઓ છો -જે લોકો તમારામાં તમારો ભરોસો મૂક્યા છે - તમે જાણો છો કે તમે તે નેતૃત્વની ભૂમિકામાં ગયા છો. અને તમે જે રીતે જોશો તે એ છે કે તમારી સંગઠન પાછલી ગુણવત્તા, ઉત્પાદકતા , નવીનતા અને આવક સિદ્ધિઓને વટાવી રહી છે. તમે કાર્યક્ષમતાના ઉચ્ચ સ્તર પર કાર્ય કરી રહ્યાં છો કે તમે બજેટને કોર્પોરેશનને પાછા આપતા હો - અને તમે હજી પણ તમારા લક્ષ્યોને હરાવી રહ્યાં છો

તમે હાંસલ કરી રહ્યાં છો જે તમે હંમેશા સપનું મેળવી શકો છો. અને તે એટલું જ નહીં, પરંતુ વાસ્તવમાં તમે વિચાર્યું કરતાં ખરેખર સરળ છે.

કારણ કે તમે એક નેતા છો કારણ કે ક્લાસિક કમાન્ડ અને કન્ટ્રોલ મેનેજમેન્ટ મોડલ - જે, લોકપ્રિય માન્યતાથી વિપરીત હજુ પણ 21 મી સદીની સૌથી પ્રગતિશીલ કંપનીઓમાં પણ લાગુ પડે છે - રમતમાં લાંબા સમય સુધી નથી. ખાતરી કરો, નિયંત્રણો સ્થાને છે ખાતરી કરો કે, તમે ઊભી થતી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરી રહ્યાં છો.

પરંતુ તે માત્ર તમે જ નથી તમારી પાસે એવા લોકો છે જેમને તમે તમારો વિશ્વાસ મૂકી દીધો છે - અને સુખચેનથી અને સલામત રીતે પરિવર્તિત થયા છો - સંગઠનની સફળતા બનાવવા માટે.

એક લીડર બનવું: પ્રથમ પગલાંઓ

જ્યાં શરૂ કરવા માટે? તમારા માન્યતાઓ શું છે તે શોધી કાઢીને શરૂ કરો તમે જે માનો છો તે પોતાને માટે સ્પષ્ટ અને સંહિતા આપો. પછી, સરસ પગલું લઈ જાઓ અને જુઓ કે આ માન્યતાઓ સંસ્થામાં કેવી રીતે ચાલી રહી છે તે આજે પણ છે.

સંખ્યાઓ અથવા અન્ય વિશેના તમારા મંતવ્યો પર આધારિત સંસ્થાકીય મૂલ્યાંકનથી પ્રારંભ કરશો નહીં. આ "તેમને" વિશે નથી. આ બધું તમારા વિશે છે

તમારી જાતને પૂછી જુઓ:

• મારા માટે શું મહત્વનું છે? મારા મૂલ્યો, માન્યતાઓ, નૈતિકતા શું છે?
• હું દરરોજ તે મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને નીતિઓ કેવી રીતે દર્શાવી રહ્યો છું?
• મારા સંપ્રદાય, માન્યતાઓ અને નૈતિકતાને ટેકો આપવા માટે રચવામાં આવેલી મોટી સંસ્થા છે?
• જ્યાં મારા તાત્કાલિક સંસ્થામાં અને મોટા એન્ટરપ્રાઈઝ સાથે મારા માટે ¡વી ડિસ્કનેક્ટ થાય છે?

• હું મારા તાત્કાલિક સંગઠન સાથે કેવી રીતે વર્તે છે તે બદલવામાં હું શું કરી શકું?
• મારા કર્મચારીઓને ¡વી સફળ થવાની જરૂર છે અને હું કેવી રીતે તેની ખાતરી કરી શકું છું કે તેઓ તેમની જરૂરિયાત અને વ્યક્તિગત અને સંગઠનની સફળતા માટે વધુ બધું જ મેળવી શકે છે?

વાસ્તવમાં, તમે આ પ્રક્રિયાની એકવાર નહીં, પરંતુ ઘણા, ઘણી વખત જશો. આ એક સામયિક વાસ્તવિકતા છે અને તમે તમારા પોતાના સંદર્ભમાં શું કરી રહ્યા છો તે જોવા માટે અને, મોટા સંદર્ભમાં, ફેરફારો કરવાનું શરૂ કરો તે માટે ક્રોસ-ચેક છે.

કારણ કે, જ્યારે તમે તમારા અને તમારા તાત્કાલિક સંગઠનને ફેરફારો કરવા માટે અને અપેક્ષા કરી શકો છો, ત્યારે તમે - અને ન જોઈએ - મોટા સંગઠનને તરત જ પ્રતિસાદ આપવા અથવા અનુસરવાની અનુમતિની અપેક્ષા નથી. આ એક વ્યક્તિગત પ્રવાસ છે જે તમને વધુ હોવાની સહાય કરવા માટે રચાયેલ છે - અને જેમની જીંદગીને વધુ સ્પર્શ કરો છો તેમને સહાય કરવી.

સંસ્થા સમય આપો. તે ત્યાં મળશે તે થોડી ધીમા છે

આગળ શું છે?

જેમ જેમ તમે તમારી માન્યતાને ઓળખો છો અને તે વર્તણૂકો સાથે તમારા વર્તણૂકોને સંરેખિત કરવાનું શરૂ કરો છો, ત્યાં તમે ક્યાં જઈ રહ્યાં છો તેના આધારે સહયોગી સંસ્કૃતિને બનાવવા માટે પગલાં લેવાની જરૂર છે.

તે કરવા માટે, તમારા કર્મચારીઓ પાસેથી તેમની જરૂરિયાતો અને તેમના સપના તેમની નોકરી માટે અને મોટા સંગઠન માટે શું કરવું તે વિશે ઇનપુટ મેળવો. (તેઓ પાસે તે છે, તમે જાણો છો). આંતરિક અને બાહ્ય ગ્રાહકો અને સપ્લાયરો સાથે તેમની જરૂરિયાતો વિશે વાત કરો. શોધવા વધુ શું અને તમે શું બની શકે છે અને સફળતા બનાવવા માટે શું કરવું.

વાતચીત અને વાર્તાલાપમાં નોંધણી અને સંલગ્ન રહો. પાછળ બેસો. સાંભળો તમે જેટલું કરી શકો તેટલો લો. વલણો અને થીમ્સ માટે જુઓ શક્યતાઓ છે તે શોધો - કનેક્ટ કરે છે અને ડિસ્કનેક્ટ કરે છે કે જે તમે પ્રભાવિત કરી શકો છો.

વધારે. તે બધું જ રહો જે તમે હંમેશા તમારા વિશે માનતા હતા - અને સામાન્ય રીતે તમારા બાકીના જીવનમાં લાવો.

નેતાઓ બનાવવામાં અથવા જન્મ નથી. નેતૃત્વ એ એક વિકલ્પ છે - તમારી અંદર સારી અને ઉમદા છે તેવી દરેક વસ્તુની માન્યતા અને પ્રતિબદ્ધતા.

એક નેતા બનો

-

લેસ્લી એલ. કાસૉફ એક અગ્રણી સંસ્થાકીય વિચારક અને સલાહકાર છે. તેમની પેઢી, કોસૉફ મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગે, વહીવટી અને સંચાલન વિકાસના ક્ષેત્રોમાં માર્ગદર્શન અને 12 વર્ષથી વધુ સમય માટે સંસ્થાકીય વ્યૂહરચના અને શ્રેષ્ઠતા પૂરી પાડી છે. તેનું વર્તમાન ધ્યાન તે પછી નેતૃત્વની આગેવાની પેઢી અને પેઢી છે.

-

કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું