જ્યારે બોસ મનપસંદ પસંદ કરે છે
જો તમે ક્યારેય એવા મેનેજર માટે કામ કર્યું છે કે જે મનપસંદ ભજવે છે અથવા, જે લોકો જુદા જુદા ધોરણો અને જવાબદારીવાળા લોકો સાથે વર્તે છે, તો તમે સમજી શકો છો કે આ અભિગમ કઈ રીતે જુસ્સો માટે છે.
એક કિસ્સામાં, મેનેજરએ સ્પષ્ટપણે એક કર્મચારીને જૂથના "સ્ટાર" તરીકે જોયો, તેના પર જાહેર પ્રશંસા કરી અને ખાતરી કરી કે તે સૌથી દૃશ્યમાન અને મહત્વના પ્રોજેક્ટ્સમાં સામેલ હતા. આ સ્ટાર સારવારથી અન્ય કર્મચારીઓ સાથે હાર્ડ લાગણીઓ સર્જી હતી અને મેનેજર માટે કામ કરવા જેવું હતું તે અંગે ચર્ચા કરતા વારંવાર તેનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે. પ્રતિભાને આકર્ષવાને બદલે, મેનેજર પોતાની ટીમમાં લોકોને જાળવી રાખવા માટે સંઘર્ષ કર્યો.
અન્ય એક કિસ્સામાં, મેનેજર નિયમિતપણે પરિણામોની જવાબદારીની ખાતરી કરવા અને તેની જરૂરીયાત અંગેની તેની પ્રતિબદ્ધતાને વર્ણવે છે, છતાં નિયમિતપણે કોઈ માફક અને એક કર્મચારી માટે વિસ્તૃત પ્રોજેક્ટ તારીખો બનાવે છે જે તેના અંગત જીવનમાં ક્યારેય સમાપ્ત થતું નથી. પરિણામે, ટીમમાં જવાબદારીઓ પ્રત્યે બહુ ઓછી ભાવના કે પ્રતિબદ્ધતા હતી.
હજુ સુધી એક અન્ય કેસમાં, મેનેજરએ એ સ્પષ્ટ કર્યું હતું કે જેઓ તેમની ટીમમાં સફળ થયા છે તેઓ તેમની રાજકીય રીતે મદદ કરે છે . કાર્યસ્થળમાં સમસ્યાઓ અને પડકારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, આ મેનેજરએ રાજકારણની રમતના સર્જનની સર્કસ ઉભી કરી હતી, જેનો હેતુ તેની તરફેણ કરવા માટેનો છે.
જુદા જુદા કર્મચારીઓ માટે જુદા જુદા સેટ્સની સ્થાપના કરવી એ ઔચિત્યની વિરોધાભાસ છે અને ટીમમાં ખરાબ દેખાવ, નબળા જુસ્સા અને શ્રેષ્ઠ કામગીરી કરતાં ઓછું બનાવે છે.
શું કામકાજની જેમ નિશ્ચિતતા જુએ છે
જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે યોગ્ય રીતે વર્તશો ત્યારે તેઓ તેમના સામે પડકારોને શોધખોળ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.
તેઓ માનતા, દેખભાળ કરે છે અને મેનેજર તરીકે તમારામાં વિશ્વાસમાં વિશ્વાસ કરે છે. રમત-ગમત અથવા એક-ઉન્નત વર્ગ પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરવાને બદલે કર્મચારીઓ વ્યક્તિગત અને જૂથના ધ્યેયો તરફ કામ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
જ્યારે તમે અન્ય લોકો સાથે વ્યવહાર કરો છો ત્યારે બે બાબતો થાય છે. તમારા કર્મચારીઓ તેની નોંધ લે છે અને તમારા માટે તેનો આદર કરો. વાજબી રમત માટે તમારી પ્રતિષ્ઠા તમે તેમની માન્યતા વધારે છે. બીજું, જે લોકો તમે એકદમ સારી રીતે વર્તન કરો છો તે પ્રકારની પ્રતિસાદ આપશે. તમે તમારી ક્રિયાઓ દ્વારા શિક્ષણ આપી રહ્યા છો અને કાર્યસ્થળે "ઔચિત્ય" ના વર્તનને મોડલિંગ કર્યું છે.
કેવી રીતે ફેર મેનેજર બનો
એક સારા મેનેજર એ તે છે જે દરેક વ્યક્તિને માન અને ઔચિત્યની સાથે સામનો કરે છે. ફેરનેસ માટે તમારી પ્રતિષ્ઠાને વિકસાવવા માટેના કેટલાક સૂચનોમાં આનો સમાવેશ થાય છે:
- સુવર્ણ શાસન તમે જે રીતે વર્તશો કે જેમની સાથે તમે વર્તશો
- કોઈ મનપસંદ નથી વાજબી જે મેનેજર છે તે મનપસંદ પસંદ કરતું નથી તમે કોઈને પણ બધી સારી નોકરીઓ, અથવા બધી ખરાબ નોકરીઓ આપશો નહીં, ફક્ત તે જ કારણ કે તમે તેમના વિશે શું વિચારો છો. તમે તેમને અનન્ય વ્યક્તિઓ તરીકે તેમનો વ્યવહાર કરો છો.
- લાભ ન લો જ્યારે તમે વાજબી હો, તમે મેનેજર તરીકે તમારી સ્થિતિના આધારે અન્યનો લાભ લેતા નથી. તમે કોઈની સાથે ગેરવાજબી રીતે વર્તશો નહીં કારણ કે તમે તેની સાથે દૂર કરી શકો છો અને દૂર કરી શકો છો.
- નિયમો અને વર્તણૂકોનું મોડેલ કરો. જ્યારે તમે નિયમોનું પાલન કરો છો અને તેમને દરેકને સમાન રીતે લાગુ કરો છો, ત્યારે તમે વાજબી છો. ખાતરી કરો કે તમે તેમને પોતાને પણ લાગુ કરો તમારું "કરવું" તમારા "કહેવું" સાથે બંધબેસતું હોવું જોઈએ અથવા લોકો તમારામાં વિશ્વાસ ગુમાવશે.
- નિયમો બદલો જો તમને લાગતું હોય કે નિયમો વ્યક્તિઓ અથવા જૂથો માટે અન્યાયી છે, નિયમોને બદલવા માટે હિંમત કેળવીએ. જસ્ટ ખાતરી કરો કે તમે તેને બદલી રહ્યા છો તે કારણ એ છે કે માત્ર એક પરીણામને યોગ્ય ઠરાવવા માટે નહીં કે જે કોઈ મનપસંદ માટે સારી હોઇ શકે. ખાતરી કરો કે નવા નિયમ બધા માટે સમાન રીતે લાગુ પાડવામાં આવે છે.
- તે અન્ય લોકો પર કેવી રીતે અસર કરે છે તે વિશે વિચારો તમે કામ સોંપો તરીકે, ઉદાહરણ તરીકે, તમે તે યોગ્ય રીતે કરી રહ્યા છો કે કેમ તે વિશે વિચારો, પણ તે કેવી રીતે અન્ય તે સાબિત થશે ધ્યાનમાં. જો તમારી પાસે કોઈ નિયમ છે કે કંપનીમાં દરેકને લંચ રૂમમાં વહેંચાયેલ કોફી માટે દર મહિને $ 20 ચૂકવવા પડે છે, તો તે સ્ટોક કારકુન વિશે વિચારો કે જેમના માટે $ 20 એક મોટું ખર્ચા છે અને એકાઉન્ટન્ટ જે કોફી પીતા નથી આ નિયમ કોને અસર કરે છે અને તે વાજબી છે?
- પ્રમાણીક બનો. તમારા કર્મચારીઓ સાથે પ્રમાણિક રહો. તેમને જણાવો કે વસ્તુઓ શા માટે થાય છે તે કેમ છે? તેમને જણાવો કે કોઈ વિશિષ્ટ પ્રક્રિયા શા માટે મૂકવામાં આવી છે. જે વસ્તુઓ તમે તેમને કહી શકતા નથી તે વિશે તેમને કહો, પરંતુ જો ખરેખર કોઈ કારણ છે કે તમે શા માટે ન કરી શકો. જ્યારે તમે તેમની સાથે પ્રમાણિક છો ત્યારે તમે સમાન રીતે તેમને સારવાર કરી રહ્યાં છો. તમે તેમને એમ કહી રહ્યાં નથી કે તેઓ મેનેજરો ન હોવાને કારણે તેઓ માહિતીને પાત્ર નથી. અને પોતાને પણ પ્રમાણિક રાખો. જુઓ કે તમે જે વસ્તુઓ છો તે રીતે કરી રહ્યા છો અને તમે જે રીતે છો
બોટમ લાઇન
વિશ્વસનીયતા મેનેજર તરીકે તમારી સફળતા માટે નિર્ણાયક છે અને કશું કોઈ પ્રતિષ્ઠા કરતા વધુ ઝડપી વિશ્વાસપાત્રતાને નાશ કરે છે જે તમે ફેવરિટ રમે છે અથવા અસંગત ધોરણે લોકો સાથે વ્યવહાર કરો છો. તમે કેવી રીતે કામ સોંપો છો તે વિશે ઇરાદાપૂર્વક અને હાથથી રહો, પ્રશંસા કરો અને પ્રતિક્રિયા શેર કરો. વાજબી રીતે લોકો સાથે વ્યવહાર કરનાર મેનેજર તરીકેની પ્રતિષ્ઠાને વિકસાવવાનો ફાયદો અમૂલ્ય છે.
દ્વારા અપડેટ: આર્ટ પેટી