આ વાક્ય વાતચીતમાં રોજબરોજના કારોબારી ઉપયોગમાં રૂપાંતરિત થયું છે જ્યાં કોઈ અંતિમ નિષ્કર્ષ, પરિણામ અથવા ભલામણની વાતચીત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે. ઉદાહરણ તરીકે: "નીચે લીટી એ છે કે, અમે ઉત્પાદન ક્ષમતામાં વિસ્તરણ વિના દર મહિને 10,000 કરતાં વધુ વિજેટ્સ ઉત્પાદન કરી શકતા નથી." અથવા, " માય તળિયાની લીટી કિંમત એકમદીઠ 4.55 ડોલર છે. હું કોઇ પણ ઓછું ન જઈ શકું."
ધ બોટમ લાઇન બિઝનેસ ઓફ વર્ક ઓફ બધા કામ છે
શબ્દસમૂહની કેટલીક વિવિધતા સાંભળવા માટે અસામાન્ય નથી, "અમે નીચેની લાઇનમાં મેનેજ કરી રહ્યા છીએ." તે ખોટું નામ છે એક કંપની નીચે લીટીના નફોના લક્ષ્યોને સેટ કરી શકે છે, પરંતુ બજારના સંજોગો (અને પેઢીની વ્યૂહરચના અને કામગીરી) આખરે આવક અને ખર્ચે કે જે નીચે લીટીને નિર્ધારિત કરે છે તે બનાવવા માટે ભેગા થાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ સંસ્થા ગ્રાહકોને શોધવા અને જાળવવાની વ્યૂહરચનામાં તેના સંસાધનોનું રોકાણ કરવાનું પસંદ કરે છે. તે પ્રોડક્ટ્સ અથવા સર્વિસનો વિકાસ કરે છે અને તે પ્રોડક્ટ્સને બજારો આપે છે, તેના ગ્રાહકોને સપોર્ટ કરે છે અને તે પછી ચક્ર ફરીથી અને ફરીથી પુનરાવર્તન કરે છે.
દરેક એકાઉન્ટિંગ ગાળાના અંતે, કંપની ગ્રાહકો (અને અન્ય આવક સ્રોતો) પાસેથી મેળવેલી ગણતરીની ગણતરી કરે છે અને પ્રક્રિયામાં થતા તમામ ખર્ચને બાદ કરે છે. આ ખર્ચાઓ (કર સહિત, દેવું પરનું વ્યાજ અને ઘસારા અને સંજોગો સહિતના વિવિધ એકાઉન્ટિંગ-સંચાલિત સંખ્યાનો સમાવેશ થાય છે) પછી કંપની કંપની નીચે લીટી નંબર પર આવે છે.
તે ક્યાં તો ચોખ્ખો નફો અથવા ચોખ્ખો નુકશાન નંબર છે.
લાંબા ગાળા માટે આયોજન
બિનજરૂરી (અથવા ઉડાઉ) ખર્ચ ઘટાડવા માટે પ્રયત્ન કરતી વખતે તંદુરસ્ત રહેવા માટે એક કંપની શું કરી શકે છે (અને શું કરવું જોઈએ) મોનિટર અને નિયંત્રણ ખર્ચ છે. કંપનીના વ્યૂહરચનાને ટેકો આપવા માટે સંસાધનોના ફાળવણીને અનુકૂળ બનાવવા, તે સમયે, તે બધા થવું જોઈએ. આ પ્રકારની "નીચે લીટીમાં વ્યવસ્થા" વાજબી અને તંદુરસ્ત છે સંસ્થાઓ જે ખર્ચ પર મુખ્યત્વે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને વર્તમાન વ્યૂહરચનાઓ (અથવા ભવિષ્યની પહેલને ટેકો આપવા માટે ફંડ રોકાણ) માં રોકાણ કરવાનું પસંદ કરતા નથી, તે લાંબા ગાળે ઘણીવાર સંઘર્ષ કરે છે.
ધ બોટમ લાઇન એ એક નિર્દેશક તરીકે વ્યવસાય પ્રદર્શન
નીચે લીટી નંબરો મેનેજમેન્ટ માટે સ્કોરકાર્ડનો મહત્વનો ભાગ છે . સમયની સાથે સકારાત્મક અને વધતી નફાકારકતા એ સહિત વિવિધ પરિબળોને વસિયતનામું છે:
- સારા બજાર અને ગ્રાહક પસંદગી
- ગ્રાહકો દ્વારા મૂલ્યિત ઉત્પાદનો અને સેવાઓનું નિર્માણ અને વિતરણ
- લક્ષિત ગ્રાહકોના સમર્થનમાં ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ડૉલરની અસરકારક ફાળવણી
- સમગ્ર સંસ્થામાં ખર્ચનો કાર્યક્ષમ નિયંત્રણ
- હકારાત્મક બજાર અને મેક્રોઇકોનોમિક પરિબળો
વૈકલ્પિક રીતે, સમય જતાં નીચે અથવા નીચે નીચલા લીટીઓની સંખ્યાઓ ઉપર ઉલ્લેખિત એક અથવા વધુ વિસ્તારોમાં પડકારોનો સંકેત છે અને મેનેજમેન્ટ દ્વારા તેની તપાસ કરવી જોઈએ.
શેરધારકો, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર અને કર્મચારીઓ બધા એકાઉન્ટિંગ સમયગાળો (સામાન્ય રીતે ત્રિમાસિક) પછી કંપનીના બજારમાં વ્યૂહરચના અને આંતરિક વ્યવસ્થાપનની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે નીચે લીટી નંબરો પર આધાર રાખે છે. અલબત્ત, જ્યારે બોનસ અથવા વાર્ષિક પગાર વધારો નીચે લીટી પરિણામો સાથે બંધાયેલ છે, કર્મચારીઓ કુદરતી રીતે આ નંબરો વધુ ધ્યાન આપે છે.
બોટમ લાઇન નંબર્સની પરફોર્મન્સના સૂચક તરીકેની મર્યાદા
જોકે નફાકારકતા સંખ્યાઓ કંપનીની વર્તમાન સફળતાના મહત્ત્વપૂર્ણ પગલાં છે (અને અગાઉના સમયની ફ્રેમને સરખાવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે), તે કશું કહેવાતું નથી. તેઓ મેનેજમેન્ટ, ડિરેક્ટર, શેરધારકો, અથવા કર્મચારીઓને જે કામ કરે છે અથવા જે નિષ્ફળ થયાં તે કહો નહીં.
ગરીબ નફાકારકતા સંખ્યાઓ એ સંકેત છે કે કંઇક ખોટું છે, મજબૂત સ્પર્ધાથી પ્રતિકૂળ આર્થિક પરિસ્થિતિઓ અને ભાગેડુ ખર્ચ માટે નિષ્ફળ વ્યૂહરચના.
તેવી જ રીતે, હકારાત્મક આંકડાઓ કંપનીના એકંદર અભિગમના કામનો ભાગ કઇ રીતે કાર્યરત નથી તે દર્શાવતો નથી. ગરીબ ખર્ચ નિયંત્રણ અથવા નબળા લાંબા-ગાળાની વ્યૂહરચના હોવા છતાં, આવકમાં વધારો કરવા અને નફામાં સુધારો કરવા માટે મજબૂત આર્થિક સ્થિતિ (અથવા હરીફ નિષ્ફળતા) માટે શક્ય છે.
સાર્વજનિક રીતે લિસ્ટેડ અને ટ્રેડડ ફાઇલ્સ માટે નાણાકીય રિપોર્ટિંગમાં, ફુટનોટ્સ સહિત વિગતવાર નોંધો જોવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. તે મેનેજમેન્ટ (અને અન્ય હિસ્સેદારો) ધારણાઓ, એકાઉન્ટિંગ અભિગમો અને નીચે લીટી નંબરની અંતિમ વ્યુત્પતિને સમજી શકે છે.
બોટમ લાઇન પર બોટમ લાઇન
નફો સંસ્થાના તમામ પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ છે. તે કંપનીના લક્ષ્ય બજારોમાં એકંદર સ્થિતિનું એક મહત્વનું સૂચક છે. તે વ્યૂહરચનાઓની પસંદગી, ઉત્પાદનો અને સેવાઓમાં રોકાણ, માર્કેટિંગ અને ખર્ચ નિયંત્રણમાં સંચાલનની અસરકારકતાના બેરોમીટર પણ છે. નફાના સમયગાળાની તુલનામાં સરખામણી કરવી જોઈએ, અને સંકળાયેલા લોકો કંપનીના તળિયાની લીટી તરફ દોરી ગયેલી પરિબળોને સમજવા માટે તમામ ચલો પર ધ્યાનપૂર્વક જોવું જોઈએ.