મહિલા ખરેખર કેવી રીતે આગળ મેળવી શકે છે

વર્ક ખાતે વુમન એડવાન્ટેજ

તમે "છોકરાઓમાંના એક હોવા," "તે બધા કર્યા" અને "જ્યુગ્યુલર માટે જવું" વિશે તમે જે સાંભળ્યું છે તે ભૂલી જાઓ. અહીં કેવી રીતે વાસ્તવિક સ્ત્રીઓ આગળ વધે છે

લાઇનમાં મેળવો

કેટાલિસ્ટની 2002 ની વસ્તી ગણતરી મહિલા અધિકારીઓ અને ટોચના કમાણીકારોની અનુસાર, મહિલાઓ કોર્પોરેટ અધિકારીઓ દ્વારા રાખવામાં આવેલી 10 ટકાથી ઓછી લાઇન પદવીઓ ધરાવે છે અને ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓમાં 5.2 ટકા ટોચની કમાણી કરનાર મહિલા છે. કોઈ સંબંધ છે?

સંપૂર્ણપણે.

મહિલા અધિકારીઓનો અર્ધો અને સીઈઓના સાઠના આઠ ટકા લોકો કહે છે કે નોંધપાત્ર રેખાની અનુભૂતિની અછતમાં "સ્ત્રીઓની પાછળ છે" (કેટાલિસ્ટ, વુમન ઇન યુએસ કૉર્પોરેટ લીડરશિપ , 2003).

તે જાણીને લીટીનો અનુભવ મહત્વપૂર્ણ છે, તૈયાર થાઓ. નાણાકીય વ્યવસ્થાપનનું અભ્યાસ, વ્યૂહાત્મક આયોજન , ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અથવા વેચાણ જેવા વિધેયાત્મક ક્ષેત્રના નિષ્ણાત બનો, બિનનફાકારક અથવા સલાહકાર બોર્ડ પર સેવા આપે છે અને, તક ઊભી થાય તેટલા મિનિટ, નફો અને નુકસાનની જવાબદારી સાથેની સ્થિતિ લો

નાણાકીય વિશે શીખવું રાતોરાત થતું નથી. જ્યારે બ્રૅન્ડવૂડ, ટેનેસીના 50 માં, માર્ગારેટ મોર્ફોર્ડ, વિશાળ વિતરણ કંપની માટે માનવ સંસાધનના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ હતા, ત્યારે તેમણે કહ્યું, "મેં તે મેળવ્યું નહી ત્યાં સુધી ત્રણ વખત બિન-નાણાકીય મેનેજરો માટે સમાન નાણા લીધો હતો."

"હું માનવીય સંસાધનોની નીચેની રેખા પર અસર દર્શાવવા માટે તે નાણાકીય જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરતો હતો. એકવાર હું સંખ્યામાં બોલવાનું શરૂ કરી દઉં, મારા પીઅર જૂથના વરિષ્ઠ મેનેજરો આવકમાં વહીવટી ડ્રેઇનની જગ્યાએ વ્યાપાર સંસાધનો તરીકે હ્યુમન રિસોર્સિસ જોવાનું શરૂ કર્યું."

યાદ રાખો કે તમે કોણ છો

2005 માં, સેન્ટર ફોર વર્ક / લાઇફ પોલિસીએ સ્ત્રીઓને કાર્યસ્થળમાં જે જોઈએ તે પૂછ્યું હતું. સિત્તેર-નવ ટકા સ્ત્રીઓએ કહ્યું, "કામ પર મારી જાતને સ્વતંત્ર થવાની સ્વતંત્રતા." કોઈ માણસને પૂછો કે જો તે 'કામ પર પોતાને હોવું' હોય, તો તમને મારા પપ્પાને પૂછવામાં આવ્યું કે તમને તે જ અસ્પષ્ટતા મળી જશે. .

પરંતુ જ્યારે મેં મહિલા નેતાઓને પૂછ્યું, મેં મારા મિત્ર, પામ જુડની 53 વર્ષની વયે શેર કરેલી વાતો સાંભળી.

લેવિના માટે કામ કરવાનું શરૂ કર્યાના થોડા સમય બાદ, પામે તેના બોસ અને પેઢીઓ દ્વારા સલાહ આપવામાં આવી હતી કે જો તે આગળ વધવા માંગે છે, તો તે એટલી સરસ ન હોવી જોઈએ. જરૂરી પૅમ ખૂબ જ સરસ વ્યક્તિ છે - કાળજી રાખનાર, ઉત્તેજક, કોઈ વ્યક્તિ કે જે તેના મિત્રોમાંના દરેક ઇવેન્ટને યાદ રાખે છે અને કાર્ડ અથવા ફોન કૉલ સાથે પરિવારના જીવનને યાદ રાખે છે.

પૅમએ પ્રારંભિક સલાહને અવગણના કરી, તે પોતે નિર્ણય લેવાનો નિર્ણય કર્યો, અને કોર્સ ચાલુ રહ્યો. હવે, 33 વર્ષ પછી, તેણી તેની કંપનીમાં ટોચના મહિલા નેતાઓ પૈકીનું એક વેચાણ ડિરેક્ટર છે, અને હજુ પણ સરસ.

સુપરબલીને વાતચીત કરો

આશરે પચાસ ટકા મહિલા અધિકારીઓ સફળતાપૂર્વક જટિલ (કેટાલિસ્ટ, યુ.એસ. કૉર્પોરેટ લીડરશિપ , વુમન ઇન યુએસ કૉર્પોરેટ લીડરશિપ , 2003) "એક શૈલી વિકસાવી રહ્યાં છે, જેની સાથે પુરુષ સંચાલકો આરામદાયક છે".

અદ્રશ્ય નિયમોના લેખક, ડૉ. પેટ હીમ લખે છે, "સ્ત્રીઓ ઘણી વખત હેજીઝ, ડિસક્લેમર અને ટેગ પ્રશ્નોનો ઉપયોગ અન્ય વ્યક્તિને સામેલ કરવા અને સ્ત્રી સંસ્કૃતિમાં તમામ મહત્વપૂર્ણ સંબંધોને જાળવવા માટે કરે છે . જ્યારે પુરુષો આ સાંભળે છે, ત્યારે તેઓ ખોટી રીતે એક મહિલાને ધારે છે કે તે ક્યાંની વાત કરે છે તે જાણતી નથી, અથવા તે તેના વિચારો વિશે અસુરક્ષિત છે. "

લિસા સ્ટેઇનર, 46 વર્ષની વયે પ્રેસિડેન્ટ, બ્રાઉન-ફોરશન કોર્પોરેશન, લુઇસવિલે, કેન્ટુકી કહે છે, "મારા અનુભવમાં, નિયમિતપણે સલાહ માગી લેતી અને કામચલાઉ સ્ત્રીઓને જરૂરિયાતમંદ તરીકે જોવામાં આવે છે - શ્રેષ્ઠ ધ્યેય નથી જો તમારો લક્ષ્ય ટોપ. "સ્ટેઇનર ઉમેરે છે," મેં નિર્ણય લેવાની કુશળતાને સુધારવા માટે મને વર્ષો લાગ્યા છે, પણ હવે હું મારી જાતને બીજી કોઈ અનુમાનમાં લેવાની નથી. "

તમારી લૈંગિકતા નથી તમારી કૌશલ્ય બતાવશો

મારિયા Xenidou, 35 વર્ષની વયે, વરિષ્ઠ એસોસિયેટ, નેશનલ સ્ટાર્ચ એન્ડ કેમિકલ કંપની, બ્રિજવોટર, ન્યુ જર્સી, એક માર્ગદર્શકની સલાહને અનુસરે છે જેણે ક્યારેય કોઈ વરિષ્ઠ વ્યક્તિની ક્વેરીનો જવાબ ન આપ્યો, "તમે કેવી રીતે?" સાથે "ફાઇન".

તેના બદલે, તેણી કહે છે, "હું જે કામ કરું છું તેના પર એક કેશ સુધારા આપું છું અથવા તાજેતરના પડકારને મેં પ્રભુત્વ આપ્યું છે. આમ કરવાથી, હું મારી કારકિર્દી વિશે ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટને અપ-ટૂ-ડેટ રાખું છું અને હોલમાં ઝડપી હેલ્લો શું બની શકે છે તે ઘણી વાર લાંબી વાર્તાલાપમાં ફેરવે છે. "

અને, અત્યંત સફળ સ્ત્રીઓને ખબર નથી કે પટ્ટીમાં છેલ્લી ઘડીએ શ્લોક, શપથ લેવા, અથવા નહીં. તુલાને યુનિવર્સિટી દ્વારા કરવામાં આવેલા 2005 ના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે, જે સ્ત્રીઓ ફ્લર્ટ કરનારી ઈમેલ મોકલે છે, ટૂંકા સ્કર્ટ પહેરે છે, તેમના પગ ઉશ્કેરે છે, અથવા કામ પર માણસના ખભા પર મસાજ કરે છે, ઓછા પગાર વધારો અને પ્રમોશન .

તમે તે બધા જો તમે તે બધા ન હોઈ શકે

સ્ત્રીઓને કૂદકો મારવાની સૌથી મોટી અડચણ બાળકો અને કારકિર્દીનું સંચાલન કરે છે. જ્યારે પુરુષો પાસે વ્યસ્ત વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત જીવન હોય છે, સ્ત્રીઓ મોટાભાગના ઘરગથ્થુ અને બાળ સંભાળ જવાબદારીઓને ખભા કરે છે અને કારકિર્દી પરિણામ ચૂકવે છે. કેટાલિસ્ટના જણાવ્યા પ્રમાણે, કાર્યસ્થળની લવચિકતા ફક્ત એક વુમનની ઇશ્યુ નથી , 2003, સ્ત્રીઓ પુરૂષો કરતા વધુ શક્યતા છે:

• ઘરેલુ મદદ માટે સેવાઓની બહાર નોકરી કરો
• ભાગીદાર સાથે વ્યક્તિગત જવાબદારીઓ શેર કરો.
• બાળ સંભાળ સેવાઓનો ઉપયોગ કરો
• તેમના પાર્ટનર સિવાયના સહાયક સંબંધીઓ પર આધાર રાખવો.
• વ્યક્તિગત હિતો ઘટાડવો

સફળ સ્ત્રીઓ તેમની કારકિર્દીની યોજના ઘડી રહ્યા છે અને તે બધાને કરવાનો પ્રયાસ કરતા નથી. સ્ટેઇનરનું લગ્ન ચાર બાળકો સાથે થયું છે. તેણીએ તેણીના શિક્ષણને સમાપ્ત કર્યા પછી તેના પરિવારની શરૂઆત કરી અને તેણીની સંસ્થામાં એક નિશાન બનાવી. સ્ટેઇનર કહે છે, "હું તે બધાને કરવાનો પ્રયાસ કરતો નથી. હું અમારા જીવનનાં કામ માટે ઘણાં ઘરોમાં કામ કરું છું. "

સન્માન ધ સ્ત્રી એડવાન્ટેજ

ફાસ્ટ કંપની , "વુમન એન્ડ મેન, વર્ક એન્ડ પાવર", ફેબ્રુઆરી 1998 માં, માર્થા સ્ટુઅર્ટ લિવિંગના પ્રમુખ અને સીઓઓ, શેરોન પેટ્રિકે કહ્યું હતું કે, "અમે દસ લાખ વર્ષોના ઇતિહાસને અવગણી શકતા નથી - ઓફિસમાં અથવા વસવાટ કરો છો ખંડ મેન શિકાર અને સ્ત્રીઓ એકઠા કરે છે. "આધુનિક શિકારીનો એક રમૂજી પરંતુ સાચો લક્ષણ એ છે કે" જ્યુગ્યુલર માટે જવું અને પછીથી તમે બીયર માટે આમંત્રિત કરો. "

નિકી જોય અને સુસાન કેન-બેન્સનના જણાવ્યા મુજબ, સેલિંગ એઝ વુમન્સ ગેમના લેખકો, સલમાનતા અને સમજૂતીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, નિષ્ણાતો, કર્મચારીઓ અને પેઢીઓ સાથે નિર્ણય લેતા પહેલાં, અને અન્ય લોકો સાથે કામ કરવાથી વ્યક્તિગત કનેક્શન્સ બનાવવા માટે સ્ત્રીઓ વલણ ધરાવે છે.

મેગાટ્રેન્ડ્સના લેખક જ્હોન નાઈસબિટ કહે છે કે વધુ સંગઠનો સરમુખત્યારશાહી મૂલ્યો અને એક સખત વંશવેલોને વધુ ખુલ્લા, અનૌપચારિક, લોકશાહી મોડેલથી દૂર રાખે છે, જેમ કે "માણસ તરીકે ઊભા થવું એ એક લાભ નથી". હું સહમત છુ.