રિઝ્યુમ્સ, કવર લેટર્સ, અને ઇન્ટરવ્યૂઝ માટે કલ્પનાત્મક કુશળતા અને કીવર્ડ્સ
નેતૃત્વની સ્થિતિ, ખાસ કરીને ઉપલા અને મધ્ય-વ્યવસ્થાપન નોકરીઓ માટે કલ્પનાત્મક કુશળતા અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.
મેનેજરોએ ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે તેમના માટે કામ કરતા દરેક વ્યક્તિ કંપનીના મોટા ધ્યેયો હાંસલ કરવામાં મદદ કરશે. દિવસ-થી-દિવસની કામગીરીની વિગતોમાં ઉતારી લેવાને બદલે, ઉપલા- અને મધ્ય-વ્યવસ્થાપકોને પણ કંપનીના "મોટા ચિત્રો" ને ધ્યાનમાં રાખવાની જરૂર છે
જો કે, દરેક પોઝિશન માટે વૈચારિક કુશળતા ઉપયોગી છે. જો તમારી પાસે ફરજની એકદમ વિશિષ્ટ સૂચિ હોય, તો પણ તે જાણવા માટે હંમેશાં મદદરૂપ થાય છે કે તમારું ભાગ તમારી સંસ્થાના મોટા ગોલમાં કેવી રીતે ફિટ છે.
વૈચારિક કુશળતાની સૂચિ માટે નીચે વાંચો જે નોકરીદાતા રોજગાર માટેના ઉમેદવારો માગે છે. સમાવિષ્ટ પાંચ સૌથી મહત્વની કલ્પનાશીલ કુશળતાની વિગતવાર યાદી છે, સાથે સાથે વધુ વૈચારિક કુશળતાની લાંબી યાદી પણ છે.
કુશળતા યાદી કેવી રીતે વાપરવી
તમે તમારી નોકરીની શોધ પ્રક્રિયા દરમિયાન આ કુશળતા યાદીઓનો ઉપયોગ કરી શકો છો. પ્રથમ, તમે તમારા રેઝ્યૂમેમાં આ કુશળતા શબ્દનો ઉપયોગ કરી શકો છો તમારા કાર્ય ઇતિહાસના વર્ણનમાં, તમે આમાંથી કેટલાક કીવર્ડ્સનો ઉપયોગ કરવા માગી શકો છો.
બીજું, તમે આનો ઉપયોગ તમારા કવર લેટરમાં કરી શકો છો. તમારા પત્રના શરીરમાં, તમે આમાંના એક અથવા બે કૌશલ્યોનો ઉલ્લેખ કરી શકો છો, અને તે સમયે એક વિશિષ્ટ ઉદાહરણ આપો જ્યારે તમે કામ પર તે કુશળતા દર્શાવ્યાં છે.
છેલ્લે, તમે એક ઇન્ટરવ્યૂમાં આ કુશળતા શબ્દનો ઉપયોગ કરી શકો છો. અહીં સુનિશ્ચિત કરો કે તમારી પાસે ઓછામાં ઓછી એક ઉદાહરણ છે જ્યાં તમે અહીં સૂચિબદ્ધ ટોચની દરેક કૌશલ્યોનું નિદર્શન કર્યું છે.
અલબત્ત, દરેક કામ માટે વિવિધ કૌશલ્યો અને અનુભવોની જરૂર પડશે, તેથી ખાતરી કરો કે તમે નોકરીનું વર્ણન કાળજીપૂર્વક વાંચો અને એમ્પ્લોયર દ્વારા સૂચિબદ્ધ કુશળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
ઉપરાંત, નોકરી અને કૌશલ્યના પ્રકાર દ્વારા સૂચિબદ્ધ કુશળતાની અન્ય યાદીઓની સમીક્ષા કરો.
ટોચના પાંચ કલ્પનાત્મક કૌશલ્યો
વિશ્લેષણ
એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ કલ્પનાત્મક કૌશલ્ય એ વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતા છે કે નહીં તે કંપની તેના ધ્યેયોને હાંસલ કરી રહી છે કે નહીં અને તેના વ્યવસાય યોજનાને વળગી રહી છે. વ્યવસ્થાપકોએ કેવી રીતે બધા વિભાગો એકબીજા સાથે કામ કરી રહ્યા છે, કોઈ ચોક્કસ મુદ્દાઓ પર ધ્યાન આપે છે, અને પછી નક્કી કરો કે કયા પગલાં લેવાની જરૂર છે.
સંચાર
મજબૂત પ્રત્યાયન કૌશલ્ય વિના, કર્મચારી યોગ્ય લોકો સાથે તેના ઉકેલોને વહેંચવા માટે સમર્થ હશે નહીં. વૈચારિક કુશળતા ધરાવનાર કોઈ સમસ્યાને સમજાવી શકે છે અને ઉકેલો સ્પષ્ટ રૂપે પ્રસ્તુત કરી શકે છે. તે ચોક્કસ સંસ્થાના કર્મચારીઓથી ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટ પાસેથી સંસ્થામાં તમામ સ્તરે લોકો માટે અસરકારક રીતે બોલી શકે છે.
વૈચારિક કુશળતા ધરાવતા લોકો પણ સારા શ્રોતાઓ છે . ક્રિયા કરવાની યોજના ઘડી કાઢતાં પહેલાં તેમને નોકરીદાતાઓની જરૂરિયાતોને સાંભળવી પડશે.
સર્જનાત્મક વિચારસરણી
વૈચારિક કુશળતા ધરાવતા લોકો ખૂબ જ સર્જનાત્મક હોવું જોઈએ. અમૂર્ત સમસ્યાઓ માટે તેઓ સર્જનાત્મક ઉકેલોની રચના કરવા માટે સક્ષમ હોય છે.
તેમાં "બૉક્સની બહાર" વિચારવું આવશ્યક છે - તેમને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે સંસ્થામાંનાં તમામ વિભાગો કેવી રીતે એકસાથે કાર્ય કરે છે, અને કોઈ ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરી શકે છે.
નેતૃત્વ
કલ્પનાશીલ કુશળતા ધરાવતા કોઇપણ પાસે મજબૂત નેતૃત્વ કુશળતા પણ છે કંપની માટે તેના દ્રષ્ટિકોણને અનુસરવા માટે તેણીને કર્મચારીઓ અને નોકરીદાતાઓને મનાવવાની જરૂર છે. તેણીને અન્યોને વિશ્વાસ કરવા અને તેના અનુસરવાની પ્રેરણા કરવાની જરૂર છે, અને તે મજબૂત નેતૃત્વ લે છે.
સમસ્યા ઉકેલવાની
એકવાર એક કર્મચારી પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરે છે અને એક સમસ્યાને ઓળખે છે, તે પછી તે અથવા તેણીને તે સમસ્યાનું નિરાકરણ કેવી રીતે કરવું તે નક્કી કરવું આવશ્યક છે. વૈચારિક કુશળતાવાળા લોકો સમસ્યાઓ ઉકેલવા અને મજબૂત, ઝડપી નિર્ણયો કે જે પરિણામ ઉત્પન્ન કરશે તે રીતે સારા છે.
કલ્પનાત્મક કૌશલ્યના ઉદાહરણો
એ - ડી
- અપ્રગટ માહિતીને અવગણવા માટે સક્ષમ
- એબ્સ્ટ્રેક્ટ વિચારી
- વિશ્લેષણાત્મક
- જટિલ પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ અને નિદાન કરો
- વ્યવસ્થાના ટુકડાઓમાં એક પ્રોજેક્ટને તોડી નાખો
- બ્રોડની વિચારસરણી
- જ્ઞાનાત્મક ક્ષમતાઓ
- કંપની ગોલ હાંસલ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ
- સંચાર
- સમસ્યાઓનો સંદર્ભ આપો
- સર્જનાત્મક વિચારસરણી
- જટિલ વિચાર
- નિર્ણય લેવો
- લક્ષ્યાંકો સુધી પહોંચવા માટેની વ્યૂહ વ્યાખ્યાયિત કરો
- પ્રતિનિધિ
- કંપનીમાં સમસ્યાઓનું નિદાન કરો
ઇ - ઓ
- અસરકારક રીતે વ્યૂહરચનાને વાતચીત કરો
- જટિલ મુદ્દાઓ પરીક્ષણ
- ઉકેલો ચલાવો
- ક્રિયા અસરકારક કોર્સ રચના
- વિચારો ઘડી કાઢો
- પ્રક્રિયાઓ ઘડવું
- વિચારવાનો અમલ
- ઇનોવેશન
- સાહજિક વિચારસરણી
- ઇન્ટરરેલશનલ
- નેતૃત્વ
- લોજિકલ વિચારસરણી
- મેનેજમેન્ટ
- પ્રોત્સાહન
- મલ્ટીટાસ્કીંગ
- સંસ્થા
પી - ઝેડ
- વ્યવસાય અથવા વિભાગના ભાવિની આગાહી કરો
- પ્રસ્તુતિ
- પ્રાધાન્યતા
- સમસ્યા ઉકેલવાની
- નવી પહેલ અને વ્યૂહાત્મક યોજના વચ્ચે જોડાણ અંગે પ્રશ્ન
- સુધારણા માટેની તકોને માન્યતા આપો
- ઉદ્યોગની સમસ્યાઓને ઉકેલવા
- કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં મુખ્ય તત્વો જુઓ
- મોટા પ્રમાણમાં ડેટામાંથી મહત્વપૂર્ણ માહિતી પસંદ કરો
- સ્થિરતા
- વ્યૂહાત્મક આયોજન
- કાર્ય દિશા
- કાર્ય અમલીકરણ
- જૂથનુ નિર્માણ
- વિભાગો વચ્ચેનાં સંબંધોને સમજો
- વિચારો, વિભાવનાઓ, અને દાખલાઓ વચ્ચે સંબંધોને સમજો
- સંસ્થાના બિઝનેસ મોડેલને સમજો
- મૌખિક વાતચીત
- દ્રષ્ટિ
- સમગ્ર કંપનીને વિઝ્યુઅલાઈઝ કરો